Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: ERP-sistemi so pomembni del podjetja, saj med drugim vplivajo na uspešnost poslovnih procesov za delovanje celotnega podjetja, ter konkurenčnost. ERP-sistemi se glede na razvoj trga in tehnologije, razvijajo že od leta 1950. Še danes se razvoj nadaljuje. Sisteme sestavlja po določenih virih 8 glavnih kategorij, med katere sodijo načrtovanje, delo z osnovnimi sredstvi, kadrovski procesi, prodaja, logistika, proizvodnja, poslovanje z materiali ter finančna slika podjetja. Medtem ko drugi viri sisteme delijo na 9 glavnih kategorij, kamor sodijo poslovanje materialne logistike, upravljanje zalog, kontrola tržnosti, proizvodnji procesi, izdelava produkta, skrb za podjetniški promet, tržnost, vpogled v finance podjetja, poslovanje prek spleta ter letna poročila poslovanja. Ko podjetje zazna, da obstoječi ERP-sistem ne izpolnjuje želenega, se lahko odloči za nadgradnjo ali implementacijo sistema. V večini primerov se podjetja za nadgradnjo ERP-sistema odločijo, saj sistem ne vključuje vseh procesov podjetja ali pa ni dovolj razvit za potrebe podjetja. Pri procesu se lahko, če ni potrebnega strokovnega znanja, pojavijo izzivi, med slednje sodijo finančni zalogaj, poznejše dodatne nadgradnje sistema, ter odprava narejenih napak. V izogib omenjenemu si podjetja lahko pomagajo s sedmimi smernicami. Podjetja se za postopek implementacije novega sistema odločijo zaradi boljše organizacije celotnih procesov, skladno s tržnimi spremembami, konkurenčnostjo, ter konec koncev tudi višje zadovoljstvo strank in zaposlenih. Sam postopek implementacije lahko podjetju predstavlja velik finančni zalogaj. Pri implementaciji obravnavamo 4 faze implementacijskega postopka ter 4 metode, med katerimi podjetje lahko izbira. Cilj diplomskega dela je bilo ugotoviti ustreznost obstoječega ERP-sistema v izbranem proizvodnem podjetju X, zato smo ga predstavili ter opisali. Poleg tega smo raziskali še dva ERP-sistema Odoo in Infor, ki se med drugim osredotočata tudi na proizvodna podjetja. Z raziskavo smo ugotovili, da je obstoječi sistem ERP ustrezen, saj podjetju zagotavlja podporo pri razvoju skladno z razvojem trga. Prav tako nudi konkurenčnost na trgu ter digitalizacijo. Uvedba novega ERP-sistema za trenutni položaj podjetja ni obvezna, boljša opcija je nadgradnja obstoječega sistema. Slednje podjetje že izvaja, trenutno na področju fine proizvodnje. Po potrebi nadgradnje se podjetje posvetuje oz. ideje črpa od zaposlenih. Če bi se podjetje drastično povečalo in dislociralo, bi priporočili uvedbo ERP-sistema Infor, katerega glavni cilj je podpora velikim proizvodnim podjetjem.
Ključne besede: ERP-sistem, ustreznost, implementacija, nadgradnja, proizvodno podjetje
Objavljeno v DKUM: 10.12.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 5
Celotno besedilo (2,77 MB)

Opis: Diplomsko delo obravnava vpliv digitalizacije na produktivnost, motivacijo in zavezanost zaposlenih v proizvodnem podjetju ter izzive, s katerimi se organizacije soočajo ob uvajanju novih digitalnih orodij. Teoretični del naloge se osredotoča predvsem na predstavitev temeljnih pojmov digitalizacije, produktivnosti ter vplivov digitalizacije na produktivnost, motivacijo in zavezanost zaposlenih k podjetju. Empirični del vključuje raziskavo, v okviru katere so analizirani rezultati ankete. Ugotovitve raziskave kažejo, da ima digitalizacija izrazito pozitiven vpliv na produktivnost, nekoliko manj pa na motivacijo in zavezanost zaposlenih. Med ključnimi pozitivnimi učinki digitalizacije se izpostavljajo večja učinkovitost zaposlenih, hitrejše opravljanje nalog ter boljši pregled in avtomatizacija delovnih procesov. Kljub temu pa digitalizacija prinaša tudi številne izzive. Med najpogostejšimi izzivi so pomanjkanje ustreznega digitalnega usposabljanja, odpor zaposlenih do sprememb ter nejasno opredeljeni cilji digitalizacije. Da bi podjetja ohranila konkurenčnost, morajo zagotoviti ustrezno komunikacijo med zaposlenimi in vodstvom, nenehno vlagati v razvoj digitalnih rešitev in vedno znova ponujati možnost dodatnih oziroma stalna izobraževanj.
Ključne besede: Digitalizacija, produktivnost, motivacija, zavezanost zaposlenih, proizvodno podjetje
Objavljeno v DKUM: 03.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 16
Celotno besedilo (1,54 MB)

Opis: V sodobnih proizvodnih podjetjih digitalizacija in uvedba naprednih informacijskih sistemov igrata ključno vlogo pri optimizaciji delovnih procesov in povečanju konkurenčnosti. Nenehni razvoj tehnologije omogoča avtomatizacijo in boljše upravljanje proizvodnih virov, kar prispeva k večji učinkovitosti in zmanjšanju napak. Magistrsko delo se osredotoča na raziskavo prenove poslovnih procesov s pomočjo digitalizacije v srednje velikem proizvodnem podjetju. V okviru raziskave smo analizirali uvedbo MES-sistema, ki omogoča boljšo sledljivost materialov, optimizacijo proizvodnje ter natančnejše načrtovanje virov. Analizirali smo stanje pred prenovo procesov, opisali novo zasnovo ter analizirali učinke prenove poslovnih procesov iz različnih zornih kotov. Raziskavo smo izvedli predvsem skozi analizo štirih ključnih področij prenove procesov v izbranem proizvodnem podjetju, in sicer nabave materiala, planiranja in spremljanja proizvodnje, prodaje ter merjenja učinkovitosti zaposlenih. Zastavili smo si tudi tri raziskovalna vprašanja, ki so se navezovala na učinke prenove, dejavnike uspeha in ključne spremembe v podjetju zaradi digitalizacije. Rezultati raziskave so pokazali, da je uspešna prenova poslovnih procesov odvisna od več ključnih dejavnikov, med katerimi izstopajo podpora vodstva, pripravljenost zaposlenih na spremembe in ustrezna tehnološka rešitev, ki omogoča prilagodljivost in nadaljnji razvoj. Digitalizacija je v podjetju Mega-Metal d. o. o. povzročila temeljite spremembe, ki so segale tako na organizacijsko kot tehnološko raven poslovanja. Implementacija MES-sistema se je tako izkazala kot učinkovit pristop k izboljšanju produktivnosti, optimizaciji zalog ter zmanjšanju možnosti napak pri managementu proizvodnje.
Ključne besede: poslovni procesi, digitalizacija, prenova, MES sistem, proizvodno podjetje
Objavljeno v DKUM: 16.06.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 82
Celotno besedilo (2,52 MB)

Opis: Diplomska naloga preučuje proces uvajanja digitalne evidence dela v proizvodnem podjetju z namenom izboljšanja učinkovitosti in sledljivosti proizvodnega procesa. S poudarkom na sodobnih tehnoloških rešitvah ter digitalizaciji delovnih postopkov, analizira prednosti, izzive in možnosti implementacije digitalne evidence dela. V teoretičnem delu so predstavljeni koncepti digitalne evidence, tehnološke platforme ter smernice za uspešno implementacijo. Empirični del raziskave vključuje študijo primera, kjer je bila uporabljena digitalna evidenca dela v proizvodnem okolju.
Ključne besede: digitalizacija, sledljivost, evidenca dela, proizvodno podjetje
Objavljeno v DKUM: 20.09.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 38
Celotno besedilo (3,53 MB)

Opis: V diplomskem delu Predlogi za izboljšanje kazalnikov notranjega transporta v proizvodnem podjetju smo v prvem delu najprej predstavili pojme, povezane z notranjim transportom in intralogistiko. Ugotovili smo, da moramo pri organizaciji notranjega transporta stremeti k izogibanju križanja transportnih poti, uporabi gravitacije, kjer je to mogoče, skrajšanju transportnih časov in prilagajanju nakladalnih enot možnostim transportnih sredstev. Dotaknili smo se tudi pojma vitka logistika in ugotovili, da je transport pravzaprav ena od izgub, zato je pomembno, da ga čim bolj optimiziramo. Našteli smo sisteme notranjega transporta, kamor spadajo transportne naprave, skladiščni prostori in pomožna oprema. V nadaljevanju smo podrobneje predstavili nekaj tem, ki so neposredno povezane z notranjim transportom. Osredotočili smo se na tri področja, in sicer na ravnanje z materialom, kjer smo predstavili tudi proces komisioniranja, na postavitev in organizacijo skladišča ter na transportna sredstva in naprave, kjer smo največ pozornosti namenili viličarjem. Na podlagi predstavljenih pojmov smo nato predstavili obstoječe stanje v obravnavanem proizvodnem podjetju. Na koncu diplomskega dela smo poskušali poiskati še možne izboljšave na področju notranjega transporta, s katerimi bi povečali predvsem produktivnost ali zmanjšali stroške. Ugotovili smo, da je notranji transport v podjetju dobro organiziran, vseeno pa smo ponudili nekaj izboljšav. Na področju ravnanja z materialom bi za izboljšanje produktivnosti in zmanjšanje stroškov uvedli strogo politiko o shranjevanju materiala in izdelkov ter viličarje s konfiguracijo človek-zgoraj. Da se izognemo morebitnim poškodbam na viličarjih, materialu in izdelkih, bi obnovili transportne površine in odpravili težavo z dvižnimi vrati, ki podaljšujejo transportne čase.
Ključne besede: notranji transport, intralogistika, proizvodno podjetje, skladišče, viličarji
Objavljeno v DKUM: 04.11.2022; Ogledov: 876; Prenosov: 94
Celotno besedilo (1,26 MB)