| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 56 / 56
Na začetekNa prejšnjo stran123456Na naslednjo stranNa konec
51.
Model letnega razgovora v malem podjetju
Jana Šteblaj, 2009, specialistično delo

Opis: Diplomsko delo obravnava, kako zelo pomembno je, da vodstvo organizacije ugotavlja zadovoljstvo zaposlenih. Da prisluhne njihovim željam, jim omogoči sodelovanje pri oblikovanju ciljev podjetja in jim pomaga pri doseganju njihovih osebnih ciljev. Zelo pomembno je tudi, da si vodstvo in zaposleni zaupajo. Eno izmed najučinkovitejših sredstev za izgradnjo zaupanja med vodjo, posameznikom in delovno skupino je prav gotovo redni letni razgovor.
Ključne besede: Redni letni razgovor Delovna skupina Komunikacija Motivacija
Objavljeno v DKUM: 05.02.2010; Ogledov: 4177; Prenosov: 425
.pdf Celotno besedilo (406,13 KB)

52.
REDNI LETNI RAZGOVORI NA KLINIČNEM ODDELKU ZA TRAVMATOLOGIJO V UKC LJUBLJANA
Simon Šemrl, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo se odločili raziskati, kako potekajo redni letni razgovori in zadovoljstvo zaposlenih s slednjimi. Vse več je pomislekov glede aplikativnosti le-teh v prakso v naši organizaciji. V empiričnem smo podali teoretične osnove, opredelitve in aktivnosti ter naloge učinkovitega sistema rednih letni razgovorov. V raziskovalnem delu smo izvedli anketo v katero so bili vključeni izvajalci letni razgovorov, kakor tudi njihovi zaposleni. S strani izvajalcev zdravstvene nege dobivamo informacije, da do dogovorov sklenjenih na razgovorih v večini ne pride, kar pa vodilni zanikajo. Izvajalci smo mnenja, da je redni letni razgovor osnovno sredstvo za ocenjevanje uspešnosti našega dela, načrtovanje nadaljnjega razvoja, izobraževanja in poklicne kariere vsakega posameznika, pri čemer je kot merilo uporabljena primerjava dogovorjenih ciljev in dejanskih rezultatov. Na letnih razgovorih mora vsak sodelavec od svojega neposredno nadrejenega izvedel, kaj se od njega pričakuje in kako lahko v prihodnosti še izboljša svoj rezultat. Mnogim je tovrstni pogovor edina priložnost, ki jo zaposleni ima, da lahko uskladi svoje želje z zahtevami in pričakovanji neposredno nadrejenega oziroma organizacije kot celote. Na osnovi analize rezultatov in teoretičnih spoznanj smo v zadnjem delu podali spoznanja in predloge izboljšav.
Ključne besede: redni letni razgovor, komuniciranje, motivacija
Objavljeno v DKUM: 03.06.2009; Ogledov: 4336; Prenosov: 683
.pdf Celotno besedilo (818,25 KB)

53.
54.
Redni letni razgovori v SKB banki d.d. : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija
Mojca Sikili, 2007, diplomsko delo

Ključne besede: redni letni razgovor, komuniciranje, motivacija
Objavljeno v DKUM: 31.03.2008; Ogledov: 4018; Prenosov: 527

55.
Redni letni razgovori v podjetju Merkur d.d. : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija
Damir Ravnikar, 2007, diplomsko delo

Ključne besede: redni letni razgovor, vodja, sodelavec
Objavljeno v DKUM: 31.03.2008; Ogledov: 3415; Prenosov: 644

56.
Redni letni razgovor v podjetju X : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija
Marija Rošer, 2006, diplomsko delo

Ključne besede: redni letni razgovor, poglobljen pogovor, motivacija
Objavljeno v DKUM: 31.03.2008; Ogledov: 4680; Prenosov: 1144

Iskanje izvedeno v 0.09 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici