| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 97
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
71.
PRENOVA PROCESOV ČIŠČENJA NA UNIVERZI V MARIBORU
Bojan Napast, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu je opisan proces vzpostavitve storitev čiščenja vseh prostorov Univerze v Mariboru, njenih sedemnajst članic in dveh pridruženih članic, to je Študentskih domov in Univerzitetne knjižnice Maribor po prekinitvi pogodbe z zunanjim izvajalcem. Opisano je problemsko stanje in vse organizacijske spremembe, ki so bile potrebne, da na Univerzi v Mariboru sistem čiščenja zopet nemoteno deluje. Zaradi vse večjih poslovnih težav zunanjega izvajalca, tj. podjetja, ki je izvajalo storitve čiščenja prostorov univerze, in posledično nižje kvalitete čiščenja teh prostorov in zaradi zaveze novega vodstva, da uredi to področje, je Univerza v Mariboru na podlagi analize sprejela poslovno odločitev, da prekine pogodbo z zunanjim izvajalcem. To je pomenilo vzpostavitev prenovljenih procesov čiščenja, nove zaposlitve čistilk na univerzi, vzpostavitev nove organizacije storitve čiščenja prostorov vseh sedemnajstih članic Univerze v Mariboru, ter njenih dveh pridruženih članic— Študentskih domov in Univerzitetne knjižnice v Mariboru. Prekinitev pogodbe in vzpostavitev procesa storitev čiščenja se je izkazala kot dobra poslovna odločitev. Izboljšala sta se kvaliteta storitev in nadzor, pa tudi motiviranost zaposlenega čistilnega osebja. Procesi, ki so znotraj univerze vzpostavljeni enotno, v nadaljevanju omogočajo možnost za izboljševanje delovanja, saj lahko univerza sama nadzoruje stroške, ima možnost samostojne izbire osebja za čiščenje, s pomočjo javnega naročanja pa ima večjo pogajalsko moč pri izbiri čistil in čistilnih pripomočkov.
Ključne besede: poslovni proces, prenova procesov, storitve čiščenja prostorov, zamenjava izvajalca čiščenja
Objavljeno: 03.07.2014; Ogledov: 1306; Prenosov: 117
.pdf Celotno besedilo (2,13 MB)

72.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV V PODJETJU ASSISTANCE CORIS D.O.O.
Robert Goričnik, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: Podjetje Assistance CORIS d.o.o. je od leta 2005 na poti k digitalizaciji poslovanja. Z implementacijo programske opreme za podporo tovrstnemu načinu poslovanja je podjetje že prilagodilo delo v operativnem, finančno-računovodskem ter prodajnem sektorju. Kljub omenjenim novostim pa se ugotavlja, da je celoten proces obdelave posameznih storitev, ki jih podjetje nudi, od začetka z odpiranjem primera, do konca s plačilom računov in arhiviranjem, predolg. V podjetju se zaradi neobvladljivosti procesov pojavlja prevelika obremenjenost zaposlenih, za potrebe podjetja se je izkazala nujna tudi izboljšava pri dostopnosti arhivskih dokumentov. Potrjena je potreba po prenovi procesov, ki bo odpravila obstoječe težave. Kot posledica procesa prenove je potrebna rešitev zgoraj omenjenih težav ter izboljšanje celotnega poslovanja podjetja. Dosedanje spremembe na področju poslovanja so bile usmerjene v zmanjševanje potrebe po papirni dokumentaciji; dolgoročni cilj podjetja je večja efektivnost, manjši stroški ter manjša obremenjenost zaposlenih.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, brezpapirno poslovanje, digitalizacija poslovanja, elektronska hramba dokumentov, avtomatizacija poslovanja.
Objavljeno: 28.01.2015; Ogledov: 1052; Prenosov: 122
.pdf Celotno besedilo (1,40 MB)

73.
Model prenove in informacijska podpora procesa variantnega naročanja
Stanislav Koci, 2014, magistrsko delo

Opis: V današnjem času se podjetja soočajo s hitrimi in nepredvidljivimi spremembami poslovnega okolja, ki od njih zahtevajo učinkovito prilagajanje željam in potrebam kupcev. Za zagotavljanje učinkovitega poslovanja morajo nenehno izboljševati poslovne procese in jih podpreti z najsodobnejšimi integriranimi informacijskimi sistemi. Učinkovitost poslovanja je nujen, ne pa tudi zadosten pogoj za uspešnost poslovanja. V magistrskem delu je predstavljen prenovljen in v praksi preverjen model procesa variantnega naročanja, ki povezuje procese od pridobitve naročila do dobave in montaže blaga končnemu kupcu. Magistrsko delo je razdeljeno na teoretični in aplikativni del. Namen teoretičnega dela je raziskati in obdelati teoretična spoznanja o procesni organiziranosti, prenovi poslovnih procesov, modeliranju poslovnih procesov ter prenovi in informatizaciji poslovanja, ki so pomembna za izpolnjevanje kupčevih zahtev. Ugotovitve teoretičnega dela smo uporabili v aplikativnem delu raziskave, kjer je opisan potek prenove in informatizacije ključnih procesov v podjetju SVEA, d. d. Pri izvajanju aktivnosti smo uporabili projektni pristop, ki je primeren za prenovo poslovnih procesov. Za celovit opis stanja »kot je« in »kot bo« smo uporabili orodje Aris in metodologijo, ki jo orodje podpira. Prenovljene procese smo podprli z novimi grafičnimi programi za načrtovanje kuhinjskega pohištva in jih povezali z na novo razvitim integriranim informacijskim sistemom MIT − Variantno. Izkoristili smo tudi prednosti internetnih tehnologij, ki omogočajo povezovanje poslovnih partnerjev z informacijskim sistemom podjetja. Na osnovi študija teorije in prakse na področju prenove poslovnih procesov smo s poudarkom na uvajanju integriranih informacijskih sistemov v podjetja oblikovali splošni referenčni model procesa variantnega naročanja in ga potrdili v praksi. Referenčni model lahko uporabimo v poslovnih sistemih, za katere je značilna proizvodna strategija tipa izdelava in dobava po naročilu ter so prodajni procesi povezani z uporabo grafičnih programov za načrtovanje in prodajo izdelkov. Pomembna ugotovitev je, da prenova poslovnih procesov prispeva k učinkovitosti delovanja procesov v podjetju, na celotno uspešnost poslovanja pa vplivajo še dodatni zunanji dejavniki, na katere s prenovo procesov ne moremo vplivati.
Ključne besede: prenova poslovnih procesov, modeliranje poslovnih procesov, informatizacija poslovanja, proces variantnega naročanja, proizvodnja kuhinjskega pohištva
Objavljeno: 07.01.2015; Ogledov: 1109; Prenosov: 49
.pdf Celotno besedilo (7,77 MB)

74.
VLOGA MANAGEMENTA SPREMEMB V RAZVOJU PROCESNE ZRELOSTI ORGANIZACJE
Tanja Cebek, 2014, magistrsko delo

Opis: Podjetja so vsakodnevno izpostavljena spremembam v okolju, ki jih je vedno težje predvideti in nadzorovati. Podjetja so tako postavljena pred zahtevo po sprotnem, nenehnem in učinkovitem prilagajanju spremembam. Konkurenčnost ni več odvisna le od stroškovne učinkovitosti in kakovosti proizvodov, temveč vedno bolj od prilagodljivosti proizvodnje in odzivnosti podjetij. Odgovor na zahtevo po prilagodljivosti, odzivnosti, prožnosti, inovativnosti ter učinkovitosti in uspešnosti je procesna organiziranost podjetij, ki s poudarkom na optimizaciji in prilagajanju procesov omogoča poslovanje, usmerjeno h kupcu. Z željo po preživetju in razvoju se podjetja srečujejo z zahtevo po prenovi poslovanja z namenom doseganja čim večje učinkovitosti poslovnih procesov. Procesna organiziranost podjetja omogoča doseganje velike stopnje odzivnosti na spremembe, vendar pa je učinkovita le takrat, ko ima tak sistem delovanja podporo vseh zaposlenih. Za uspešno uvajanje sprememb skrbi management sprememb, ki je odgovoren za planiranje, vodenje in kontroling sprememb ter za vključitev in motivacijo vseh zaposlenih. Kadar so zaposleni pripravljeni žrtvovati čas in potrebno energijo za dosego novih ciljev, je sprememba uspešno uvedena. Procesno delovanje zahteva plosko procesno organiziranost, zaupanje med sodelujočimi v podjetju, podjetnost, inovativnost, prenos odločanja in odgovornosti, nenehno učenje in prenos znanj med zaposlenimi. Skladnost med navedenimi vidiki vpliva na stopnjo procesne zrelosti podjetja, pri čemer večja skladnost pomeni višjo stopnjo procesne zrelosti, večjo prilagodljivost spremembam ter večjo učinkovitost in uspešnost poslovni procesov ter podjetja. Procesna organiziranost podjetja ni zgodba, ki se z reorganizacijo zaključi. Managerji morajo nenehno motivirati in spodbujati zaposlene, da se lahko ohranja procesno delovanje podjetja. Če sodelujoči v timu izgubijo zagon in vodenje ter odločanje ponovno prevzame management, je procesno delovanje podjetja ogroženo. Po drugi strani pa procesno delovanje zaposlenih prinaša razvoj in stopnjevanje procesne zrelosti podjetja na višjo raven. Model raziskave procesne zrelosti, ki ga bomo uporabili v nalogi, podjetjem pomaga oceniti stopnjo procesne zrelosti, v kateri se nahaja. Ugotovitve na podlagi modela lahko management podjetja izkoristi ter poišče rešitve in ukrepe za lastni razvoj in napredek.
Ključne besede: organizacija, procesna organiziranost, poslovni proces, prenova poslovnih procesov, zrelost procesne organizacije, stopnja zrelosti procesne organizacije, management sprememb, organizacijske spremembe, model organizacijske zrelosti, vidiki organizacijske zrelosti podjetja.
Objavljeno: 28.01.2015; Ogledov: 776; Prenosov: 168
.pdf Celotno besedilo (1,45 MB)

75.
PRENOVA IZDELAVE DNEVNIH IN MESEČNIH POROČIL
Robert Kokalj, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu je predstavljena izbira BI rešitve za konkretno podjetje. Izbirali smo med tremi rešitvami in sicer med programskim orodjem Jet Reports, PowerPivot in BiView. V nalogi smo pregledali obstoječe stanje poročanja v podjetju. Predstavili smo prednost in nujnost uvedbe poslovne inteligence v podjetje. Testirali smo programska orodja na konkretnih primerih in jih med seboj primerjali. Predstavljeni so pogledi in primerjava teh orodij. Med seboj se razlikujejo v več lastnostih: funkcionalnost, uporabniška izkušnja, stroški licenc in vzdrževanja. Pri izbiri smo se osredotočili na najboljše razmerje med ceno in funkcionalnostjo, ki jo nam nudi BI rešitev. Testiranje in primerjava sta pokazala katera rešitev je najprimernejša za podjetje. Z izbiro BI orodja so uporabniki zadovoljni. Poročila so ažurnejša in preglednejša.
Ključne besede: poslovno poročanje, poslovna inteligenca, prenova procesov poročanja, programska orodja
Objavljeno: 08.05.2015; Ogledov: 1276; Prenosov: 54
.pdf Celotno besedilo (4,79 MB)

76.
PRENOVA IN INFORMACIJSKA PODPORA PROCESA UVAJANJA NOVEGA IZDELKA V PODJETJU POLYCOM ŠKOFJA LOKA D.O.O.
Simona Dolinar, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Če želijo podjetja ostati konkurenčna, se morajo ves čas prilagajati spremembam na trgu. Ne samo da vlagajo v nove proizvodne obrate, potrebne so tudi spremembe znotraj podjetja, kot na primer reorganizacija podjetja, prenova poslovnih procesov, informacijska podpora in podobno. V diplomskem delu smo analizirali obstoječe stanje ter izdelali predloge za novo verzijo postopka razvoja procesa in informacijske podpore procesa uvajanja novega izdelka v proizvodnjo. Razvoj procesa in uvajanje novega izdelka temeljita na interno razviti metodi, po kateri se vodi celotno zaporedje korakov. Gre za skupek metod in tehnik, ki se uporabljajo za razvoj procesov in izdelkov predvsem v avtomobilski industriji. V zaključku diplomskega obravnavamo predloge izboljšav procesne logike, dokumentiranosti, pretočnega časa in informacijske podpore.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, informacijska podpora, razvojni proces, napredno načrtovanje kakovosti izdelka (APQP).
Objavljeno: 16.09.2015; Ogledov: 474; Prenosov: 21
.pdf Celotno besedilo (1,60 MB)

77.
Poslovni procesi v rešitvi Microsoft Dynamics NAV 2016
Pia Zavec, 2017, diplomsko delo

Opis: Hiter razvoj informacijske tehnologije zelo pomembno vpliva na podjetja, saj se morajo nenehno prilagajati novim spremembam iz okolja, če želijo ostati uspešna in konkurenčna. Za učinkovito prilagajanje morajo obstoječe informacijske rešitve zamenjati s sodobnejšimi, funkcionalnejšimi rešitvami. Uvedba ERP rešitev je nujen korak in pripomore k pridobitvi konkurenčne prednosti, pozitivno vpliva na poslovanje, čeprav povzroči visoke stroške. V delu diplomskega projekta spoznamo izvedbo osnovnih poslovnih procesov (nabava, proizvodnja, prodaja) z uporabo ERP rešitve MS Dynamics NAV 2016. V teoretičnem delu opišemo opredelitve poslovnih procesov, postopek modeliranja in prenove poslovnih procesov ter osnovne poslovne procese, opredelitev ERP rešitev in njihove ključne značilnosti, arhitekturo, postopek uvedbe, trende in predstavnike na področju ERP rešitev. V praktičnem delu sledi predstavitev rešitve MS Dynamics NAV 2016, kjer smo vključili osnovne opredelitve o rešitvah MS Dynamics NAV, njihovo arhitekturo in metodologijo uvedbe Sure Step. Osrednji del diplomskega projekta predstavlja podrobno opisana in izpeljana izvedba nabavnega, proizvodnega in prodajnega poslovnega procesa skozi rešitev MS Dynamics NAV 2016.
Ključne besede: Poslovni proces, modeliranje poslovnih procesov, prenova poslovnih procesov, ERP rešitev, Microsoft Dynamics NAV 2016, nabavni, proizvodni, prodajni poslovni proces.
Objavljeno: 24.11.2017; Ogledov: 497; Prenosov: 70 
(1 glas)
.pdf Celotno besedilo (5,72 MB)

78.
VITKA ORGANIZACIJA V UPRAVNI ENOTI
Emil Trontelj, 2016, magistrsko delo

Opis: Uvedba vitke organizacije v delovanje javne uprave je s prenovo procesov delovanja usmerjena k odpravljanju nepotrebnih aktivnosti in opravil ter maksimiranju vrednosti za kupce. Rezultati se izkazujejo tako na strani večje učinkovitosti kot tudi izboljšanju zadovoljstva zaposlenih. Smoter prenove procesov z uporabo orodij in tehnik vitke proizvodnje je povečanje produktivnosti zaposlenih in skrajšanje časa trajanja postopkov. Namen magistrske naloge je preučiti uporabnost metod vitke organizacije kot ustrezne rešitve za izvajanje nalog in opravil v upravni enoti.
Ključne besede: Javna uprava, upravna enota, vitka organizacija, uvedba, vitka proizvodnja, prenova procesov, državna uprava
Objavljeno: 31.05.2016; Ogledov: 831; Prenosov: 132
.pdf Celotno besedilo (1,52 MB)

79.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV V PODJETJU BENCINČEK D. O. O.
Katja Pustovrh, 2016, diplomsko delo

Opis: Vsaka organizacija je v neposrednem in neprestanem stiku z okoljem, na katerega v večini primerov ni mogoče vplivati. Organizacija se mora na spremembe v okolju ves čas odzivati in se jim prilagajati. V primeru, da organizacija na spremembe v okolju ne odreagira ustrezno in predvsem pravočasno s spremembami v organizaciji, se v podjetju pojavijo težave v delovanju, ki kasneje tudi vplivajo na uspešnost organizacije. Eden izmed pomembnejših vidikov za izboljševanje delovanja oz. preprečevanja nastajanja težav v podjetjih je tudi prenova poslovnih procesov v organizacijah. V podjetju morajo pregledati trenutne procese, jih kritično analizirati in oceniti katere procese bi bilo mogoče izboljšati. Izboljšave procesov se kažejo v izboljšanem delovanju ter tudi v izboljšani finančni sliki podjetja. Osrednji problem diplomske naloge je prenova poslovnih procesov v namišljeni organizaciji Bencinček d.o.o.. Novi poslovni procesi bodo podpirali novo zastavljeno strategijo podjetja. Namen diplomske naloge je oceniti trenutno stanje podjetja, opredeliti probleme pri izvajanju procesov zaradi spremenjene strategije podjetja, pripraviti niz rešitev za prenovo procesov, predstaviti potek prenove poslovnih procesov v podjetju, oceniti vpliv prenove na podjetje, zaposlene in poslovne partnerje ter predvideti finančni vpliv novega načina poslovanja v prihodnjih letih.
Ključne besede: prenova poslovnih procesov, procesni pristop, storitvena organizacija, politika podjetja
Objavljeno: 22.07.2016; Ogledov: 1428; Prenosov: 300
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

80.
KRITIČNI DEJAVNIKI USPEHA PRENOVE INFORMACIJSKEGA SISTEMA V POSLOVNI BANKI
Manja Turnšek, 2016, magistrsko delo

Opis: V poslovnem svetu se nenehno srečujemo z izzivi, kako zagotavljati visoko raven kakovosti izvajanja poslovnih procesov, kako znižati stroške poslovanja, kako pridobiti potrebne informacije za odločanje, kako dobiti celovit pregled nad poslovanjem, zagotoviti potrebne vire in podobno. Cilj vsake organizacije je čim boljša informacijska podpora poslovnim procesom oziroma poslovnemu sistemu kot celoti. S prenovo poslovanja oziroma prenovo poslovnih procesov lahko zagotovimo konkurenčno prednost na podlagi izboljšane kakovosti poslovanja in nižjih stroškov. Prenova informacijskega sistema je zahtevna in kompleksna naloga, zanjo je treba angažirati različne strokovnjake in uporabiti mnoge tehnike, orodja in modele, s katerimi opredelimo poslovne procese. Metodologije prenove poslovnih procesov je treba izbrati kot smernice posameznih avtorjev, saj ne obstaja univerzalni pristop k prenovi vseh procesov. Za uspešno izvedbo prenove informacijskega sistema je nujna podpora vodstva, z njo da udeležencem v projektu in končnim uporabnikom njegovih rezultatov vedeti, da je projekt nujen za organizacijo kot celoto, pri težavah v napredovanju zastavljenega projekta pa se pravočasno vključi v njihovo razreševanje. Nadalje sta pomembna timsko delo in vključitev interdisciplinarnih timov, torej strokovnjakov s področja tehnoloških znanj, informatikov, vodij poslovnih področij, zunanjih razvijalcev rešitev in končnih uporabnikov. Da se to doseže, je pomemben vodja projekta, zagotoviti mora usklajeno in koordinirano delovanje članov tima, da bodo opravili svoje naloge v dogovorjenih rokih planiranega projekta. Poslovne banke si ne morejo privoščiti, da ne bi sledile trendom razvoja informacijske tehnologije. Njihove stranke oziroma komitenti bank zahtevajo vedno boljše storitve kjerkoli in kadarkoli. Prilagajanje željam komitentov povečuje konkurenčno prednost in banke, ki ne bodo sledile trendom, bodo pričele izgubljati tržne deleže. Banki niso konkurenčne samo druge banke in ostale finančne institucije, temveč tudi nefinančne institucije, ki se pojavljajo z vse širšim obsegom storitev na finančnem trgu. V raziskavi je obravnavana problematika prenove informacijskih sistemov v organizacijah in poslovnih bankah, prav tako metodologija projektnega vodenja in nujnost upoštevanja kritičnih dejavnikov uspeha prenove informacijskih sistemov. Prikazani sta analiza primera prenove informacijskega sistema v veliki banki in analiza kritičnih dejavnikov uspeha prenove informacijskega sistema v veliki banki na podlagi postavljenega modela kritičnih dejavnikov uspeha prenove informacijskega sistema v poslovni banki.
Ključne besede: prenova informacijskega sistema, celovite informacijske rešitve (rešitve ERP), prenova poslovnih procesov, projektni menedžment, kritični dejavniki uspeha.
Objavljeno: 31.05.2016; Ogledov: 1077; Prenosov: 133
.pdf Celotno besedilo (1,28 MB)

Iskanje izvedeno v 0.28 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici