2.
METODE SPREMLJANJA PROIZVODNJE V PODJETJU DOMELBorut Mohorič, 2009, specialistično delo
Opis: Naloge vodenja predstavljata načrtovanje in vodenje izdelovalnih procesov glede na roke in zmogljivosti. Izdelovalni roki, količine in vrsta izdelkov je plansko določena. Osnovni plan, katerega grobo upoštevamo, nam podaja enomesečno napoved. Znotraj osnovnega plana je naveden tudi operativni plan, ki pa napoveduje potrebe po izdelkih v roku enega tedna ali v roku nekaj dni. Operativni plan je fiksen plan in naj se ga ne bi spreminjalo. Preračun in zagotavljanje strojnih in kadrovskih kapacitet je ključnega pomena pri zagotavljanju planiranih rokov.
Pri zagotavljanju realizacije plana, ne moremo mimo kakovosti in stroškov povezanih z njo. Stroški nekakovosti nam nemalokrat povzročajo težave pri doseganju plana. Z proizvodnjo kakovostno nesprejemljivih izdelkov oz. izmetnih kosov, namreč zapravljamo dragoceni čas in material. Nekakovost nadzorujemo na več načinov in jo skušamo maksimalno obvladovati.
Za nadzor proizvodnje si pomagamo s poslovnim informacijskim sistemom SAP in z softwearskim programom HYDRA. V proizvodnji nasploh, se veliko poslužujemo HYDRE, s pomočjo katere zajemamo podatke o: produktivnosti strojev, realizaciji plana, pridelavi produktov, pridelavi izmeta, trajanju proizvodnje in neproizvodnje, izkoristku strojev in o poteku delovnega naloga. Vse zbrane podatke uporabljamo za analiziranje delovnega procesa. Podatki iz HYDRE se prenašajo v SAP, ki je naš informacijski sistem. Dobro poznavanje programa in pravilna uporaba, pa je ključnega pomena, da se na zbrane podatke lahko zanesemo.
Ključne besede: proizvodnja, planiranje, planiranje proizvodnje, kadrovske kapacitete, kapacitete strojev, produktivnost strojev, nadzor proizvodnje, vodenje proizvodnje, realizacija proizvodnje, kakovost v proizvodnji, stroški nekakovosti
Objavljeno v DKUM: 17.03.2009; Ogledov: 4955; Prenosov: 653
Celotno besedilo (2,49 MB)
