| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 63
Na začetekNa prejšnjo stran1234567Na naslednjo stranNa konec
41.
DRUŽINSKI ODNOSI KOT RAZVOJNI DEJAVNIK DRUŽINSKEGA PODJETJA
Katja Debeljak, 2013, diplomsko delo

Opis: Tema diplomskega seminarja so družinski odnosi kot razvojni dejavnik družinskega podjetja. V prvem delu smo predstavili različne definicije družinskega podjetja, saj uradna definicija ne obstaja. Predstavili smo temeljne značilnosti družinskega podjetja in pa razlike med družinskimi in nedružinskimi podjetji. Pozornost smo namenili tudi prednostim in slabostim družinskih podjetij. Predstavili smo rezultate nekaterih raziskav in ugotovili, da so družinska podjetja v Sloveniji zelo pomembna in da predstavljajo velik delež vseh podjetij. Izpostavili smo nekatera znana uspešna slovenska podjetja in njihovo panogo. Bistvo diplomskega seminarja predstavljajo družinski odnosi. Proučili smo osebe, ki so prisotne v družinskem podjetju, vrste družinskih odnosov, vzroke za nastanek konfliktov in možne načine reševanja le teh. Predstavili smo tudi profil moškega podjetnika in profil ženske podjetnice. Opredelili smo tudi pojem nasledstva, nasledstvene možnosti, opisali nasledstvo kot proces in ovire za planiranje nasledstva. Predstavili smo tudi družinsko podjetje Sveča d.o.o. iz Vidma pri Ptuju in proučili družinske odnose ter problem nasledstva. Izbirali so namreč med dvema sinovoma, vendar so prehod v drugo generacijo rešili s pogovorom o željah posameznika in tako izbrali primernejšega naslednika.
Ključne besede: družinska podjetja, poslovni sistem, družinski sistem, družinski odnosi, konflikti, nasledstvo
Objavljeno: 05.11.2013; Ogledov: 840; Prenosov: 125
.pdf Celotno besedilo (1,31 MB)

42.
PREDNOSTI IN SLABOSTI DRUŽINSKIH PODJETIJ - PRIMER SLOVENIJE
Barbara Jozičić, 2013, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja so pomemben člen v ekonomijah po svetu in pri nas. Zaradi pomanjkanja enotne definicije družinskega podjetje je točne deleže, ki jih predstavljajo med majhnimi in srednje velikimi podjetji težko določiti. Imamo pa ocene nekaterih približkov in tako se ocenjen delež družinskih podjetij v Evropi se giblje med 70-80 %, medtem ko v Sloveniji med 40-50 %. Odlikujejo jih številne prednosti, pestijo pa slabosti. V primerjavi z nedružinskimi naj bi bila bolj predana poslu in družini, imela več znanja in izkušenj, bila bolj fleksibilna v času, delu in denarju in naj bi bolj dolgoročno razmišljala. V družinskem podjetju je moč zaslediti stabilno kulturo, zanesljivost in ponos članov, ki se kažejo v družinskem imenu. Odločitve naj bi sprejemali hitreje. Na drugi strani pa se soočajo s slabostmi kot so rigidnost, številnimi poslovnimi izidi (modernizacija zastarelih metod vodenja, upravljanje tranzicije, pridobivanje kapitala). Zelo občutljiva tema je pojem nasledstva in če le-to ni dobro urejeno še pride do problemov vodstva in legitimnosti. Prihaja tudi do čustvenih vplivov in nekaterih konfliktnih odnosov (nepotizem, lastnik, sindrom razvajenega otroka, vojna rož, rivalstvo med otroki, očetovo dominantno obnašanje). Pojavi se lahko molzenje podjetja v primeru, da družinski člani premalo ali nič prispevajo k poslu, ter problem priženjenih. Vodilna delovna mesta za nedružinske člane niso tako atraktivna.
Ključne besede: Družinsko podjetje, družinski sistem, poslovni sistem, lastnik, družinsko ime, stabilna kultura, pripadnost poslu, tradicija podjetja, nepotizem, čustveni vplivi v poslovanju, dominantnost lastnika, vojna rož, rivalstvo otrok, priženjeni, nasledstvo
Objavljeno: 04.11.2014; Ogledov: 904; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (769,99 KB)

43.
UVEDBA SODOBNE REŠITVE UPRAVLJANJA Z DOKUMENTI V ZAVODU ZA ZDRAVSTVENO VARSTVO MARIBOR
Dejan Hanžekovič, 2014, magistrsko delo

Opis: Sistemi za upravljanje z dokumenti ali dokumentni sistemi spadajo med sodobne rešitve za elektronsko obvladovanje vseh vrst dokumentov. V magistrskem delu smo za potrebe uvedbe takšnega sistema v podjetju podrobneje spoznali področje dokumentnih sistemov. Z uporabo raziskovalnih metod intervjuja in ankete smo natančno analizirali problematiko dokumentov. Posebno pozornost smo namenili papirnim dokumentom in poslovnim procesom. Ključni poslovni proces smo natančno spoznali, ga razčlenili in podali oceno. Iz predstavljenih rezultatov smo prišli do ugotovitve, da podjetje nujno potrebuje rešitev oziroma sistem za upravljanje z dokumenti. V sklepnem delu smo predstavili samo podjetje. Prav tako smo predstavili in analizirali dokumentni sistem izbranega ponudnika.
Ključne besede: dokumentni sistem, upravljanje z dokumenti, analiza, uvajanje, poslovni proces, DocuWare
Objavljeno: 04.03.2014; Ogledov: 743; Prenosov: 98
.pdf Celotno besedilo (4,01 MB)

44.
PRENOVA POSLOVNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA REVIZIJO
Matjaž Čebokli, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu je predstavljena programska rešitev prenove poslovnega informacijskega sistema za revizijo. Za področje izvajanja revizije v podjetju FINARS, d. o. o., kot tudi pri njihovih strankah, se trenutno uporablja več različnih programskih rešitev. Decentralizirana in funkcijsko omejena obstoječa programska rešitev podjetju bistveno podaljšuje revizijski cikel in s tem obremenjuje zaposlene, ki bi lahko ta čas namenili tudi drugim nalogam in funkcijam. Izvedena je bila migracija in dopolnitev obstoječe relacijske baze na nov sistem za upravljanje podatkovne baze. Na novo se je zasnovalo in izdelalo programsko rešitev prenovljenega poslovnega informacijskega sistema za revizijo in izvedlo testiranje programske rešitve v praksi. Cilj nove programske rešitve je izvedba revizijskega cikla na enem mestu, od vnosa zahtevka za izvedbo revizije do priprave končnega revizijskega poročila in na koncu arhiviranja revizije. Nova programska rešitev omogoča revizorjem in ostalim zaposlenim preprosto vnašanje in pregledovanje revizij ter pripravo revizijskih poročil.
Ključne besede: revizija, revizor, podatkovna baza, poslovni informacijski sistem, revizijsko poročilo.
Objavljeno: 29.10.2014; Ogledov: 894; Prenosov: 107
.pdf Celotno besedilo (2,66 MB)

45.
Optimizacija procesov v Thermana Parku Laško
Denis Zver, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: Na vsak poslovni sistem, ki je postavljen v neko okolje, vplivajo negativni dejavniki, ki ga silijo v propad. V današnjem času globalizacije in zmanjšane gospodarske aktivnosti je teh negativnih dejavnikov, zaradi stalnih sprememb v družbi, politiki in ekonomskem sistemu iz dneva v dan več. Zaradi želje po obstanku, uspešnosti in ohranjanju poslovnih sistemov v fazi homeostaze, je potrebno njihovo nenehno prilagajanje, ki pa se lahko uspešno izvede z optimizacijo in reorganizacijo obstoječih ključnih procesov z namenom učinkovitejšega soočanja z gospodarskimi razmerami. V prvem delu diplomske naloge smo izpostavili in opredelili teoretična izhodišča za razumevanje procesov v storitvenih podjetjih ter povezave med posameznimi ključnimi procesi v storitvenih podjetjih. V nadaljevanju smo izbrali ključne procese podjetja in podali možne predloge najoptimalnejših izboljšav njihovih potekov pri reorganizirani izvedbi ter povezavami med njimi. Zaradi reorganizacije družbe smo optimizirali več procesov, ki so ključnega pomena pri delovanju storitvenih podjetij.
Ključne besede: poslovni sistem, optimizacija, reorganizacija, procesi, storitveno podjetje
Objavljeno: 02.02.2015; Ogledov: 599; Prenosov: 66
.pdf Celotno besedilo (1017,32 KB)

46.
Integracija ERP in MES sistema
Simon Oman, 2015, doktorska disertacija

Opis: Doktorska disertacija obravnava integracijo poslovnega informacijskega sistema (ERP) in sistema za upravljanje proizvodnje (MES). Podatki v ERP nastajajo kot posledica poslovnih dogodkov in so relativno majhni po obsegu in redki v primerjavi z obsegom in frekvenco podatkov v MES. Zadnje je treba zajemati in obdelovati v realnem času, medtem ko obdelava poslovnih podatkov prenese večurne zakasnitve. Raziskava je osredotočena na konkreten informacijski sistem v poslovnem okolju avtomobilske industrije. Razvit je bil programski vmesnik za dvosmerno povezavo med poslovnim informacijskim sistemom Microsoft Dynamics NAV in sistemom za upravljanje proizvodnje Hydra. Programski vmesnik smo razvili z razvojnim okoljem C/SIDE (client/server integrated development environment). Vmesnik omogoča, da podatke ERP, kot so naročila, odpoklici, prodajni nalog in delovni nalog, v standardiziranem formatu dokumenta IDoc (intermediate document) prenesemo v delovni nalog posameznega stroja, ki ga nadzira MES. Prenos iz ERP v MES lahko sproži operater ali pa programirani časovni mehanizem. S tem je minimiran čas za implementacijo kakršnekoli spremembe delovnih nalogov na strojih (npr. povečanje količine izdelave ali najhitrejša mogoča ustavitev). Tok podatkov iz smeri MES v ERP se prav tako lahko sproži na zahtevo operaterja ali pa jo krmili časovni mehanizem. Tudi v tem primeru je uporabljen standardizirani format sporočila IDoc. V sistem ERP se prenesejo vsi relevantni podatki o dogodkih na strojih, kot so izdelana količina na posameznem delovnem nalogu, časi začetka in konca operacij in spremembe stanj strojev (delovanje, zastoj, okvara). Razvita je bila tudi aplikacija, ki te podatke prenese v sistem poslovnega obveščanja (BI, business intelligence). Za vrednotenje implementirane integracije je bil uporabljen model VRM (value reference model), ki smo ga prilagodili in prenesli v sistem poslovnega obveščanja. Model VRM definira merljive kazalnike učinkovitosti v več dimenzijah. Prilagojeni model VRM v konkretnem poslovnem okolju uporablja dimenzije: pretok, stroški in sredstva. Meritve eksperimenta, ki se nanašajo na 6-mesečno uporabo razvitega vmesnika za dvosmerno povezavo sistemov ERP in MES, so pokazale izboljšave v procesu naročanja in procesu načrtovanja. Doseženi so bili naslednji prihranki: v dimenziji pretok 48 %, v dimenziji stroški 25 % in v dimenziji sredstva 29 %. Razviti mehanizem dvostranske izmenjave podatkov je učinkovit, doseženi prihranki pa v rangu napovedi. Predstavljeni predlog omogoča nadaljnje raziskave s področja integracij med sistemi ERP in sistemi MES vzdolž celote oskrbovalne verige.
Ključne besede: Integracija, Poslovni informacijski sistem, Sistem za upravljanje proizvodnje, Menedžment oskrbovalne verige, Poslovna inteligenca
Objavljeno: 04.05.2016; Ogledov: 2369; Prenosov: 265
.pdf Celotno besedilo (7,61 MB)

47.
Poslovni model in informacijski sistemi
Dijana Močnik, 2010, izvirni znanstveni članek

Ključne besede: poslovni modeli, informacijska tehnologija, informacijski sistem, podjetje
Objavljeno: 10.07.2015; Ogledov: 421; Prenosov: 23
URL Povezava na celotno besedilo

48.
PRENOVA PROCESOV V MIKRO PODJETJU Z UVEDBO DMS REŠITVE
Spomenka Jurenec, 2015, magistrsko delo

Opis: Na trgu je začutiti potrebo po razvoju in uporabi novih načinov razmišljanja pri izboljševanju načina delovanja podjetij. Iz tega razloga podjetja optimizirajo svoje poslovanje, saj se edino tako lahko prilagajajo hitrim in radikalnim spremembam na trgu ter ostajajo konkurenčna. Brez ustreznega sistema, ki bi podjetjem omogočal obvladovanje dokumentov lahko hitro naletijo na neurejene in nenadzorovane dokumente. Pri zaposlenih se tako čedalje bolj porajajo vprašanja o lokaciji dokumenta, o pravilnemu imenu pod katerim je dokument shranjen, kdo je zadnji z njim upravaljal, kolikšno število različic obstaja ter katera je končna različica dokumenta. Tukaj lahko navedemo tudi problem, ki je pri poslovanju z dokumenti dokaj pogost, in sicer pravice dostopa do posameznih dokumentov bodisi pravice do branja bodisi za možnost spreminjanja dokumenta. Ustrezen dokumentni sistem odpravlja takšne težave ter hkrati omogoča ustrezno varnost, dostopnost in razpoložljivost dokumentov v vsakem času, vsem zaposlenim. Informacijska tehnologija (v nadaljevanju IT) sama po sebi ne more spremeniti poslovnih procesov, lahko pa veliko pripomore pri njihovi optimizaciji in je močen vir za spremembo. Pred prenovo poslovnih procesov si moramo izbrati le tiste procese, ki so kandidati za prenovo, saj se prenove poslovnih procesov moramo lotiti sistematično. V magistrski nalogi smo se prenove poslovnih procesov lotili pri sami dokumentaciji, in sicer tako, da smo s pomočjo uvedbe IT-ja oz. DMS rešitve v podjetju optimizirali potek dokumentacije. Določanje in izbiranje procesov za prenovo je pomemben predpogoj za obravnavo sprememb v podjetju. Brez poudarka in opredelitve kritičnih procesov, ki ovirajo nemoten potek dela, bi bili viri in vreme zaman porabljeni. Še posebej v zgodnji fazi prenove procesov je pomembno, da podjetje dokaže nekaj uspehov. To lahko stori edino, če izbere procese, ki so kritični za prenovo, saj s pomočjo prenove lahko pokaže učinkovitejše in preprostješe delovanje. Ustrezno uvedena DMS rešitev lahko korenito spremeni način dela, saj pomaga pri nemotenem delovanju poslovnih procesov. Prav tako pospešuje hitrost številnih delovnih aktivnosti in hkrati zmanjšuje potrebo po človeški delovni sili. Za srednje velika in velika podjetja v katerih se dnevno obrne deset ali več sto tisoč dokumentov je uporaba dokumentnega sistema, ki jim pomaga pri tovrstnem organiziranju in nadzoru dokumentov je vsekakor nuja. Veliko manjših podjetij pa za to rešitev ne vidijo potrebe. Menijo, da z dobro premišljeno strukturo podjetja imajo lahko ustrezen dostop in nadzor nad njihovimi dokumenti. Trdijo, da dodane funkcionalnosti, ki jih omogočajo DMS rešitve niso vredne stroškov nakupa dodatne strojne in programske opreme in usposabljanja zaposlenih.
Ključne besede: poslovni proces, modeliranje, prenova, DMS, uvedba, dokumentni sistem
Objavljeno: 09.11.2015; Ogledov: 609; Prenosov: 113
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

49.
Prenova dokumentnega toka v izbranem podjetju
Simona Rupar, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Business Solutions d.o.o. je informacijsko podjetje, zato se zaveda, da je v svetu poslovanja vse bolj pomembno elektronsko poslovanje. Elektronsko dokumentni sistem omogoča lažje obvladovanje in upravljanje dokumentov. V podjetju še vedno vodijo ročno likvidacijo računov, ki je zaradi ročnih aktivnosti zamudno delo. Poleg neučinkovite porabe časa pa je njihovo arhiviranje nepregledno. Podjetje se je odločilo informatizirati likvidacijo prejetih računov že takoj ob vstopu računov v podjetje, torej v samem vložišču podjetja. Podrobno smo opisali proces ročne likvidacije računov v podjetju in s pomočjo kritične analize opredelili pomanjkljivosti. Predlagali smo informacijske rešitve in najprimernejšo rešitev, rešitev SharePoint, namestili in uvedli v poslovanje podjetja. Sledi opis poteka likvidacije računov po uvedbi in izračun stroškov projekta. Na koncu smo smiselnost uvedbe projekta podkrepili še z izračunom prihranka časa. Ugotovili smo, da podjetje po prenovi prihrani 1.563 ur na leto kar predstavlja približno 20.000 EUR na leto.
Ključne besede: poslovni proces, prenova, logistika, tok dokumentov, informacijski sistem, dokumentni sistem, MS SharePoint
Objavljeno: 11.02.2016; Ogledov: 728; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

50.
VPLIV VZPOSTAVITVE STANDARDA KAKOVOSTI IFS NA POSLOVNE PROCESE V PODJETJU BIMED D.O.O.
Jure Nemec, 2016, diplomsko delo

Opis: V poplavi izdelkov, ki jih kupec najde na policah, se odloča za nakup predvsem tistih, ki so kakovostni in varni. O pomenu kakovosti izdelkov se zavedajo tudi vsi trgovci, ki konstantno dvigujejo zahteve kakovosti lastnim dobaviteljem. Z zahtevami po standardih kakovosti si zagotovijo poznavanje načina dela dobaviteljev in zahtevano varnost dobavljenih izdelkov. V diplomskem delu raziskujemo vpliv sistema kakovosti IFS na poslovne procese v konkretnem podjetju. Z določitvijo poslovnih procesov in analizo njihovega delovanja pred in po spremembi načina poslovanja ter analizi vpliva na cilje podjetja bomo skušali ugotoviti, ali je sistem kakovosti pozitivno vplival na delovanje podjetja in njegove cilje. Raziskali bomo tudi pomen kakovosti in njen razvoj ter pomen poslovnih procesov in pomen njihove prenove. Z opravljeno analizo vpliva sistema kakovosti na poslovne procese in potek poslovanja podjetja smo ugotovili, da z uvedbo sistema pride do izboljšanja poslovanja. Zaradi optimizacije poslovnih procesov se zmanjšujejo stroški in izboljšuje poslovanje podjetja ter doseganje zastavljenih ciljev. Uvedba sistema kakovosti je predvsem v podjeju brez kakršnegakoli standarda precej stresna in povzroči kar nekaj dodatnih stroškov, vendar se s časom drugi stroški nižajo in povečuje se zaupanje v izdelke podjetja ter njegova učinkovitost.
Ključne besede: kakovost, poslovni procesi, sistem kakovosti, IFS (International Featured Standard)
Objavljeno: 22.06.2016; Ogledov: 348; Prenosov: 42
.pdf Celotno besedilo (937,31 KB)

Iskanje izvedeno v 0.1 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici