| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 97
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
51.
52.
53.
PRENOVA PROCESA UVAJANJA NOVEGA MODELA ALI TIPA IZDELKA DO FAZE PRIPRAVE NA PROIZVODNJO
Alenka Gavez, 2012, magistrsko delo

Opis: V Gorenju, d. d., uvajanje novih modelov ali tipov izdelkov upravljamo s procesom Osvajanje izvedenk. Pri tem procesu gre za osvajanje novega modela ali tipa že obstoječega izdelka in ga vedno začnemo v Trženju. Ugotovili smo, da procesa osvajanja novih izvedenk že vrsto let nismo bistveno spremenili, kljub temu da se je v zadnjih letih močno spremenila informacijska tehnologija. Proces še vedno poteka zelo sekvenčno, zaradi česar imamo precej čakalnih časov, informacije niso vedno dovolj jasno podane, kar povzroča dodatne izgube časa in nastanek dodatnih stroškov. Veliko časa porabimo tudi za medsebojno komunikacijo. Da bi dobili natančno sliko poteka procesa, smo se odločili, da bomo opravili intervjuje pri predstavnikih vseh desetih organizacijskih enot oz. oddelkov, ki sodelujejo v procesu. Izdelali smo posnetek stanja in modelirali proces osvajanja novih izvedenk v orodju Igrafx 2011 ter na osnovi analize in rezultatov predlagali spremembe v samem procesu. Pri izdelavi predlogov sprememb smo se držali osnovnih smernic prenove poslovnih procesov. Te so: • poenostavitev postopkov z odstranitvijo nepotrebnih ali dvojnih aktivnosti, • združevanje in dodeljevanje nalog posamezniku, kolikor je to mogoče, • dodeljevanje nalog na primernejša mesta, • minimiziranje števila oddelkov in ljudi v procesu ter • opravljanje nalog vzporedno, kolikor je le mogoče. Dokazali smo, da lahko osvajanje novih izvedenk skrajšamo vsaj za 30 %, časovno in stroškovno. Pri intervjujih z izvajalci posameznih aktivnosti smo prišli do ugotovitve, da nihče ne pozna celotnega procesa. Vsi intervjuvanci so se strinjali, da je proces precej zapleten in predolg ter da imamo v procesu veliko nepotrebnega komuniciranja, to pa predvsem zato, ker aparati niso dovolj jasno definirani s strani Trženja in se zaradi tega pri izvajanju nalog pojavljajo zastoji. Ugotovitve in mnenja intervjuvancev so zapisana v posnetkih stanja v posameznih organizacijskih enotah (poglavja od 3.4 do 3.11). Prišli smo tudi do ugotovitve, da bi bilo treba spremeniti dokumente, predvsem registracijski nalog, da bodo iz njega dovolj jasno in nedvoumno razvidne zahteve, ki jih moramo upoštevati pri izdelavi dokumentacije za novo izvedenko. V raziskovalnem delu smo določene aktivnosti združili oz. jih prenesli na enega človeka, kar pomeni, da bomo morali precej napora vložiti tudi v izobraževanje sodelavcev.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, proces uvajanja nove izvedenke, orodje za modeliranje iGrafx.
Objavljeno: 21.08.2012; Ogledov: 1212; Prenosov: 60
URL Povezava na celotno besedilo

54.
IZBOLJŠANJE VODENJA DELOVNIH NALOGOV
Kristjan Pesek, 2012, diplomsko delo

Opis: Trendi poslovanja in nenehne spremembe ter vplivi okolja, konkurentov in spreminjajočih se želja in potreb odjemalcev, podjetjem narekujejo, da so fleksibilna in se znajo spremembam hitro in uspešno prilagajati. V nasprotnem primeru lahko podjetje zaostane za svojimi konkurenti in ogrozi svoj položaj na trgu ter obstoj. Poznavanje poslovnih procesov je eden izmed ključnih dejavnikov uspešnega prilagajanja tržnim razmeram in ustvarjanja konkurenčne prednosti. Veliko podjetij svojih poslovnih procesov ne pozna dovolj dobro, kar lahko povzroči nepotrebne zastoje pri izvajanju le-teh, nezadovoljstvo strank, nezadovoljstvo zaposlenih in stroške, ki jih prinaša zastarelost določenega procesa. Pomembno je, da podjetja obvladujejo poslovne procese, jih sproti analizirajo in preverjajo, ter skušajo nenehno izboljševati. Vloga informacijske tehnologije na poslovne procese je zelo velika. Poslovni procesi postajajo čedalje bolj kompleksni, zato je potrebno, da so ustrezno tehnološko in informacijsko podprti. Nekega kompleksnejšega procesa si brez informacijske podpore že skoraj težko zamislimo. Informacijska tehnologija je prinesla kar nekaj pomembnih izboljšav, v smislu avtomatizacije poslovnih procesov, poenostavitve izvajanja ter velikih prihrankov časa. Seveda je to mogoče le, če so v času implementacije pravilno načrtovani in ustrezno nadzorovani. V podjetju Štefan Pesek, s. p., Popravilo viličarjev, se že nekaj časa srečujejo s problemom zapisovanja in vodenja delovnih nalogov. Predlagana sprememba poslovnega procesa bi podjetju prinesla predvsem številne prednosti, ki se nanašajo na organizacijo in na zaposlene, ki so zadolženi za izvajanje procesa.
Ključne besede: poslovni procesi, prenova poslovnih procesov, vloga informatike, izboljšanje poslovnih procesov, delovni nalogi
Objavljeno: 14.12.2012; Ogledov: 1054; Prenosov: 92
.pdf Celotno besedilo (1,78 MB)

55.
PRENOVA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU PANLES
Nastja Pažon, 2012, diplomsko delo

Opis: Informacijski sistem je sistem obdelovanja, shranjevanja in pretakanja informacij in podatkov; rešuje težave premostitve časovne in prostorske pregrade ter težave obdelave podatkov. Zaradi hitro se spreminjajočega poslovnega okolja se pojavljajo zahteve po sprotnem in učinkovitem prilagajanju spremembam, še posebej spremembam v poslovni informatiki. V takšnem poslovnem okolju lahko dolgoročno preživijo samo organizacije, ki se bodo na spremembe hitro in ustrezno odzvale. Pri prenovi informacijskega sistema izhajamo iz predhodne organiziranosti informacijskega sistema. Prenova zajema: postavitev izhodišč, definiranje informacijskih potreb in zasnova ciljev bodočega sistema, oblikovanje procesa, ki bo omogočal zadovoljevanje ciljev in določitev sistema, v katerem pa bo informacijski proces potekal brezhibno. Pri prenovi informacijskega sistema je modeliranje podatkov eno izmed temeljnih opravil. Pri razvijanju informacijskega sistema so izkušnje pokazale, da so podatki lažje določljivi in veliko manj spremenljivi, torej bolj stabilni v primerjavi z informacijskimi procesi. Nemalokrat se zgodi, da morajo podjetja spremeniti poslovne procese, pri čemer pa ostajajo podatki bolj ali manj nespremenjeni. Zasnove informacijskeha sistema torej pričnemo z modeliranjem podatkov ter šele nato izvedemo modeliranje informacijskih procesov ter snovanje računalniške rešitve. Prenova poslovnih procesov je lahko rešitev za težave, s katerimi se sooča večina organizacij. Z analiziranjem in spreminjanjem celotnega poslovnega procesa lahko izboljšamo delovanje organizacije. Prenova zahteva korenite spremembe v poslovanju, zato mora najprej vodstvo organizacije zavreči neuporabna pravila in postopke in šele nato lahko prične s prenovo poslovnih procesov, ki zajema področje racionalizacije, standardizacije in poenostavitve postopkov z uvajanjem nujnih organizacijskih sprememb ter razmer, sodobnih konceptov skupinskega dela ter sodobne informacijske tehnologije. Podjetje Panles d.o.o. je majhno družinsko podjetje, ustanovljeno leta 1990, katerega glavna dejavnost je izdelava pohištva po naročilu. Pri poslovanju uporablja Microsoft Access kot glavno podatkovno bazo in sistem za izdelavo ponudb, dobavnic, predloga obračuna in računov. Na osnovi nekaterih pomanjkljivosti v sistemu smo se odločili za prenovo informacijskega sistema. Najprej smo opredelili trenutno stanje v podjetju, na osnovi katerega smo nato opredelili zahteve po spremembi in želeno stanje. V programu Microsoft Access smo si izbrali prazno predlogo in ustvarili novo bazo z na novo ustvarjenimi tabelami in obrazci. S prenovo smo dosegli hranjenje podatkov na enem mestu in s tem večjo preglednost nad samimi podatki. Prav tako pa smo pospešili in poenostavili nekatere procese, ki podjetju sedaj prihranijo ogromno časa.
Ključne besede: informacijski sistem, prenova informacijskega sistema, modeliranje poslovnih procesov, modeliranje podatkov, sistemi za upravljanje podatkovnih baz, Microsoft Access, Microsoft Visio.
Objavljeno: 12.12.2012; Ogledov: 992; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (2,89 MB)

56.
IZBOLJŠANJE PROCESA SKLADIŠČENJA
Lea Rižnar, 2012, diplomsko delo

Opis: V tem diplomskem seminarju sem pisala o problemih v določenem podjetju in načinu, kako del le-teh odpraviti in s tem izboljšati in ekonomsko popraviti poslovanju te firme. Te probleme sem spoznala na obisku v tem podjetju, še bolj pa pri srečanjih in pogovorih s tam zaposlenimi. Tematika je bila zanimiva in sem se zato podrobneje podala v njeno raziskavo in odkrivanje morebitnih rešitev. Pri vsem tem sem se osredotočil na proces skladiščenja (vstop in izstop materiala) ter boljšo in učinkovitejšo porabo le-tega. V prvem delu sem najprej opredelila poslovni proces, ki sem ga najbolje ponazorila z navedki določenih avtorjev. Nato sem na podoben način opredelila še skladiščenje. V drugem delu sem nato opisala še proces, s katerim sem se nato ukvarjala v večjem delu diplomskega seminarja. V drugem delu naloge sem poskusila čim natančneje opredeliti trenutno teoretično in dejansko stanje procesa v skladišču. Sem pa proces opredelila tudi z ustrezno shemo. Opisala sem tudi prednosti in pomanjkljivosti obstoječega stanja. Več pozornosti sem namenila pomanjkljivostim, saj sem se v nadaljevanju ukvarjala z njimi in jih skušal vsaj delno izboljšati in odpraviti. Kot sem v prejšnjem delu naloge prikazala trenutno dejansko stanje, tako sem v tem delu le-te poskusil prikazati komparativne prednosti sistema, ki ga predstavljam. Poskusila sem dokazati njegove prednosti v poslovnem procesu, izboljšanje stanja, ki bi sledilo uvedbi le-tega, pa tudi finančni izračun in primerjavo uvedbe sistema v proces delovanja podjetja. S finančno konstrukcijo sem prikazala pravzaprav samo ozek spekter možnosti za izboljšanje poslovanja firme. Posledično bi bili prihranki in olajšave pri samem delu lahko še precej večji, kajti uvedba tega sistema bi se lahko že v zelo kratkem času izkazala kot koristna in dobrodošla pridobitev tudi precej izven samega sektorja skladiščenja ter dostave in izdaje blaga. V zadnjih dveh delih tega diplomskega seminarja pa sem pokazala, da je to uveljavljen in marsikje utečen sistem, ki za podjetje ne bi bil kakšen skok v neznano. Z njim si lahko v bistvu precej olajšalo delo in učinkovitost ter izboljšajo finančno bilanco podjetja. Nikakor pa to ni čarobna paličica, ki bi čez noč odpravila vse probleme v skladiščenju pa tudi širše. To preprosto ne obstaja, zato bodo pomanjkljivosti in napake vedno prisotne. Le-te se lahko odpravljajo le z doslednim in vestnim delom na vseh ravneh poslovanja (od poslovodstva pa vse do delavcev v skladišču in na terenu, ki material iz skladišča uporabljajo). Tako sem nakazala, da se bodo problemi, ki bodo nastajali kjerkoli (v mojem primeru sicer le v skladišču določenega podjetja) vedno znova morali reševati sproti in pa z verjetno vedno bolj novimi in sofisticiranimi metodami, ki jih bodo vse ostrejši pogoji poslovanja in konkurenčnosti pač zahtevali. Zelo pomembno pa bo ohraniti temeljno in tradicionalno znanje iz vsakega delovnega področja (v mojem primeru pač skladiščenja), kajti le na teh osnovah in dobro premišljenih uvedbah novih dognanj in tehnologij bo napredek in uspeh tak, kot si ga lahko želimo.
Ključne besede: poslovni procesi, prenova poslovnih procesov, skladišče, skladiščenje, podjetje, obstoječi proces, prenovljeni proces
Objavljeno: 18.12.2012; Ogledov: 1241; Prenosov: 131
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

57.
PRENOVA PROCESOV IN TEHNOLOGIJE KOMUNALNIH GRADBENIH PROJEKTOV
Matija Žiberna, 2012, magistrsko delo

Opis: Stanje v gradbeni panogi je zaradi pomanjkanja investicij v gradbene projekte zelo slabo. Večina močnih gradbenih podjetij je propadla, kar je za razvoj panoge zelo slabo, saj je bilo v teh podjetjih veliko znanja in izkušenj s področja gradbeništva. Vsekakor pa za propad podjetij ni krivo samo pomanjkanje investicij, temveč tudi togost vodstev gradbenih podjetij in struktur gradbenih podjetij, ki se niso bila sposobna prilagoditi hitrim spremembam na trgu. Hitrim spremembam na trgu se gradbena podjetja lahko prilagodijo s prenovo procesov in tehnologije. Z nenehnim prenavljanjem podjetja zmanjšujejo stroške poslovanja in si zagotavljajo konkurenčnost na trgu. V magistrskem delu sem se osredotočil na prenovo procesov in tehnologije gradnje komunalnih gradbenih projektov. Na podlagi analize FMEA procesa obračuna ur sem poiskal racionalizacijo procesa z informacijsko podporo z beleženjem in evidenco ur delavcev na terenu. Predstavil sem prenovo procesa gradnje vodovoda v prodnatih tleh z uvedbo nove tehnologije (drobilca kamenja). K zmanjšanju vodstvenih in režijskih stroškov podjetja bi na podlagi analize, ki sem jo prikazal v magistrskem delu, prispevala tudi investicija v nakup službenih vozil namesto plačila potnih stroškov. Magistrsko delo zajema prenovo teh treh procesov, s pomočjo katerih gradbena podjetja lahko pomagajo znižati stroške izvajanja projektov in si tako pomagajo zagotoviti obstoj in konkurenčno prednost.
Ključne besede: komunalni gradbeni projekt, prenova procesov, informacijska podpora, racionalizacija stroškov, tehnologija
Objavljeno: 09.01.2013; Ogledov: 923; Prenosov: 222
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

58.
UPRAVLJANJE IN DIGITALIZACIJA DOKUMENTACIJE V RAČUNOVODSKEM SERVISU
Sebastjan Slavič, 2012, magistrsko delo

Opis: Konkurenčna podjetja danes za dobro obvladovanje dokumentacije potrebujejo dokumentarni sistem, ki jim v danih razmerjih omogoča hiter dostop, obdelavo ter varnost dokumentacije. Na drugi strani pa podjetje pripomore k bolj ekološkemu poslovanju, zaradi zmanjšanja pisarniških stroškov. Večinoma dokumentacije v podjetje še vedno pride v papirni obliki, ki pa za nadaljnjo uporabo oz. obvladovanje v času digitalizacije ni več primerna. Zato vse večji pomen pridobivajo dokumentarni sistemi, ki morajo biti prilagojeni specifičnim potrebam in integrirani v posamezne dele poslovanja. V teoretičnem delu magistrskem smo preučevali teoretična izhodišča prenove poslovnih procesov in opredelili integrirane dokumentarne sisteme za upravljanje dokumentacije v računovodskem servisu. Preučili smo zakonske okvire digitalizacije ter predstavili standarde in varnostne vidike na tem področju. Opravili smo tudi primerjavo posameznih rešitev, ki se pojavljajo na slovenskem trgu. V praktičnem delu magistrske smo podrobneje predstavili računovodski servis M.S.D., na katerem smo izvedli simulacijo uvedbe dokumentarnega sistema, izbranega ponudnika. Opredelili smo medel uvedbe dokumentarnega sistema v računovodskem servisu. Na podlagi potencialnih prihrankov in stroškov investicije smo s pomočjo finančne analize preučili donosnost investicije. Opravili smo analizo obstoječega stanja ter s pomočjo modela procesa AS-IS izdelali prenovljen model poteka zajema in digitalizacije dokumentacije v primeru uvedbe dokumentarnega sistema v računovodski servis.
Ključne besede: Ključne besede: dokumentarni sistem, računovodski servis, prenova poslovnih procesov, donosnost investicije, integracija.
Objavljeno: 05.02.2013; Ogledov: 1266; Prenosov: 179
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

59.
PRENOVA PRODAJNEGA PROCESA V PODJETJU LITOSTROJ RAVNE D.O.O.
Darja Bukovšek, 2013, magistrsko delo

Opis: V magistrski nalogi je predstavljeno podjetje Litostroj Ravne d.o.o., njegov zgodovinski razvoj, obstoječ proces prodaje in tudi njegova prenova. Poglobili smo se v posamezne aktivnosti prodajnega procesa, na osnovi katerih lahko izboljšamo poslovanje. Kako prenoviti prodajni proces, da bo zagotovljena čim večja učinkovitost poslovanja, je problem, s katerim smo se ukvarjali. Zanimalo nas je torej, če se lahko in kako se lahko čas, potreben za izvedbo prodajnega procesa, skrajša s prenovo prodajnega procesa. Vsekakor smo se osredotočili tudi na stroške in zanimalo nas je, kako se lahko tudi stroški, potrebni za izvedbo prodajnega procesa, zmanjšajo z njegovo prenovo. Prvi korak pred prenovo poslovnega procesa je analiza obstoječega stanja prodajnega procesa v organizaciji. Definirati je treba pomanjkljivosti in podati predloge rešitve. Pot do uspeha po našem mnenju predstavlja: pravočasen in zanesljiv pretok informacij, brezpapirno poslovanje, prevzemanje odgovornosti, sodelovanje med zaposlenimi, dodatno izobraževanje in podkrepljenost z znanjem, ki je potrebno, da poteka poslovni proces nemoteno, in uporaba strategije managementa odnosov z odjemalci (CRM). Za zajem podatkov smo uporabili tudi anketni vprašalnik, ki nam je služil kot pomoč pri prenovi prodajnega procesa. Na podlagi analize problema in predlogov rešitve le-tega smo ugotovili, da se lahko s prenovo prodajnega procesa skrajša čas njegove izvedbe in stroški poslovanja se zmanjšajo. Višja stopnja sodelovanja med zaposlenimi po prenovi pa povečuje stopnjo učinkovitosti poslovanja. Sklepamo lahko, da je prenova prodajnega procesa v obravnavanem podjetju potrebna in hkrati tudi nujna.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, Prodajni proces, Stroški potrebni za izvedbo prodajnega procesa, Informacijska tehnologija, CRM – management odnosov z odjemalci
Objavljeno: 02.07.2013; Ogledov: 1464; Prenosov: 286
.pdf Celotno besedilo (3,84 MB)

60.
Prenova procesa razvoja in uvajanja novega izdelka v proizvodnjo
Boštjan Sašek, 2013, magistrsko delo

Opis: Ohranjanje konkurenčne prednosti in uspešnosti podjetij je odvisno od zmožnosti prilagajanja spremembam v poslovnem okolju, ki se dogajajo neprestano. Podjetja želijo izboljšati uspešnost poslovanja z odpiranjem novih proizvodnih obratov bližje kupcem, reorganizacijo poslovanja, uvedbo novega informacijskega sistema in podobno, pogosto pa pozabljajo na ključne poslovne procese in njihovo kontinuirano prenovo. V magistrski nalogi smo s pomočjo metode prenove poslovnih procesov prenovili del procesa uvajanja novega proizvoda v obravnavano podjetje. Pri tem smo uporabili poznani pristop h kakovosti v avtomobilski industriji, ki se od funkcije nadziranja izdelave v tovarnah usmerja v napredno načrtovanje kakovosti izdelkov in procesov (APQP). V zaključku smo potrdili uvodoma postavljeno temeljno hipotezo in ugotovili, da prenova poslovnega procesa skrajša pretočne čase izvajanja aktivnosti pred pričetkom serijske proizvodnje, zniža stroške uvajanja, zmanjša obremenitve zaposlenih in dviguje kakovost proizvodov.
Ključne besede: proces, prenova poslovnih procesov, razvoj izdelka, uvajanje izdelka, napredno načrtovanje kakovosti izdelka (APQP), odobritev izdelka (PPAP)
Objavljeno: 18.07.2013; Ogledov: 1224; Prenosov: 616
.pdf Celotno besedilo (2,95 MB)

Iskanje izvedeno v 0.25 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici