| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 20
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
Proces zaposlovanja tujcev v Podjetju X
Tjaša Rus, 2021, diplomsko delo

Opis: Delodajalci si velikokrat zaradi pomanjkanja ustreznega kadra na lokalnem trgu pomagajo z zaposlovanjem tujcev. Pri tem se srečujejo s številnimi izzivi, kot so trajanje postopka pridobitve pravne podlage za zaposlitev tujca, jezikovne ovire ter ustreznost samega selekcijskega postopka za zadrževanje novo zaposlenih v podjetju. Proces zaposlovanja tujcev je dolgotrajen in odvisen od različnih državnih institucij, zato je zaradi vloženih virov toliko večjega pomena ustreznost izbranih kadrov. Ugotovili smo, da je faza postopka zaposlovanja v Podjetju X, ki je za kandidate najtežja, obdobje pred pričetkom dela in sicer čakanje na pravno podlago za zaposlitev tujca, predvsem zaradi dolgotrajnosti postopka. Pojasnili smo zakaj sta elementa selekcijskega postopka, ki pripomoreta k znižanju stopnje fluktuacije realna predstavitev zahtev delovnega mesta in delovni preizkus. Postopkovno je proces zaposlovanja in selekcije kadrov v Podjetju X že optimiziran, možnosti za izboljšavo pa se kažejo predvsem pri integraciji tujcev v delovno okolje (tečaj slovenskega jezika). Rezultat zaključnega dela je izdelana analiza faz selekcijskega postopka Podjetja X.
Ključne besede: proces zaposlovanja, tujci, selekcijski postopek, delovni preizkus
Objavljeno: 24.09.2021; Ogledov: 95; Prenosov: 6
.pdf Celotno besedilo (2,28 MB)

2.
Proces zaposlovanja v podjetju X, d.o.o.
Mateja Gantar, 2020, diplomsko delo

Opis: Zaključno delo se osredotoča na proces zaposlovanja v podjetju X, d.o.o. Želeli smo ugotoviti, kako so novo zaposleni v podjetju X zadovoljni s postopkom zaposlovanja in kako podjetje kadre pridobiva in izbira. Diplomsko delo je razdeljeno na dva dela, in sicer na teoretični in empirični del. V prvem delu smo predstavili nekaj teoretičnih osnov in pogledov različnih avtorjev. Na kratko smo opredelili pojem kadrovskega menedžmenta in ključne naloge kadrovske funkcije. Podrobneje smo opisali proces pridobivanja in selekcije kadrov in preverili kakšne metode imajo podjetja na voljo pri teh dveh procesih. Teoretični del smo zaključili s kratkim pogledom v prihodnost upravljanja s človeškimi viri. V nadaljevanju smo na kratko predstavili podjetje in s pomočjo ankete odgovorili na zastavljena raziskovalna vprašanja. Osredotočili smo se na novo zaposlene delavce v zadnjih treh letih. Ugotovili smo, da proces zaposlovanja kadrov v podjetju X poteka dobro, z nekaj pomanjkljivostmi, za katere smo predlagali določene izboljšave in nakazali smeri, za katere menimo, da bi lahko vsaj delno pripomogle k rešitvi.
Ključne besede: proces zaposlovanja, selekcija kadrov, pridobivanje kadrov
Objavljeno: 03.11.2020; Ogledov: 171; Prenosov: 19
.pdf Celotno besedilo (1,85 MB)

3.
Zaposleni v digitalni dobi
2019

Opis: Znanstvena monografija razvija znanstveno področje kadrovskega managementa, ki v svojem izhodišču generira zaposlenega, posameznika, ki v pričakovanju novih rešitev, tehnologij in ciljev, prispevajo k realizaciji vsakdana organizacije in njenih strateških ciljev. Tehnologija, ki jo generira razvoj znanosti in stroke, nam je v danih okoliščinah marsikdaj v pomoč, marsikdaj pa tudi spotika na poti do rešitev. Zavedanje, da je razvoj organizacij na področju kadrovskega managementa doseglo skozi leta strateški pomen, kljub temu, da še mnogo organizacij to žal obravnava kot administrativno funkcijo organizacije, je korak bližje k uresničitvi temeljnega poslanstva kadrovskega managementa. Upravljanje ljudi, zaposlenih in poslušanje tistih, ki so glavno vodilo v doseganju postavljenih ciljev organizacije je nuja in neizogibno dejstvo. Na kakšen način organizacije dosegajo in presegajo tovrstne rezultate, je v rokah tistih, ki morajo/so vešči upravljanja z ljudmi. Človek je s svojim človeškim in socialnim kapitalom vedno in vselej gonilo razvoja in napredka organizacij.
Ključne besede: informacijska tehnologija, kadrovski management, proces zaposlovanja, CV-vizitka, digitalna doba, zaposlovanje, narava dela, nestandardne oblike zaposlitve, ekosistem, digitalizacija, komuniciranje, krizni manager, priložnosti za mlade, kriza, izobraževanje, informacijsko-komunikacijska tehnologija, digitalna transformacija, organizacijska kultura, GLOBE, športne organizacije, turistične organizacije, IKT, HRM
Objavljeno: 17.02.2020; Ogledov: 727; Prenosov: 94
URL Povezava na datoteko

4.
Proces zaposlovanja v podjetju x
Adisa Alibegić, 2019, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo prikazali proces zaposlovanja. V teoretičnem delu smo najprej predstavili načrtovanje kadrov. Temu sledi faza pridobivanja kadrov, v kateri smo predstavili interno in eksterno pridobivanje kadrov. Temu sledi opis metod in selekcije kadrov, med katerimi smo poudarili opis izbire in selekcije kadrov, pri čemer smo tudi predstavili, katere metode izbiranja poznamo. V nadaljevanju so podrobno predstavljeni načini uvajanja kadrov, kot so: informiranje, uvajalni seminarji, svetovanje, kroženje, poskusno delo in pripravništvo. Temu poglavju pa sledi predstavitev razvoja kadrov kot nadaljevanje pri uvajanja kadrov. Empirični del zajema predstavitev podjetja X. S pomočjo intervjuja zaprtega tipa smo pridobili odgovore kadrovske službe in neposredno od zaposlenih prek anketnega vprašalnika. S pomočjo raziskave smo želeli na splošno ugotoviti, zakaj podjetje ne pridobi primernega kandidata za zaposlitev. Na podlagi pridobljenih rezultatov smo ugotovili, da se težava pojavi že zelo zgodaj, in sicer že pri objavi prostega delovnega mesta. Na podlagi opravljene ankete med zaposlenimi smo preverjali zadovoljstvo zaposlenih z delovnim okoljem, zahtevnostjo dela in z razporeditvijo dela v primerjavi s tem, kako jim je bilo to predstavljeno še pred zaposlitvijo. Želeli smo preveriti morebitna neskladja pri delodajalcu, ko na razgovorih predstavljajo podjetje in delovne naloge. Ugotovili smo, da so zaposleni zadovoljni, kar pomeni, da podjetje tukaj nima težav in da to ni vzrok za težave pri zaposlovanju. Na osnovi raziskave smo ugotovili, da se podjetje preveč omejuje s tem, ko išče zaposlene v krogu poznanstev in prek internih objav oziroma profilov na Facebooku, saj s tem omeji vidnost svojih oglasov in tako posledično onemogoča vstop v podjetje popolnoma naključnim osebam. Podjetju smo na podlagi strokovne literature predlagali mogoče izboljšave, ki bi jim razširile krog iskanja primernih kandidatov.
Ključne besede: Proces zaposlovanja, selekcija kadrov, uvajanje kadrov
Objavljeno: 16.10.2019; Ogledov: 404; Prenosov: 37
.pdf Celotno besedilo (1,05 MB)

5.
Mapiranje procesov v podjetju
Anja Kolar, 2018, diplomsko delo

Opis: Namen diplomskega projekta je bil z uvedbo uvajanja v proces zaposlovanja na podlagi poznavanja procesa proizvodnje izboljšati pridobivanje ustrezne delovne sile v podjetju Depack d. o. o. Teoretičen del je zajemal opis področij, ki se navezujejo na poslovne procese v podjetju. Predstavili in opisali smo teoretična izhodišča o poslovnih procesih ter izpostavili dva poslovna procesa, in sicer proces zaposlovanja kadrov in proces proizvodnje. Prav tako smo se posvetili tudi prenovi poslovnih procesov in jo opredelili. V aplikativnem delu smo na primeru podjetja Depack d. o. o. opisali proces zaposlovanja kadrov in proces proizvodnje. Proces zaposlovanja kadrov smo predstavili grafično, proces proizvodnje pa s pomočjo slikovnega gradiva. V zaključku smo potrdili postavljene hipoteze in tako ugotovili, da z uvedbo uvajanja na podlagi poznavanja proizvodnje v proces zaposlovanja kadrov podjetje resnično pridobiva kakovostnejšo delovno silo in da je proces zaposlovanja v podjetju potreben.
Ključne besede: Poslovni proces, proces proizvodnje, proces zaposlovanja kadrov, prenova poslovnih procesov, mapiranje procesov
Objavljeno: 24.10.2018; Ogledov: 501; Prenosov: 75
.pdf Celotno besedilo (1,32 MB)

6.
Prenova procesa zaposlovanja v podjetju x
Patricija Kukec, 2018, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu smo raziskali na kakšen način pridobivajo in izbirajo ustrezen kader v podjetju X. Diplomsko nalogo smo razdelili na dva dela – na teoretični in empirični oz. raziskovalni del. V teoretičnem delu smo opisali proces zaposlovanja kadrov, planiranje, pridobivanje, selekcijo in končno izbiro kadrov. Pri pridobivanju kadrov smo opisali načine pridobivanja kadrov (interno in eksterno pridobivanje). Pri selekciji kadrov pa smo opisali metode selekcije, med njimi opisali tudi kadrovski vprašalnik in končno izbiro delavca. V raziskovalnem delu smo na kratko predstavili organizacijo X, njeno organizacijsko shemo in strukturo zaposlenih. Opisali in razčlenili smo tudi njihovo pridobivanje in selekcijo kadrov, izdelali pa smo tudi nov kadrovski vprašalnik. Ugotovili smo, da je sam proces zaposlovanja v podjetju X zelo kompleksen, saj gre za nihanja v naročilih, zato je težko predvideti optimalno število kadrov. Poleg internega pridobivanja kadrov, se poslužujejo tudi eksternega, ter na ta način poskušajo motivirati zaposlene, proces zaposlovanja kadrov v podjetju pa vodi direktor sam. Na podlagi opravljene raziskave smo navedli ugotovitve in ustrezne predloge za izboljšavo obstoječega stanja.
Ključne besede: proces zaposlovanja, pridobivanje kadrov, selekcija, kadrovski vprašalnik
Objavljeno: 24.05.2018; Ogledov: 637; Prenosov: 129
.pdf Celotno besedilo (1014,02 KB)

7.
Izbira novih kadrov s pomočjo odločitvenega modela
Nataša Jevšnik, 2017, magistrsko delo/naloga

Opis: V magistrskem delu bomo obravnavali problematiko izbire novih kadrov v podjetju. Razvili bomo model za pomoč pri odločanju izbire novih kadrov, kjer bomo upoštevali vse bistvene elemente razvoja kadrov. Pri izgradnji hierarhičnega modela kriterijev za izbiro novih kadrov se bomo osredotočili na tiste elemente, ki so ključni za izbor kandidata. Razvili bomo model, ki bo informacijsko podprt model s programom DEXi, programom za večparametrsko odločanje. Model bo pripomogel k takojšnjemu vpogledu, zakaj je med primernimi kandidati nek kandidat primernejši od drugega. Na konkretnem primeru bomo pokazali možnost uporabe informacijskih orodij v samem procesu zaposlovanja in pri selekcijskem postopku. Prikazati želimo takšen model, ki nam bo dal najbolj jasne in zanesljive rezultate. Model bomo aplicirali na konkretnem primeru. Poskusili bomo tudi ugotoviti, kako in na kakšen način izvesti vrednotenje in ocenjevanje ter kateri so tisti kriteriji, ki so pri oceni posameznih kandidatov najpomembnejši. Nove sodelavce je potrebno izbrati po natančno določenih selekcijskih postopkih. Zato bomo izdelali model, ki nam bo pomagal pri selekciji, razporejanju in vrednotenju kadrov. S pomočjo modela bomo tako prišli do cilja, ki vključuje transparenten izbor kadra, vstop v delovni proces in nato stalno spremljanje razvoja izbranega kandidata.
Ključne besede: Proces zaposlovanja, analiza delovnega mesta, sistem za podporo odločanju, odločitveni modeli, DEXi
Objavljeno: 21.09.2017; Ogledov: 717; Prenosov: 74
.pdf Celotno besedilo (5,54 MB)

8.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU VRTNAR KURBUS D.O.O.
Polonca Vrbančič, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Podjetje Vrtnar Kurbus d.o.o. je mikro podjetje, ki se ukvarja z vrtnarstvom, predvsem urejanjem in vzdrževanjem okolja. V podjetju je največ deset zaposlenih, število zaposlenih se sicer spreminja in prilagaja glede na sezono dela. Posebej smo v tem diplomskem delu raziskali prakso pri zaposlovanju kadrov v podjetjih, ki se ukvarjajo z vrtnarstvom. V ta namen smo anketirali 25 podjetij in strnili ključne ugotovitve.
Ključne besede: Proces zaposlovanja kadrov, prenova procesa zaposlovanja kadrov, podjetje Vrtnar Kurbus d.o.o.
Objavljeno: 10.10.2016; Ogledov: 933; Prenosov: 60
.pdf Celotno besedilo (1011,70 KB)

9.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU ISKRA MEHANIZMI, D.O.O.
Barbara Benedičič, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Način, kako se bomo lotili izbire kandidatov za zaposlitev, bo v marsičem vplival na to, ali bomo zaposlene obdržali. Ves postopek zahteva veliko časa in sredstev. Nepravilna izbira kandidata je lahko problematična, pravi kandidat pa bo dragocena pridobitev. Zato je pomembno, da je postopek izbire novih sodelavcev izpeljan kakovostno in strokovno. V diplomskem delu smo predstavili proces zaposlovanja kadrov v podjetju Iskra Mehanizmi, d.o.o. in ga primerjali z teoretičnimi osnovami. Podrobno smo preučili planiranje, pridobivanje, selekcijo oz. izbor kadrov, uvajanje in razvoj kadrov. Možnosti za izboljšave vidimo predvsem na področju pridobivanja kadrov, selekcije in izbire in v avtomatizaciji procesa.
Ključne besede: pridobivanje kadrov, proces zaposlovanja kadrov, zaposlovanje kadrov
Objavljeno: 10.10.2016; Ogledov: 1756; Prenosov: 122
.pdf Celotno besedilo (1,77 MB)

10.
Proces zaposlovanja kadrov v podjetju X
Eva Lamovšek, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Zaradi visoke stopnje brezposelnosti, ki je nastopila v času gospodarske krize, se veliko strokovnjakov v Sloveniji ukvarja s problemom zaposljivosti. Podjetja pričakujejo od posameznikov, s katerimi sklenejo delovno razmerje, ustrezno količino znanja in izkušenj. Izobraževalni sistem v Sloveniji nudi kvalitetno količino znanja, ne pa tudi izkušenj in praktičnega znanja, zato je podjetje tisto, čigar naloga je ustrezno uvesti delavca v proces dela, ga sproti usposabljati in izobraževati. Diplomska naloga prikazuje proces zaposlovanja v podjetju X. V teoretičnem delu je opisana razlika med procesom zaposlovanja in kadrovanjem ter pogoji za njegovo uspešnost. V nadaljevanju so predstavljeni problemi kadrovanja, prav tako so opisane faze procesa zaposlovanja. Opredeljeno je še planiranje kadrov, opisane so metode ter načela planiranja kadrov. V nadaljevanju je predstavljen proces pridobivanja kadrov, kjer je podan cilj pridobivanja, opis in analiza dela. Pri selekciji kadrov podajamo faze procesa izbiranja kadrov. Temu sledi uvajanje in v zvezi s tem je na koncu definiran tudi razvoj kadrov. Empirični del zajema predstavitev podjetja X s poudarkom na njegovi dejavnosti in strateški usmeritvi. S pomočjo strukturiranega intervjuja smo ugotovili, kako dejansko poteka proces zaposlovanja v podjetju X. Pomanjkljivost se je pokazala v izbiri načina pridobivanja kadrov, zato smo v nadaljevanju to skušali raziskati še z anketnim vprašalnikom med zaposlenimi. Rezultati so pokazali, da so bili zaposleni zadovoljni s selekcijskim postopkom, mentorjem pri uvajanju in splošno s podjetjem. Kljub pozitivnim rezultatom anketirancev predlagamo, da se podjetje X v prihodnje poveže z Zavodom za zaposlovanje in s tem poveča možnost izbire ustreznega kandidata.
Ključne besede: proces zaposlovanja, kadri, zadovoljstvo zaposlenih, anketni vprašalnik, selekcijski intervju
Objavljeno: 06.10.2016; Ogledov: 2373; Prenosov: 384
.pdf Celotno besedilo (1,87 MB)

Iskanje izvedeno v 0.16 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici