| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 14
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
DAVČNI VIDIK IZPLAČILA DOBIČKA PRI ODVISNI DRUŽBI V SLOVENIJI IN OBVLADUJOČI DRUŽBI NA MADŽARSKEM
Rok Horvat, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi sem prikazal pomen, namen in vrste povezanih podjetij, kakor tudi povezanost med davčnim in računovodskim izkazovanjem. Predstavil sem pravila in zakonodajo v zvezi s prenosom dobička od odvisne družbe k obvladujoči po SRS in MRS. Posebej sem izpostavil davčni vidik povezanih podjetij v Sloveniji in na Madžarskem in zakon o ratifikaciji o izogibanju dvojnega obdavčevanje med Slovenijo in Madžarsko, ki je ključnega pomena pri poslovanju odvisnih družb v obeh državah. V praktičnem delu naloge sem na osnovi primera odvisnega podjetja X ugotovil, da se podjetje sooča s posledicami pretekle davčne izgube in trenutne težke gospodarske situacije. Zaradi tega so zelo previdni pri prenosu dobička na obvladujoče podjetje Y in dajejo prednost predvsem dolgoročni rasti odvisnega podjetja X in njegovi svetli prihodnosti. Zaradi tega bo dobiček ostal v odvisni družbi in si bodo tako zagotovili rezerve ob morebitnem slabšem poslovanju v prihodnosti.
Ključne besede: Povezana podjetja, odvisno podjetje, obvladujoče podjetje, prenos dobička, davek od dobička, davčna bilanca, transferne cene, dvojno obdavčevanje, odvisna družba v Sloveniji, obvladujoča družba na Madžarskem, konsolidacija.
Objavljeno: 28.01.2011; Ogledov: 1434; Prenosov: 78
.pdf Celotno besedilo (685,19 KB)

2.
SPREMEMBA DELODAJALCA V LUČI NOVEJŠE SODNE PRAKSE SODIŠČA EVROPSKE UNIJE
Janja Založnik, 2011, diplomsko delo

Opis: Institut spremembe delodajalca je na ravni Evropske unije urejen z Direktivo 2001/23/ES, v slovenskem pravnem redu pa je po njenem vzoru urejen v Zakonu o delovnih razmerjih. Tudi Velika Britanija je kot članica Unije morala implementirati Direktivo, in sicer je to storila s predpisom Transfer of Undertakings (protection of employment) Regulations 1981 imenovanim TUPE, spremenjenim 2006. Poleg navedenih predpisov upoštevam v svojem delu sodno prakso Sodišča EU ter prakso Vrhovnega sodišča RS. Namen predpisov je varovanje delavcev na način, da se jim zagotovijo ohranitve pravic, kot so jih imeli pred spremembo delodajalca oziroma pred prenosom podjetja. Razlago posameznih določb Direktive je na podlagi postopka predhodnih vprašanj v številnih primerih podalo Sodišče EU tudi v novejših primerih, temeljna vprašanja pa so se pojavila že prej. Preko primerov bom tako razložila pojme, za katere se v praksi dostikrat porajajo vprašanja, saj v določbah ni mogoče navesti in predvideti vseh možnih situacij.
Ključne besede: sprememba delodajalca, prenos podjetja, ohranitev identitete, poslabšanje pravic delavcev, odpoved pogodbe o zaposlitvi, kolektivna pogodba, odklonitev prehoda, stečaj, obveščanje delavskih predstavnikov, odgovornost delodajalca
Objavljeno: 13.07.2011; Ogledov: 2951; Prenosov: 703
.pdf Celotno besedilo (437,83 KB)

3.
NASLEDSTVO DRUŽINSKEGA PODJETJA NA PRIMERU HARAMIJA & CO. K.D.
Katarina Haramija, 2011, diplomsko delo

Opis: Če hočemo, da podjetje preživi prenos z ene generacije na drugo, je zelo pomembno, da planiramo nasledstvo. Veliko je podjetij, v katerih tega niso naredili, in so bili potem primorani podjetja prodati ali pa so šla v stečaj (Vadnjal 1997, Glas 2003, Leah 1991). Pri planiranju procesa nasledstva lahko dodamo še, da gre za dolgotrajen in večstopenjski proces, ki se ne zaključi zgolj s prenosom moči predhodnika na naslednika, ampak lahko o uspešnem prenosu govorimo takrat, ko se novo vodstvo povsem integrira v poslovni proces družinskega podjetja. Pri pisanju diplomskega seminarja smo s proučevanjem družinskega podjetja Haramija & Co., k. d., ugotovili, da je družinsko podjetje resnično nekakšna posebna organizacija, ki jo prepletata družinski in poslovni proces. Prav zaradi prepletanja teh dveh procesov oziroma sistemov lahko prihaja do različnih nesoglasij in konfliktov. V diplomskem seminarju smo dali največji pomen preučevanju nasledstvenih možnostih in nasledstvenem procesu družinskega podjetja Haramija & Co., k. d., saj lahko družinsko podjetje le s pravočasnim in pravilnim planiranjem nasledstva obstoji na trgu, deluje naprej, se razvija in raste. Le pravočasno planiranje lahko pomaga temu, da podjetje preživi prehod z ene generacije na drugo in da je ta prehod uspešen.
Ključne besede: Družinsko podjetje, Medgeneracijski prenos lastništva, Proces nasledstva, Lastniki podjetja, Nasledniki podjetja
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 1503; Prenosov: 93
.pdf Celotno besedilo (1,61 MB)

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
TEŽAVE SLOVENSKIH PODJETIJ V ČASU KRIZE
Vladka Jauk, 2012, diplomsko delo

Opis: V delu diplomskega seminarja smo svetovno gospodarsko in finančno krizo predstavili skozi obdobje, v katerem se je kriza pričela, in njen razvoj do današnjih dni. V teoretičnem delu smo prikazali vzroke za nastanek svetovne gospodarske in finančne krize, njene dejavnike ter njen prenos v Evropo. Predstavili smo vpliv globalno finančne krize na Slovenijo in njeno gospodarstvo. Slovenija je v letu 2005 zašla v nekakšno »harzdardersko obdobje«, ki je trajalo do konca leta 2008. Zanimali so nas razlogi, zakaj se je to »harzdardersko obdobje« v Sloveniji kazalo drugače kot v drugih državah ter vzroki, ki so Slovenijo pripeljali do kreditne zasvojenosti? Veliko pozornosti smo namenili analizi najbolj prizadetih panog v Sloveniji ter posledicam finančne krize za slovensko gospodarstvo. V nadaljevanju smo prikazali reševanje krize v Sloveniji ter kako je slovenska vlada odreagirala s protikriznimi ukrepi. Predstavljeni so bili načini reševanja krize v slovenskih podjetjih ter posledice, ki jih je kriza imela za slovensko gospodarstvo. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo analizirali težave slovenskega podjetja Mariborska livarna Maribor v času krize. Poudarek je bil na praktičnem delu, kjer je predstavljen vpliv krize na podjetje. Pri analizi smo se osredotočili na gibanje prihodkov, likvidnost, zaposlene ter plače in vpliv krize na obseg investicij in dobičkov podjetja. Opisali smo še reševanje krize v MLM, ki rešuje svoj položaj z reorganizacijo ter odprodajo Aklimata. MLM bo krizo rešila s solastništvom bank NKBM, Probanke in Abanke, ki bodo postale 51-odstotne lastnice MLM.
Ključne besede: Svetovna gospodarska in finančna kriza, vzroki in posledice krize, prenos krize v Evropo, kriza v Sloveniji, pregled najbolj prizadetih panog v Sloveniji, reševanje krize v Sloveniji, težave slovenskega podjetja Mariborska livarna Maribor v času krize.
Objavljeno: 22.11.2012; Ogledov: 2588; Prenosov: 398
.pdf Celotno besedilo (963,60 KB)

Iskanje izvedeno v 0.25 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici