| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 141
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V NOVE STORITVE D.O.O.
Mateja Belej, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko nalogo z naslovom Uvedba rednih letnih razgovorov v Nove storitve d.o.o. sestavljata teoretični in empirični del. V teoretičnem delu predstavljamo splošno opredelitev RLR, namen, cilje in koristi tako za zaposlenega kot vodjo oz. strokovno-kadrovsko službo ter celotno organizacijo. Prav tako predstavljamo, kako se RLR načrtuje in izvede ter kakšne so aktivnosti, ki se odvijajo po opravljenih razgovorih. Sledi predstavitev podjetja Nove storitve d.o.o., njene dejavnosti ter kadrovska in organizacijska struktura. Empirični del predstavlja raziskavo mnenj zaposlenih o uvedbi RLR. V raziskavi smo proučili, kolikokrat letno oz. če sploh imajo zaposleni možnost individualnega pogovora s svojim nadrejenim in kakšno je njihovo dosedanje sodelovanje. Prav tako nas je zanimalo, ali si zaposleni RLR sploh želijo in kaj za njih to pomeni. Naloga se nadaljuje z obsežno analizo in grafičnim prikazom, dobljenih anketnih odgovorov, sledi predstavitev in testiranje hipotez. Končne ugotovitve smo oblikovali v sklepe in podali komentarje o pričakovanjih zaposlenih v primeru uvedbe RLR. Na podlagi rezultatov raziskave smo podali predloge in priporočila za morebitno bodoče izvajanje RLR v podjetju Nove storitve d.o.o. Cilj dela je bil ugotoviti, zakaj bi bila uvedba le-teh koristna in komu bi najbolj koristili.
Ključne besede: razvoj kadrov, komunikacija, organizacija, redni letni razgovor
Objavljeno: 20.08.2012; Ogledov: 1055; Prenosov: 127
.pdf Celotno besedilo (1,14 MB)

82.
USPEŠNE ŽENSKE V SLOVENSKEM GOSPODARSTVU
Ksenija Šekoranja, 2012, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu z naslovom Uspešne ženske v slovenskem gospodarstvu sem se dotaknila mnogih tem v okviru managementa. V prvem poglavju sem tako razdelala predvsem sam management, ter funkcije managementa, kot so vodenje, planiranje, organiziranje, kontroling. Glede na temo me seveda zanima položaj žensk v managementu, ter prednosti, slabosti, razlike v vodenju. Prav tako se bom kot bodoča magistra ekonomskih in poslovnih ved posvetila karieri, ter napredovanju žensk v managementu, kar je zame že sedaj, ko sem vstopila na trg delovne sile zelo zanimiva tema. Pri napredovanju se bom dotaknila tem, ki so dandanes še kako aktualne pri zaposlovanju žensk v vseh ravneh managementa. Podrobno bomo opredelili seksizem, mobing, spolno nadlegovanje, ter manjšo plačo. Kot žensko v 21. stoletju me zanima tudi, zakaj je odstotek žensk na visokem položaju v gospodarstu in politiki tako majhen. Je ovira družina? Kot zanimivost sem predstavila tudi najbolj uspešne poslovne ženske v slovenskem prostoru, ter na katerem področju delujejo.
Ključne besede: - Management-definicija - Funkcije managementa - Management in izobraževanje - Razvoj vodstvenih kadrov - Moško in žensko vodenje - Uspešne ženske v slovenskem gospodarstvu
Objavljeno: 26.10.2012; Ogledov: 1830; Prenosov: 219
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

83.
MODEL UVAJANJA POTNIKOV V PROCES PRODAJE
Uroš Valjavec, 2013, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Kadri so v današnjih zaostrenih gospodarskih razmerah ključni za uspešno in učinkovito realizacijo postavljenih ciljev vsake organizacije. Tisti, ki se tega zavedajo, so na dobri poti, da bodo tudi dolgoročno konkurenčni na trgu. Uspešno uvajanje novih sodelavcev v organizacije se kaže v njihovem zadovoljstvu, ko imajo jasno postavljene cilje in ustrezne pogoje, da zastavljene cilje tudi dosegajo in presegajo. Za dosego tega pa organizacije nujno potrebujejo program uvajanja, nek izdelan proces, s katerim se od prvega dne, od vstopa posameznika v delovno okolje, nove sodelavce tudi sistematično vodi in uvaja. Z diplomsko nalogo smo predstavili vse elemente, ki jih vključujejo programi uvajanja in poskušali pridobiti informacije o primernem načinu uvajanja. Posebno podrobnost smo namenili iskanju pravega načina uvajanja za trgovske potnike in pridobivanju njihovih mnenj o ustreznosti trenutnih načinov in področij, na katerih bi bilo te programe potrebno izboljšati. Z anketo smo pridobili tudi rezultate o neposrednih vodjih potnikov, ki so jih vodili skozi sam proces uvajanja in njihovo medsebojno povezanost ter odvisnost drug od drugega. Z interpretacijo rezultatov ankete smo prišli do spoznanja, da imajo organizacije izdelane modele uvajanja potnikov v proces prodaje, kar kaže na to, da se vlaga v zaposlene in njihov razvoj. Presenetljivo je, da so potniki s trenutnimi programi uvajanja v večini primerov zadovoljni, saj so po končanih uvajalnih programih lahko samostojno pričeli z delom trgovskega potnika. Za ustrezno uvajanje je potrebno izdelati učinkovit sistem uvajanja zaposlenih v organizacijo. Nova zaposlitev, menjava delovnega mesta za novega zaposlenega ni enostavna in predstavlja poseben izziv. Zavedati se je potrebno, da je od vodij, sodelavcev v največji meri odvisno, kako hitro bo dobil občutek, da je postal enakovreden član organizacije in da bo posledično v največji meri prispeval k uspešnosti organizacije.
Ključne besede: - uvajanje, - usposabljanje, - vodja, - izobraževanje, - razvoj kadrov
Objavljeno: 03.07.2013; Ogledov: 1073; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (1,21 MB)

84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
Iskanje izvedeno v 0.25 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici