1. Slovenska podjetja in značilnosti poslovnega prestrukturiranja : Slovenski podjetniški observatorij 2020Dijana Močnik, Katja Crnogaj, Barbara Bradač Hojnik, Karin Širec, 2021 Opis: V prvem delu raziskave smo se posvetili temeljni poslovni demografiji slovenskih podjetij in jo primerjali z evropsko. Namen tega dela je, da dobimo temeljno sliko o slovenskih podjetjih in razumemo, kako je slovensko podjetništvo umeščeno v evropsko. Analizirali smo ključne značilnosti slovenskih gospodarskih družb in samostojnih podjetnikov, ki so se leta 2019 ukvarjali s podjetniškimi aktivnostmi in so bili razvrščeni v vse dejavnosti SKD. V Sloveniji moramo spodbujati ustanavljanje novih podjetij s potencialom rasti in rast obstoječih podjetij. Pomembno pa je tudi razumeti, da morajo biti tudi obstoječa podjetja nenehno na preži za novimi poslovnimi priložnostmi in se permanentno prilagajati spremenjenim pogojem poslovanja, kar je druga tema letošnjega podjetniškega observatorija, kjer razpravljamo o prestrukturiranju podjetij. Da bi dobili čim boljši vpogled v procese poslovnega prestrukturiranja v Sloveniji, smo izvedli tudi primarno raziskavo med malimi in srednje velikimi podjetji ter eksperti podpornega okolja za podjetništvo.
Ključne besede: gospodarske družbe, samostojni podjetniki, kazalniki finančne uspešnosti, prestrukturiranje, poslovno, finančno in strateško prestrukturiranje, strategije in politike, empirična analiza
Objavljeno v DKUM: 21.04.2021; Ogledov: 1456; Prenosov: 218
 Celotno besedilo (2,85 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
2. Analiza dejavnikov uspešno izvedene prisilne poravnaveMarjeta Zorin Bukovšek, 2017, doktorska disertacija Opis: Aktualna finančna problematika je bila povod, da je osrednja tema doktorske disertacije analiza ključnih dejavnikov, ki vplivajo na uspešno izvedeno prisilno poravnavo. Dejavnikov, ki vplivajo na reševanje podjetja iz krize, je mnogo, zato smo v doktorski disertaciji poskušali opredeliti dejavnike, ki so ključni. Slednje smo razdelili v dve skupini, na notranje in zunanje dejavnike. Zunanji dejavniki so neodvisni od podjetja, medtem ko so notranji dejavniki tisti, ki nastanejo v podjetju. V doktorski disertaciji smo opredelili dejavnike, ki vplivajo na potrditev prisilne poravnave in pa tudi na dejavnike, ki vplivajo na dokončno poplačilo upnikov in s tem trajno odpravo vzrokov insolventnosti. V okviru zunanjih dejavnikov smo analizirali ključne makroekonomske dejavnike, to so gibanje BDP, inflacije in obrestnih mer. Analizirali smo tudi vpliv kreditnega krča in bančnega sistema na gibanje števila prisilnih poravnav. Zakonodaja je prav tako izredno pomemben zunanji dejavnik, ki vpliva na uspešnost postopkov zaradi insolventnosti, zaradi česar smo v doktorski disertaciji naredili tudi primerjavo insolvenčne zakonodaje med Slovenijo, Nemčijo in ZDA. Med notranjimi dejavniki, ki vplivajo na uspešno izvedbo prisilne poravnave, so rok za poplačilo upnikov in višina poplačila, ki ga dolžnik predlaga z načrtom finančnega prestrukturiranja. V sklopu notranjih dejavnikov smo analizirali še velikost podjetja, finančni položaj podjetja pred začetkom prisilne poravnave, dogovor med dolžnikom in ločitvenimi upniki o prestrukturiranju njihovih terjatev, čas odreagiranja na krizo, poslovno prestrukturiranje v okviru izvajanja ukrepov tekom prisilne poravnave in konverzijo terjatev v lastniške deleže. Pomemben notranji dejavnik pri reševanju krize v podjetju pa je tudi psihološki vidik, ki vključuje komunikacijo med deležniki družbe, sposobnost medsebojnega sodelovanja in čustvene inteligence poslovodstva dolžnika. V empiričnem delu doktorske disertacije smo s kvantitativnimi metodami raziskovanja preverili zastavljene hipoteze, ki se nanašajo na obdobje od uvedbe prisilne poravnave pa do njene potrditve ali zavrnitve. Na podlagi vzorca 82 podjetij smo analizirali vpliv določenih zunanjih in notranjih dejavnikov na potrditev prisilne poravnave za obdobje 2008-2013. Pri tem smo ugotovili negativno korelacijo med gibanjem BDP in številom potrjenih prisilnih poravnav, pozitivno korelacijo med gibanjem inflacije in potrjenimi prisilnimi poravnavami ter pozitivno korelacijo med gibanjem obrestne mere in potrjenimi prisilnimi poravnavami. Pri notranjih dejavnikih smo potrdili, da krajši kot je rok za poplačilo upnikov in višje kot je predlagano poplačilo upnikov, večja je verjetnost, da bo prisilna poravnava potrjena. Večja podjetja imajo tudi večje možnosti za preživetje krize, saj imajo boljšo pogajalsko pozicijo. Drugi sklop hipotez, ki so se nanašale na celotno obdobje trajanja prisilne poravnave, kar pomeni tudi do dokončnega zaključka prisilne poravnave in s tem dokončnega poplačila upnikov, pa smo preverili s kvalitativno metodo raziskovanja, natančneje s študijo primera. Analiza fokusne skupine 6 slovenskih podjetij je pokazala, da so za uspešno izvedeno prisilno poravnavo ključni dejavniki dogovor med dolžnikom in navadnimi ter ločitvenimi upniki o prestrukturiranju njihovih terjatev (finančno prestrukturiranje), konverzija terjatev v lastniške deleže podjetja oziroma prevzem upravljanja s strani upnikov (lastniško prestrukturiranje) in izvajanje ukrepov poslovnega prestrukturiranja. V celotnem poteku reševanja krize v podjetju ima psihologija izredno pomembno vlogo.
Ključne besede: prisilna poravnava, insolventnost, načrt finančnega prestrukturiranja, poslovno prestrukturiranje, lastniško prestrukturiranje
Objavljeno v DKUM: 04.12.2017; Ogledov: 2231; Prenosov: 288
Celotno besedilo (2,53 MB) |
3. Ključni dejavniki za uspešno finančno in poslovno prestrukturiranje podjetijNina Malačič, 2016, magistrsko delo/naloga Opis: Prestrukturiranje podjetij pomeni prilagoditev spremenjenim razmeram v podjetju ali v poslovnem okolju podjetja. Takšno prilagajanje je lahko potrebno zaradi gospodarske krize, ki vpliva na kupno moč kupcev, vstopa novih konkurentov na trg, kar lahko vpliva na prodajne cene in lahko pomeni nižje prihodke, povečanja nabavnih cen surovin in s tem povečanja stroškov, tehnološkega napredka, ki povzroči zastarelost tehnologije in izgubo trgov, odhoda pomembnih kadrov iz podjetja, in zaradi številnih drugih razlogov. Ti razlogi tako močno vplivajo na prihodke ali stroške, ali celo na poslovni model, da podjetje ne more več uspešno delovati. To pomeni, da v tem trenutku ali v bližnji prihodnosti dolgoročno ne bo sposobno poravnati vseh svojih obveznosti in ne bo ustvarjalo dobička. Kadar je stanje kritično, takšne dogodke povezujemo s krizo, lahko pa vodstvo podjetja spremembe prepozna dovolj zgodaj, da se lahko nanje pravočasno pripravi. Spremembe takrat niso neposredno povezane z nastankom krize v podjetju, ampak jih vodstvo izvede, da bi se krizi izognilo.
V magistrskem delu smo obravnavali vrste kriz in vlogo kriznega managementa, predstavili smo ključne dejavnike za uspešno prestrukturiranje podjetij, ki ga delimo na finančno in poslovno prestrukturiranje, zakonski okvir prestrukturiranja in postopke prestrukturiranja podjetij. Nato smo razvili splošni model prestrukturiranja, s katerim želimo vodstvom podjetij, ki se srečujejo s tako velikimi spremembami v okolju, da je prilagoditev oz. prestrukturiranje podjetja nujno potrebno, zagotoviti okvir oziroma pripomoček za pravočasno ukrepanje. V nadaljevanju smo predstavili dva primera prestrukturiranja podjetij in na teh primerih testirali delovanje modela. Magistrsko delo smo zaključili s sklepom, v katerem smo povzeli glavne ugotovitve.
Ključne besede: poslovno in finančno prestrukturiranje, gospodarska kriza, poslovna kriza, model prestrukturiranja
Objavljeno v DKUM: 13.10.2016; Ogledov: 2826; Prenosov: 441
Celotno besedilo (3,19 MB) |
4. Managing business relationshipsDavid Ford, Lars-Erik Gadde, Håkan Håkansson, Anders Lundgren, Ivan Shenota, Peter Turnbull, David Wilson, 1998, pregledno delo Ključne besede: gospodarske družbe, razvoj, poslovno sodelovanje, organizacija poslovanja, management, strateško upravljanje, poslovna strategija, medosebni odnosi, poslovno okolje, informatika, mreže, kadri, poslovna psihologija, podjetje, prestrukturiranje, manager, ponudba, potrošnik, kupci
Objavljeno v DKUM: 01.06.2012; Ogledov: 2550; Prenosov: 156
 Povezava na celotno besedilo |
5. Turistični pomen in perspektive Ptujskega jezera : diplomsko deloKatja Maučec, 2006, diplomsko delo Ključne besede: turizem, turistična industrija, voda, varstvo okolja, ekologija, ribištvo, šport, panoge dejavnosti, procesi, etnografija, prestrukturiranje, poslovno okolje, Slovenija, turistično gospodarstvo, vrednost
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 1930; Prenosov: 89
Celotno besedilo (322,06 KB) |
6. Vpliv združitev in prevzemov na poslovanje izbranih podjetij v Sloveniji : magistrsko deloDarko Kovačič, 2006, magistrsko delo Ključne besede: združitve podjetij, pripojitve podjetij, prevzemi podjetij, družbe, združevanje, pravna ureditev, povezanost, management, Slovenija, učinkovitost, mednarodne primerjave, komparacije, svet, oblikovanje, teorija, praksa, nakup, zakonodaja, spremembe, odgovornost, prestrukturiranje, regulacija, poslovno sodelovanje, strategija, integracija, kooperacija
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 2520; Prenosov: 193
Celotno besedilo (6,10 MB) |
7. Obvladovanje organizacijskih sprememb v podjetju : diplomsko deloLeon Didič, 2007, diplomsko delo Ključne besede: železnice, železniški transport, optimizacija poslovanja, organizacijske strukture, spremembe, management, kadri, vodenje, motiviranje, planiranje, aktivnosti, storitve, komuniciranje, trendi, prestrukturiranje, reorganizacija, upravljanje, poslovno okolje, zaposlenost, Slovenija, poslovne funkcije, organizacija, izboljšave
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 1627; Prenosov: 83
Celotno besedilo (719,66 KB) |
8. Pripojitev d.o.o. k d.d. : pravna, računovodsko-finančna in davčna obravnava s primeromDamjan Drobež, 2007, diplomsko delo Ključne besede: družbe, pripojitve podjetij, metode, oblikovanje, gospodarske pogodbe, družba z omejeno odgovornostjo, povezanost, delničarstvo, delniške družbe, prednost, prenosni sistemi, davčni sistemi, računovodstvo, združitve podjetij, organizacijske strukture, harmonizacija, pravna ureditev, Slovenija, gospodarsko pravo, pravo družb, organiziranost, ponudba, zakonodaja, prestrukturiranje, obračuni, regulacija, poslovno sodelovanje, davki, integracija, kooperacija
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 3612; Prenosov: 239
Celotno besedilo (454,55 KB) |
9. Model procesne organizacije dobaviteljev v avtomobilski industriji : magistrsko deloGoran Trebec, 2007, magistrsko delo Ključne besede: avtomobilska industrija, poslovni proces, reinženiring, zagotavljanje kvalitete, partnerstvo, razvojna strategija, proizvodi, proizvodni proces, manager, dobavitelji, modeliranje, modeli, nabava, organizacija, procesi, management, TQM, celovita kvaliteta, prestrukturiranje, JIT, just-in-time, ISO, poslovni odnosi, poslovno sodelovanje, proizvodnja, Slovenija, poslovne odločitve, odločanje, mednarodni standardi, izboljšave, dobava, prenova
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 2507; Prenosov: 128
Celotno besedilo (1,53 MB) |
10. Reorganizacije podjetja Reckitt Benckiser Adriatic d.o.o. : diplomsko deloAleš Petrič, 2008, diplomsko delo Ključne besede: podjetje, trgovske družbe, razvoj, programi, organizacijska kultura, portfolio, SWOT analiza, kultura podjetja, strategija, optimizacija poslovanja, reševanje problemov, organizacijske strukture, spremembe, management, kadri, vodenje, motiviranje, planiranje, aktivnosti, storitve, komuniciranje, prestrukturiranje, reorganizacija, upravljanje, poslovno okolje, zaposlenost, Slovenija, poslovne funkcije, organizacija, izboljšave
Objavljeno v DKUM: 28.05.2012; Ogledov: 2048; Prenosov: 138
Celotno besedilo (54,62 KB) |
