| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 439
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
POSEBNOSTI REVIDIRANJA SISTEMA NOTRANJIH KONTROL PRI POSEKU IN SPRAVILU LESA
Lidija Juvan, 2012, diplomsko delo

Opis: Diplomski seminar opisuje posebnosti revidiranja sistema notranjih kontrol pri poseku in spravilu lesa. Revidiranje notranjih kontrol daje revizorju ugotovitve o točnem, poštenem in resničnem izkazovanju evidenc revidiranega podjetja in spoznanje o učinkovitem delovnanju notranjih kontrol ter vključuje možnosti opiranja na njih v zaključni fazi revizije, če meni, da so le-te dovolj zanesljive. Glede opredelitve notranjih kontrol je zapisanih veliko definicij različnih avtorjev, pri čemer so si razlage bolj ali manj podobne. Sistem notranjih kontrol uvede poslovodstvo z namenom, da zagotovi varovanje premoženja pri svojem delovanju. V diplomskem seminarju sem opisala proces poteka sečnje in spravila lesa iz gozdov ter posebnosti sistema notranjih kontrol, ki se kažejo kot nadziranje in kontroliranje pravilnosti in popolnosti sprotnih evidenc. Evidence, ki spremljajo ta proces, so fizične kontrole nad pravilnostjo in ustreznostjo izvajanja gozdarske aktivnosti ter računalniškim informacijskim sistemom, kjer gre za preverjanje pravilno vnešenih podatkov prejetih listin in poročil.
Ključne besede: notranje kontrole, revidiranje notranjih kontrol, kontrolni postopki, računovodski sistem, gozdarska dejavnost, posek in spravilo lesa, poslovni proces.
Objavljeno v DKUM: 23.11.2012; Ogledov: 2008; Prenosov: 162
.pdf Celotno besedilo (1,71 MB)

82.
ANALIZA SPREJETOSTI STANDARDA BPMN NA OSNOVI SISTEMATIČNEGA PREGLEDA LITERATURE
Mateja Kocbek, 2012, magistrsko delo

Opis: Poslovni procesi se izvajajo v vsaki organizaciji, pri čemer se organizacije razlikujejo glede na to, ali in kako jih obvladujejo. Eden izmed načinov za njihovo obvladovanje je BPMN. V magistrskem delu se je tako želela ugotoviti stopnja sprejetosti in posledično tudi uporabe omenjenega standarda v organizacijah. Izbrana je bila raziskovalna metoda sistematičnega pregleda literature. S pomočjo iskalnega niza in digitalnih knjižnic je bilo identificiranih 129 relevantnih člankov. Glavne ugotovitve so pokazale, da je standard BPMN najbolj uveljavljen standard na področju modeliranja poslovnih procesov in da njegova uporaba še narašča.
Ključne besede: Poslovni proces, BPMN, sprejetost, uporaba, sistematični pregled literature
Objavljeno v DKUM: 21.11.2012; Ogledov: 2229; Prenosov: 708
.pdf Celotno besedilo (2,11 MB)

83.
Prenova informacijskega sistema z uporabo procesnega pristopa in SOA v elektro distribucijskih sistemih Slovenije
Dominik Ovniček, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo obravnava prenovo informacijskega sistema v elektrodistribucijskih sistemih Slovenije z uporabo procesnega pristopa in SOA metodologije. Na začetku je opisan elektrodistribucijski sistem skupaj s sistemom za informacijsko podporo, ki elektrodistributerjem nudi informacijsko podporo. Analizirani so različni vidiki prenove IIS, predvsem SOA, in praktične izkušnje pri implementaciji storitveno usmerjene arhitekture. V elektrodistribucijskem sistemu, ki je zelo zgodaj začel s postopkom informatizacije, je v zadnjih letih informacijski sistem začel izgubljati na fleksibilnosti in agilnosti. Distribucijska podjetja so bila ob liberalizaciji trga z električno energijo in takojšnjem pojavu konkurenčnih podjetij pahnjena v nelojalno konkurenco, ki pa ji najlažje sledimo ali jo prehitimo s sodobnim, fleksibilnim informacijskim sistemom. V magistrskem delu proučujemo način prenove trenutnega informacijskega sistema elektrodistribucije v Sloveniji. Najprej raziskujemo tehnološko izbiro platforme, v nadaljevanju pa smiselnost vpeljave procesne podpore informacijskega sistema s pomočjo storitvene usmerjene arhitekture. V nalogi sem upošteval tudi scenarij, da trenutni IIS lahko zavržemo ali razvijemo novega, lahko ga nadomestimo z drugimi, že preverjenimi rešitvami, ali pa ga poskušamo nadgraditi tako, da bo ustrezal vsem novim zahtevam. Glede na izbrano strategijo je potrebno določiti, kakšna bo arhitektura oziroma tehnološko okolje rešitve. Obravnaval sem, kakšna strategija je primerna za prenovo IIS in kakšna naj bo v primeru izbire določene strategije arhitektura novega informacijskega sistema. Naloga temelji na spoznanjih skupnih sestankov s svetovalci za prenovo IIS. Obe raziskani deli potem implementiramo na pilotnem projektu, kjer izvedemo praktični prikaz izbrane tehnološke podlage in procesnega pristopa za nadaljnjo informacijsko podporo v slovenskih elektrodistribucijskih podjetjih. Rezultate odločitve in izsledke testiranja skozi pilotni projekt povzemam na koncu dela, kjer predlagamo tudi predlog usmeritve prenove informacijskega sistema elektrodistribucije Slovenije.
Ključne besede: poslovno-informacijski sistem, elektrodistribucija Slovenije, storitveno orientirana arhitektura, poslovni proces, prenova
Objavljeno v DKUM: 13.11.2012; Ogledov: 2299; Prenosov: 143
URL Povezava na celotno besedilo

84.
PRENOVA PROCESA INTERNIH PRESOJ V PODJETJU ISKRA ISD D.D.
Aleš Lončar, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu je podan teoretični opis internih presoj. Kot vzorčni primer je opisan proces notranjih presoj v podjetju Iskra ISD, d. d. Predstavljena je analiza obstoječega procesa, na podlagi katere so predlagane nekatere spremembe oziroma izboljšave le-tega. Analiza obstoječega stanja je bila izvedena s pomočjo intervjujev akterjev v procesu notranjih presoj. Pri analizi procesa smo ugotovili, da se veliko časa izgublja z izvajanjem aktivnosti, ki ne doprinesejo vrednosti procesu izvajanja notranjih presoj. V zaključku smo predstavili dejanske izboljšave, ki so bile dosežene s prenovo procesa. Za vsako izboljšavo smo podali tudi okvirne prihranke časa.
Ključne besede: prenova procesov, poslovni proces, proces interne presoje, diagram procesa presoje
Objavljeno v DKUM: 13.11.2012; Ogledov: 1821; Prenosov: 284
.pdf Celotno besedilo (999,34 KB)

85.
KLJUČNI DEJAVNIKI UPORABE E-PLAČILNIH SISTEMOV BANK V PODJETJIH
Nataša Robar, 2012, magistrsko delo

Opis: SEPA je projekt 27 držav clanice Evropske unije in ostalih pet clanic Evropske monetarne unije. Z SEPA pravili bodo vsa placila v evrih majhnih vrednosti obravnavana kot domaca placila, in ne bo vec razlikovanja med nacionalnimi in cezmejnimi placili. Projekt SEPA (Single Euro Payments Area) oziroma vzpostavitev enotnega obmocja placil v evrih, se je v zacel v letu 2002 pod okriljem Evropskega sveta za placila. Uvedba SEPA pravil, so dolžne spoštovati vse države EU, in so jih tudi morale sprejeti v svojo zakonodajo. Razlog vzpostavitve SEPA pravil je v bancnem sektorju, saj zaprtost in razdrobljenost trga placilnih storitev omejuje možnost konkurence. Banke in države EU so pri svojem poslovanju, razbrale, da morajo narediti korenite spremembe, v kolikor želijo doseci boljši, ucinkovit, povezan trg placilnih storitev, kateri bo spodbujal inovacije in konkurenco. Povezan trg bi bilo mogoce doseci z vzpostavitvijo skupnih standardov placil v celotnem obmocju SEPA. Pred SEPA so vse evropske države imele vzpostavljen nacionalni placilni sistem, po vzpostavitvi SEPA je pa vzpostavljen enoten placilni sistem z dodatnimi storitvami. Stare nacionalne standarde so zamenjala nova skupna pravila za vse države. Z SEPA pravili se vsa placila v obmocju SEPA obravnavajo kot domaca placila in ne vec kot cezmejna placila, z vzpostavitvijo bodo izginila cezmejna placila in tveganje. Enotno obmocje placil v evrih, bo prispevalo k vecji povezanosti evropskega placilnega trga. SEPA bo prinesla prednosti za podjetja, vendar morajo le-ta narediti nekatere spremembe v svojih zalednih aplikacijah, da bodo le-ta SEPA skladna. Cilj raziskave je analizirati ali so podjetja pripravljena na SEPA, in ali je SEPA priložnost da podjetja prenovijo svoje procese pri placilih.
Ključne besede: SEPA, placilni sistemi, e-racun, poslovni proces, prenova poslovnega procesa
Objavljeno v DKUM: 29.10.2012; Ogledov: 1685; Prenosov: 135
.pdf Celotno besedilo (5,40 MB)

86.
MODEL INFORMACIJSKE PODPORE SISTEMU VODENJA KAKOVOSTI
Andreja Jesenko, 2012, magistrsko delo

Opis: Mednarodna in globalna podjetja potrebujejo učinkovite informacijske sisteme in sicer za svoje interne in zunanje povezave. Ti sistemi morajo zagotavljati zanesljive informacije in njihovo hitro izmenjavo, kar je ključno v procesu sprejemanja poslovnih odločitev, za hitro reakcijo in kratek odzivni čas. Z uvajanjem in vzpostavitvijo ERP sistemov (Enterprise Resource Planning – poslovni informacijski sistem) družbe vodijo in obvladujejo procese planiranja in razporejanja virov, nadzor nad stroški ter pregled ekonomskih kazalnikov uspešnosti. Kakovost procesov in njihovo nenehno izboljševanje sta zelo pomembna dejavnika za uspešnost in učinkovitost poslovanja podjetja. Pri tem nam pomagajo različni sistemi vodenja, kot npr. sistem vodenja kakovosti, model poslovne odličnosti, sistem ravnanja z okoljem ipd. Osnovni poslovni informacijski sistemi običajno ne omogočajo zadostne informacijske podpore sistemu vodenja kakovosti oz. njihove aplikacije niso v celoti usklajene z zahtevami mednarodnih standardov vodenja kakovosti, ravnanja z okoljem oz. z različnimi modeli poslovne odličnosti, zato se podjetja odločajo za nakup posebnih programskih aplikacij za podporo kakovosti ali pa ostaja nivo njihovega obvladovanja kazalnikov kakovosti omejen na delo s preglednicami. Temeljni cilj pričujoče študije je, da na podlagi uporabljenih teoretičnih in metodoloških izhodišč predlaga razvoj modela informacijske podpore sistemu vodenja kakovosti kot posebnega modula »Modula Kakovost« v okviru poslovnega informacijskega sistema Infor ERP LN in da preveri njegovo splošno uporabnost v praksi. Obravnava teme v prvem, teoretičnem delu temelji na uveljavljenih izhodiščih razvoja sistemov vodenja kakovosti in modela poslovne odličnosti, poslovnih informacijskih sistemov ter stroških kakovosti. Drugi praktični del obsega zasnovo modela, ki je integriran v Infor ERP LN in predstavlja nadgradnjo njegove osnovne funkcionalnosti poslovnega informacijskega sistema. Predlagani model predstavlja novost v slovenskem prostoru in širše ter se uveljavlja v praksi. Je splošno uporaben in primeren za vsa podjetja, ki uporabljajo Infor ERP LN, ne glede na njihovo velikost ali dejavnost. Infor ERP LN v Sloveniji uporablja veliko število uveljavljenih podjetij.
Ključne besede: - Poslovni informacijski sistem Infor ERP LN, - Sistem vodenja kakovosti, - Poslovna odličnost, - Proces, - Kazalniki uspešnosti
Objavljeno v DKUM: 23.10.2012; Ogledov: 2507; Prenosov: 399
.pdf Celotno besedilo (2,77 MB)

87.
KANBAN KOT GRADNIK VITKE PROIZVODNJE
Veronika Črešnar, 2012, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Vitka proizvodnja je podjetniška filozofija razvita na Japonskem in izhaja v največjem delu iz Toyota Production System (TPS). S pomočjo te filozofije se lahko stopnjuje produktivnost, hkrati pa se znižujejo izgube, ki se pojavljajo skozi poslovni proces. Vitko proizvodnjo sestavlja trinajst gradnikov, in sicer: metoda 5S, 5krat zakaj, vidna tovarna, timi za stalne izboljšave procesa, orodja kvalitete, poka-yoke, sedem izgub, TPM, SMED, uravnoteženost procesa, proizvodne celice, stalni pretok obdelovancev in kanban. Sistem kanban je sistem razdeljevanja nalog in oskrbe delovnih mest. Deluje po načelu vlečenja (»pull«). Pri tem načelu ni nobenih napovedi, ker tak sistem deluje na odpoklic količin. Tako je omogočeno, da kupec dobi točno tisto kar potrebuje, točno takrat, ko to potrebuje. Sistem kanban deluje s pomočjo kanban signala, ki je lahko v obliki kartice, praznega zaboja ali praznega prostora. Tip proizvoda in število kosov, ki jih je potrebno proizvesti so zapisani na kanban kartici. Porabniku kanban kartica torej pove, kaj mora v nekem trenutku proizvajati in koliko. Porabnik vedno vzame le toliko blaga, kolikor ga trenutno potrebuje, proizvajalec pa mora nato to količino zopet dopolniti. Kanban je primeren za velikoserijsko proizvodnjo s čim manjšim nihanjem potreb, torej za čim bolj enakomerno proizvodnjo. Podjetju GKN Driveline Slovenija iz Zreč je kanban dobro poznan sistem. Vpeljanega ga imajo že na več linijah, letos pa so ga vpeljali še na montažno linijo BMW Mini. Do vpeljave sistema kanban je proizvodnja potekala po načelu potiskanja (»push«), kjer so se proizvedeni izdelki neposredno in takoj dostavljali h kupcu. Proizvodnja tako ni bila v celoti prilagojena potrebam kupca. V podjetju so si za nalogo zadali vpeljavo strategije, ki deluje po načelu vlečenja (»pull). Ta strategija kupcu omogoča, da dobi tisto, kar potrebuje, točno takrat, ko to potrebuje. V okviru te strategije se je vzpostavil tudi sistem kanban, ki delavcem na liniji BMW Mini s pomočjo kanban kartic, ki so jih v podjetju sami oblikovali, sporoča kaj in koliko naj proizvajajo, da bodo zadovoljili kupčeve potrebe. Podjetju so se po vpeljavi sistema kanban močno znižali stroški izrednega transporta, ki so bili posledica nepravočasnih dobav. Pozitivni vplivi vpeljave sistema kanban pa so se pokazali tudi na različnih parametrih, ki jih merijo na montažni liniji BMW Mini.
Ključne besede: Poslovni proces, standardizacija, zaloge, vitka proizvodnja, gradniki vitke proizvodnje, potisni sistem, vlečni sistem, kanban, kanban kartica.
Objavljeno v DKUM: 21.09.2012; Ogledov: 10702; Prenosov: 2013
.pdf Celotno besedilo (2,32 MB)

88.
Optimizacija poslovanja trgovine z uporabo RFID
Jure Šumer, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo se ukvarjali z optimizacijo oskrbne verige s tekstilnimi izdelki. Analizirane podatke smo predstavili grafično, tabelno in z besednim opisom. V teoretičnem delu smo predstavili osnovne pojme v povezavi s poslovnimi procesi v trgovini in RFID. V praktičnem delu smo opisali obstoječe stanje podjetja, ki vključuje vse procese od prevzema do prodaje izdelkov. Opisali smo obstoječo tehnologijo, ki je v uporabi. Sprememba stanja je bila opravljena na podlagi kritične analize obstoječega stanja. Naše predloge smo podali na enostaven in učinkovit način v slikovni, tabelarni in besedni obliki. Na koncu smo opisali pričakovane učinke, ki bi jih lahko prinesle naše spremembe v poslovanje podjetja. Opredelili bomo tudi možnosti za nadaljnji razvoj trgovskega podjetja.
Ključne besede: trgovina, RFID, črtna koda, poslovni proces.
Objavljeno v DKUM: 07.09.2012; Ogledov: 1476; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (1,56 MB)

89.
PRENOVA PROCESA UVAJANJA NOVEGA MODELA ALI TIPA IZDELKA DO FAZE PRIPRAVE NA PROIZVODNJO
Alenka Gavez, 2012, magistrsko delo

Opis: V Gorenju, d. d., uvajanje novih modelov ali tipov izdelkov upravljamo s procesom Osvajanje izvedenk. Pri tem procesu gre za osvajanje novega modela ali tipa že obstoječega izdelka in ga vedno začnemo v Trženju. Ugotovili smo, da procesa osvajanja novih izvedenk že vrsto let nismo bistveno spremenili, kljub temu da se je v zadnjih letih močno spremenila informacijska tehnologija. Proces še vedno poteka zelo sekvenčno, zaradi česar imamo precej čakalnih časov, informacije niso vedno dovolj jasno podane, kar povzroča dodatne izgube časa in nastanek dodatnih stroškov. Veliko časa porabimo tudi za medsebojno komunikacijo. Da bi dobili natančno sliko poteka procesa, smo se odločili, da bomo opravili intervjuje pri predstavnikih vseh desetih organizacijskih enot oz. oddelkov, ki sodelujejo v procesu. Izdelali smo posnetek stanja in modelirali proces osvajanja novih izvedenk v orodju Igrafx 2011 ter na osnovi analize in rezultatov predlagali spremembe v samem procesu. Pri izdelavi predlogov sprememb smo se držali osnovnih smernic prenove poslovnih procesov. Te so: • poenostavitev postopkov z odstranitvijo nepotrebnih ali dvojnih aktivnosti, • združevanje in dodeljevanje nalog posamezniku, kolikor je to mogoče, • dodeljevanje nalog na primernejša mesta, • minimiziranje števila oddelkov in ljudi v procesu ter • opravljanje nalog vzporedno, kolikor je le mogoče. Dokazali smo, da lahko osvajanje novih izvedenk skrajšamo vsaj za 30 %, časovno in stroškovno. Pri intervjujih z izvajalci posameznih aktivnosti smo prišli do ugotovitve, da nihče ne pozna celotnega procesa. Vsi intervjuvanci so se strinjali, da je proces precej zapleten in predolg ter da imamo v procesu veliko nepotrebnega komuniciranja, to pa predvsem zato, ker aparati niso dovolj jasno definirani s strani Trženja in se zaradi tega pri izvajanju nalog pojavljajo zastoji. Ugotovitve in mnenja intervjuvancev so zapisana v posnetkih stanja v posameznih organizacijskih enotah (poglavja od 3.4 do 3.11). Prišli smo tudi do ugotovitve, da bi bilo treba spremeniti dokumente, predvsem registracijski nalog, da bodo iz njega dovolj jasno in nedvoumno razvidne zahteve, ki jih moramo upoštevati pri izdelavi dokumentacije za novo izvedenko. V raziskovalnem delu smo določene aktivnosti združili oz. jih prenesli na enega človeka, kar pomeni, da bomo morali precej napora vložiti tudi v izobraževanje sodelavcev.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, proces uvajanja nove izvedenke, orodje za modeliranje iGrafx.
Objavljeno v DKUM: 21.08.2012; Ogledov: 1699; Prenosov: 115
URL Povezava na celotno besedilo

90.
IZGRADNJA INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA DODELJEVANJE PRISTOPNIH PRAVIC ZA DELO Z APLIKACIJAMI NA ARSKTRP
Borut Jenko, 2012, magistrsko delo

Opis: Informacijska podpora poslovnih procesov je nujna za obstoj podjetij v sodobnem poslovnem svetu. Pri svojem delu morajo zaposleni uporabljati različna orodja, ki od njih zahtevajo visok nivo računalniške pismenosti in poznavanja dela v različnih okoljih. Zaradi zapletenosti modernih poslovnih procesov so zaposleni pri svojem delu pogosto prisiljeni uporabljati več različnih aplikacij, ki se po svoji vsebini in načinu dela med seboj močno razlikujejo. Nenehno prijavljanje in odjavljanje iz različnih sistemov ter menjavanje programskih okolij, pa je lahko za uporabnike zelo moteče. Magistrska naloga obravnava razvoj aplikacije, ki v celoti ureja sistem dodeljevanja pristopnih pravic za delo z aplikacijami na Agenciji Republike Slovenije za kmetijske trge in razvoj podeželja. V nalogi so podrobno pojasnjeni vsi bistveni razlogi, ki so privedli do začetka izgradnje aplikacije za dodeljevanje pravic, kot tudi vsi njegovi poglavitni elementi. V ta namen je bilo potrebno na novo začrtati proces dodeljevanja pristopov in vanj aktivno vključiti najbolj odgovorne osebe. Nova aplikacija je tako v celoti zamenjala obstoječi sistem na AKTRP in omogočila celovit pregled in nadzor nad dodeljevanjem pravic dostopov do računalniškega sistema, namenske programske opreme in podatkov. Zamenjava obstoječega ''papirnega'' načina dela z elektronskim načinom poslovanja, pomeni posodobitev procesa, tako po tehnološki kot tudi po vsebinski plati. Poleg izboljšanja varnosti informacijskega sistema na ARSKTRP je to vplivalo tudi na večje zadovoljstvo uporabnikov in boljšo izrabo človeških virov na agenciji, hkrati pa so se pokazale tudi številne možnosti nadaljnjega razvoja in novih funkcionalnosti, ki jih aplikacija lahko omogoči.
Ključne besede: poslovni proces, informacijski sistem, aplikacija, pristopne pravice
Objavljeno v DKUM: 01.08.2012; Ogledov: 1503; Prenosov: 194
.pdf Celotno besedilo (10,70 MB)

Iskanje izvedeno v 0.26 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici