| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 97
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
21.
PRENOVA IZVAJANJA ZEMELJSKIH DEL
Zoran Vučković, 2009, magistrsko delo

Opis: Pasivnost managementa v gradbeni dejavnosti glede na spremembe v okolju je pripeljala gradbena podjetja v krizo oziroma nevarnost obstoja, ki se kaže kot izguba tržnega deleža. Živimo v obdobju stalnih sprememb, ki jih bo v bodoče čedalje več, zato je nujno, da se gradbena podjetja prilagodijo in pri poslovanju kot neizbežno vzamejo za dejstvo pojav kriz. Zaznavanje sprememb in opozarjanje na nevarnosti mora biti prioriteta managementa v gradbenih podjetjih in edini način delovanja v bodoče. Prihodnost gradbene dejavnosti bo neizbežno povezana s prenovo posameznih procesov gradnje, ki bo sposobna obvladovati spremembe na vseh področjih, ki jih gradnja kot proces vključuje. Magistrsko delo obravnava vlogo managementa v gradbeni panogi, katerega naloga je slediti hitremu tehnološkemu razvoju na področju organiziranja gradbenih virov, različnim tehnikam dela in informacijski tehnologiji. Vsak sistem deluje v določenem okolju, kjer so prisotne stalne spremembe, zato je potrebno poslovni sistem s tehnologijami, ki jih uporablja, stalno obnavljati, dopolnjevati in prilagajati okolju. Tem spremembam pravimo organizacijska in informacijska prenova. V magistrskem delu so nakazane možnosti za izboljšanje obstoječih procesov na področju izvajanja zemeljskih del ter uvedba novih organizacijskih in tehnoloških rešitev, ki bodo pripomogle k lažji poti za doseganje planiranih ciljev. Delo se osredotoča na prenovo organizacijske strukture, na področja prenove procesov izvajanja zemeljskih del, kadrov in informatike ter na dani način prikazuje celovito prenovo izvajanja zemeljskih del. Prenovo posameznih procesov izvajanja zemeljskih del sem prikazal skozi faze priprave projekta prenove, posnetka trenutnega stanja, analize z upoštevanjem ključnih vplivnih faktorjev in oblikovanja ciljnega stanja, ki bo zajemal modeliranje ciljnega stanja, implementacijo prenovljenih sistemov in novo strukturiranje poslovnih objektov.
Ključne besede: Gradbeni projekt, Zemeljska dela, Organizacijska struktura, Prenova procesov, Informacijski sistem, Projektno vodenje
Objavljeno: 15.12.2009; Ogledov: 1877; Prenosov: 228
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

22.
23.
PREDLOG PRENOVE ORGANIZACIJSKEGA IN INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU MIZARSTVO GRM, ANTON GRM S.P.
Gregor Grm, 2010, diplomsko delo

Opis: Poslovni procesi mikro mizarskih podjetij so zelo enostavno organizirani in običajno zelo nepregledni ter slabo podprti z obstoječimi tehnologijami in sistemi za podporo. Na konkurenčnem trgu in v času slabše gospodarske rasti je sodobno organizirana in informacijsko podprta organizacija edina, ki lahko v prihodnosti konkurira na trgu. V diplomski nalogi predstavljam družinsko mizarsko podjetje, ki se že sooča s problemom nekonkurenčnosti na trgu, saj so zahteve višje, kot jih lahko podjetje izpolni. Pri opazovanju sem pod drobnogled vzel naročilo ter ga spremljal od začetka do konca. Diplomska naloga sloni na procesnem modelu organiziranja proizvodnje. V prvem delu naloge sem obravnaval poslovni proces s pomočjo metodologije ARIS in izpostavil probleme, s katerimi se sooča podjetje. V drugem delu sem predstavil možno rešitev z uvedbo IS Pantheon in procese prilagodil po modelu, primernem za vodenje s pomočjo omenjenega sistema. Omenjeno modeliranje mi je omogočilo zaključiti, da bi s pomočjo IS na opazovanem naročilu prihranili 30 ur in pol dela pri pripravi dokumentacije in iskanju ter popravljanju le-te. Delo bi s podporo IS potekalo enostavneje in predvsem hitreje ter z manjšimi stroški.
Ključne besede: - prenova poslovnega procesa, - metodologija ARIS, - informacijski sistem Pantheon, - poslovni procesi, - Mizarstvo Grm Anton Grm s.p., - reinženiring poslovnih procesov.
Objavljeno: 12.04.2010; Ogledov: 2216; Prenosov: 253
.pdf Celotno besedilo (5,90 MB)

24.
POVEČANJE UČINKOVITOSTI PODJETJA Z UVEDBO POSLOVNIH PROCESOV
Marko Mergeduš, 2010, diplomsko delo

Opis: Organizacije v prihodnosti bodo procesno organizirane. Temeljile bodo na prilagodljivih medsebojno povezanih procesih in ne na funkcijsko hierarhičnih enotah. Kot se je pokazalo, je funkcijska struktura organiziranosti postala zastarela in neučinkovita. Procesna organiziranost bo temeljila na prekoračitvi mej med organizacijskimi oddelki ob upoštevanju horizontalnega toka dela preko več funkcij. Prispevala bo k izboljšanju poslovanja in bo usmerjena k zadovoljevanju kupčevih potreb. Prenova poslovnih procesov v svojih začetkih zagovarja radikalno oziroma korenito preoblikovanje organizacije in ne upošteva obstoječih struktur in postopkov, ampak se zavzema za uvajanje popolnoma novih načinov izvajanja dela. Kasnejši razvoj pa poudarja potrebo po kontinuiranih izboljšavah poslovnih procesov. Velik pomen pri prenovi poslovnih procesov ima informacijska tehnologija, ki omogoča in olajšuje udejanjanje procesnih sprememb. Če želijo podjetja kontinuirano izboljševati procese, jih morajo dobro upravljati. Upravljanje poslovnih procesov je množica aktivnosti, s katerimi predvidimo, ovrednotimo in obvladujemo zmogljivosti procesa. Pri uvajanju procesne organizacije si pomagamo z modeliranjem poslovnih procesov. Modeliranje nam olajšuje razumevanje pri sprejemanju pomembnih odločitev in nam v grafični obliki prikazuje kako potekajo procesi v organizaciji. Za modeliranje so bila razvita številna orodja (Aris) in tehnike (diagrami poteka), s katerimi modeliramo, analiziramo in vrednotimo poslovne procese.
Ključne besede: procesna organizacija, poslovni procesi, prenova poslovnih procesov, informacijska tehnologija, upravljanje poslovnih procesov, modeliranje poslovnih procesov.
Objavljeno: 12.08.2010; Ogledov: 2293; Prenosov: 495
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

25.
PRENOVA PROIZVODNEGA PROCESA V PODJETJU BOVIS D.O.O.
Iztok Vivod, 2010, diplomsko delo

Opis: Podjetja, ki se srečujejo na konkurenčnem trgu in kjer preživijo le tisti, ki ob minimalnih stroških ponujajo najvišji nivo storitev, oziroma največjo kvaliteto proizvodov, morajo biti čimbolj notranje urejena. Vsakršno nepotrebno delo, neurejena proizvodnja, neurejeno in nepregledno papirno poslovanje ima za posledico izgubo konkurenčne prednosti. Še tako urejeno podjetje se prej ali slej sreča s konkurenčnim podjetjem, ki ima določena procese boljše organizirane, kar predstavlja določeno grožnjo podjetju za nadaljnji obstoj in razvoj. Smisel tržnega gospodarstva je ravno v nenehnih izboljšavah samega poslovanja in preživetju najbolj prilagodljivih. Diplomska naloga je v osnovi razdeljena na dva dela. Prvi del opisuje stanje v podjetju Bovis d.o.o. in probleme, ki nastajajo v samem poslovanju podjetja. Drugi del pa poskuša s predlogi za izboljšanje poslovanja doseči zmanjšanje časov in stroškov v sami proizvodnji in s tem posledično zagotoviti konkurenčnejše poslovanje. Na začetku bomo opisali samo podjetje in v drugem poglavju teoretično predstavili proizvodne procese. V tretjem poglavju bomo spremljali in beležili sam proizvodni proces, v četrtem poglavju pa predlagali izboljšave in predstavili dejanske prednosti, ki jih te izboljšave prinašajo.
Ključne besede: • konfekcioniranje umetnih ovitkov • prenova proizvodnih procesov • optimizacija procesov • Bovis d.o.o.
Objavljeno: 09.06.2010; Ogledov: 3048; Prenosov: 227
.pdf Celotno besedilo (646,72 KB)

26.
UVAJANJE RAČUNALNIŠKE PODPORE ZA VODENJE LASTNEGA PORTFELIJA POSLOVNE BANKE
Zdenka Cebe, 2010, diplomsko delo

Opis: Vsaka banka želi oplemenititi sredstva svojih varčevalcev, vendar mora pri plasiranju maksimalno upoštevati zakonsko postavljene omejitvene faktorje, da bi s tem zagotovila ustrezno predpisano likvidnost, kapitalsko trdnost in dobičkonosnost. Banka je izpostavljena različnim tveganjem, zato je potrebno, da so vse bančne funkcije podprte z ustreznimi računalniškimi rešitvami, ki dajejo ustrezne informacije za potrebe odločanja analiziranja, nadziranja, poročanja notranjim in zunanjim uporabnikom informacij. Delež bančnih naložb v vrednostne papirje predstavlja skoraj tretjino bančne vsote, zato je za vodenje lastnega portfelja banke potrebno poiskati ustrezno in učinkovito računalniško rešitev, ki bo skladna s strateškimi usmeritvami in varnostno politiko banke, hkrati pa bo poleg računovodskega spremljanja vključevala še vrsto funkcionalnih lastnosti, ki so podlaga za odločanje managementa. Učinkovita računalniška rešitev za vodenje lastnega portfelja banke se odraža v zmanjšanju tveganj pri upravljanju z likvidnimi naložbami banke, povečani prilagodljivosti razmeram na finančnem in kapitalskem trgu. Zelo pomembno tudi je, da se zmanjša vpliv človeškega faktorja.
Ključne besede: trg vrednostnih papirjev, vrednostni papir, portfelj, zakladništvo, prenova in informatizacija poslovnih procesov, življenjski cikel razvoja informacijskega sistema, računalniška rešitev
Objavljeno: 02.09.2010; Ogledov: 1564; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

27.
Nadgradnja informacijskega sistema za vodenje projektov v IT podjetjih
Janez Košir, 2010, magistrsko delo

Opis: Pri prenovi procesov lahko informacijska tehnologija odigra zelo pomembno vlogo. Res pa je, da lahko nepravilna uporaba informacijske tehnologije pripelje do rešitev, ki so delne, ki ne upoštevajo celote in dajejo v splošnem zelo slabe rezultate. Pravi pristop pri reševanju težav je tako dvostopenjski. Na prvi stopnji je treba opredeliti potrebne značilnosti poslovnega procesa, ki poteka v organizaciji, in ga temeljito prenoviti. Na drugi stopnji pa je treba prenovljenemu poslovnemu procesu zagotoviti organizacijsko in informacijsko podporo. V magistrskem delu je predstavljen model nadgradnje informacijskega sistema za vodenje projektov v IT podjetjih z metodologijo CMMI in Scrum. Teoretični del magistrskega dela je namenjen raziskavi in obdelavi teoretičnih spoznanj o prenovi poslovnih procesov, informatizaciji poslovnih procesov, projektnem vodenju, sestavljenemu modelu zrelostnih nivojev - metodi CMMI (Capability Maturity Model Integrated), agilni metodologiji razvoja programske opreme - metodologiji Scrum in povezovanju teh dveh metodologij. Ugotovitve teoretičnega dela so uporabljene v aplikativnem delu raziskave, kjer je opisan potek prenove projektnega informacijskega sistema Prosis. Zaključki raziskave nas pripeljejo do ugotovitve, da lahko na podlagi uporabljenih teoretičnih in metodoloških izhodišč, sestavimo model informacijskega sistema za vodenje projektov, ki ga je možno učinkovito vpeljati v IT podjetja, ki imajo omejeno število zaposlenih. Pri tem je nadgrajeni informacijski sistem za vodenje IT projektov v skladu z tretjim zrelostnim nivojem modela CMMI in z modelom Scrum. Z upoštevanjem navodil za izboljšave lahko podjetje pristopi k formalni uvedbi modela CMMI in Scrum ter tako pridobi večjo dodano vrednost na že zasičenem in vse zahtevnejšem svetovnem trgu izdelave programske opreme.
Ključne besede: projektni informacijski sistem, prenova poslovnih procesov, metoda CMMI, metodologija Scrum
Objavljeno: 03.09.2010; Ogledov: 2108; Prenosov: 326
.pdf Celotno besedilo (2,92 MB)

28.
VPELJAVA ORODJA ZA STRIŽENJE V REDNO PROIZVODNJO
Bojan Onič, 2010, diplomsko delo

Opis: Tržišče zahteva od proizvajalcev vedno krajši razvojni cikel in boljšo kakovost izdelkov, ki postajajo vse zahtevnejši. Globalizacija narekuje nizke cene in visoko prilagodljivost željam kupcev. Zaradi kompleksnosti zahteva vodenje tako projekta kot proizvodnje sistematičen pristop in sprotno analizo stanja s potrebnimi korekcijami in dopolnili. V nalogi je predstavljen sistem, ki je v veljavi v podjetju Iskra Mehanizmi d. d. in s pomočjo katerega sem izpeljal projekt od naročila do redne proizvodnje v delavnici IM Štance. Ves čas projekta je bilo treba usklajevati želje in zahteve naročnika, izdelovalca orodja in proizvodnih procesov in pokazale so se potrebe po novih korakih v projektu ter zahteve za dopolnitev oziroma spremembo dokumentacije.
Ključne besede: Ključne besede: stiskalnica, orodje, projektno vodenje, vodenje proizvodnje, dokumentacijski sistem, prenova procesov, avtomobilska industrija, statistično spremljanje proizvodnje, dodana vrednost
Objavljeno: 03.06.2010; Ogledov: 1558; Prenosov: 136 
(1 glas)
.pdf Celotno besedilo (2,17 MB)

29.
MANAGEMENT POSLOVNIH PROCESOV IN INFORMATIZACIJA ŠKODNEGA PROCESA V ZAVAROVALNICI
Maja Toplak, 2010, diplomsko delo

Opis: Strateški potencial informacijskih sistemov v podjetjih je v nižanju stroškov in neposrednem povečevanju dodane vrednosti — v mojem diplomskem delu na primeru delovnega procesa v škodnem oddelku. Prenova delovnih procesov se kaže na več nivojih in vpliva na poslovni proces zavarovalnice. Gre za vedno večjo povezanost informacijskega sistema in delovnih procesov. Delovne aktivnosti sestavljajo delovne procese in delovni procesi sestavljajo poslovni proces zavarovalnice. Cilj je prisotnost informatizacije v celotnem poslovnem procesu. Velike spremembe v tehnologiji in konceptih poslovanja zahtevajo drugačno obravnavo podjetja. Tradicionalna načela več ne veljajo in niso zagotovilo za preživetje. Velik poudarek je na zmanjševanju stroškov in obenem velikem tehnološkem razvoju. To je za podjetje velik izziv. Glede na vse spremembe, mora tudi podjetje temeljito spremeniti oz. prenoviti poslovanje. Gre za proces prenove — oblikovanje nove organizacije. Ključno pri procesu prenove je razumevanje poslovnega procesa in organizacije. V diplomskem delu sem predstavila pojem proces prenove poslovnega procesa na škodnem področju zavarovalništva. Gre za uvedbo elektronskega škodnega spisa. V obravnavani zavarovalnici je cilj vso dokumentacijo, ki je vezana na procesiranje škodnih spisov, digitalizirati — pretvoriti v računalniško obliko. Predvideva se, da se bo postopek digitalizacije izvajal neposredno po prejemu dokumentacije v tehnično ustrezno opremljenih registracijskih mestih zavarovalnice. Predvideva se sodelovanje z zunanjimi izvajalci storitve digitalizacije (skeniranja). Računalniško vodenje dokumentacije škodnega spisa poleg vhodnih zajema tudi izhodne in interne dokumente, ki v sistem elektronskega vodenja vstopajo zajeti bodisi neposredno iz računalniških aplikacij bodisi po organizacijskem vzorcu, kot velja za vhodne dokumente. Informatizacija in prenova škodnega procesa je zaradi svoje kompleksnosti zahteven projekt, ki bo temeljil na znanju in izkušnjah zavarovalnice, ki ga je pridobila na sklepalno-pogodbenem delu. Pri projektu prenove se bo potrebno posluževati storitev specializiranih IT podjetij na tem področju. Na trgu je konkurenca precejšnja in pri pravilni izbiri ter kasnejšem ustreznem sodelovanju je uspeh ob sprejemanju določenih načel in upoštevanju prakse iz sklepalno-pogodbenega dela skoraj zagotovljen. Prenove škodnega procesa so se že ali se ga bodo v bližnji prihodnosti začele lotevati vse zavarovalnice v Sloveniji. Poslovne enote večjih tujih zavarovalnic v Sloveniji so prevzele že utečen sistem iz njihovih central. S tem so v precejšnji prednosti, ker se jim ni potrebno posvečati razvoju, vendar so po drugi strani to praviloma togi sistemi, ki se le s težavo prilagodijo lokalnemu okolju. Tako da imajo zavarovalnice, ki so nastale v Sloveniji leta 1991, na osnovi nekdanje združene Zavarovalnice Triglav v tem pogledu lahko prednost. Škodni sistem lahko prenovijo in informatizirajo na osnovi dolgoletnega poznavanja okolja in ljudi v teh okoljih, predvsem pa na podlagi znanja in izkušenj svojih zaposlenih. Z elektronskim škodnim spisom dosežemo popolno informatizacijo obdelave škod — od cenilnega zapisnika — do elektronskega arhiviranja. Prednosti elektronskega škodnega spisa so enostavno iskanje dokumentov, ki so s tem oddaljeni samo nekaj »klikov«, privarčevan prostor in čas, ki je bil porabljen za iskanje škodnih spisov.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, proces likvidacije škod, e-dokument, e-poslovanje, upravljanje dokumentov, delovni tok.
Objavljeno: 08.11.2010; Ogledov: 2092; Prenosov: 459
.pdf Celotno besedilo (547,25 KB)

30.
PROTOTIPNA REŠITEV ZA GENERIRANJE POROČIL V PODJETJU
Bojana Andlovec Korošec, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga obravnava razvoj prototipne rešitve za generiranje poročil v konkretnem podjetju. Opisane so značilnosti modela uravnoteženega sistema kazalnikov uspešnosti (Balanced Scorecard - BSC). Analizirano je problemsko stanje v podjetju, ki posluje na več trgih v različnih jezikovnih okoljih in ima več poslovnih enot. Za razvoj prototipne rešitve je bila opredeljena arhitektura, izbrano razvojno orodje in implementiran proces generiranja poročil s Share Point Portalom, MS Reporting Services, Visual Studio in MS SQL Serverjem. Testiranje je pokazalo, da je prototip zanesljiv in da so prikazani kazalniki točni, uporabniki so zadovoljni, ker je uporaba enostavna, poročila pa kažejo celovit vpogled v poslovanje.
Ključne besede: Prenova procesov poročanja Uravnotežen sistem kazalnikov, (Balanced Scorecard - BSC) Prototipiranje MS Reporting Services
Objavljeno: 17.01.2011; Ogledov: 1495; Prenosov: 127
.pdf Celotno besedilo (4,98 MB)

Iskanje izvedeno v 0.34 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici