21. UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJU XKlara Knific, 2015, diplomsko delo/naloga Opis: Osnovni cilj rednega letnega razgovora je poiskati načine in možnosti za povečanje uspešnosti in učinkovitosti zaposlenega. Med razgovorom poteka izmenjava razmišljanj, idej, stališč, predlogov, problemov in priložnosti o preteklem in prihodnjem delu, ki jih podajata vodja in zaposleni.
Diplomsko delo z naslovom »Uvedba rednih letnih razgovorov v podjetju X« je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela.
V prvem delu smo na podlagi preučene domače in tuje literature o rednih letnih razgovorih opisali pojem rednih letnih razgovorov, pripravo nanje ter njihovo izvedbo. Predstavili smo tudi pomen rednih letnih razgovorov na razvoj kadrov ter pogledali, kako se redni letni razgovori izvajajo v štirih slovenskih podjetjih.
V drugem delu naloge smo predstavili mnenja in poglede zaposlenih o uvedbi rednih letnih razgovorov, pridobljenih s pomočjo anonimnega anketnega vprašalnika, ki so ga izpolnili zaposleni v podjetju X. Raziskava je pokazala, da si večji del anketiranih želi uvedbe rednih letnih razgovorov.
Zadnji del diplomskega dela pa zajema predloge, smernice in priporočila za uvedbo rednih letnih razgovorov v podjetju X. Predlagali smo, naj vodstvo in strokovna služba, ki skrbi za razvoj kadrov, najprej izdelata načrt, ki bo vseboval teoretične osnove rednih letnih razgovorov, potek in postopke, ki se navezujejo nanje. Oblikovali smo pisno vabilo, obrazec za pripravo na razgovor, vključno s temami, o katerih bo razgovor potekal, ter obrazec za poročilo o opravljenem rednem letnem razgovoru.
Ključne besede: redni letni razgovor, komunikacija, zaposleni, vodja
Objavljeno v DKUM: 22.10.2015; Ogledov: 1280; Prenosov: 168
 Celotno besedilo (1,13 MB) |
22. REDNI LETNI RAZGOVORI NA OKRAJNEM SODIŠČU V ŽALCUBarbara Janžovnik, 2015, diplomsko delo/naloga Opis: Redni letni razgovor s sodelavcem je le del običajne komunikacije vodje s sodelavci. Vendar pa je hkrati pomembno orodje, s katerim vodja dobi vpogled na opravljeno delo sodelavcev, na samo organiziranost dela in na usmeritve za naslednje obdobje. Za izvedbo razgovora je potrebna skrbna priprava in pozitivna motivacija vodje ter njenih sodelavcev. Pomembna je tudi vsebinsko premišljena in sistematično vodena komunikacija vodje. V diplomskem delu smo raziskovali realizacijo rednega letnega razgovora s sodelavcem na Okrajnem sodišču v Žalcu.
Ključne besede: komunikacija, redni letni razgovor, vodja, sodelavci, okrajno sodišče
Objavljeno v DKUM: 01.10.2015; Ogledov: 1175; Prenosov: 193
Celotno besedilo (1,46 MB) |
23. |
24. REDNI LETNI RAZGOVORI V SREDNJE VELIKIH PODJETJIH V GORENJSKI REGIJIBernarda Šolar, 2014, diplomsko delo Opis: Redni letni razgovori so dvosmerna oblika komunikacije. So del prakse, ki jo podjetje vpelje s točno določenimi cilji. Izvajajo se redno, v naprej določenem obdobju. Na rednem letnem razgovoru vodja in sodelavec skupaj pregledata preteklo leto in določita cilje za naprej.Diplomska naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu smo predstavili pojem redni letni razgovor. Skozi teorijo smo ugotovili, da pravilno izveden razgovor prinese ogromno pozitivnih stvari. Ne vpliva samo na vodjo in sodelavca, ampak tudi podjetje kot celoto. V nadaljevanju smo si podrobneje ogledali pripravo in izvedbo rednega letnega razgovora ter aktivnosti po sami izvedbi. V empiričnem delu smo izvedli raziskavo izvajanja oz. neizvajanja rednih letnih razgovorov. Spletno anketo smo poslali v srednje velika podjetja v Gorenjski regiji. Žal pa smo naleteli na veliko nepripravljenost podjetij za sodelovanje. Rezultati analize kažejo, da od 14 podjetij razgovore izvaja le 6 podjetij. Kar pa nas je presenetilo, je dejstvo, da nobeno od teh podjetij ne opravlja razgovorov več kot pet let. Od podjetij, ki razgovore ne izvajajo, pa jih večina o tem tudi ne razmišlja.
Ključne besede: redni letni razgovor, srednje velika podjetja, Gorenjska regija
Objavljeno v DKUM: 22.10.2014; Ogledov: 1813; Prenosov: 186
Celotno besedilo (5,17 MB) |
25. VPLIV REDNIH LETNIH RAZGOVOROV NA UČINKOVITOST POSAMEZNIKA V GORENJSKI BANKI D.D., KRANJSandra Šajnovič, 2014, diplomsko delo Opis: Pomemben sestavni del vodenja organizacije je razgovor med vodjo in zaposlenim. Dober in poglobljen razgovor zahteva znanje, čas in komunikacijsko spretnost. Redni letni razgovor daje možnost, da zaposleni izboljšajo samopodobo, se zavejo svojih napak in s tem izboljšajo delovno uspešnost ter določijo nadaljnjo razvojno pot.
Diplomsko delo predstavlja vpliv rednih letnih razgovorov na učinkovitost posameznika v podjetju Gorenjska banka d. d., Kranj, ki se izvajajo od leta 2011.
V teoretičnem delu smo opredelili pojem redni letni razgovor, njegov namen in teme, o katerih bi se morala vodja in zaposleni pogovarjati. Omenili smo tudi glavna področja poslovnih in kadrovskih procesov, ki jih redni letni razgovori vključujejo. Poglobili smo se v pripravo in v potek rednih letnih razgovorov. Predstavili smo uspešnost rednih letnih razgovorov ter način motiviranja in spodbujanja sogovornika. Spodbuda je pomembna zato, da zaposleni z večjo odgovornostjo, zaupanjem vase, pravočasno in poln zavzetosti opravi dodeljeno delo. Predstavili smo Gorenjsko banko d. d., Kranj in analizirali povezavo med razvojem kadrov in rednimi letnimi razgovori.
V empiričnem delu naloge smo naredili raziskavo, s katero smo želeli ugotoviti učinkovitost izvajanja rednih letnih razgovorov. Cilj raziskave je bil ugotoviti, ali se z izvedbo razgovorov izboljšajo rezultati dela v Gorenjski banki d. d., Kranj in ali se izboljša osebna učinkovitost posameznika, kamor vključujemo načrtovanje kariere, zadovoljstvo, komunikacijo in medsebojne odnose.
Rezultati raziskave so pokazali, da so redni letni razgovori, kljub dobri organizaciji in usposobljenosti vodij, izvedeni pomanjkljivo. Ugotovili smo, da se rezultati dela po izvedbi rednih letnih razgovorov ne izboljšajo, nekateri cilji se niti ne izvedejo. Na podlagi ugotovitev smo predlagali spremembe in izboljšave za povečanje učinkovitosti dela in zadovoljstva zaposlenih.
Ključne besede: redni letni razgovor, razvoj kadrov, učinkovitost, vodja, zaposleni
Objavljeno v DKUM: 18.09.2014; Ogledov: 1466; Prenosov: 147
Celotno besedilo (4,71 MB) |
26. REDNI LETNI RAZGOVORI V VZGOJNO VARSTVENEM ZAVODU KRANJSKI VRTCINatalija Brdnik, 2014, diplomsko delo Opis: Od leta 2006 Vzgojno varstveni zavod Kranjski vrtci enkrat letno v spomladanskem obdobju izvaja redne letne razgovore. Letni razgovor poteka na podlagi splošnega ocenjevanja zaposlenih. Redni letni razgovor izvajajo pri vseh zaposlenih zavoda, le z ravnateljico nihče ne opravi rednega letnega razgovora in je tako edina oseba, ki je nihče ne ocenjuje.
Problem pri izvajanju rednih letnih razgovorov predstavlja nepripravljenost na letni razgovor nekaterih zaposlenih v zavodu.
V diplomskem delu smo predstavili Vzgojno varstveni zavod Kranjski vrtci in pomen rednih letnih razgovorov. Nato smo s pomočjo inštrumenta za zbiranje podatkov skušali ugotoviti, zakaj se nekateri zaposleni ne pripravijo na redni letni razgovor. Rezultati ankete so nam prikazali, da se večina zaposlenih pripravi na redni letni razgovor. Na podlagi dobljenih rezultatov smo na koncu podali predlog izboljšav.
Ključne besede: • redni letni razgovor
• vodja
• zaposleni
• VVZ Kranjski vrtci
Objavljeno v DKUM: 18.09.2014; Ogledov: 2051; Prenosov: 242
Celotno besedilo (1,05 MB) |
27. PRIMERJAVA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV MED JAVNIM ZAVODOM IN GOSPODARSKO DRUŽBOAnton Jurič, 2014, magistrsko delo Opis: Redni letni razgovori so pomembni za medsebojno komunikacijo in zaupanje med zaposlenimi, ne glede na vrsto delovne organizacije, v kateri se izvajajo. Kot dvosmerna oblika medsebojne komunikacije med zaposlenimi in njihovimi nadrejenimi imajo velik vpliv na izboljšanje delovne uspešnosti in poslovnih rezultatov v delovnih organizaciji. Na podlagi rednih letnih razgovorov vodstva delovnih organizacij pridobivajo koristne povratne informacije zaposlenih o predlogih, idejah, pričakovanjih ter razvojnih potrebah v delovni organizaciji in delovnih procesih.
Magistrsko delo z naslovom »Primerjava rednih letnih razgovorov med javnim zavodom in gospodarsko družbo« je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu magistrskega dela predstavimo razvoj kadrov, opredelimo redne letne razgovore ter njihov namen, pomen ter koristi za organizacijo in zaposlene. Nadaljujemo s predstavitvijo javnega zavoda in gospodarske družbe kot okolja raziskovanja.
V empiričnem delu naloge predstavimo mnenje zaposlenih v javnem zavodu in gospodarski družbi glede učinka rednih letnih razgovorov na zadovoljstvo, koristnost ter motivacijo zaposlenih. Raziskali smo tudi mnenje zaposlenih o potrebnih spremembah v odnosu do rednih letnih razgovorov. Na podlagi dobljenih anketnih odgovorov smo naredili analizo in grafične prikaze rezultatov ter testirali vnaprej postavljene hipoteze.
Z dobljenimi rezultati smo oblikovali ugotovitve in podali predloge za spremembo odnosa zaposlenih do pomena, namena in ciljev izvajanja rednih letnih razgovorov v javnem zavodu in gospodarski družbi.
Ključne besede: razvoj kadrov, redni letni razgovor, javni zavod, gospodarska družba
Objavljeno v DKUM: 28.02.2014; Ogledov: 1737; Prenosov: 148
Celotno besedilo (1,42 MB) |
28. UVAJANJE REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V SOCIALNEM VARSTVU CELJSKE REGIJENadja Kotnik, 2013, magistrsko delo Opis: Teoretična izhodišča: Redni letni razgovor je eden izmed osnovnih instrumentov obojestranske komunikacije. Cilj letnih razgovorov je izboljšanje posameznika – zaposlenega ali vodje, delovnih rezultatov in organizacije kot celote. Namen raziskave je bil ugotoviti željo po uvedbi rednih letnih razgovorov zaposlenih v socialno varstvenih zavodih.
Metodologija raziskave: Uporabili smo kvalitativno metodologijo raziskovanja. Podatke smo zbirali s strukturiranim anketnim vprašalnikom, ki je vseboval 8 sklopov vprašanj. V raziskavo je bilo vključenih 197 zaposlenih iz devetih socialno varstvenih organizacij celjske regije. Rezultate raziskave smo statistično prikazani s pomočjo računalniških programov Microsoft Excel in Microsoft Word ter programskim paketom SPSS.
Rezultati: Rezultati so pokazali, da starost zaposlenih ne vpliva (t= -0,154; p= 0,610) na poznavanje pomena rednih letnih razgovorov, medtem ko stopnja izobrazbe vpliva (t= -1,957; p= 0,050) na poznavanje uvedbe le-teh. Sodelavci manj pričakujejo od rednih letnih razgovorov kot vodje. V raziskavi smo prav tako ugotovili, da so medsebojni odnosi v socialno varstvenih zavodih, v katerih se izvajajo redni letni razgovori, bistveno boljši (p= 0,001).
Sklep: Redni letni razgovor je eden izmed kadrovskih orodij, ki je organizaciji pomoč pri razvoju kadrov, vpliva na medsebojne odnose zaposlenih in pripomore k doseganju kakovostnih storitev. Zaposleni, ki imajo možnost oblikovanja vizije organizacije so motivirani, da delo opravljajo strokovno in s posluhom za potrebe starejših.
Ključne besede: redni letni razgovor, komunikacija, motivacija, socialno varstveni zavod.
Objavljeno v DKUM: 07.02.2014; Ogledov: 2334; Prenosov: 295
Celotno besedilo (1,72 MB) |
29. UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJE PRO-KLIMA D.O.O.Sara Kapić, 2013, magistrsko delo Opis: V magistrski nalogi je predstavljena teorija o organizacijski klimi, zadovoljstvu zaposlenih in rednih letnih razgovorih, kakor tudi analiza zadovoljstva zaposlenih ter njihov pogled na uvedbo nove oblike komunikacije v podjetju Pro-Klima, d. o. o.
Teoretični del zajema terminologijo na področju organizacijske klime, kakor tudi na področju zadovoljstva zaposlenih. Sledi teorija o rednih letnih razgovorih, in sicer v povezavi z zadovoljstvom zaposlenih in komunikacijsko klimo. Opisali in predstavili smo namen in cilj rednih letnih razgovorov, način izvedbe in potek le-teh.
Teoretičnemu delu sledi predstavitev podjetja Pro-Klima, d. o. o., kjer premalo pozornosti namenjajo upravljanju delovne uspešnosti, motivaciji zaposlenih, razvoju človeškega in intelektualnega potenciala, saj kadrovska politika in ukrepi poslovnih dejavnosti podjetja niso povezani oziroma usklajeni pri uresničevanju skupnih ciljev. Dejstvo je, da je komunikacija med nadrejenimi in njihovimi zaposlenimi neustrezna, zato se odgovorni zavedajo nujnosti uvedbe rednega letnega razgovora, ki je zagotovo eno izmed najbolj uporabnih in pomembnih orodij sodobnega vodenja.
V raziskovalnem delu so predstavljeni rezultati raziskave mnenja zaposlenih o rednih letnih razgovorih, organizacijski klimi in zadovoljstvu zaposlenih v podjetju Pro-Klima, d. o. o. Raziskava — v kateri so sodelovali vsi zaposleni, in sicer 102 zaposlena — je pokazala, da v podjetju v precejšnji meri vlada nezadovoljstvo, zaposlenim posledično pada motivacija. Notranji odnosi so slabi in lahko rečemo, da je organizacijska klima izrazito neugodna, zato so nujno potrebne radikalne spremembe na področju kadrovskega managementa oziroma upravljanja s kadrovskimi viri.
Na podlagi raziskave sta v magistrski nalogi za področja dimenzij organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih podani konstruktivna kritika in konkretni predlogi. Slednji vodstvu predstavljajo smernice pred oblikovanjem načrta za uvedbo rednega letnega razgovora, za katerega je — kar je ključnega pomena — pripravljen natančen tehnični načrt za samo izvedbo. Predvsem z polformalno, sproščeno in demokratično komunikacijo med zaposlenim in neposredno nadrejenim naj bi se v bodoče oblikovali vsi temelji za izboljšanje posameznika, dela, rezultatov, delovnega mesta, kakor tudi organizacije kot celote.
Ključne besede: — redni letni razgovor (RLR)
— organizacijska klima
— zadovoljstvo
— odnosi
— komunikacija
Objavljeno v DKUM: 07.11.2013; Ogledov: 1705; Prenosov: 190
Celotno besedilo (2,77 MB) |
30. REDNI LETNI RAZGOVORI V OBČINI TRŽIČBarbara Stroj, 2013, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo raziskovali področje izvajanja rednih letnih razgovorov na Občini Tržič. Namen rednih letnih razgovorov je motivirati zaposlenega k še boljšim delovnim dosežkom.
V teoretičnem delu smo opredelili redne letne razgovore ter predstavili in opisali posamezne aktivnosti, naloge in postopke, ki so potrebni za izvedbo in potek rednih letnih razgovorov. V drugem delu smo predstavili Občino Tržič in opredelili njeno organizacijsko strukturo ter predstavili potek rednih letnih razgovorov na Občini Tržič. V raziskovalnem delu diplomskega dela smo izvedli anketo, ki so jo izpolnili zaposleni na Občini Tržič. Z anketnim vprašalnikom smo skušali ugotoviti, kako zaposleni ocenjujejo izvedbo rednih letnih razgovorov na Občini Tržič, kako redni letni razgovori vplivajo na medsebojne odnose zaposlenih in ali redni letni razgovori zagotavljajo zaposlenim uresničevanje osebnih ciljev. Na osnovi analize rezultatov, ki rezultate smo jih pridobili z anketnim vprašalnikom in na osnovi teoretičnih spoznanj smo podali glavne ugotovitve in predloge izboljšav.
Ključne besede: redni letni razgovor, vodenje, vodja, sodelavec, Občina Tržič
Objavljeno v DKUM: 19.09.2013; Ogledov: 1693; Prenosov: 182
Celotno besedilo (2,20 MB) |
