| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


61 - 70 / 97
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
61.
Prenova procesa nabave v trgovskem podjetju
Sebastijan Ropič, 2013, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga je sestavljena iz dveh sklopov. Na začetku je obravnavana pereča tematika nabavnih procesov, ki v trgovskem podjetju povzročajo daljše čakalne dobe in slabšo odzivnost glede na spremembe trga. Podane so informacije o trenutnem stanju, prav tako je nazorno prikazana tudi rešitev problema. Drugi del zajema opis zalog in delovanje sistema v podjetju. Na podlagi pridobljenih procesnih ugotovitev je na kratko predstavljeno poslovanje podjetja skozi leta, najboljše blagovne skupine, ki omogočajo rast, ter rešitve, ki bi bile dobrodošle pri ohranjanju dobrega konkurenčnega poslovanja na trgu. Zanimivo je, da so prikazani prihranki dokaj veliki že pri manjših količinah, kar lahko pomeni velik uspeh ob vpeljavi prikazanih procesov v vseh državah, v katerih je podjetje prisotno.
Ključne besede: Prenova procesov, trgovsko podjetje, konkurenčnejše poslovanje, koeficient obračanja zalog.
Objavljeno: 18.12.2013; Ogledov: 987; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (1,29 MB)

62.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z UVEDBO NOVEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU SENSOR D.O.O.
Teja Mede, 2013, diplomsko delo

Opis: Danes se veliko podjetji bojuje z situacijo hitrega vzpona avtomatizacije in razvoja informacijske in komunikacijske tehnologije. Delo, ki se opravlja ročno postaja zamudno in neprofesionalno v očeh strank. Poleg tega ustvarja dodatne stroške. V takšni situaciji je potrebno spremeniti poslovni proces, ga avtomatizirati. Če se podjetje odloči za takšno potezo, je zelo pomembno, da pozna in razume pojme kot so poslovni proces, prenova procesov in informacijski sistem. Potrebno je prenovo znati načrtovati in jo tudi izpeljati. Podjetje Sensor je eno od podjetji, ki se sooča z neustrezno zasnovo trenutnih procesov in se zato odloči za prenovo poslovnih procesov z implementacijo informacijskega sistema. Problemi se kažejo pri sledenju zalog, pri opravljanju administrativnih del, inventuri in podobno. Takšna neprimernost vpliva na učinkovitost zaposlenih in predvsem na zadovoljstvo strank. S pomočjo omenjenega podjetja Sensor bomo spoznali proces prenove poslovnih procesov in njegov potek. Novi informacijski sistem in nove procese v podjetju bomo opazovali. Natančneje si bomo ogledali ključni proces podjetja, prodaja, pred in po prenovi procesov. Predstavili ga bomo v obliki diagrama in tako lažje prepoznali prednosti, ki jih je prinesla prenova poslovnih procesov. Spoznali bomo pomanjkljivosti prenove, ter možnosti za izboljšanje.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, informatizacija, implementacija informacijskega sistema, podjetje Sensor.
Objavljeno: 17.10.2013; Ogledov: 1163; Prenosov: 191
.pdf Celotno besedilo (1,05 MB)

63.
PRENOVA INTRANETA V SREDNJE VELIKEM PODJETJU
Jure Vrhovnik, 2014, diplomsko delo

Opis: Intranet je v poslovnem svetu pogosto uporabljena strategija, ki jo zaposleni uporabljajo za interne potrebe in obveščanja med enotami podjetja. Zasnovan je z enako tehnologijo in strukturo kot medmrežje in z vsemi njegovimi lastnostmi. CMS je sistem za izdelavo in upravljanje spletnih vsebin, ki uporabniku omogoča urejanje in vzdrževanje spletne vsebine brez predhodnega znanja označevalnega jezika HTML in programskega jezika PHP. Joomla je odprtokodni sistem za upravljanje vsebin (CMS). Je zelo močno orodje za izdelavo in vzdrževanje spletnih strani in eden izmed najpopularnejših sistemov za upravljanje s spletnimi vsebinami. Joomla za svoje delovanje potrebuje nameščen spletni strežnik, skriptni jezik in podatkovno bazo. Primerna je tako za manjša kot večja podjetja, ki si želijo sama ustvariti in vzdrževati spletne strani. Predstavili bomo prenovo poslovnih procesov s prenovo intraneta v podjetju Starman d.o.o., ki ima preko 70 zaposlenih. Prikazali bomo postavitev intranetne strani s pomočjo CMS sistema Joomla, težave, na katere smo naleteli med izgradnjo, in analizirali končno stanje.
Ključne besede: Joomla, CMS, intranet, prenova poslovnih procesov
Objavljeno: 27.06.2014; Ogledov: 773; Prenosov: 68
.pdf Celotno besedilo (5,06 MB)

64.
KAKO IZBOLJŠATI PROCES DELOVANJA STORITVENEGA PODJETJA ?
Rok Švarc, 2013, diplomsko delo

Opis: Odgovor na vprašanje, kako izboljšati proces delovanja storitvenega podjetja, smo razdelali v naslednjih korakih. V začetku diplomskega seminarja smo v literaturi poiskali opredelitve poslovnih procesov različnih avtorjev (npr. Harrington-ovo, Davenport-ovo, Burltonovo, Mejabi in Black-ovo) Nato smo opredelili vrste procesov ter razložili ključne in podporne procese. Naslednje poglavje govori o prenovi poslovnih procesov, in sicer kaj je prenova in zakaj sploh prenavljati procese? Ker je projektni management vključen v prenovo procesov izbranega podjetja, sledi poglavje implementacije projektnega managementa v podjetje. Najprej smo opredelili pojem projektni management, kaj so projektne organizacije, katere vrste projektnih organizacij poznamo, opredelitev projektne pisarne ter vključevanje projektnega managementa v celovito organizacijo. Za povezavo poslovnih procesov in vpeljavo projektnega managementa v organizacijo, smo še opisali projektiranje organizacije ter faze po katerih poteka. Na koncu je predstavljen glavni del diplomskega seminarja, ki je prenova poslovnih procesov v izbrani organizaciji. Najprej smo analizirali sedanje stanje podjetja, njegove procese, organizacijsko shemo, identificirali procese po ISO 9001:2008 ter predstavili rešitev. Z uvedbo projektnega managementa v podjetje, smo iz dveh organizacijskih enot v podjetju, planiranje in organiziranje dogodkov, naredili eno, ki smo jo poimenovali projektni management. Uspešnost izvedbe prenove smo preverili s KPI-ji, ki so pokazali, da je s prenovo možno zvišati povprečno učinkovitost podjetja za 13%.
Ključne besede: Poslovni procesi, vrste poslovnih procesov, prenova poslovnih procesov, projektni management, projektna organizacija, vrste projektnih organizacij, projektna pisarna, projektiranje organizacije.
Objavljeno: 20.11.2013; Ogledov: 1557; Prenosov: 94
URL Povezava na celotno besedilo

65.
UPRAVLJANJE SPREMEMB V INFORMATIKI
Nina Jambrec, 2013, magistrsko delo

Opis: Spremembe so stalnica današnjega časa, zato je pomembno, da podjetja to prepoznajo in implementirajo formalni in sistematični pristop k upravljanju sprememb. Posledica sprememb je pogosto prenova poslovnih procesov, saj je potrebno prilagoditi poslovanje, katerega lahko z diagramom in slikovnim prikazom delotoka nazorno prikažemo. Informatika in spremembe v njenem okolju se vsakodnevno odvijajo, zato je proces upravljanja sprememb v informatiki nujen. Podjetje Primer je to potrebo po sistematičnem pristopu k upravljanju sprememb v informatiki prepoznalo, zato smo izdelali predlog modela. Z modelom smo »preslikali« načrt poteka procesa upravljanja sprememb v informatiki in s pomočjo delotoka opredelili aktivnosti, udeležence in dokumente. Formalni postopek zajema naslednje korake: definiranje odgovornosti, identifikacija potrebe po spremembi, priprava predloga za spremembe v INFO, odobritev predloga za spremembe v INFO, začetek projekta, izvedba projekta in zaključek projekta spremembe v INFO. Na osnovi analize vprašanj smo preverili skladnost modela z zastavljenimi cilji in podali oceno o učinkovitosti.
Ključne besede: upravljanje informatike, prenova poslovnih procesov, informacijska tehnologija, upravljanje sprememb, management delotoka.
Objavljeno: 21.10.2013; Ogledov: 1246; Prenosov: 317
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

66.
PRENOVA PROCESA JAVNEGA NAROČANJA V NEPROFITNI ORGANIZACIJI UNIVERZITETNI KLINIČNI CENTER LJUBLJANA
Mojca Jelnikar, 2013, diplomsko delo

Opis: Problem, s katerim se danes srečujejo podjetja na trgu, sta predvsem velika konkurenca in nepoznavanje postopkov prijave in oddaje ponudb za razpis javnih naročil. Veliko podjetij se mnogokrat tudi ne prijavi na sam razpis, saj so mnenja, da ne ustrezajo pogojem javnih ustanov oziroma so mnenja, da tako ali tako ne bi bili izbrani na samem razpisu zaradi skoraj, tako rečeno, zakoreninjenih določenih ponudnikov, kateri dobavljajo material oziroma izvajajo storitve že vrsto let. Po drugi strani pa to predstavlja problem tudi za naročnika, kot je v našem primeru neprofitna organizacija UKC Ljubljana, saj se s tem, ko se veliko podjetij ne prijavi na razpis oziroma se prijavljajo večinoma ena in ista podjetja, s zmanjšuje možnost bolj ugodnega nakupa in bolj kakovostnih izdelkov oziroma storitev. Cilj tega diplomskega dela je poiskati pomanjkljivosti v procesu javnih naročil znotraj organizacije ter ugotoviti, kako bi s prenovo procesa dosegli povečanje udeležbe na javnih razpisih ter s tem povečali konkurenčnost med ponudniki, kar bi za organizacijo pomenilo večji prihranek pri končni nabavi ter boljšo kakovost materiala in storitev. Za boljše razumevanje bomo nazorno predstavili proces javnega naročanja na študiji primera Univerzitetnega kliničnega centra Ljubljana. Poleg tega bomo predstavili tudi organizacijski vidik javnih naročil, saj bomo s tem podjetjem pokazali, da imajo enake možnosti kot podjetja, ki so prevladujoča oziroma so v preteklosti že večkrat sodelovala s takšnimi organizacijami. Rezultati so v našem primeru povečanje udeležbe in oddaje razpisne dokumentacije pri javnih naročilih ter povečanje možnosti udeležbe na javnih razpisih širšemu naboru ponudnikov.
Ključne besede: prenova poslovnih procesov, javna naročila, neprofitne organizacije, Univerzitetni klinični center Ljubljana
Objavljeno: 26.02.2014; Ogledov: 1289; Prenosov: 142
.pdf Celotno besedilo (2,78 MB)

67.
PRENOVA PROCESA SPREMLJANJA PROIZVEDENIH KOLIČIN V STEKLARNI HRASTNIK D.D.
Matej Repovž, 2013, diplomsko delo

Opis: V tej diplomski nalogi smo se lotili prenove procesa spremljanja proizvedenih količin v podjetju Steklarna Hrastnik d.d.. Podatki o proizvedenih količinah se ročno vpisujejo v različne formularje, podatke iz teh obrazcev nato spet ročno prepisujejo in vnašajo v različne informacijske sisteme (ERP (MIT), Meritve in kontrola (MIK)). Pri takem načinu dela je poleg počasnosti in velikih možnosti za napake med prepisovanjem podatkov še dodatna težava v tem, da so podatki v IS na voljo šele par ur po končani izmeni. To pa je povsem prepozno za kakršno koli korektivno ukrepanje v primeru težav. Vsi našteti razlogi so nas privedli do odločitve, da je potrebno ta proces izboljšati. Za cilj smo si zadali poenostaviti proces zajema podatkov o proizvedenih količinah in skrajšati čas do razpoložljivosti teh podatkov v IS. Pri tem smo morali paziti, da nismo zmanjšali natančnosti podatkov oziroma se je le ta celo povečala. Model obstoječega procesa smo izdelali z EPC diagramom narejenim s programom MS Visio, ga analizirali ter ugotovili, kje je največ izgub in nepotrebnega dela. Z upoštevanjem teh ugotovitev ter možnosti, ki jih ponuja obstoječa informacijska tehnologija v podjetju, smo nato pripravili EPC diagram modela procesa predlagane rešitve, ki je mnogo boljša in ponuja občutne tako časovne kot tudi finančne prihranke. Sedaj lahko do vseh potrebnih podatkov pridemo v krajšem času in z manj vloženega truda, poleg tega pa so se zmanjšale možnosti za napake.
Ključne besede: poslovni procesi, management poslovnih procesov, prenova poslovnih procesov
Objavljeno: 20.01.2014; Ogledov: 1011; Prenosov: 91
.pdf Celotno besedilo (3,07 MB)

68.
Dejavniki uspešnosti uvajanja poslovno informacijskih rešitev v mednarodnem podjetju
Nina Potočin, 2014, magistrsko delo

Opis: Podjetja, ki želijo biti uspešna in konkurenčna na globalnem trgu morajo skrbeti za nenehni lastni razvoj, optimizacijo procesov, vpeljavo novih in inovativnih rešitev ter prilagajanje hitrim spremembam in razmeram na trgu. Posledično v podjetjih stalno narašča želja in potreba po projektnem delu zaradi uvajanja novih poslovno informacijskih rešitev. Statistike uspešnosti projektov informacijskih tehnologij so izjemno slabe, v veliko primerih tudi zaradi neustreznih in pomanjkljivih znanj s strani projektnih vodij. Klasična definicija uspešnega projekta označuje njegovo uspešnost kot projekt, ki je dokončan v načrtovanih rokih, v okviru predvidenega proračuna ter z načrtovano kakovostjo. Sodobna definicija pa je postala nekoliko bolj široka in uspešen projekt označuje kot projekt, ki je dokončan v predvidenem roku, v okviru predvidenega proračuna, z načrtovano funkcionalnostjo in kakovostjo. Njegovi rezultati bodo pri uporabi zadovoljili udeležence na vseh ravneh uporabe in odločanja, kar bo privedlo do uresničevanja načrtovanih poslovnih učinkov. Podjetja v teh časih v IT projekte vstopajo predvsem zaradi prenove poslovnih procesov katerim obstoječi informacijski sistem ni več zmožen slediti ter zaradi vpliva trga, ki sili podjetje k povečanju učinkovitosti in večji prilagodljivosti poslovanja oziroma k ustvarjanju njegovih konkurenčne prednosti. Seveda obstajajo še mnogi drugi razlogi, ampak če povzamemo glavne razloge je informacijska tehnologija bistven dejavnik pri povečanju učinkovitosti izvajanja vseh vrst procesov ter hitrosti pretoka in pridobivanja kakovostnih informacij, ki sta najpomembnejša pogoja za hitro, pravočasno in pravilno odločanje. To pa je ključnega pomena za preživetje, razvoj in uspešnost vsakega podjetja. Poslovno informacijske rešitve predstavljajo integracijo zaznanih naročnikovih poslovnih potreb, načrtovanih poslovnih učinkov ter izbor produktov, ki kupcu pomagajo uresničevati njegove poslovne modele skozi uresničevanje načrtovanih poslovnih priložnosti na podlagi elementov konkurenčnih prednosti. Z pravo poslovno informacijsko rešitvijo lahko tako zagotovimo pravilne poslovne odločitve na podlagi zanesljivih in kvalitetnih podatkov, ki omogočajo lahko dostopne in pregledne poslovne analize.
Ključne besede: Agilni pristop, ARIS, ASAP, BPR, Dejavniki uspešnosti IT projektov, Dejavniki uspešnosti ERP projektov, Dejavniki uspešnosti BPR, ERP, Prenova poslovnih procesov, Projekt IT, Projektno upravljanje, Prenova poslovnih procesov, Projektni vodja, Sponzor, Življenjski cikel IT projekta
Objavljeno: 24.03.2014; Ogledov: 1080; Prenosov: 273
.pdf Celotno besedilo (2,05 MB)

69.
OPTIMIZACIJA PROIZVODNIH PROCESOV Z UPORABO METODE VREDNOSTNIH TOKOV
Blaž Radej, 2014, magistrsko delo

Opis: Metoda vrednostnih tokov omogoča identifikacijo vzrokov raznovrstnih izgub v procesih in predvideva uporabo različnih orodij, katerih apliciranje v realnem okolju zagotavlja odpravo vzrokov izgub. V magistrski nalogi bomo zaradi lažjega razumevanja osnov proizvodnje opisali teorijo proizvodnih sistemov in procesov, opisali vrste razmestitev naprav in strojev, pomen planiranja in vodenja proizvodnje ter uravnavanja zalog in opisali pojem učinkovitosti naprav. Podrobneje bomo analizirali tehnološke in logistične procese na eni od obstoječih montažnih linij podjetja Hella Saturnus Slovenija d.o.o., na kateri se izdelujejo žarometi za osebno vozilo Porsche Cayenne. Izvedli bomo prikaz in analizo trenutnega stanja vrednostnih tokov ter podali predloge za prenovo procesov v smislu definiranja korektivnih ukrepov za odpravo vzrokov izgub znotraj montažnega procesa. Po izvedeni implementaciji teh ukrepov bodo kvantitativno ocenjeni tudi učinki prenove procesa, opravljeno bo testiranje hipotez v realnem okolju, opisani pogoji za izvedbo metode vrednostnih tokov in možnosti nadaljnjega razvoja.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, Metoda vrednostnih tokov, Analiza trenutnega stanja, Toyota Production System, Faktor učinkovitosti OEE
Objavljeno: 03.07.2014; Ogledov: 2475; Prenosov: 438
.pdf Celotno besedilo (4,66 MB)

70.
PRENOVA PROCESA ODVZEMA KRVI V UKC MARIBOR
Bernarda Jevšnikar, 2014, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu se ukvarjamo s pregledom in prenovo laboratorijske predanalitske faze, ki poteka od naročila laboratorijske preiskave do vhoda biološkega materiala v laboratorij. Ta pred-predanalitska faza spada v začetni del procesa odvzema krvi ter je najmanj poznana in raziskana. Njena organiziranost vpliva na laboratorijske rezultate, ti pa na nadaljnje postopke, ki vplivajo na zdravljenje. Z raziskavo pokažemo, da je na osnovi zbiranja kazalnikov in merjenja predanalitske faze možno določiti kritične točke procesa, ter predlagamo spremembe. Prikažemo tudi izboljšave in prenovljen proces ter izračunamo stroške obstoječega stanja in prenovljenega procesa.
Ključne besede: prenova procesov, predanalitske neskladnosti, čas izvedbe analize, kazalniki kakovosti, kritična vrednost, odvzem krvi
Objavljeno: 03.07.2014; Ogledov: 1035; Prenosov: 277
.pdf Celotno besedilo (4,01 MB)

Iskanje izvedeno v 0.31 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici