| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
KONTROLING PROJEKTOV PRI PRIDOBIVANJU NEPOVRATNIH SREDSTEV EU
Tadej Stanič, 2010, diplomsko delo

Opis: Cilj diplomske naloge je bil predstaviti vlogo kontrolinga projektov ter naloge, ki jih ta izvaja v različnih fazah pridobivanja nepovratnih sredstev EU. V prvi fazi smo predstavili faze projektnega ciklusa evropskih projektov. Projektni ciklus lahko z drugimi besedami opredelimo kot življenjski cikel projekta. Ta definira faze, ki povezujejo začetek projekta z njegovim koncem Projektni ciklus sestavlja šest glavnih faz: programiranje, identifikacija, formuliranje in oblikovanje, financiranje, realizacija in evalvacija. V nadaljevanju je opredeljen pojem kontrolinga projektov, ki skuša združiti prednosti projektnega vodenja in kontrolinga. Projektni kontroling je tako sistem planiranja, kontroliranja, usmerjanja in informiranja. V zadnjem delu diplomskega dela je predstavljen pomen projektnega kontrolinga skozi projektni ciklus evropskih projektov ter aktivnosti, ki jih projektni kontroling mora izvesti za uspešno izvedbo evropskih projektov. Te naloge so: · pregled razpisnih pogojev za pridobitev nepovratnih sredstev, · planiranje in priprava finančnega načrta izvedbe EU projekta, · spremljanje izvedbe projekta, · poročanje o poteku izvedbe projekta ter priprava in izstavljanje zahtevka za izplačilo nepovratnih sredstev.
Ključne besede: projektni kontroling, projektno vodenje, projekti, kontrolnig, nepovratna sredstva EU, evropski projektni ciklus
Objavljeno: 25.10.2010; Ogledov: 2164; Prenosov: 298
.pdf Celotno besedilo (1,19 MB)

2.
ORGANIZIRANJE KONTROLINGA V PODJETJU Z MULTIPROJEKTNIM POSLOVANJEM
Mersida Rogo, 2016, diplomsko delo

Opis: V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov. V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov.
Ključne besede: projekt, kontroling projektov, multiprojektno poslovanje, projektni management, ponudbeni postopek, izvedba projekta, garancija
Objavljeno: 12.04.2016; Ogledov: 737; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (3,56 MB)

Iskanje izvedeno v 0.08 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici