| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 63
Na začetekNa prejšnjo stran1234567Na naslednjo stranNa konec
21.
ORGANIZACIJA CENTRALNE OSKRBE TURISTIČNO GOSTINSKIH OBJEKTOV NA POKLJUKI
Staš Hrenić, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi se ukvarjamo z nabavo v turistični in gostinski dejavnosti. Osredotočamo se na več različnih objektov na Pokljuki, ki bi bili vključeni v nabavno oskrbo. Utemeljujemo prednosti takega povezovanja in pojasnjujem razliko med centralizirano in decentralizirano organiziranostjo nabavne funkcije, ter prednosti njune kombinacije. Ugotavljamo, da je implementacija novega sistema projekt in da je pri reorganiziranju potreben projektni pristop. Analizirali smo trenutno stanje in ugotovili prednosti in slabosti. V nadaljevanju opisujemo elektronsko poslovanje, predvsem računalniško izmenjavo podatkov. Zanima nas predvsem potek izmenjave informacij v trgovini, saj si novo nabavno službo predstavljamo kot samostojno trgovsko podjetje. To podjetje bo lahko iskalo svoje stranke tudi izven Pokljuke in si s tem še povečalo področje delovanja v skupno korist. Takšno podjetje bo za svoje delovanje potrebovalo poslovni informacijski sistem, ki zahteva povsem drugačen koncept komuniciranja in pretoka informacij, kot trenutno obstaja.
Ključne besede: procesna organizacija, centralna oskrba, e-poslovanje, poslovni informacijski sistem
Objavljeno: 13.01.2011; Ogledov: 703; Prenosov: 67
.pdf Celotno besedilo (1,49 MB)

22.
MODEL UVAJANJA POSLOVNO INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA POTREBE GOSPODARSKE ZBORNICE SLOVENIJE
Tina Žitnik, 2010, magistrsko delo

Opis: Podjetje, ki želi uspešno prebroditi tako hitre spremembe v okolju kot so v tem času, si mora zagotoviti takšen informacijski sistem, ki mu bo zagotavljal kvalitetne informacije. Točne, pravočasne in primerne informacije lahko zagotovi le tak informacijski sistem, ki temelji na sodobni informacijski tehnologiji in pokriva vse procese v podjetju. Pred uvedbo celovite programske rešitve je najprej potrebno veliko napora vložiti v raziskavo trga in poiskati najustreznejšo rešitev. Pomembna je postavitev projektnih skupin in določitev pristojnosti posameznega člana skupine. V začetni fazi projekta je bistvenega pomena narediti čim bolj podroben opis procesov in predvidenih dodelav v programu. Zelo pomembno je medsebojno sodelovanje in pravilno razumevanje obeh projektnih timov. Brez sprotnega pregleda projekta lahko kmalu zaidemo izven začrtanih ciljev, projekt se časovno zamakne ali pa v skrajnem primeru lahko pride celo prekinitve projekta. Vsi člani tako na naročnikovi kot na izvajalčevi strani se morajo zavedati pomembnosti prenove. V nalogi smo opisali uvedbo informacijskega sistema Largo v Gospodarski zbornici Slovenije. V načrtu uvedbe smo opisali poslovne procese, potrebne dodelave ter plan prehoda na nov sistem. Po končanem projektu smo ocenili kritične dejavnike uspeha.
Ključne besede: informacijski sistem, uvajanje in načrtovanje, celovita programska rešitev, poslovni proces, projekt
Objavljeno: 15.04.2011; Ogledov: 1390; Prenosov: 112
.pdf Celotno besedilo (1,60 MB)

23.
INFORMATIZACIJA POSLOVNEGA PROCESA S CELOVITO INFORMACIJSKO REŠITVIJO SAOP NA PRIMERU PODJETJA INGRAD GRAMAT
Tanja Lah, 2011, diplomsko delo

Opis: Če bi skušala oceniti proces uvedbe celovite informacijske rešitve Saop v podjetje Ingrad Gramat z vidika uspešnosti postopka, temeljitosti priprave, vodenja ter nadzora poteka, bi lahko ugotovila naslednje: uspešnost postopka je odvisna od notranjih in zunanjih dejavnikov. Za notranje dejavnike uspešnosti smatram podporo uprave pri celoviti prenovi poslovanja, sodelovanje vodstvenega menedžmenta in pripravljenost vseh udeleženih na spremembe. Zunanji dejavniki so predvsem obstoječe zmogljivosti izbrane celovite programske rešitve ter pripravljenost in zainteresiranost ponudnika za sodelovanje pri uvedbi programa, podajanju rešitev pri posameznih opravilih ter potrebno prilagoditev posameznega programskega sklopa oziroma morebitno razširitev zmogljivosti celovite programske rešitve. Na tem področju lahko ugotovim, da je menjava programske rešitve na domala vseh področjih potekala uspešno in bila izvedena v letu 2002.
Ključne besede: Informatizacija, celovita informacijska rešitev, poslovni sistem
Objavljeno: 16.05.2011; Ogledov: 1513; Prenosov: 133
.pdf Celotno besedilo (566,69 KB)

24.
PRENOVA ORGANIZACIJSKEGA IN INFORMACIJSKEGA SISTEMA IGRALNEGA SALONA KAVAL
Karmen Krajger, 2011, diplomsko delo

Opis: Za izdelavo diplomske naloge z naslovom »Prenova organizacijskega in informacijskega sistema igralnega salona Kaval« smo se odločili, ker nam je naslovna tematika izkustveno zelo dobro poznana. V diplomski nalogi želimo predstaviti organizacijski in informacijski sistem igralnega salona. Ta sta bila podvržena mnogim spremembam igralniške zakonodaje, povečanju obsega poslovanja, menjavam igralniških tehnologij, nadgradnjam nadzorno informacijskega sistema, menjavam kadrovske strukture ter spremembam sistematizacije delovnih mest. Omenjene spremembe praviloma privedejo do nujnih prenov organizacijskega sistema v igralnem salonu in v podjetju nasploh. Poleg povedanega se v praksi, ob vsaki radikalni spremembi v načinu, kvaliteti in obsegu poslovanja, izkažejo učinki omenjenih sprememb, ki jih je v naši dejavnosti možno, na podlagi pomembnih kazalcev, dokaj zanesljivo ovrednotiti. Med najpomembnejše kazalce se štejejo: število obiskov igralnega salona v različnih obdobjih, komulativna vrednost vplačil v igro, realizacija igralnega salona in stroški poslovanja. Vsi so med seboj soodvisni in so dobri indikatorji uspešnosti prenove organizacijskega sistema in nadgradnje poslovanja. Z njimi je možno, na podlagi izkušenj iz preteklih sprememb, dokaj zanesljivo oceniti rezultate že izpeljanih ali predlaganih prenov sistema organizacije in obsega poslovanja. Glede na to, da se je podjetje v določenem obdobju razvoja igralniške dejavnosti znašlo v težavah in glede na dejstvo, da potrebuje spremembe v smislu povečanja prihodkov od prodaje igralniških storitev, ki pa ni možno brez prenove celotnega sistema, smo se odločili, da na osnovi analize preteklega in sedanjega stanja ter izkušenj, v tej nalogi predlagamo možno rešitev problema izboljšanja poslovnih rezultatov, ki jo na osnovi poznanih kazalcev lahko teoretično ovrednotimo. Glede na to, da se podjetje ukvarja z igralništvom, je pomembno povdariti dejstvo, da je potrebno organizacijski sistem celostno obravnavati, vključno s ponudbo in ambientom ter ga kot zaključeno celoto tudi razumeti, saj gre za delo z zahtevnimi strankami, ne pa za organizacijo proizvodnega procesa izdelave ali prodaje določenega izdelka. Namen diplomskega dela je predstaviti vzroke in posledice prenov organizacijskega sistema v našem igralnem salonu ter razkritje možnih posledic predlagane prenove sistema delovanja igralnega salona, predvsem v določenih segmentih ponudbe, velikosti, ambienta in kadrovske zasedbe.
Ključne besede: Igralni salon, Organizacija, Organizacijski sistem, Informacijski sistem, Poslovni sistem
Objavljeno: 05.07.2011; Ogledov: 1290; Prenosov: 132
.pdf Celotno besedilo (1,10 MB)

25.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z UVEDBO REŠITVE SAP R/3 NA PODROČJU FINANC NA PRIMERU PODJETJA HIT ŠENTILJ
Nataša Lorenčič, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: Vedno več podjetij se odloča za prenovo informacijskega sistema. Predvsem velika podjetja vse pogosteje posegajo po integriranih informacijskih sistemih, ki nudijo celovito podporo poslovanju. Matično podjetje HIT se je že leta 1998 odločilo, da poslovanje poenoti in uvede integrirani informacijski sistem SAP R/3, tako da je sistem v obravnavanem podjetju uveden že od same ustanovitve – leta 2007. Storitvena dejavnost, s katero se ukvarjamo v podjetju HIT Šentilj, potrebuje informacijski sistem, ki povezuje poslovne procese in je istočasno tudi jedro drugim aplikacijam, ki jih v podjetju uporabljamo. V prvem delu magistrske naloge sem se osredotočila na teoretična spoznanja, kjer sem predstavila razloge za prenovo ter glavne lastnosti in cilje te prenove. Predstavila sem razvoj celovitih rešitev in informacijski sistem SAP R/3 ter področje financ in razloge prenove na tem področju. V drugem delu naloge sem vsa teoretična spoznanja prenesla v praktične primere ter predstavila uvedbo treh glavnih modulov in sicer modula računovodstvo, kontroling ter nabava. Pri vsakem od omenjenih so predstavljene značilnosti, poročila ter vloga in pomen informacijskega sistema za posamezno področje.
Ključne besede: celovite informacijske rešitve, informacijski sistem, poslovni procesi, prenova procesov, finance, kontroling, nabava
Objavljeno: 02.11.2011; Ogledov: 1883; Prenosov: 315
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

26.
MEDNARODNA FRANŠIZA KOT PODJETNIŠKA PRILOŽNOST ZA VSTOP NA TUJI TRG
Simona Capl, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Na poslovanje Uniturjeve turistične dejavnosti imajo vpliv svetovne gospodarske razmere. Tem spremembam želi podjetje prilagoditi tako ponudbo kot poslovanje. Podjetje vidi svojo poslovno priložnost na tujem trgu, natančneje v državah bivše Jugoslavije. Podjetje se želi širiti s pomočjo lastnega franšiznega sistema, cilj podjetja je zgraditi močno in veliko franšizno mrežo z dobro preizkušenim lastnim poslovnim konceptom. V prvem delu diplomskega seminarja smo z metodo deskripcije razložili pojem franšiznega sistema, za kakšno vrsto sodelovanja gre in v kakšnih oblikah franšizing nastopa v praksi. Spoznali smo, da lahko franšizing obravnavamo z vidika kupca kakor tudi z vidika prodajalca franšize. V diplomskem seminarju smo se omejili na proučitev franšiznega sistema z vidika dajalca franšize. Razlog za to omejitev je poslovne narave, saj smo s pomočjo metode klasifikacije vsa spoznanja, navedbe, ustrezno predstavili na primeru slovenskega podjetja Unitur, d.d., ki želi po vzoru vodilnih hotelskih verig razviti lasten franšizni sistem. V nadaljevanju smo predstavili podjetje Unitur, d.d. kot potencialnega dajalca franšize, ki na domačem trgu uspešno posluje in ima dobro izpiljen lasten poslovni koncept z že uveljavljeno blagovno znamko na področju hotelskih, športnih in zdraviliških storitev. Na kratko smo predstavili postopek ustanavljanja lastnega franšiznega sistema ter predstavili franšizno pogodbo in priročnik poslovanja. Podjetniška naravnanost vodilnih ljudi v podjetju ima močan vpliv na strateške cilje podjetja, med katerimi je tudi prodor podjetja na tuje trge. Prepoznavanje prednosti in slabosti rasti podjetja s pomočjo lastnega franšiznega sistema je zelo pomembno. Poznavanje prednosti ustanovitve lastnega franšiznega sistema je podjetje prepričalo, da je širitev na tuji trg s pomočjo lastnega franšiznega sistema najbolj optimalno. Poznavanje slabosti rasti podjetja s pomočjo lastnega franšiznega sistema se bo podjetju pomagalo pripraviti na te slabosti (preventivni ukrepi) in jim že vnaprej pripraviti optimalne priložnosti. Notranja analiza podjetja nam je pokazala ali sta podjetje in njegova storitev primerna za franšizni sistem. Zelo pomembna je analiza stanja podjetja, swot analiza in njegova strateška naravnanost. Potrdimo lahko, da franšizing vsekakor predstavlja ugodno obliko poslovanja, ki ponuja poslovno priložnost podjetjem ter jih spodbuja, da lahko s pomočjo lastnega franšiznega sistema razširijo svoj posel in ga prenesejo na tuje tržišče.
Ključne besede: franšizing, franšiza, poslovni model franšizinga, lasten franšizni sistem, franšizna pogodba, franšizni priročnik, podjetništvo, podjetniška priložnost, notranje podjetništvo.
Objavljeno: 23.11.2011; Ogledov: 1912; Prenosov: 251
.pdf Celotno besedilo (1,63 MB)

27.
VPLIVI SISTEMOV ZA SPREMLJANJE DOKUMENTOV NA BANČNO POSLOVANJE NA PRIMERU KREDITIRANJA GOSPODRSKIH DRUŽB
Snežana Higl, 2011, magistrsko delo

Opis: V sodobnem poslovnem svetu se podjetja vedno bolj zavedajo pomembnosti upravljanja s poslovnimi procesi (Business Process Management). Upravljanje s poslovnimi procesi je tako postala ključna aktivnost s katero podjetja sledijo zahtevam strank, pritisku konkurence in globalizaciji trga. Samo podjetja z natančno dodelanimi poslovnimi procesi lahko uspešno sledijo spremembam na trgu. Rast količine informacij v sodobnem poslovnem svetu neprestano narašča in se kaže v nastanku vse večje količine dokumentov in zapisov. Upravljanje teh dokumentov tako postaja vse zahtevnejše in podjetjem povzroča nemalo preglavic. Ker predstavljajo dokumenti pomembno premoženje podjetja, morajo imeti podjetja nadzor nad njimi. Ena izmed rešitev teh težav so dokumentarni oziroma informacijski sistemi, katerih glavna naloga je zagotavljanje sledljivosti, varnosti in zanesljivosti. Dodatno omogočajo dokumentarni sistemi boljši nadzor nad poslovnimi procesi. Magistrsko delo preučuje prenovo poslovanja v banki z rešitvijo DMS sistema. V teoretičnem delu so opisani poslovni procesi, dokumenti in dokumentarni sistemi. Podrobneje je predstavljen dokumentarni sistem DMS, ki ga uporabljamo v banki. Opis DMS sistema je osnova za raziskavo magistrskega dela. Raziskava zajema spremembe poslovnih procesov v banki (natančneje v oddelku administracije poslovanja) z rešitvijo DMS. Sama priprava na tak projekt je potekala precej časa. Po dejanski uvedbi DMS sistema, smo spoznali, da uvajanje novitet ne prinaša samo uspeha in le pozitivnih učinkov. Pojavijo se tudi negativne plati, ki pa jih z veliko angažiranostjo vseh zaposlenih uspešno premagujemo. Zanimiva tematika in želja po analizi dejanske situacije sta bili osnova za izbor teme magistrskega dela. Poznavanje poslovnih procesov in nasploh poznavanje samega DMS sistema, mi pa je delo bistveno olajšalo.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, dokumenti, dokumentarni sistem, varnost informacijskih sistemov, DMS sistem
Objavljeno: 12.01.2012; Ogledov: 1459; Prenosov: 167
.pdf Celotno besedilo (864,36 KB)

28.
KANBAN KOT GRADNIK VITKE PROIZVODNJE
Veronika Črešnar, 2012, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Vitka proizvodnja je podjetniška filozofija razvita na Japonskem in izhaja v največjem delu iz Toyota Production System (TPS). S pomočjo te filozofije se lahko stopnjuje produktivnost, hkrati pa se znižujejo izgube, ki se pojavljajo skozi poslovni proces. Vitko proizvodnjo sestavlja trinajst gradnikov, in sicer: metoda 5S, 5krat zakaj, vidna tovarna, timi za stalne izboljšave procesa, orodja kvalitete, poka-yoke, sedem izgub, TPM, SMED, uravnoteženost procesa, proizvodne celice, stalni pretok obdelovancev in kanban. Sistem kanban je sistem razdeljevanja nalog in oskrbe delovnih mest. Deluje po načelu vlečenja (»pull«). Pri tem načelu ni nobenih napovedi, ker tak sistem deluje na odpoklic količin. Tako je omogočeno, da kupec dobi točno tisto kar potrebuje, točno takrat, ko to potrebuje. Sistem kanban deluje s pomočjo kanban signala, ki je lahko v obliki kartice, praznega zaboja ali praznega prostora. Tip proizvoda in število kosov, ki jih je potrebno proizvesti so zapisani na kanban kartici. Porabniku kanban kartica torej pove, kaj mora v nekem trenutku proizvajati in koliko. Porabnik vedno vzame le toliko blaga, kolikor ga trenutno potrebuje, proizvajalec pa mora nato to količino zopet dopolniti. Kanban je primeren za velikoserijsko proizvodnjo s čim manjšim nihanjem potreb, torej za čim bolj enakomerno proizvodnjo. Podjetju GKN Driveline Slovenija iz Zreč je kanban dobro poznan sistem. Vpeljanega ga imajo že na več linijah, letos pa so ga vpeljali še na montažno linijo BMW Mini. Do vpeljave sistema kanban je proizvodnja potekala po načelu potiskanja (»push«), kjer so se proizvedeni izdelki neposredno in takoj dostavljali h kupcu. Proizvodnja tako ni bila v celoti prilagojena potrebam kupca. V podjetju so si za nalogo zadali vpeljavo strategije, ki deluje po načelu vlečenja (»pull). Ta strategija kupcu omogoča, da dobi tisto, kar potrebuje, točno takrat, ko to potrebuje. V okviru te strategije se je vzpostavil tudi sistem kanban, ki delavcem na liniji BMW Mini s pomočjo kanban kartic, ki so jih v podjetju sami oblikovali, sporoča kaj in koliko naj proizvajajo, da bodo zadovoljili kupčeve potrebe. Podjetju so se po vpeljavi sistema kanban močno znižali stroški izrednega transporta, ki so bili posledica nepravočasnih dobav. Pozitivni vplivi vpeljave sistema kanban pa so se pokazali tudi na različnih parametrih, ki jih merijo na montažni liniji BMW Mini.
Ključne besede: Poslovni proces, standardizacija, zaloge, vitka proizvodnja, gradniki vitke proizvodnje, potisni sistem, vlečni sistem, kanban, kanban kartica.
Objavljeno: 21.09.2012; Ogledov: 8161; Prenosov: 1596
.pdf Celotno besedilo (2,32 MB)

29.
METODE INFORMACIJSKE PRENOVE POSLOVNIH PROCESOV
David Marsič, 2012, diplomsko delo

Opis: Za obvladovanje prenove poslovanja ni več zadostna funkcijska organizacija, temveč je potrebno preiti na procesno orientiranost. Razlogov za obvladovanje lastne informatizacije je veliko zaradi novih poslovnih priložnosti, ki se v globalnem in pa lokalnem prostoru pojavljajo. Cilji vsakršne prenove morajo biti skladni s strateško usmeritvijo, ki zagotavlja obstojnost uvedenih sprememb. Informacijsko prenovo poslovanja je potrebno najprej obvladovati na procesnem nivoju. Z medpodjetniško primerjavo in metodami za ustvarjalno reševanje problemov se lahko razmeroma hitro pripravi pobude za prenovo. Učinkovito upravljanje kakovosti procesov je prava smer in pogoj za doseganje poslovne odličnosti ter posledično uspeha. Informacijska prenova poslovnih procesov se v prvi vrsti izvaja z modeliranjem procesov. To je oblika grafične uprizoritve procesov, ki jo spremlja podroben opis lastnosti procesa. Danes je na voljo veliko orodij in tehnik za modeliranje procesov. Informacijska prenova je postala donosen posel za razvijalce informacijskih rešitev, strokovnjake in raziskovalce. Celovite informacijske rešitve so očiten dokaz, da se meje razumevanja ciljne skupine razvijalcev informacijskih rešitev majejo.
Ključne besede: Avtomatizacija, brainstorming, benchmarking, celovita informacijska rešitev, diagram poteka procesa, diagram toka podatkov, histogram, informacijska arhitektura, informatizacija, kaizen, management celovite kakovosti, modeliranje procesov, podatkovna skladišča, podatkovno rudarjenje, poslovni proces, poslovno-procesna usmerjenost, procesni management, reinženiring, shema procesa, sprotna analitična obdelava, strateški informacijski sistem
Objavljeno: 01.06.2012; Ogledov: 2238; Prenosov: 290
.pdf Celotno besedilo (1,06 MB)

30.
Prenova informacijskega sistema z uporabo procesnega pristopa in SOA v elektro distribucijskih sistemih Slovenije
Dominik Ovniček, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo obravnava prenovo informacijskega sistema v elektrodistribucijskih sistemih Slovenije z uporabo procesnega pristopa in SOA metodologije. Na začetku je opisan elektrodistribucijski sistem skupaj s sistemom za informacijsko podporo, ki elektrodistributerjem nudi informacijsko podporo. Analizirani so različni vidiki prenove IIS, predvsem SOA, in praktične izkušnje pri implementaciji storitveno usmerjene arhitekture. V elektrodistribucijskem sistemu, ki je zelo zgodaj začel s postopkom informatizacije, je v zadnjih letih informacijski sistem začel izgubljati na fleksibilnosti in agilnosti. Distribucijska podjetja so bila ob liberalizaciji trga z električno energijo in takojšnjem pojavu konkurenčnih podjetij pahnjena v nelojalno konkurenco, ki pa ji najlažje sledimo ali jo prehitimo s sodobnim, fleksibilnim informacijskim sistemom. V magistrskem delu proučujemo način prenove trenutnega informacijskega sistema elektrodistribucije v Sloveniji. Najprej raziskujemo tehnološko izbiro platforme, v nadaljevanju pa smiselnost vpeljave procesne podpore informacijskega sistema s pomočjo storitvene usmerjene arhitekture. V nalogi sem upošteval tudi scenarij, da trenutni IIS lahko zavržemo ali razvijemo novega, lahko ga nadomestimo z drugimi, že preverjenimi rešitvami, ali pa ga poskušamo nadgraditi tako, da bo ustrezal vsem novim zahtevam. Glede na izbrano strategijo je potrebno določiti, kakšna bo arhitektura oziroma tehnološko okolje rešitve. Obravnaval sem, kakšna strategija je primerna za prenovo IIS in kakšna naj bo v primeru izbire določene strategije arhitektura novega informacijskega sistema. Naloga temelji na spoznanjih skupnih sestankov s svetovalci za prenovo IIS. Obe raziskani deli potem implementiramo na pilotnem projektu, kjer izvedemo praktični prikaz izbrane tehnološke podlage in procesnega pristopa za nadaljnjo informacijsko podporo v slovenskih elektrodistribucijskih podjetjih. Rezultate odločitve in izsledke testiranja skozi pilotni projekt povzemam na koncu dela, kjer predlagamo tudi predlog usmeritve prenove informacijskega sistema elektrodistribucije Slovenije.
Ključne besede: poslovno-informacijski sistem, elektrodistribucija Slovenije, storitveno orientirana arhitektura, poslovni proces, prenova
Objavljeno: 13.11.2012; Ogledov: 1380; Prenosov: 95
URL Povezava na celotno besedilo

Iskanje izvedeno v 0.29 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici