| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 36 / 36
Na začetekNa prejšnjo stran1234Na naslednjo stranNa konec
31.
PRENOVA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V TURISTIČNI AGENCIJI
Damir Duračković, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Prenova informatizacije v turistični agenciji se bo zgodila na podlagi organske rasti podjetja, ko se je bo pojavila potreba po boljšem obdelovanju procesov, boljšem pregledu in učinkovitejšem vodenju ter nadaljnjem širjenju poslovanja. V ta namen se bo razvila prototipna aplikativna rešitev, ki bo podprla poslovanje po posameznih procesih in z avtomatizacijo zagotovila hitrejše izvajanje ponavljajočih se procesov. Vodstvu bo rešitev zagotovila pregled nad trenutnimi rezultati prodaje, denarnem toku in finančni uspešnosti obdobja, kar bo zagotovilo hitrejše odzive in omogočalo izvedbo poslovnih odločitev za korekcijo poslovanja. V manjšem ali novo nastalem podjetju je preveč administrativnega dela in ponavljajočih se nalog, ki pri enaki količini zaposlenih onemogočajo rast poslovanja in terjajo preveč časa in preveč napak, da bi delovnih zaposlenih bil učinkovito izrabljen V današnjem poslovanju turističnih agencij je poleg dobre in konkurenčne ponudbe ključno, da je odziv na povpraševanje hiter, natančen in s pravimi informacijami. Izziv in pritisk na izvajanje procesa se pojavi ob povečanem obsegu dela, ki zahteva drugačne rešitve, kot je ročno izvajanje čisto vseh procesov.
Ključne besede: - turistična agencija - prenova informatizacije - širitev poslovanja - konkurenčnost
Objavljeno: 27.02.2015; Ogledov: 753; Prenosov: 86
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

32.
Analiza uvajanja vitke proizvodnje na primeru uporabe metode SMED
Jaka Papić, 2015, magistrsko delo

Opis: V magistrski nalogi obravnavamo področje prenove poslovanja podjetja, ki je dandanes nujno za preživetje na trgu konkurentov v sodobnem okolju organizacije. V nalogi predstavljamo elemente sodobne organizacije, ki opredeljujejo način izvajanja nalog v podjetju in način vodenja sodelavcev na vseh nivojih. V teoretičnem delu smo predstavili tudi elemente modela za ohranjanje vitkosti podjetja in njegovega delovanja. V aplikativnem delu naloge smo se osredotočili na elemente vitkosti v modelu ledene gore, s poudarkom na metodi SMED in analizirali njeno uvajanje. V sklepu predstavimo ugotovitve in podamo ukrepe, ki bi jih bilo potrebno uvesti na strateškem, organizacijskem in izvedbenem nivoju z namenom uspešnega prikaza pilotnega primera uvajanja vitke filozofije, s katerim želimo izboljšati uspešnost podjetja pri transformaciji v vitko podjetje.
Ključne besede: prenova poslovanja, procesni pristop, timski pristop, vodenje, sodobna organizacija, vitko podjetje, SMED metoda.
Objavljeno: 13.11.2015; Ogledov: 915; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (1,15 MB)

33.
UVEDBA REŠITVE SAP NA PRIMERU DRUŽBE HOLDING SLOVENSKE ELEKTRARNE D.O.O.
Rebeka Kramberger, 2016, diplomsko delo

Opis: Informatizacija poslovanja je ključ za prilagajanje spremembam v vsakem podjetju. Koliko lahko podjetje sledi trendom na trgu in ohranja konkurenčnost, je v veliki meri odvisno od informacijskih tehnologij v podjetju. Veliko podjetij se je v svojem poslovanju srečalo s prenovo poslovanja, ki je lahko uspešna ali tudi neuspešna. Njena uspešnost je v veliki meri odvisna od pristopa, ki ga podjetje izbere, in projektne ekipe, ki proces prenove izvede. V diplomskem seminarju bomo raziskali teoretična stališča, vezana na prenovo poslovanja podjetij, opredelili bomo ERP rešitve, katerih uvedba v podjetju predstavlja prednost, ter nekaj besed namenili ERP rešitvi SAP, ki je bila vpeljana v podjetju HSE. V petem poglavju bomo spoznali metode uvajanja ERP rešitev, še posebej metodologijo ASAP, ki se uporablja pri uvajanju ERP rešitve SAP. V zadnjem poglavju pa bomo govorili o podjetju HSE, največji slovenski organizaciji s področja elektroenergetike ter hkrati največjemu proizvajalcu in trgovcu z električno energijo na veleprodajnem trgu v Sloveniji. Podjetje se je leta 2012 odločilo stopiti korak naprej in uspešno izpeljalo projekt SAPower. Za uvedbo so se odločili zaradi sledenja strateškemu cilju podjetja – vzpostavitvi informacijske podpore, ki omogoča povečanje obsega trgovanja podjetja.
Ključne besede: prenova poslovanja, ERP, uvedba, ASAP, SAP, projekt, KDU, HSE
Objavljeno: 18.11.2016; Ogledov: 483; Prenosov: 67
.pdf Celotno besedilo (1,04 MB)

34.
Prenova procesov skladiščnega poslovanja
Tatjana Molka, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Da bi bilo podjetje uspešno, mora biti fleksibilno, učinkovito in oblikovano tako kot narekujejo procesi. Preživetje podjetij v globalnem tržnem okolju je v večji meri odvisno od tega, kako hitro se odzivajo na spremembe v okolju – le-te se dogajajo neprestano. Soočamo se z vse večjimi potrebami po pretoku večjih količin blaga s krajšimi dobavnimi roki, zato je vse več pritiskov na poslovanje skladišča oz. izvajanje skladiščnih procesov tako znotraj podjetja kot tudi iz okolja. V diplomskem delu smo želeli izboljšati pretočnost proučevanega skladišča, da bi se izognili zastojem v procesu. Smatramo, da so potrebne spremembe v načinu in organizaciji dela. Prenova procesov je pristop k boljšemu delovanju organizacijskega sistema, pomeni pa analizo, simulacijo ter spremembo obstoječe oblike procesov. Pri modeliranju procesov poslovanja je bil uporabljen program ArisExpress, ki nam omogoča predstavitev in členitev procesov skladiščnega poslovanja z vidika procesnega in dokumentarnega toka. Pripravili smo analizo in podali predlog za izboljšanje pretočnosti skladišča ter predstavili predlog za informacijsko nadgradnjo procesa znotraj okvirov informacijskega sistema, ki ga podjetje že ima. Za izboljšanje gospodarjenja z zalogami smo s pomočjo A-B-C analize blago analizirali po dveh kriterijih. Nadalje smo prikazali še primer analize z X-Y-Z metodo za pripravo ustreznega modela. Za izboljšanje pretočnosti skladišča predlagamo uvedbo več skladiščnih con. Čase, potrebne za izvajanje manipulacije blaga, skrajšamo z ustrezno razporeditvijo skladiščnih lokacij in s tem povečamo učinkovitost skladišča. Proces optimiziramo tako, da opredelimo ustrezne skladiščne lokacije, zato skrajšamo transportne poti in znižamo stroške ter izboljšamo dostopnost z mostnimi dvigali. Predstavljen predlog za prenovo je prikazan znotraj obstoječih procesov in podprt z rešitvijo SAP ERP, ki nam omogoča, da skladišče razdelimo na predlagana področja. Preučevali smo tudi zaloge blaga in podali predloge za smotrnejše gospodarjenje z zalogami. Postavke blaga razvrstimo znotraj skupin X,Y ter Z po tem, ko smo jih predhodno razvrstili v razrede A, B ter C. Ta metoda nam je v pomoč pri naročanju in obnavljanju zalog blaga.
Ključne besede: • proces • prenova procesov poslovanja • učinkovita organizacija • skladiščno poslovanje • modeliranje procesov z uporabo orodja ArisExpress • gospodarjenje z zalogami
Objavljeno: 04.10.2016; Ogledov: 233; Prenosov: 36
.pdf Celotno besedilo (5,92 MB)

35.
INFORMATIZACIJA OSKRBNE VERIGE V PODJETJU PALOMA D.D.
Špela Vodušek, 2016, magistrsko delo

Opis: Ključ učinkovitega upravljanja ter hitrih in pravilnih odločitev so informacije, ki so na voljo v danem trenutku. Uspešna podjetja so danes tista, ki se na spremembe v okolju kar najhitreje odzivajo, najuspešnejša pa spremembe tudi narekujejo. Sodoben informacijski sistem za podporo odločanju in upravljanju je dandanes konkurenčna prednost. Upravljavski procesi na vseh ravneh so zasnovani na osnovi informacijskih procesov, ki služijo upravljanju celotnega podjetja. Obstoj na vse zahtevnejšem trgu si zagotavljajo le podjetja, ki so sposobna priskrbeti informacijsko podporo ključnim procesom poslovanja in znajo učinkovito izkoristiti informacije, ki so jim na voljo. Ob tem upoštevajo tok informacij znotraj podjetja, med podjetji ter med poslovnimi partnerji. Poslovni informacijski sistem omogoča podjetju obdelavo podatkov znotraj podjetja ter elektronsko izmenjavo podatkov s kupci in dobavitelji v realnem času, kar je ključnega pomena za učinkovito oskrbno verigo. Poudarek je na interni oskrbni verigi in informacijski podprtosti le-te. Interna oskrbna veriga zajema poslovanje znotraj podjetja ter tako poveže vse dele (službe, oddelke) znotraj podjetja. Znotraj interne oskrbne verige je pri informatizaciji potrebno upoštevati tudi druge dejavnike uspeha, kot je zaupanje.
Ključne besede: oskrbne verige, informatizacija poslovanja, prenova poslovnih procesov, poslovno informacijski sistemi, ključni dejavniki uspeha
Objavljeno: 04.11.2016; Ogledov: 1267; Prenosov: 217
.pdf Celotno besedilo (1,70 MB)

36.
Vpliv uvedbe elektronskega poslovanja na prodajni proces v podjetju
Tomaž Jerebic, 2017, magistrsko delo

Opis: Obdobje elektronskega poslovanja predstavlja s stališča prenove poslovanja za podjetje izziv. Od podjetja, ki se želi vključiti v sodobno obliko poslovanja, zahteva temeljit premik in razmislek o poslovni doktrini. V magistrskem delu so obravnavane vrste in oblike elektronskega poslovanja, poslovni modeli ter njegove prednosti in slabosti. Proces uvedbe in uporabe informacijske tehnologije v podjetju imenujemo informatizacija poslovanja. Le-ta mora biti usmerjena v zagotavljanje konkurenčne prednosti podjetij oziroma k prenovi izvajanja poslovnih procesov. Poiskali bomo torej razloge za uvedbo elektronskega poslovanja, izvedeli nekaj več o poteku uvajanja ter ugotovili, kateri pogoji morajo biti izpolnjeni za uspešno uvedbo elektronskega poslovanja. Zaradi odvisnosti poslovanja podjetij od interneta in tesno povezane tehnološke infrastrukture bodo uspešna le podjetja, ki bodo sposobna izvesti procesno usmerjeno prenovo poslovanja. Ta se kaže na tehnološko in organizacijsko pogojeni poslovni strategiji ter spremembi obstoječe poslovne arhitekture. Vse bolj opažamo, da bodo zmagovalci globalno usmerjenega konkurenčnega gospodarstva tisti, ki bodo sposobni opraviti to prenovo. Podrobneje bomo torej opredelili poslovne procese, njihovo modeliranje, nato pa prešli na prenovo poslovnih procesov. Izvedeli bomo, kateri kadri so prisotni pri prenovi, kako le-ta poteka, kako izgledajo prenovljeni poslovni procesi ter na kakšna tveganja moramo biti pozorni. Z magistrskim delom bomo skušali prikazati, kako vpliva uvedba elektronskega poslovanja na izvajanje poslovnih procesov. Ugotovili bomo predvsem, kakšen vpliv ima le-ta na prodajni proces v podjetju.
Ključne besede: Elektronsko poslovanje, uvajanje elektronskega poslovanja, prenova poslovanja, poslovni procesi.
Objavljeno: 24.05.2017; Ogledov: 644; Prenosov: 102
.pdf Celotno besedilo (2,00 MB)

Iskanje izvedeno v 0.19 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici