| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 97
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
31.
PRENOVA PROCESA SEJE OBČINSKEGA SVETA OBČINE LITIJA
Blaž Kovač, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi predstavljamo problem, ki je na občinah v Sloveniji ostal kljub uvajanju sodobnih informacijskih rešitev. To je problem velike količine gradiva za seje občinskega sveta v klasični, papirni obliki. Rešitev tega problema smo skušali ponazoriti s prenovo poslovnega procesa, s katero bi na Občini Litija uvedli sodoben informacijski sistem, ki bi omogočal elektronsko sejo, poudarek pa bi bil na modernizaciji procesa in odpravi gradiva v klasični, papirni obliki. Elektronska seja ali e-seja v Sloveniji ni popolna novost, saj jo že dlje časa uporablja Vlada Republike Slovenije za svoje seje. Sodobna informacijska tehnologija omogoča preprostejše izvajanje nekaterih procesov, mi moramo le prepoznati probleme, jih analizirati ter ponuditi in razložiti ustrezne rešitve. Analiza obstoječega procesa priprave gradiva za seje občinskega sveta na Občini Litija je pokazala nekatere šibke točke trenutnega načina dela, kot so veliki stroški, velika količina porabljenega pisarniškega materiala ter dolg čas priprave in dostave gradiva. Postavili smo zahteve, ki jih mora prenovljen proces rešiti. Nato smo preučili in predlagali vpeljavo elektronske seje, ki ponuja ustrezno rešitev problemov obstoječega procesa. Določili smo cilje in okvirni terminski plan projekta prenove. Po končani prenovi smo postavili zaključke, se seznanili z učinki prenove in predstavili še možnosti za nadaljnji razvoj.
Ključne besede: prenova poslovnih procesov, modernizacija, stroški, informacijska tehnologija
Objavljeno: 04.03.2011; Ogledov: 1276; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (1018,18 KB)

32.
PRENOVA PROCESA IZDAJE IN POVRATNEGA PREVZEMA REKLAMNIH ZAMRZOVALNIH SKRINJ
Simona Golob, 2011, diplomsko delo

Opis: Obravnavano podjetje se srečuje z napakami v procesu izdaje in povratnega prevzema reklamnih zamrzovalnih skrinj, ki povzročajo precejšnjo izgubo. Zamrzovalnih skrinj za brezplačno uporabo je vsako leto več. Napake se pojavljajo zaradi velikega števila zamrzovalnih skrinj in strank, ki se vodijo v Excelovi tabeli. Proces izdaje in povratnega prevzema reklamnih zamrzovalnih skrinj je že od nekdaj enak in v podjetju menijo, da je ustrezen. Razčlenitev procesov pa pokaže popolnoma drugačno sliko in nujno prenovo teh dveh procesov.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, minimalni stroški, baza podatkov, informacijska podpora, nadgradnja obstoječega programa
Objavljeno: 01.09.2011; Ogledov: 903; Prenosov: 89
.pdf Celotno besedilo (4,03 MB)

33.
REORGANIZACIJA PODJETJA Z VIDIKA KORISTI ZA MANAGEMENT V PODJETJU XY
Violeta Novoselnik, 2011, diplomsko delo

Opis: Podjetja se na tržne razmere globalizacije trgov in vse večje konkurence ustrezno prilagajajo z vpeljevanjem različnih sistemov, ki zagotavljajo določeno kakovost poslovanja in njeno učinkovitost. Zamenjuje se tudi urejenost podjetij, in iz stare funkcijske prehajajo podjetja na drugačne, sodobnejše organizacijske strukture. Teoretični del te diplomske naloge je obravnava reorganizacije dela podjtja. Opisane so organizacijske strukture, ko bi primerno nadomestile staro funkcijsko organizacijsko strukturo. IOpredeljeni so tako procesi, pomen delitev del kot tudi pomen prenove poslovnih procesov. V empiričnem delu so predstavljene informacije o obstoječi organiziranosti obravnavanega podjetja XY. Na podlagi analize stanja je prikazana primernejša organiziranost, ki bi prinesla učinkovitejše rešitve kot pa jih zagotavlja trenutna funkcijska organiziranost.
Ključne besede: management, prenova poslovnih procesov, reorganizacija, organizacijske strukture, poslovni procesi vodenje podjetij
Objavljeno: 05.07.2011; Ogledov: 1164; Prenosov: 152
.pdf Celotno besedilo (317,06 KB)

34.
PRENOVA IN INFORMATIZACIJA POSLOVNIH PROCESOV
Mihael Puklavec, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Spremembe poslovnega okolja, globalna konkurenca ter novosti v tehnologiji težijo po hitrem in učinkovitem prilagajanju načinov poslovanja. Ena izmed poglavitnejših rešitev za probleme, s katerimi se srečuje večino podjetij, je prenova poslovnih procesov. Gre za način izboljševanja delovanja podjetij in drugih organizacij, pomeni pa analizo ter prenovo celotnega poslovnega procesa. Zajema področja racionalizacije in standardizacije, poenostavitve postopkov, uvajanja nujnih organizacijskih sprememb ter pogojev za uvedbo sodobnih konceptov skupinskega dela in sodobne informacijske tehnologije. V diplomskem seminarju preučim pot, ki zajema prenovo poslovnih procesov in nato njeno informatizacijo.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, informatizacija poslovnih procesov, razvoj informacijske rešitve
Objavljeno: 04.08.2011; Ogledov: 3339; Prenosov: 541
.pdf Celotno besedilo (2,76 MB)

35.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z UVEDBO REŠITVE SAP R/3 NA PODROČJU FINANC NA PRIMERU PODJETJA HIT ŠENTILJ
Nataša Lorenčič, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: Vedno več podjetij se odloča za prenovo informacijskega sistema. Predvsem velika podjetja vse pogosteje posegajo po integriranih informacijskih sistemih, ki nudijo celovito podporo poslovanju. Matično podjetje HIT se je že leta 1998 odločilo, da poslovanje poenoti in uvede integrirani informacijski sistem SAP R/3, tako da je sistem v obravnavanem podjetju uveden že od same ustanovitve – leta 2007. Storitvena dejavnost, s katero se ukvarjamo v podjetju HIT Šentilj, potrebuje informacijski sistem, ki povezuje poslovne procese in je istočasno tudi jedro drugim aplikacijam, ki jih v podjetju uporabljamo. V prvem delu magistrske naloge sem se osredotočila na teoretična spoznanja, kjer sem predstavila razloge za prenovo ter glavne lastnosti in cilje te prenove. Predstavila sem razvoj celovitih rešitev in informacijski sistem SAP R/3 ter področje financ in razloge prenove na tem področju. V drugem delu naloge sem vsa teoretična spoznanja prenesla v praktične primere ter predstavila uvedbo treh glavnih modulov in sicer modula računovodstvo, kontroling ter nabava. Pri vsakem od omenjenih so predstavljene značilnosti, poročila ter vloga in pomen informacijskega sistema za posamezno področje.
Ključne besede: celovite informacijske rešitve, informacijski sistem, poslovni procesi, prenova procesov, finance, kontroling, nabava
Objavljeno: 02.11.2011; Ogledov: 1846; Prenosov: 311
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

36.
VPLIVI SISTEMOV ZA SPREMLJANJE DOKUMENTOV NA BANČNO POSLOVANJE NA PRIMERU KREDITIRANJA GOSPODRSKIH DRUŽB
Snežana Higl, 2011, magistrsko delo

Opis: V sodobnem poslovnem svetu se podjetja vedno bolj zavedajo pomembnosti upravljanja s poslovnimi procesi (Business Process Management). Upravljanje s poslovnimi procesi je tako postala ključna aktivnost s katero podjetja sledijo zahtevam strank, pritisku konkurence in globalizaciji trga. Samo podjetja z natančno dodelanimi poslovnimi procesi lahko uspešno sledijo spremembam na trgu. Rast količine informacij v sodobnem poslovnem svetu neprestano narašča in se kaže v nastanku vse večje količine dokumentov in zapisov. Upravljanje teh dokumentov tako postaja vse zahtevnejše in podjetjem povzroča nemalo preglavic. Ker predstavljajo dokumenti pomembno premoženje podjetja, morajo imeti podjetja nadzor nad njimi. Ena izmed rešitev teh težav so dokumentarni oziroma informacijski sistemi, katerih glavna naloga je zagotavljanje sledljivosti, varnosti in zanesljivosti. Dodatno omogočajo dokumentarni sistemi boljši nadzor nad poslovnimi procesi. Magistrsko delo preučuje prenovo poslovanja v banki z rešitvijo DMS sistema. V teoretičnem delu so opisani poslovni procesi, dokumenti in dokumentarni sistemi. Podrobneje je predstavljen dokumentarni sistem DMS, ki ga uporabljamo v banki. Opis DMS sistema je osnova za raziskavo magistrskega dela. Raziskava zajema spremembe poslovnih procesov v banki (natančneje v oddelku administracije poslovanja) z rešitvijo DMS. Sama priprava na tak projekt je potekala precej časa. Po dejanski uvedbi DMS sistema, smo spoznali, da uvajanje novitet ne prinaša samo uspeha in le pozitivnih učinkov. Pojavijo se tudi negativne plati, ki pa jih z veliko angažiranostjo vseh zaposlenih uspešno premagujemo. Zanimiva tematika in želja po analizi dejanske situacije sta bili osnova za izbor teme magistrskega dela. Poznavanje poslovnih procesov in nasploh poznavanje samega DMS sistema, mi pa je delo bistveno olajšalo.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, dokumenti, dokumentarni sistem, varnost informacijskih sistemov, DMS sistem
Objavljeno: 12.01.2012; Ogledov: 1442; Prenosov: 165
.pdf Celotno besedilo (864,36 KB)

37.
Primerjava naprednih konceptov organizacije proizvodnje
Jernej Kuharič, 2012, diplomsko delo

Opis: Dobra organizacija proizvodnje je v današnjem času ključ do uspešnosti proizvodnje in posledično ključ do uspešnosti podjetja. V ta namen so se skozi zgodovino razvili različni napredni koncepti organizacije proizvodnje. Večinoma vsa sodobna podjetja imajo proizvodnjo organizirano po izbranem naprednem konceptu. S pravilno uvedbo koncepta v proizvodnjo, ki mora zajemati vse predpisane korake uvajanja, si podjetje lahko obeta dobre rezultate. Odločitev, kateri napredni koncept je najboljši, je praktično nemogoča, saj vsak v ospredje postavlja svoja področja v podjetju. Podjetje se mora odločiti za tak koncept, ki se najbolj sklada z njegovo dejavnostjo. Namen diplomskega dela je bil podrobno razdelati nekatere napredne koncepte organizacije proizvodnje in narediti primerjavo med njimi. Primerjava obsega predvsem glavne namembnosti vsakega od konceptov glavne prednosti in slabosti. Obravnavani so naslednji napredni koncepti organizacije proizvodnje: Kaizen, vitka proizvodnja, celostno produktivno vzdrževanje, ''ravno pravočasno'', prenova poslovnih procesov in celovito zagotavljanje kakovosti.
Ključne besede: Kaizen, vitka proizvodnja, celostno produktivno vzdrževanje, ''ravno pravočasno'', prenova poslovnih procesov, celovito zagotavljanje kakovosti
Objavljeno: 14.11.2012; Ogledov: 1447; Prenosov: 201
.pdf Celotno besedilo (1,31 MB)

38.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV V UNICREDIT BANKI SLOVENIJE D.D.
Patricija Krivec, 2011, magistrsko delo

Opis: Namen magistrskega dela je bil z metodo prenove poslovnih procesov predstaviti izbran proces v UniCredit Banki Slovenije d.d. S pomočjo časovne analize smo na obstoječem stanju ugotovili pomanjkljivosti oziroma vzroke in posledice problemov, ki se pojavljajo v procesu ter ga na podlagi predlogov za izboljšave tudi prenovili. Teoretičen del je zajemal opis področij, ki se navezujejo na prenovo poslovnih procesov in jih je mogoče zaslediti pri domačih in tujih avtorjih. Predstavili in opisali smo teoretična izhodišča o fazah prenove, vzrokih in ciljih prenove, spoznali, kateri so kriteriji za prenovo ter kaj pomeni modeliranje poslovnih procesov. V aplikativnem delu smo opisali obstoječe in prenovljeno stanje procesa v tekstovni obliki, za grafični prikaz obeh procesov pa je bilo uporabljeno programsko orodje Aris. V zaključku smo potrdili v uvodu postavljeno hipotezo ter ugotovili, da prenovljen proces poveča učinkovitost in zmanjša obremenitve pri zaposlenih, predvsem pa skrajša čase poteka nekaterih aktivnosti.
Ključne besede: prenova poslovnih procesov, proces, grafični in tekstovni zapis procesa, časovna analiza, izvršba
Objavljeno: 07.02.2012; Ogledov: 2080; Prenosov: 532
.pdf Celotno besedilo (861,05 KB)

39.
Prenova poslovnih procesov podjetja za rešitev iz gospodarske krize
Borut Blatnik, 2011, diplomsko delo

Opis: Negotove razmere na trgu v podjetjih povzročajo nenehne spremembe naročil, kar v proizvodnjah povzroča težave, nenehno selitev ozkih grl, večanje medfaznih zalog, menjavo prioritet, podaljševanje pretočnih časov in nenehno gašenje ter večanje nezanesljivosti izdobave ob že itak težavni proizvodnji, kjer se zahteva vedno večja kakovost in konkurenčnost. Vse to povzroča velike sunke in občasne preobremenitve ali obratno nezasedenost proizvodnje, ki v sedanjih zaostrenih razmerah veča pritisk vodstva na zaposlene za dvig produktivnosti, kar v povezavi z obstoječimi sistemi nagrajevanja pogosto povzroča dosego ravno nasprotnih učinkov (zaostanki, neskladnost, zamude ob hkratno potrebnih nadurah ..). Kljub vpeljavi modernih informacijskih sistemov ostaja planiranje in terminiranje proizvodnje prepuščeno proizvodnji, od katere se pričakuje, da pogosto naredi tudi nemogoče. Ob obstoječih načinih napovedovanje prodaje se motnje s trga tako prenašajo do proizvodnje in nabave.
Ključne besede: Prenova poslovnih procesov, gospodarska kriza, zmanjšanje števila zaposlenih, planiranje, spremembe, delavnice, izboljšave.
Objavljeno: 01.02.2012; Ogledov: 1265; Prenosov: 72
.pdf Celotno besedilo (1,73 MB)

40.
Mehanizem za ocenjevanje strukturne učinkovitosti poslovnih procesov
Špela Kokalj, 2012, doktorska disertacija

Opis: Cilj raziskave magistrske naloge je razviden že iz naslova naloge »Mehanizem za ocenjevanje strukturne učinkovitosti poslovnih procesov«. Spremenljivo okolje globalnega trga od poslovnih sistemov zahteva sposobnost prilagajanja nastalim spremembam, zato je podrobno poznavanje in učinkovito obvladovanje poslovnih procesov pomemben element uspešnega poslovnega sistema. V teoretičnih izhodiščih so predstavljena znanstvena spoznanja s področja poslovnih sistemov in modeliranja, njihove lastnosti, uporabnost v poslovnem svetu, pristopi in možne ovire pri modeliranju procesov. Podrobno je predstavljena tehnika EPC in orodje ARIS. Modeli procesov, ki so zapisani v repozitoriju orodja ARIS, nam omogočajo enotno razumevanje in analizo poslovnih procesov, ki je osnova za temeljito razumevanje posameznega procesa. Pomemben element uspešnega delovanja poslovnega sistema je tudi učinkovito obvladovanje poslovnih procesov. Razlika med tem, ali poslovni sistem posluje uspešno ali neuspešno, je čedalje bolj odvisna od tega, kako učinkovito se v poslovnem sistemu izvajajo posamezni poslovni procesi. Stanje učinkovitosti izvajanja poslovnih procesov lahko preverimo po »strukturnih« in »operativnih« kazalnikih učinkovitosti. V raziskavi v ospredje postavljamo problematiko analiziranja strukturne učinkovitosti poslovnih procesov. Strukturna kompleksnost procesov je ključnega pomena pri obvladovanju učinkovitosti izvajanja poslovnih procesov in je predpogoj vsake prenove poslovanja ter temelj za učinkovito in uspešno delovanje poslovnih sistemov. Mehanizem za ocenjevanje strukturne učinkovitosti poslovnih procesov ima v izhodišču namenski cilj – skrajšati čas ocenjevanja strukturne učinkovitosti. Za uresničitev le-tega smo izbrali ustrezno tehniko modeliranja in orodje za modeliranje, pripravili pravila modeliranja, empirično preverili, ali je obstoječa teorija uporabna aplikativno, zapisali evalvacijsko ukazno datoteko in pravila za preverjanje pravilnosti zapisa modela ter na osnovi tega razvili mehanizem za ocenjevanje strukturne učinkovitosti, ki smo ga preverili na procesih iz prakse. Ugotovili smo, da je z uporabo mehanizma za ocenjevanje strukturne učinkovitosti poslovnih procesov mogoče čas ocenjevanja strukturne učinkovitosti poslovnih procesov znatno skrajšati. Zaradi skrajšanja časa pridobitve ocene strukturne učinkovitosti postane ocenjevanje učinkovitosti zanimivo tudi za management.
Ključne besede: strukturna učinkovitost poslovnih procesov, modeliranje poslovnih procesov, prenova poslovnih procesov, strukturni kazalniki učinkovitosti, mehanizem ocenjevanja
Objavljeno: 23.05.2012; Ogledov: 1655; Prenosov: 411
.pdf Celotno besedilo (3,05 MB)

Iskanje izvedeno v 0.26 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici