| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


101 - 110 / 141
Na začetekNa prejšnjo stran6789101112131415Na naslednjo stranNa konec
101.
102.
103.
104.
105.
106.
RAZVOJ KADROV V PODJETJU SLOVENSKE ŽELEZNICE D.D.
Nataša Lešnik, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Za dobro delovanje gospodarstva je promet ter z njim povezana infrastruktura ključnega pomena razvoja države. Razvoj transportne in logistične infrastrukture mora biti opredeljen v vseh ključnih dokumentih države. Nič kolikokrat poudarjamo o strateški geografski legi Slovenije in s tem veliko možnost razvoja prometne infrastrukture. Kot je znano pa to seveda ni dovolj, saj so tukaj še ljudje ki bodo upravljali in uporabljali infrastrukturo. Za upravljanje razvite infrastrukture je potrebno imeti izobražene in kakovostne kadre, saj so organizacije - podjetja odvisni od svojih zaposlenih. Za kakovostne kadre pa je razvoj kadrov ključnega pomena. V diplomski nalogi smo analizirali sistem razvoja kadrov na Slovenskih železnicah - Potniškem prometu d.o.o. V teoretičnem delu smo predstavili del kadrovske funkcije in obstoječ sistem razvoja kadrov v podjetju Slovenske železnice - Potniški promet, d.o.o. V nadaljevanju naloge smo v empiričnem delu izvedli raziskavo, katere cilj je bil ugotoviti dejavnike razvoja kadrov v podjetju v podjetju kot so, i, nagrajevanja in sistemom napredovanja. Rezultati raziskave so pokazali, da si zaposleni želijo drugačnega načina izobraževanja, bi temeljil na praktičnih primerih iz prakse. Predvsem mislimo na izobraževanje glede prodaje različnih vrst produktov zaradi zapletenih postopkov in komunikacije med zaposlenimi in potniki. Zaposleni si želijo tudi več motiviranja od strani nadrejenih. V nasprotju s tem pa so zaposleni izrazili svoje stališče, da nimajo želje po napredovanju na višja delovna mesta kar je eden izmed temeljnih parametrov za integracijo uspešnega sistema razvoja kadrov v podjetju. Da bi povečali željo zaposlenih pri vertikalnem napredovanju predlagamo, da se jim omogoči aktivno sodelovanje pri prenovi procesov, na osnovi katerega se bo povečla njihova vključenost v delovanje podjetja, s tem pa zainteresiranost po napredovanju.
Ključne besede: • razvoj kadrov • kadrovka funkcija • karierna sidra • Slovenske železnice—Potniški promet d.o.o. • izobraževanje
Objavljeno: 24.09.2015; Ogledov: 672; Prenosov: 110
.pdf Celotno besedilo (1,17 MB)

107.
108.
KADROVSKA FUNKCIJA V UPRAVNI ENOTI KRANJ
Miha Karničar, 2012, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga obravnava kadrovsko funkcijo v Upravni enoti Kranj (v nadaljevanju UE Kranj), izvajanje kadrovske funkcije in možnost njenega nadaljnjega razvoja ter izobraževanje kadrov. Glavni cilj kadrovske funkcije je, da se zaposleni v najkrajšem času in najbolj učinkovito prilagodijo spremembam v organizaciji in okolju. Organizacije bodo postale konkurenčne, če bo poskrbljeno za dober razvoj kadrovske službe. Kadrovska služba skrbi za izvajanje kadrovskih procesov ter za nemoteno delo UE. V teoretičnem delu naloge je uporabljena deskriptivna metoda. Teoretični del obravnava področje javnega sektorja, ki je specifično po svojem delovanju in organizaciji kadrovske funkcije. Zaposleni v javnem sektorju so definirani kot javni uslužbenci, za katere velja Zakon o javnih uslužbencih. Javni sektor so vse osebe javnega prava, ki so ustanovljene za uresničevanje javnih interesov in se financirajo iz javnih sredstev. Teoretični del obravnava tudi kadrovsko funkcijo, ki je po vsebini precej zahtevna, saj obsega splet med seboj različno povezanih, a prepletenih nalog, ki se nanašajo na kadre. Kadri pa postajajo vse bolj pomemben dejavnik vsake organizacije. V kadrovski službi potekajo procesi, kot so spremljanje in usposabljanje kadrov, izobraževanje, premeščanje, sprejem novo sprejetih kadrov, napredovanje, sistemizacija delovnih mest in testiranje.
Ključne besede: kadrovska funkcija, državna uprava, razvoj kadrov, planiranje kadrov, izobraževanje kadrov, napredovanje kadrov
Objavljeno: 24.01.2013; Ogledov: 1039; Prenosov: 133
.pdf Celotno besedilo (1,49 MB)

109.
KOMUNICIRANJE Z VIDIKA UPRAVLJANJA ČLOVEŠKIH VIROV
Barbara Tomić, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo raziskovali komuniciranje z vidika upravljanja človeških virov. Teorijo smo želeli preveriti na praktičnem primeru s pomočjo študije primera v podjetju Elektro Maribor, d.d. V teoretičnem delu smo najprej opredelili, kaj komuniciranje je, nato pa smo predstavili poslovno komuniciranje, njegov pomen, posebnosti, vlogo, vrste komuniciranja, nekatere oblike pisnega in ustnega komuniciranja ter neverbalno komuniciranje. Raziskovali smo tudi upravljanje človeških virov. Da smo lažje razumeli ta pojem, smo na začetku pojasnili, kaj človeški viri so in kakšne zmožnosti imajo. Opredelili smo pojem upravljanje človeških virov in spoznali aktivnosti upravljanja človeških virov. V praktičnem delu smo s pomočjo študije primera potrdili obe zastavljeni tezi iz uvodnega dela. Ugotovili smo, da komuniciranje pozitivno vpliva na upravljanje človeških virov, saj le-to zajema več aktivnosti, ki se ne bi mogle uspešno izvajati brez komuniciranja. Prav tako smo potrdili tudi tezo, da sta za uspešno upravljanje človeških virov potrebni interna in eksterna komunikacija. Interna komunikacija je nujna, če želimo, da so zaposleni v podjetju dovolj informirani. Z namenom uspešnega poslovanja podjetja veliko časa in denarja namenijo eksternemu komuniciranju, ki je prav tako potrebno za uspešno upravljanje človeških virov, kar smo predpostavili tudi v hipotezi, saj zaposleni veliko informacij dobijo prav iz medijev. Odnosi z javnostmi so sestavina, ki odgovarja za uspešen odnos med organizacijo in njenim okoljem (Gruban, Verčič in Zavrl 1997, 17). Za uspešno upravljanje zunanjega in notranjega okolja organizacije, ki je ena od petih aktivnosti upravljanja človeških virov, je nujno treba pridobivati informacije iz okolja in jih lansirati vanj. Trdimo, da upravljanje človeških virov ni mogoče brez komuniciranja. Vsako podjetje potrebuje ustrezno usposobljene managerje in druge zaposlene, ki obvladajo veščine komuniciranja za lažje upravljanje človeških virov. Tudi na komuniciranje se je treba pripraviti, saj je v primeru, če izrečemo kaj neprimernega, to lahko škodljivo za organizacijo. Ko so besede enkrat izrečene, pa se jih ne da več izbrisati.
Ključne besede: Komuniciranje, poslovno komuniciranje, opravljanje človeških virov, upravljanje zunanjega in notranjega okolja, ocenjevanje dela in rezultatov, nagrajevanje zaposlenih, načrtovanje in izbira kadrov, razvoj in izobraževanje.
Objavljeno: 26.11.2012; Ogledov: 1224; Prenosov: 109
.pdf Celotno besedilo (1,06 MB)

110.
RAZVOJ KADROV V PODJETJU GENIS D.O.O.
Ida Štefe, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo prikazuje proces razvoja kadrov v podjetju Genis d. o. o., in je sestavljeno iz teoretičnega in praktičnega dela. V teoretičnem delu najprej predstavimo elemente sistema razvoja kadrov. Predstavimo postopke načrtovanja, pridobivanja, izbiranja in uvajanja novih kadrov, nagrajevanja, napredovanja in razvoj karier ter skrb za razvoj kadrov. V nadaljevanju predstavimo teoretična izhodišča s področja izobraževanja, izpopolnjevanja in usposabljanja kadrov. V tem poglavju opisujemo ugotavljanje izobraževalni potreb, načrtovanje, programiranje, organizacijo in izvedbo, spremljanje in vrednotenje ter ekonomiko izobraževanja. Nadalje predstavimo spremljanje delovne uspešnosti, kjer predstavimo vpliv motivacije na delovno uspešnost in ugotavljanje delovne uspešnosti. V zadnjem delu teoretičnega dela predstavimo temeljne značilnosti rednih letnih razgovorov. Praktični del obsega raziskavo razvoja kadrov v podjetju Genis d. o. o., kjer smo za zbiranje podatkov uporabili tehniko ankete. Namen raziskave je bil proučiti določene elemente sistema razvoja kadrov na področju izobraževanja, izpopolnjevanja in usposabljanja, možnosti napredovanja in osebnega razvoja, ocenjevanja delovne uspešnosti ter zadovoljstva zaposlenih. Na osnovi ugotovljenih pomanjkljivosti podamo predloge za uspešnejše izvajanje dejavnosti razvoja zaposlenih.
Ključne besede: razvoj kadrov, izobraževanje, motivacija, delovna uspešnost, redni letni razgovori
Objavljeno: 09.01.2013; Ogledov: 1231; Prenosov: 202
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

Iskanje izvedeno v 0.23 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici