| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 141
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
PLANIRANJE IN RAZVOJ KADROV V ŠPORTNO - TURISTIČNI AGENCIJI TRIGLAV ADVENTURES
Luka Mežan, 2010, diplomsko delo

Opis: Danes je na trgu močna konkurenca in potrebno se je prilagoditi potrebam in povpraševanju trga. Le zaradi tega je treba dodobra raziskati trg in temu primerno opredeliti, izbrati in uvesti potrebne kadre. Prav tako pa je izredno pomembno, da obstoječe kadre kontinuirano izobražujemo in nadgrajujemo njihovo znanje, kar je bistvenega pomena za obstoj in uspešno delovanje na trgu. V diplomski nalogi sta teoretično in raziskovalno predstavljena planiranje in razvoj kadrov športno-turistične agencije 3glav adventures. V prvem delu je predstavljena kadrovska funkcija, planiranje in razvoj kadrov, izobraževanja in motiviranje. Raziskovalni del diplomske naloge obsega opis ciljev naloge oziroma odraža raziskavo trga in s tem tržno nišo ter priložnost za razvoj kadra v podjetju. Cilji diplomske naloge so, s pomočjo raziskave trga razviti nove kadre, ki bi podjetju pripomogle k boljšemu poslovanju, posledično povečanemu dohodku in prepoznavnosti na trgu ter ne nazadnje odpiranju novih delovnih mest.
Ključne besede: Kadri Planiranje kadrov Razvoj kadrov Izobraževanje
Objavljeno: 05.05.2010; Ogledov: 1359; Prenosov: 83
.pdf Celotno besedilo (970,35 KB)

52.
RAZVOJ KADROV V PODJETJU AREX, D.O.O.
Tanja Škrbec, 2010, diplomsko delo

Opis: Dandanes se hitro spreminjajo tehnološki postopki, organizacija in metode dela. Vse te nagle spremembe pa terjajo od vsakega posameznika in organizacije, da se prilagajajo novim razmeram. Na trgu vse bolj v ospredje prihaja povečana vloga in pomembnost ljudi, ki s svojimi zmožnostmi in sposobnostmi, znanjem in ustvarjalnostjo prispevajo k uspehu organizacije. Človek postaja eden izmed glavnih virov konkurenčne prednosti podjetja. Namen diplomske naloge je predstaviti pomembnost razvoja kadrov v podjetju Arex, d.o.o.. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela. V prvem, teoretičnem delu, je največji poudarek na razjasnitvi pojmov, kot so kadrovska dejavnost, elementi razvoja kadrov ter sam razvoj kadrov, medtem ko je drugi, empiričen del, namenjen predvsem analizi obstoječega stanja razvoja kadrov v podjetju Arex, d.o.o. Praktičen (empiričen) del diplomske naloge obsega raziskavo ankete splošnega in mnenjskega dela. Splošni del anketnega vprašalnika vključuje osnovne podatke o zaposlenem, kot so spol, starost, izobrazba ter delovna doba, medtem ko mnenjski del vključuje trditve, ki se navezujejo na različna raziskovalna področja. Raziskovalna področja pa so naslednja: kadrovska dejavnost, razvoj zaposlenih, izobraževanje in usposabljanje, delovna klima v podjetju ter nagrajevanje in napredovanje zaposlenih. Zadnje poglavje pa nam prikazuje seznam ugotovitev in predlogov za preučevano podjetje, ki so bili pridobljeni na podlagi analize anketnih rezultatov in bi jih bilo smiselno integrirati v nadaljnje poslovanje podjetja.
Ključne besede: razvoj kadrov, izobraževanje, usposabljanje, motivacija, napredovanje
Objavljeno: 05.05.2010; Ogledov: 2914; Prenosov: 486
.pdf Celotno besedilo (684,01 KB)

53.
IZGRADNJA INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA PODPORO SISTEMA RAZVOJA KADROV
Živa Primožič, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo obravnava uvedbo kadrovsko informacijskega sistema v podjetju, saj zaradi naraščanja števila zaposlenih vodenje evidence zaposlenih v papirni obliki predstavlja dolgoročno in zamudno delo z večjimi možnostmi za napake. V prvem delu je predstavljen problem ter na kratko podjetje Diss d.o.o. Sledi teoretična opredelitev razvoja kadrov ter njihov pomen. Osrednji del ter zaključek je namenjen rešitvi problema z uvedbo kadrovsko informacijskega sistema za podjetje Diss d.o.o. z uporabo programa Microsoft Office Access 2007. Predstavljene so dejavnosti, kot so izdelava tabel, relacij in oblikovanje obrazcev, ki so potrebni za delovanje te aplikacije.
Ključne besede: • kadri • kadrovska dejavnost • razvoj kadrov • kadrovski informacijski sistem
Objavljeno: 10.05.2010; Ogledov: 2039; Prenosov: 298
.pdf Celotno besedilo (1,11 MB)

54.
RAZVOJ KADROV IN KADROVSKE DEJAVNOSTI V GOSTILNI, PICERIJI IN PIVNICI GALA_IN D.O.O.
Darka Sajovic, 2010, diplomsko delo

Opis: Vsaka organizacija oziroma podjetje potrebuje za uspešno poslovanje različne vire. Med njimi so najbolj izpostavljeni kadrovski viri v obliki človeka, ki s svojimi sposobnostmi, spretnostjo in znanjem pripomore k uspehu podjetja.
Ključne besede: kadri, kadrovska dejavnost, razvoj kadrov, motivacija, izobraževanje
Objavljeno: 05.05.2010; Ogledov: 1367; Prenosov: 116
.pdf Celotno besedilo (432,65 KB)

55.
UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJU NOVA KUVERTA D.O.O.
Katja Divjak, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga je razdeljena na štiri dele. Prvi del je namenjen teoretični opredelitvi rednih letnih razgovorov, z opredelitvijo ciljev, namena in vsebine. Poudarek pa je predvsem na pripravi in poteku rednih letnih razgovorov. Hkrati pa so predstavljene tudi morebitne ovire in zadržki pred uvedbo razgovorov. Drugi del je namenjen predstavitvi podjetja Nova Kuverta d.o.o., z opisom dejavnosti in organizacijske strukture. Sledi raziskovalni del diplomskega dela, z analizo rezultatov anketnega vprašalnika, pri čemer ugotavljamo mnenje zaposlenih o uvedbi rednih letnih razgovorov. Zadnji del pa je namenjen predlogu uvedbe rednih letnih razgovorov v podjetje s predlogi obrazcev za redni letni razgovor.
Ključne besede: Razvoj kadrov, Redni letni razgovor, Srednje veliko podjetje
Objavljeno: 07.06.2010; Ogledov: 2692; Prenosov: 303
.pdf Celotno besedilo (638,15 KB)

56.
RAZVOJ KADROV IN KADROVSKE DEJAVNOSTI V SLOVENSKIH ŽELEZNICAH D.D.
Žiga Skvarča, 2010, diplomsko delo

Opis: Kadrovska dejavnost dobiva nov položaj v podjetjih. S tem so tudi funkcije dela tako poslovnih delavcev kot kadrovskih vodij in kadrovskih strokovnjakov zahtevnejše, odgovornejše in strokovnejše. Naloga kadrovske dejavnosti je, da se vključi v kratkoročni in dolgoročni razvoj podjetja, da izbira, adaptira, stimulira in razvija ustrezne kadre, ki so potrebni za uresničevanje postavljenih nalog. Njena naloga je, da usposobi kadre za delovne veščine, inovacije, ustvarjalnost, napredek in razvoj, da jih stimulira za nadaljnje izpopolnjevanje in za pravilen odnos do dela. V diplomski nalogi smo predstavili razvoj kadrov in kadrovske dejavnosti na Slovenskih železnicah. V teoretičnem delu smo se podrobneje seznanili s celotno kadrovsko dejavnostjo, kadrovsko politiko, z iskanjem in selekcijo kadrov ter s kadrovsko informacijskim sistemom. V drugem, empiričnem delu, smo podrobneje predstavili delovanje Slovenskih železnic, njihovo zgodovino, dejavnost s katero se ukvarja, organizacijsko strukturo in razvojne usmeritve. Preko razgovora in ankete pa smo pridobili podatke o kadrovski strukturi, kadrovski dejavnosti, izobraževalni dejavnosti, ter o kadrovsko informacijskem sistemu, katere smo obdelali in podali rezultate, ter odgovorili na postavljene hipoteze.
Ključne besede: - Slovenske železnice - Razvoj kadrov - Kadrovska struktura - Kadrovska dejavnost - Izobraževalna dejavnost - Kadrovski informacijski sistem
Objavljeno: 01.06.2010; Ogledov: 2048; Prenosov: 258
.pdf Celotno besedilo (576,78 KB)

57.
RAZVOJ KADROV V ZAVODU ZA ZDRAVSTVENO ZAVAROVANJE SLOVENIJE - OE MARIBOR
Marjetka Bercko, 2010, diplomsko delo

Opis: V današnjem času je izobraževanje in sposobnost to pridobljeno znanje čimbolj uporabiti nujnost in tudi privilegij. Kajti, kdor nima možnosti ali pa dovolj motivacije za vključevanje v izobraževanje in se tako seznaniti z nenehnimi spremembami, ga čas hitro prehiti, ostane za sodelavci ... Zato moramo v hitro razvijajočem se svetu, v katerem se nenehno spreminja način dela, tem spremembam slediti in se nenehno izobraževati in izpopolnjevati. Če želimo biti uspešni, napredovati na delovnem mestu in si tako zagotoviti boljšo socialno varnost, moramo biti sami dovolj motivirani in aktivni v samem procesu izobraževanja. Podjetja posvečajo vedno večjo pozornost izobraževanju in usposabljanju zaposlenih, saj se zavedajo, da so primerno strokovno izobraženi in usposobljeni delavci ključni dejavnik razvoja, kakovosti in uspešnosti organizacije. Temeljno izhodišče za načrtovanje izobraževanja je plan razvoja kadrov. S planiranjem izobraževanja se na podlagi izobraževalnih potreb in možnosti odločimo za določene vrste izobraževanja, za njihov obseg, število udeležencev, ki jih bo izobraževanje zajelo, za časovne termine izobraževalnih dejavnosti, o nosilcih dejavnosti ter o potrebnih finančnih sredstvih. V uvodnem delu diplomskega dela smo se osredotočili na teoretične osnove razvoja kadrov in izobraževanje. V drugem delu diplomskega dela pa smo s pomočjo ankete želeli dobiti mnenja zaposlenih na Zavodu za zdravstveno zavarovanje Slovenije (v nadaljevanju Zavod) o izobraževanju s strani Zavoda in posameznika
Ključne besede: razvoj kadrov, izobraževanj, motivacija
Objavljeno: 24.08.2010; Ogledov: 1158; Prenosov: 98
.pdf Celotno besedilo (2,57 MB)

58.
REDNI LETNI RAZGOVORI NA ZAVODU ZA POKOJNINSKO IN INVALIDSKO ZAVAROVANJE REPUBLIKE SLOVENIJE
Nives Turk, 2010, magistrsko delo

Opis: Organizacije v zadnjem obdobju namenjajo vse več pozornosti razvoju človeškega in intelektualnega kapitala, upravljanju delovne uspešnosti in motivaciji zaposlenih. Kadrovska politika postaja zelo pomemben del poslovne politike. Za organizacijo je bistvenega pomena, da ima kadre, ki so strokovno izobraženi in usposobljeni za opravljanje dela, zato mora poskrbeti, da jih ustrezno izobražuje, usposablja in izpopolnjuje, saj bodo le tako zmožni opravljati svoje delo, ki jih od njih zahtevajo zapleteni delovni procesi. Organizacija mora pri razvoju kadrov upoštevati poleg strokovnega tudi osebni razvoj. Letni razgovor je formalni proces, v katerem zaposlenemu zagotovimo povratno informacijo o njegovih dosežkih v preteklem letu, vodstvo pa pridobi informacije o mnenjih, potrebah in razvojnih željah zaposlenih. Glavni namen letnega razgovora ni le v ocenjevanju delovne uspešnosti sodelavcev, ampak je odlično orodje za izboljšanje pretoka informacij, zbiranje podatkov o kadrovskih potencialih, lažje vodenje in določanje osebnih ciljev zaposlenih. Letni razgovor ima močan motivacijski motiv. Daje priložnost odpravi napetosti in težavam posameznika v organizacijski enoti ter ustvarja dober temelj za medsebojno sodelovanje na delovnem mestu. Magistrsko delo z naslovom Redni letni razgovori na Zavodu za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Republike Slovenije je sestavljeno iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu smo na podlagi domače in tuje literature predstavili kadrovski management, sistem razvoja kadrov, izobraževanje in usposabljanje zaposlenih, kompetence in vodenje s cilji, motivacijo, redne letne razgovore (RLR), komuniciranje in okolje, kjer je potekala raziskava. Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Republike Slovenije (Zavod, ZPIZ) je redne letne razgovore vpeljal v prakso leta 2006 kot sestavni del projekta Načrtovanje in razvoj kadrov. Z raziskavo, ki je potekala od junija do novembra 2009, smo želeli ugotoviti, kako se izvajajo RLR na ZPIZ, stopnjo zadovoljstva vodij in njihovih sodelavcev z njihovim izvajanjem, mnenje o smiselnosti razgovorov, počutje na razgovoru in medsebojno komunikacijo. Odgovore zbrane na podlagi izpolnjenih anonimnih vprašalnikov smo obdelali in predstavili grafično s programom MS Office Excel 2003. Hipoteze smo testirali s statističnim programom SPSS 10.0 for Windows. Delo smo zaključili s predstavitvijo glavnih ugotovitev raziskave in predlogi izboljšav. Želeli smo, da bi bila pot vodstva do željenih ciljev s skrbno izbranimi ukrepi krajša in zanesljivejša.
Ključne besede: organizacija, zaposleni, razvoj kadrov, kompetence, redni letni razgovor, Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Republike Slovenije.
Objavljeno: 20.12.2010; Ogledov: 2339; Prenosov: 471
.pdf Celotno besedilo (10,39 MB)

59.
RAZVOJ KADROV IN KADROVSKE DEJAVNOSTI V ZAVODU XY
Petra Levinger, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga je razdeljena na dva dela, na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu sem na podlagi obstoječe strokovne literature opisala kadrovsko funkcijo, kadrovski proces in razvoj kadrov. V praktičnem delu sem se usmerila na zavod XY in opisala njegovo zgodovino, seznam zakonov, podzakonskih aktov in predpisov evropskih skupnosti z delovnega področja organa, poslanstvo, kadrovsko strukturo, kadrovsko funkcijo, kadrovski proces in razvoj kadrov v zavodu XY. Raziskavo sem naredila s pomočjo anketnega vprašalnika. Ciljna skupina ankete so poslovne sekretarke VI in VII. stopnje. Z analizo podatkov sem ugotovila, da so anketiranke zadovoljne z možnostjo izobraževanja, želijo, da bi se obstoječa ponudba izobraževanj še razširila, predvsem pa si želijo z procesom izobraževanja pridobiti priložnost za napredovanje.
Ključne besede: organizacija, kadrovska funkcija, kadrovski proces, razvoj kadrov
Objavljeno: 24.08.2010; Ogledov: 1471; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (964,98 KB)

60.
SPREMLJANJE RAZVOJA KADROV V BANKI X
Anja Planko, 2010, diplomsko delo

Opis: Organizacija si s sistematičnim razvojem zaposlenih, zagotavljanjem primernejše usposobljenosti za delo, prispevkom k motivaciji zaposlenih in izboljšanju vsakovrstnih notranjih in zunanjih dejavnikov zagotavlja svoj prihodnji razvoj in perspektivo. Razvoj zaposlenih je torej eden ključnih procesov, ki služijo uresničevanju vizije in ciljev organizacije v nenehno spreminjajočem se okolju. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo predstavili razvoj kadrov. Opredelili smo pojem, vlogo razvoja in delovna področja, v nadaljevanju pa smo se osredotočili na različne pristope k razvoju kadrov, kjer smo si natančneje pogledali izobraževanje, usposabljanje, nagrajevanje, napredovanje in razvoj karier. Predstavili smo tudi letni razgovor in letno ocenitev delavcev v Banki X. V raziskovalnem delu smo prikazali rezultate ankete izvedene v Banki X, v zvezi z zadovoljstvom delavcev na delovnem mestu, z njihovimi možnostmi po dodatnemu izobraževanju oz. usposabljanju ter napredovanju. Te rezultate smo primerjali s panogo Bank in zavarovalnic z namenom, da si lažje predstavljamo kako uspešna je Banka X pri samem razvoju kadrov. Izvedli smo tudi intervju z vodjo kadrovske službe, ki nam je obrazložila potek izobraževanja, napredovanja in premeščanja delavcev. S pomočjo te metode smo dobili tudi jasnejšo predstavo glede letnega ocenjevanja posameznika v organizaciji. V zaključnem delu smo podali ugotovitve, do katerih smo prišli tekom raziskave in navedli predloge, za katere menimo, da bi jih Banka X morala upoštevati, če želi v prihodnje obdržati perspektivni kader, ki je ključ do uspešnega in učinkovitega delovanja vsake organizacije.
Ključne besede: razvoj kadrov, izobraževanje, nagrajevanje, napredovanje, letna ocenitev
Objavljeno: 30.11.2010; Ogledov: 1885; Prenosov: 180
.pdf Celotno besedilo (2,09 MB)

Iskanje izvedeno v 0.28 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici