| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 141
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
31.
32.
33.
RAZVOJ KADROV V NLB D.D., POSLOVALNICA VIČ
Tina Kapelj, 2009, diplomsko delo

Opis: Organizacija je družbeni fenomen, odvisna od ljudi, ki v njej delajo. Zadovoljstvo zapsolenih je danes enakovredna kategorija zadovoljstvu potrošnikov in ostalih javnosti. Zaposleni so strateški vir podjetja, sprejemniki in oddajniki komunikacijskih procesov, dragocen zaveznik organizacije ter bistven dejavnik uspeha in konkurenčne usposobljenosti podjetja. Kakovostna dleovna sila je ključ do uspešne organizacije. Tukaj pa se pojavi problem, saj organizacije zelo težko najdejo sposobne zaposlene oziroma zaposlene, ki bi s svojim znanjem in sposobnostmi ustrezali določenim delovnim mestom. Organizacije so zato prisiljene največ pozornosti posvetiti načrtovanju, motiviranju, uvajanju, usposabljanju in izobraževanju ter razvoju človeških virov.
Ključne besede: razvoj kadrov, konkurenčna prednost, izobraževanje in usposabljanje, uspešnost organizacije, motivacija, človeški viri
Objavljeno: 20.07.2009; Ogledov: 1967; Prenosov: 290
.pdf Celotno besedilo (438,08 KB)

34.
RAZVOJ KADROV V AGROMEHANIKI D.D.
Marjana Belehar, 2009, diplomsko delo

Opis: POVZETEK V kolikor želi biti podjetje v današnjem svetu uspešno, se mora zavedati hude konkurence in nepredvidljivega, ter hitro spreminjajočega se okolja. Prepoznavanje poslovnih priložnosti in spreten odziv nanje so pomembna postavka uspešnega podjetja. Predvsem mora podjetje uporabiti raznovrstne ukrepe, če želi uspešno poslovati. Uspešnost podjetja je odvisna od smotrnega usklajevanja in razvijanja različnih virov, to je od kadrovskih, finančnih, tržnih in tehnoloških virov, kar pa je odvisno od začrtanih ciljev. Kadrovski viri oziroma človek so postali vedno bolj konkurenčna prednost današnjih podjetij. Marsikatero podjetje se še tega ne zaveda dovolj. Prav zato ostajajo nedojemljiva za spremembe in ukrepe na tem področju, ter ne izrabljajo in ne razvijajo zmožnosti zaposlenih. Omenjena problematika nas je vodila v raziskavo kadrovskih problemov v podjetju Agromehanika d.d. Diplomsko delo je sestavljeno iz treh delov. V prvem delu smo teoretično predstavili pomen razvoja kadrov in podjetje. V drugem delu smo prikazali rezultate ankete izvedene v podjetju. Poudarek je na primerjavi mnenj med delničarji podjetja in ostalimi zaposlenimi glede kadrovske politike podjetja in razvoja kadrov. V zaključku podajamo predloge, za katere menimo, da bi jih v podjetju kazalo upoštevati. obsega predlagano rešitev
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE · Kadrovanje · Razvoj kadrov · izobraževanje
Objavljeno: 16.07.2009; Ogledov: 1931; Prenosov: 193
.pdf Celotno besedilo (424,84 KB)

35.
RAZVOJ KADROV V PODJETJU NOVEM CAR INTERIOR DESIGN, D. O. O.
Silva Levc, 2009, diplomsko delo

Opis: Kadrovanje je uspešno takrat, kadar so v procesu kadrovanja pravočasno izpopolnjeni pogoji pridobivanja kadrov, pridobivanje potrebnega števila kadrov, pridobivanje in spremljanje ustreznih kadrov za predvidena delovna mesta ter razvijanje kadrov v pozitivni smeri za čim boljšo rast podjetja. Uspešnost podjetja je odvisna tudi od razvoja kadrov, ki naj bi pripeljal do optimalne usposobljenosti za delo. Hkrati pa naj bi poudarjal tudi občutek pripadnosti podjetju. Temelji na predpostavki, da imajo ljudje dovolj časa in volje, da se usposobijo in razvijejo svoje talente. Med planiranjem kadrov in njihovim razvojem mora obstajati tesna povezanost, to naj bi se zagotovilo z ustreznimi kadrovskimi načrti. Temeljna naloga razvoja kadrov je, da zagotavlja optimalno poklicno, izobraževalno in kvalifikacijsko strukturo vseh zaposlenih glede na sedanjo razvitost in strateške cilje organizacije. Instrumenti razvoja kadrov so med seboj povezani in prepleteni sistemi spremljanja, razmeščanja, napredovanja in izobraževanja kadrov. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo predstavili kadrovanje, kadrovsko politiko, vse pristope procesa kadrovanja, v nadaljevanju pa smo se osredotočili na razvoj kadrov. Opisali smo kaj razvoj kadrov pomeni za podjetje ter kakšne metode so na voljo. V raziskovalnem delu smo izvedli anketo o uvajanju in matriki usposobljenosti, ki jo uporabljajo v podjetju Novem car interior design, d.o.o. Ugotovili smo, kako pomembna se zdi matrika usposobljenosti proizvodnim delavcem in vodjam izmen, kakšen vpliv ima na njihovo delo. Ugotovili smo tudi kakšne so prednosti in slabosti matrike usposobljenosti, ki se pojavljajo ob spremljanju usposobljenosti pri vodij izmen in pri proizvodnih delavcih. V zaključnem delu diplomske naloge so podani predlogi, za katere menimo, da bi jih kazalo v podjetju Novem car interior design, d.o.o. upoštevati in bi lahko še povečali zadovoljstvo delavcev in uspešnost podjetja.
Ključne besede: • Kadrovanje. • Razvoj kadrov. • Uvajanje. • Usposobljenost.
Objavljeno: 20.07.2009; Ogledov: 3809; Prenosov: 551
.pdf Celotno besedilo (2,51 MB)

36.
UVEDBA LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJE BISNODE D.O.O.
Vesna Mrazić, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi je predstavljen sistem uvajanja letnih razgovorov v podjetje Bisnode d.o.o. Diplomsko delo je razdeljeno na tri glavna poglavja. V prvem poglavju so opredeljena teoretična izhodišča letnih razgovorov, njihov namen in cilji, pogoji za učinkovito izvedbo, vsebina, potek, problemi pri izvedbi in motivacijski učinki letnih razgovorov. V drugem poglavju je predstavljeno podjetje Bisnode d.o.o., funkcija upravljanja s človeškimi viri in podrobnejše faze uvajanja letnih razgovorov v podjetje. V zadnjem, tretjem poglavju je predstavljena raziskava o zadovoljstvu zaposlenih s prvimi, uvajalnimi letnimi razgovori. V raziskovalnem delu naloge je bila ugotovljena koristnost uvedbe letnih razgovorov v podjetje. Na osnovi rezultatov iz anketnega vprašalnika so bile podane ugotovitve in predlogi za nadaljnje delo.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: - razvoj kadrov - ciljno vodenje - letni razgovor - vodja - sodelavec
Objavljeno: 17.07.2009; Ogledov: 3078; Prenosov: 528
.pdf Celotno besedilo (1,51 MB)

37.
38.
SISTEM RAZVOJA KADROV V PODJETJU PILREMAG D.O.O.
Maja Jevšek, 2009, diplomsko delo

Opis: Sodobna podjetja se zavedajo, da le kakovostni proizvodi in storitve niso dovolj, da bi bili uspešni ali pa vodilni na trgu ponudbe in povpraševanja. Tisti najuspešnejši so že pred časom ugotovili, da se ključ do uspeha skriva v njihovih zaposlenih — v znanju, usposobljenosti in kompetencah obstoječih zaposlenih ter tistih, ki bodo v podjetje še prišli. V srednje velikih in večjih podjetjih so v ta namen razvili različne sisteme razvoja kadrov, ki so bolj ali manj učinkoviti, bistvo vseh pa je, da sistematično spremljajo posameznega zaposlenega od začetka zaposlitve ter ves čas gradnje njegove kariere v podjetju. V prvem delu diplomskega dela so predstavljene teoretične osnove (izhodišča) sistema razvoja kadrov, ki so pomembne za kasnejšo izgradnjo modela sistema razvoja kadrov za določeno organizacijo. V drugem delu je predstavljeno podjetje PILREMAG d.o.o., v katerem je narejen posnetek obstoječega stanja razvoja kadrov. Na osnovi posnetka obstoječega stanja v podjetju je izdelan model sistema razvoja kadrov, ki ustreza obravnavanemu podjetju in ki bi ga bilo smiselno integrirati v delovanje podjetja, spremljati njegovo delovanje ter ga kasneje še nadgrajevati.
Ključne besede: planiranje in selekcija kadrov, izobraževanje in usposabljanje kadrov, sistem razvoja kadrov, kadrovski informacijski sistem, razvoj kariere
Objavljeno: 01.12.2009; Ogledov: 2057; Prenosov: 352
.pdf Celotno besedilo (2,19 MB)

39.
Karierna pot častnika v Slovenski vojski : magistrska naloga
Renata Karamarković, 2009, magistrsko delo/naloga

Opis: Razvoj Slovenske vojske (v nadaljevanju SV) je najbolj odvisen od sposobnosti pripadnikov, da dosegajo cilje organizacije. Te omogoča priprava in izvajanje ustreznega sistema celovitega razvoja pripadnikov SV. Usposobljeni pripadniki SV bodo sposobni reševati obstoječe in prihodnje naloge, problematiko in s tem SV omogočali povečati njeno prilagodljivost okolju. Sistem karierne poti mora biti v SV zgrajen tako, da bo primerljiv z ostalimi oboroženimi silami demokratičnih držav. Za dosego tega cilja pa je treba opredeliti temeljne elemente in postopke, ki bodo opredeljevali proces razvoja kadrov, ki pa mora biti pregleden in jasen. Častniki SV morajo poznati možnosti za svoj razvoj, pogoje za napredovanje in tudi odgovornosti ter pristojnosti, ki so neposredno povezane z uresničevanjem razvoja kadrov. Za izdelavo modela kariernih poti častnikov stalne sestave ni treba pridobiti politične podpore, spremeniti zakonodaje, saj je model izdelan v okviru obstoječih normativnih predpisov, ki so navedeni v poglavju Normativne podlage za razvoj kadrov v SV. Izdelava modela kariernih poti častnikov stalne sestave SV je stvar notranje organizacije, torej Ministrstva za obrambo RS (v nadaljevanju MORS) ali Generalštaba Slovenske vojske (v nadaljevanju GŠSV), ki lahko s sprejetjem ustreznega predpisa celovito uredi postopke in zahteve modela kariernih poti častnikov v SV. Naloga je strukturirana na način, ki omogoča razumevanje in načrtovanje sistema kariernih poti častnikov SV. Pri tem se bomo osredotočili na teoretična izhodišča osnov razvoja kadrov in kariere, načrtovanje in upravljanje kariere, modelov karier in kariernih sider. Opredelili bomo normativne podlage za izvajanje kadrovske funkcije v SV. V okviru obstoječih normativnih dokumentov bomo izdelali predlog modela karierne poti častnika, ki se razvija po poveljniški, štabni in specialistični smeri. V zadnjem delu bomo na podlagi ankete ugotovili, kakšne so karierne poti častnikov SV, ki so vključeni v izobraževalni program 12. generacije višjega štabnega šolanja častnic in častnikov SV. Z izvedbo ankete želimo prikazati ustreznost njihovih kariernih poti, zadovoljstvo častnikov z njihovo karierno potjo ter dejavnike, ki po mnenju slušateljev vplivajo na razvoj njihovih kariernih poti.
Ključne besede: vojska, kadri, razvoj kadrov, karierna pot, kariera, dolžnosti, Slovenska vojska
Objavljeno: 17.08.2009; Ogledov: 3953; Prenosov: 701
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

40.
Zagotavljanje in razvoj kadrov Slovenske vojske za potrebe Natove poveljniške strukture : magistrska naloga
Jože Sladič, 2009, magistrsko delo/naloga

Opis: Magistrsko delo predstavlja problematiko zagotavljanja in razvoja ustreznega kadra za zagotavljanje popolnjevanja delovnih mest v Natovi poveljniški strukturi. Od kvalitete kadrov je odvisen tudi uspeh katere koli organizacije tako v domačem okolju kakor tudi v globalnem svetu. Od kvalitete kadra je odvisen tudi uspeh Slovenske vojske v okviru izvajanja nalog, ki jih je Republika Slovenija in z njo Slovenska vojska sprejela in jih sprejema od vstopa Republike Slovenije v Nato od leta 2004 dalje. V magistrski nalogi so prikazane težave pri zagotavljanju in razvoju kadra, nakazana pa je tudi možna pot pri reševanju teh težav.
Ključne besede: razvoj kadrov, zagotavljanje kadrov, kadrovski menedžment, NATO, poveljniška struktura, Slovenska vojska
Objavljeno: 17.08.2009; Ogledov: 2735; Prenosov: 275
.pdf Celotno besedilo (1,47 MB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici