| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 63
Na začetekNa prejšnjo stran1234567Na naslednjo stranNa konec
11.
12.
PRENOVA DOKUMENTACIJSKEGA IN INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PROCESU REALIZACIJE NAROČIL PARTNERJEV
Erik Ramčilović, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: Ustvarjati konkurenčno prednost v globaliziranem svetu, polnem inovativnih podjetij, izdelkov in storitev, je eden glavnih izzivov sodobnih podjetij. Močna mednarodna konkurenca od podjetij preprosto zahteva, da so inovativna na vseh področjih poslovanja. Ne gre več za prenovo izdelkov in storitev; veliko pozornost je treba nameniti tudi prenovi poslovnih procesov. Ne glede na to, ali je podjetje storitveno ali proizvodno, potrebuje dober pregled nad listinami, dokumenti in sistemom, ker je le tako omogočeno stalno izboljševanje procesov in uspešno zadovoljevanje potreb odjemalcev. Da bi se izognili marsikateri oviri, pa moramo pravilno implementirati različne strateške in tehnične rešitve. V diplomskem delu smo s pomočjo ustrezne metodologije analizirali proces realizacije naročila strank in partnerjev ter prenovo dokumentacijskega in informacijskega sistema. Prenova je lahko velik korak za marsikatero podjetje, a če podjetja vlagajo dovolj v znanje in tehnologijo, s tem povečajo svojo konkurenčnost na trgu. Razlogi za skeptičnost pred prenovo so lahko različni: od stroškov do uvajanja novih sistemov, tehnologij in usposabljanj. Prednosti in koristi se pokažejo ob spremembi trendov na trgu. V delu smo potrdili temeljno hipotezo, da je prenova procesa realizacije naročil smiselna z vidika finančnih in organizacijskih učinkov. V nadaljevanju smo raziskovalne izsledke dopolnili še s praktično dodano vrednostjo za podjetje, tj. prototipno rešitvijo v okolju SAP.
Ključne besede: prenova sistemov, dokumentacijski sistem, informacijski sistem, program SAP, poslovni sistem
Objavljeno: 28.01.2015; Ogledov: 660; Prenosov: 15
.pdf Celotno besedilo (2,52 MB)

13.
PRENOVA PROCESA ''REŠEVANJE REKLAMACIJ OSEBNIH ZAVAROVANJ'' NA ZAVAROVALNICI TRIGLAV, D.D.
Barbara Mavec, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi se srečujemo s problemom neučinkovitega reševanja reklamacij osebnih zavarovanj na Oddelku podpore osebnih zavarovanj Zavarovalnice Triglav, d. d. S povezavo treh osnovnih informacijskih sistemov, ki jih trenutno uporablja Oddelek osebnih zavarovanj, v en povezan sistem, bi se ustvarila tekmovalna prednost v obdelavi zavarovanj, posledično pa bi povzročilo tudi dvig podjetniške učinkovitosti. Slednje bi bilo vodilo v boljše zadovoljstvo zaposlenih in drugih vpletenih strank (zavarovancev, posredovalcev zavarovanj, njihovih nadrejenih). Diplomsko delo temelji na domnevi, da je ustrezno, ažurno in kakovostno reševanje reklamacij izredno pomembno za doseganje dobrih poslovnih uspehov. Osredotočamo se na kakovost in ažurno opravljanje storitve za zavarovance, ki so najbolj pomemben element v poslovnem sistemu naše organizacije. V zaključku diplomske naloge so predlagane rešitve na konkretnem primeru. Glede na to, da ima Zavarovalnica Triglav, d. d. na razpolago ustrezno tehnologijo in usposobljene informacijske kadre na tem področju, je rešitev oz. izboljšava obstoječega sistema izvedljiva, toda le ob podpori vodstva.
Ključne besede: Poslovni procesi, Osebno zavarovanje, Reševanje reklamacij, Lotus Notes, Življenjski informacijski sistem LIFE, Elektronski arhiv
Objavljeno: 26.10.2009; Ogledov: 2098; Prenosov: 120

14.
PRENOVA POSLOVANJA Z UVEDBO INTEGRALNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU COKLA N1, D.O.O.
Mojca Šrol, 2009, diplomsko delo

Opis: Naše gospodarstvo se nahaja pred vedno zahtevnejšimi pogoji poslovanja na mednarodnih trgih. Proces prenove poslovanja podjetij na poti v tržno ekonomijo je na stopnji razvoja in uveljavljanja bolj odprtih in dinamičnih kultur podjetij. Za takšno stanje je značilno uveljavljanje sodobnih organizacijskih prijemov, ki vzpostavljajo bolj sploščeno organizacijsko strukturo, sposobno hitrejšega odziva na tržne zahteve. Življenjski tok takšnega procesa je pravočasna in kvalitetna tržna informacija. V diplomski nalogi sem predstavila malo podjetje Cokla N1 d.o.o., ki ima organizacijske in poslovne probleme. Posebno pozornost sem posvetila analizi poslovanja in procesu realizacije kupčevega naročila. V drugem delu diplomske naloge sem skušala obstoječe stanje izboljšati in nadgraditi, tako da smo se odločili za zamenjavo programskega paketa samega poslovanja in tako skrajšati izvajalne čase predvsem pa omejiti stroške, ki so povezani le s tem. V zadnjem delu sem ocenila, koliko finančnih sredstev potrebujemo, za izvedbo prenove poslovanja podjetja.
Ključne besede: kupec, informacijski sistem, poslovni proces, elektronsko poslovanje, strateški dobavitelj
Objavljeno: 02.12.2009; Ogledov: 1639; Prenosov: 92
.pdf Celotno besedilo (1,23 MB)

15.
INTEGRACIJA PLM SISTEMA AGILE 9 V PODJETJU TELSIMA D.O.O.
Primož Prevodnik, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi predstavljam potek prenove obstoječega informacijskega sistema za potrebe pridruževanja manjšega podjetja k večji korporaciji. Prenova informacijskega sistema pa ni zajemala samo posodobitev programske opreme in tehnologije, ampak tudi spremembo razmišljanja in načina dela. Tako smo bili ob prenovi informacijskega sistema prisiljeni razmišljati tudi o vplivu le-te na končne uporabnike prenovljenega sistema. Prenova je zajemala vpeljavo novih delovnih procesov in integracijo PLM (Product Lifecycle Management System) sistema Agile 9 v podjetje ter opustitev uporabe obstoječega sistema. Prikazani so procesi pred vpeljavo PLM sistema Agile 9 in po njej. Pridruževanje k večji korporaciji je pripeljalo do povečanja količine informacij ter vse večjo uporabo računalniško podprtih tehnologij tako, da se je vpeljava PLM sistema pokazala kot nekaj neizbežnega. Prikazano je tudi kako integriran PLM sistem uspešno rešuje nastali položaj. Podrobno je prikazana tudi uporabnost PLM sistema Agile 9 kot osrednjega informacijskega sistema v podjetju ter prenos dokumentov iz PLM sistema Agile 9 v ERP sistem Oracle, kateri je po združitvi z večjo korporacijo prevzet tudi v manjšem podjetju. Z vpeljavo PLM sistema smo skrajšali posamezne procese ter posledično zmanjšali stroške, predvsem pa smo iz verige odstranil človeški faktor, kot enega izmed glavnih razlogov za vse več napak pri prenosu informacij med sistemi. Na koncu naloge je predstavljen odziv zaposlenih in zunanjih pogodbenih partnerjev na uvedbo spremembe ter tudi prvi rezultati integracije, za katero se je na podlagi le-teh PLM sistem Agile 9 izkazal kot zelo dobra izbira za nadzor nad življenjskim ciklom izdelka, sledenje spremembam, hranjenje podatkov ter prenosa dokumentacije med različnimi sistemi.
Ključne besede: Prenova informacijskega sistema, PLM sistem Agile 9, Poslovni procesi, Projektna dokumentacija, Uporabniški vmesnik
Objavljeno: 05.01.2010; Ogledov: 2514; Prenosov: 220
.pdf Celotno besedilo (2,36 MB)

16.
Vpliv vodenja na uspešnost poslovanja proizvodno-poslovnega sistema
Sabina Gmajner, 2009, magistrsko delo

Opis: Za ustanovitev, organiziranje in postavitev ciljev proizvodno-poslovnega sistema ali organizacije so potrebni ljudje. Proizvodno-poslovni sistem lahko obstaja na papirju, ne more pa opravljati svojega temeljnega poslanstva — ustvarjati učinkov (proizvodov ali storitev) brez zaposlenih. Zaradi različnih vzrokov je lahko poslovni izid podjetja nižji od pričakovanega. Vodilni v podjetju je ta, ki s svojo voljo, znanjem in pristopom vpliva na sodelavce v tolikšni meri, da od sebe dajo več, kakor povprečno zmorejo, kar se potem tudi kaže na vseh ravneh poslovanja podjetja in vpliva tudi na poslovni izid. Če proizvodno-poslovni sistem zaide v težave, je prisoten trend reševanja slabega poslovanja po hitrem postopku — odpuščanje zaposlenih, prisilna poravnava, stečaj... V takšnih razmerah se tudi stres in izgorevanje zaposlenih neizmerno povečata. Če bi podrobneje pogledali katerikoli proizvodno-poslovni sistem v težavah, bi po vsej verjetnosti našli vzrok za takšno stanje, v menedžmentu (načrtovanju, organiziranju, vodenju in ocenjevanju), ki pa ni preprosto opravilo. Tako je namen magistrskega dela raziskati trditev, da je mogoče rešiti podjetje iz že nastale finančne krize z ustreznim menedžmentom in primernim vodenjem zaposlenih. Z metodologijo študija primera je bilo proučeno delovanje proizvodno-poslovnega sistema Družba d.o.o, ki je že bilo v poslovnih težavah in se mu je iz njih uspelo rešiti; predvsem s poudarkom na vplivih vodenja in sodelovanju menedžementa, kar je pozitivno vplivalo na druge zaposlene ter tudi na uspešnost poslovanja proizvodno-poslovnega sistema.
Ključne besede: proizvodno-poslovni sistem, vodenje, menedžment, študija primera
Objavljeno: 04.12.2009; Ogledov: 2401; Prenosov: 331
.pdf Celotno besedilo (3,92 MB)

17.
18.
IZBOLJŠAVA PROIZVODNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA Z VPELJAVO ELEKTRONSKEGA POROČILA V PODJETJU LEK
Igor Koselj, 2010, magistrsko delo

Opis: Zaključno delo opisuje poslovni reinženiring procesa v podjetju Lek. Reinženiring procesa je zasnovan od izbire primernega profila za reinženiring procesa do predloga končne implementacije. Pri prenosu podatkov je uporabljena zadnja tehnologija prenosa podatkov med poslovnim informacijskim sistemom in pakirnim strojem. Opisan primer v podjetju ni realiziran in je vodilnemu kadru podjetja neznan. Primeri prenosa podatkov niso izbrani naključno, ampak so rezultat raziskave in opravljene analize. Opisan primer pripoveduje, kako bi z reinženiringom poslovnega procesa zagotovili hiter in kakovosten prenos podatkov med informacijskim sistemom in strojem in imeli v poročilu le tiste podatke, kateri nam prinašajo dodano vrednost pri sami pohitritvi procesa. Ideja za prenos podatkov, ki je implementirana na pakirnih linijah bi lahko prenesli na ostale linije, a le v primeru, da so sodobnejše in imajo serijsko vgrajen programabilni logični krmilnik.
Ključne besede: Poslovni reinženiring procesa Proizvodni informacijski sistem Elektronsko proizvodno poročilo Programabilni logični krmilnik Rizična analiza sistema
Objavljeno: 08.04.2010; Ogledov: 2288; Prenosov: 168
.pdf Celotno besedilo (865,34 KB)

19.
PREDLOG PRENOVE ORGANIZACIJSKEGA IN INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU MIZARSTVO GRM, ANTON GRM S.P.
Gregor Grm, 2010, diplomsko delo

Opis: Poslovni procesi mikro mizarskih podjetij so zelo enostavno organizirani in običajno zelo nepregledni ter slabo podprti z obstoječimi tehnologijami in sistemi za podporo. Na konkurenčnem trgu in v času slabše gospodarske rasti je sodobno organizirana in informacijsko podprta organizacija edina, ki lahko v prihodnosti konkurira na trgu. V diplomski nalogi predstavljam družinsko mizarsko podjetje, ki se že sooča s problemom nekonkurenčnosti na trgu, saj so zahteve višje, kot jih lahko podjetje izpolni. Pri opazovanju sem pod drobnogled vzel naročilo ter ga spremljal od začetka do konca. Diplomska naloga sloni na procesnem modelu organiziranja proizvodnje. V prvem delu naloge sem obravnaval poslovni proces s pomočjo metodologije ARIS in izpostavil probleme, s katerimi se sooča podjetje. V drugem delu sem predstavil možno rešitev z uvedbo IS Pantheon in procese prilagodil po modelu, primernem za vodenje s pomočjo omenjenega sistema. Omenjeno modeliranje mi je omogočilo zaključiti, da bi s pomočjo IS na opazovanem naročilu prihranili 30 ur in pol dela pri pripravi dokumentacije in iskanju ter popravljanju le-te. Delo bi s podporo IS potekalo enostavneje in predvsem hitreje ter z manjšimi stroški.
Ključne besede: - prenova poslovnega procesa, - metodologija ARIS, - informacijski sistem Pantheon, - poslovni procesi, - Mizarstvo Grm Anton Grm s.p., - reinženiring poslovnih procesov.
Objavljeno: 12.04.2010; Ogledov: 2239; Prenosov: 262
.pdf Celotno besedilo (5,90 MB)

20.
POMEN REŠITEV ERP IN NJIHOVIH PRILAGODITEV
Miha Plaznik, 2010, diplomsko delo

Opis: Sodobni ERP (Enterprise Resource Planning) sistemi so rešitve, ki podjetjem zagotovijo hitro odzivnost, boljše sodelovanje s kupci, dobavitelji ter poslovnimi partnerji na globalnem trgu, preko spleta, kjerkoli in kadarkoli. Podjetje Datalab d.d. je za to področje razvilo ERP sistem Pantheon 5.5. S pomočjo razvojnega okolja Ares, ki je integrirano v sam Pantheon 5.5, je omogočeno razvijanje lastnih modulov in funkcionalnosti, ki na ta način sistemu ERP omogočajo večjo fleksibilnost in popolno prilagoditev ter podporo informacijske tehnologije delovnim procesom organizacije. Zagotavlja možnost za razvoj dodatnih modulov za izvoze podatkov, kot so izvozi v tekstovne, excelove ter druge datoteke, povezljivost z zunanjimi informacijskimi sistemi in njihovimi podatkovnimi bazami in ostale prilagoditve po potrebi poslovnih procesov. Ker je razvojno okolje že vključeno v sam sistem, je za implementacijo dodatnih funkcionalnosti sistema Pantheon 5.5 dobra izbira, da te dodatne module implementiramo v razvojnem okolju Ares.
Ključne besede: ERP sistemi, informacijski sistem, Pantheon5.5, podatkovna baza, poslovni proces
Objavljeno: 13.05.2010; Ogledov: 1725; Prenosov: 232
.pdf Celotno besedilo (1,86 MB)

Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici