| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 4 / 4
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
POSODOBITEV SISTEMA PLANIRANJA IN VODENJA DELOVNIH PROCESOV V STROJEGRADNJI Z UPORABO ORODJA PREACTOR
Igor Winkler, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava problematiko planiranja in razvrščanja operacij v strojegradnji projektne opreme po naročilu. Zaradi spremenljivega povpraševanja in diskretnih proizvodnih procesov je tako okolje izredno dinamično in predstavlja velik izziv na področju planiranja in razvrščanja operacij. Podjetje ima obstoječi ERP sistem, ki med drugim podpira tudi proizvodni del. Vendar pa planiranje po MRP principih ne zmore zadovoljiti spremenljivim zahtevam proizvodnje. To smo v diplomskem ugotovili tako iz študija relevantne literature in različnih virov kot tudi iz analize obstoječega stanja v podjetju. Glavne pomanjkljivosti obstoječega MRP sistema na področju planiranja so neuporabne razvrstitve operacij, slaba preglednost, omejenost na planska obdobja, statičnost planiranja, slabe možnosti upoštevanja sekundarnih omejitev proizvodnih virov (ljudi, orodij, naprav…) in popravkov koledarja. Zaradi tega se za planiranje večinoma uporablja Excel, ki pa ima svoje omejitve, predvsem pa zahteva delo z njim dosti časa in znanja. Z obstoječim ERP sistemom tudi ne moremo razvrščati delovnih operacij po različnih kriterijih ter posamezne variante med seboj primerjati po »what if?« oziroma «kaj če?« sistemu. V diplomskem delu smo ugotovili, da bi naštete pomanjkljivosti lahko rešili z integracijo programskega orodja Preactor za napredno planiranje (APS) k obstoječemu ERP sistemu. Preactor ERP sistema ne zamenjuje, temveč ga dopolnjuje. Iz ERP sistema v Preactor uvozimo podatke o zalogah, delovnih nalogih, realizaciji proizvodnje, tehnoloških postopkih, kosovnicah itd. V Preactorju uvožene podatke obdelujemo, delamo različne razvrstitve operacij, jih med seboj primerjamo in sprejemamo odločitve. Iz Preactorja dobimo podatke o začetkih in koncih delovnih operacij, izboru virov ipd. Te podatke lahko izvozimo v ERP in druge aplikacije ali pa jih uporabimo samostojno (npr. razvrstitve delovnih operacij). V nalogi smo predvideli tudi načine ugotavljanja uspešnosti uvedbe Preactroja, v kolikor bi do nje prišlo.
Ključne besede: planiranje in razvrščanje operacij v proizvodnji, MRP planiranje materialnih virov, MTO izdelava po naročilu, APS napredni sistemi planiranja, vitka proizvodnja
Objavljeno: 28.06.2016; Ogledov: 1850; Prenosov: 36
.pdf Celotno besedilo (5,27 MB)

2.
OPTIMIZACIJA KRMILJENJA PROIZVODNJE PO NAROČILU
Stanka Vučko Pavleković, 2016, magistrsko delo

Opis: Proizvodnja po naročilu zaradi vedno bolj specifičnih zahtev kupcev pridobiva na pomembnosti. Zaradi same kompleksnosti proizvodnje po naročilu pa tudi načrtovanje in krmiljenje take proizvodnje velja za posebej zahtevno nalogo. V teoretičnem delu sem predstavila bistvene značilnosti krmiljenja proizvodnje kot celote in posebej proizvodnje po naročilu, z opisom prednostnih pravil za razvrščanju delovnih nalogov. V praktičnem delu sem izvedla terminiranje n delovnih nalogov na m strojih z namenom poiskati optimalno možnost razporeditve delovnih nalogov glede na uporabo različnih pravil razvrščanja. Poleg tega sem na podlagi manjšega števila delovnih nalogov na enostaven način prikazala, kakšni stroški nastajajo oz. se akumulirajo tekom časa izdelave, in sicer v dveh primerih: 1) Material sprostimo v proizvodnjo takoj, ko prispe v podjetje, ne glede na razpoložljivost kapacitet 2) Material sprostimo v delo po načelu pravočasne oskrbe (ko je predvidena obdelava za konkretni delovni nalog) – Just-in-Time. Učinkovita proizvodnja je tista, ki se je v tem času sposobna pravočasno odzvati na spremembe na tržišču, po možnosti s svojim lastnim načinom poslovanja.
Ključne besede: upravljanje proizvodnje, proizvodnja po naročilu, terminiranje, prednostna pravila, časovno-stroškovni profil
Objavljeno: 12.09.2016; Ogledov: 606; Prenosov: 99
.pdf Celotno besedilo (3,89 MB)

3.
Terminiranje vrstnega reda delovnih nalogov za proizvodnjo podjetja X
Patrik Štrucl, 2016, diplomsko delo

Opis: Osnovni cilj proizvodnje po naročilu je predvsem zagotoviti dobavo kupcem v obljubljenih rokih, kateri pa so dandanes vedno krajši. Da lahko dosegamo zastavljene dobavne roke z minimalnimi stroški, moramo optimalno razvrstiti delovne naloge tako, da so pretočni časi čim krajši. Zato se moramo dobro seznaniti z terminiranjem in njegovimi metodami. Ker vse metode ne dajo enako dobrih rezultatov, moramo za razvrščanje delovnih nalogov izbrati tisto, ki najbolje ustreza našemu sistemu. V diplomski nalogi smo na realnem primeru preučili prednostna pravila in hevristično metodo terminiranja ter ugotovili, katera najbolje ustreza našemu podjetju.
Ključne besede: proizvodnja po naročilu, terminiranje, pretočni časi, prednostna pravila, Lekin
Objavljeno: 02.09.2016; Ogledov: 1156; Prenosov: 113
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

4.
Razvrščanje naročil v proizvodnji podjetja elektro industrije
Boštjan Budja, 2019, magistrsko delo/naloga

Opis: Osnovni cilj proizvodnje je zagotoviti izdelke kupcem v dogovorjenih dobavnih rokih ob minimalnih stroških. Pri doseganju teh ciljev si lahko pomagamo z optimalnim razvrščanjem kapacitet. Podjetja morajo biti čim bolj fleksibilna in se zaradi konkurence pripravljena odzvati na spremembe kar se da hitro. Dinamično razvrščanje proizvodnje v malih in srednje velikih podjetjih je eden izmed najbolj zahtevnih kombinatoričnih optimizacijskih problemov, saj je izjemno kompleksno in presega človeške sposobnosti. Praktična vrednost razvrščanja se kaže neposredno pri višanju izkoristka proizvodnih resursov in s tem povezanem nižanju proizvodnih stroškov podjetja. V teoretičnem delu smo predstavili bistvene značilnost naročniške proizvodnje, podali teorijo s področja razvrščanja opravil in opisali prednostna oz. prioritetna pravila za razvrščanje delovnih nalogov. V praktičnem delu pa smo na primeru obravnavanega podjetja z naročniško proizvodnjo uporabili različna pravila razvrščanja in iskali optimalno možnost.
Ključne besede: proizvodnja po naročilu, dinamično razporejanje proizvodnje, prednostna pravila, planiranje (terminiranje) proizvodnega procesa, razvrščanje, optimizacija, Lekin
Objavljeno: 30.07.2019; Ogledov: 170; Prenosov: 33
.pdf Celotno besedilo (3,81 MB)
Gradivo ima več datotek! Več...

Iskanje izvedeno v 0.07 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici