| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 439
Na začetekNa prejšnjo stran45678910111213Na naslednjo stranNa konec
71.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z UVEDBO NOVEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU SENSOR D.O.O.
Teja Mede, 2013, diplomsko delo

Opis: Danes se veliko podjetji bojuje z situacijo hitrega vzpona avtomatizacije in razvoja informacijske in komunikacijske tehnologije. Delo, ki se opravlja ročno postaja zamudno in neprofesionalno v očeh strank. Poleg tega ustvarja dodatne stroške. V takšni situaciji je potrebno spremeniti poslovni proces, ga avtomatizirati. Če se podjetje odloči za takšno potezo, je zelo pomembno, da pozna in razume pojme kot so poslovni proces, prenova procesov in informacijski sistem. Potrebno je prenovo znati načrtovati in jo tudi izpeljati. Podjetje Sensor je eno od podjetji, ki se sooča z neustrezno zasnovo trenutnih procesov in se zato odloči za prenovo poslovnih procesov z implementacijo informacijskega sistema. Problemi se kažejo pri sledenju zalog, pri opravljanju administrativnih del, inventuri in podobno. Takšna neprimernost vpliva na učinkovitost zaposlenih in predvsem na zadovoljstvo strank. S pomočjo omenjenega podjetja Sensor bomo spoznali proces prenove poslovnih procesov in njegov potek. Novi informacijski sistem in nove procese v podjetju bomo opazovali. Natančneje si bomo ogledali ključni proces podjetja, prodaja, pred in po prenovi procesov. Predstavili ga bomo v obliki diagrama in tako lažje prepoznali prednosti, ki jih je prinesla prenova poslovnih procesov. Spoznali bomo pomanjkljivosti prenove, ter možnosti za izboljšanje.
Ključne besede: poslovni proces, prenova poslovnih procesov, informatizacija, implementacija informacijskega sistema, podjetje Sensor.
Objavljeno v DKUM: 17.10.2013; Ogledov: 2323; Prenosov: 262
.pdf Celotno besedilo (1,05 MB)

72.
REŠITEV ZA PODPORO POSLOVANJA TRGOVSKEGA PODJETJA Z ORACLE APEX
Matic Mravlja, 2013, diplomsko delo

Opis: V današnjih časih je vedno bolj pomembno, da informacije oziroma podatke pridobljene na različne načine kar se da hitro obdelamo. Orodje, s katerim obdelujemo podatke, mora biti enostavno in pregledno, saj je hitra časovna odzivnost za podjetja zelo pomembna. S spletno aplikacijo obravnavanemu trgovskemu podjetju omogočimo lažje poslovanje in poenostavimo izvajanje procesov. Glavno vodilo pri izdelavi spletne aplikacije je bilo razviti enostaven in hiter uporabniški vmesnik. Osnova za razvoj spletne aplikacije je posnetek stanj in analiza procesov v obravnavanem podjetju ter zahteve končnih uporabnikov. Spletna aplikacije je razvita s programskim orodjem Oracle Application Express. Razvoj aplikacije je bil osredotočen na tri glavne procese v trgovskem podjetju: nabavo, prodajo in plačevanje. Spletna aplikacija omogoča končnemu uporabniku enostavno vnašanje in obdelavo podatkov in tako prispeva k učinkoviti uporabi sodobnih tehnologij v podjetju.
Ključne besede: - Oracle Application Express, - poslovni proces, - uporabniški vmesnik.
Objavljeno v DKUM: 24.09.2013; Ogledov: 2554; Prenosov: 246
.pdf Celotno besedilo (1,71 MB)

73.
RAZVOJ DELOVNIH TOKOV NA PRIMERU SPLOŠNEGA UPRAVNEGA POSTOPKA
Žiga Jelen, 2013, diplomsko delo

Opis: Ideja pisarne prihodnosti je že od nekdaj imeti na mizi samo terminal in tipkovnico. To pomeni, da mizo ne pokrivajo ogromne količine papirja. Glede na današnje zmogljivosti računalnikov in nizko ceno spominskega prostora, bi vso papirno dokumentacijo lahko spravili v digitalno obliko. S tem bi lahko prihranili ogromno denarja ter, poskrbeli za varnost in hranljivost dokumentov na enem samem mestu. Digitalizacija dokumentacije bi največ prednosti prinesla javnim ustanovam, saj njihov delovni proces vključuje ogromno raznih pogodb, odločb, prošenj, listin, zahtevkov, pritožb in podobnega. Izpolnjevanje, sledenje, organiziranje, arhiviranje in potrjevanje te dokumentacije je lahko zelo težavno in zamudno opravilo. Ideja diplomskega dela je, da iz poslovanja umaknemo papir in vse počnemo elektronsko, potrebne zadolžitve pri izpolnjevanju pa določimo v informacijsko podprtem poslovnem procesu ali delovnem toku posameznemu udeležencu v procesu, da izpolni določen del svoje naloge. Kot rezultat na koncu pričakujemo, da udeleženci delovnega procesa pri svojem delu ne bi uporabljali papirja. Posledično pa tudi večjo preglednost poslovnega procesa oziroma delovnega toka.
Ključne besede: delovni tok, upravni postopek, SharePoint 2010, poslovni proces
Objavljeno v DKUM: 11.07.2013; Ogledov: 1331; Prenosov: 97
.pdf Celotno besedilo (2,97 MB)

74.
IZBOLJŠANO UPRAVLJANJE S TRAJNIM STANJEM V AVTOMATIZIRANIH POSLOVNIH PROCESIH
Marcel Križevnik, 2013, doktorska disertacija

Opis: Jeziki za izvajanje poslovnih procesov se uporabljajo v številnih domenah, kjer se pojavljajo različne specifične zahteve. V sodobnih informacijskih sistemih postaja vedno bolj pomembna sposobnost zaznavanja in prilagajanja na spremembe v dinamičnem poslovnem okolju. Nemalokrat se tako pojavi zahteva, da mora avtomatiziran procesni model redno sinhronizirati stanje svojih procesnih spremenljivk z zunanjimi podatkovnimi viri, saj lahko druge aplikacije tekom izvajanja procesa spremenijo podatek v podatkovnem viru. Če poslovni proces ne osvežuje svojih procesnih spremenljivk, se lahko zgodi, da v nekem trenutku uporablja zastarelo verzijo podatkov, kar lahko ogrozi pravilnost izvajanja poslovnih aktivnosti. Včasih pa ni dovolj zgolj zagotoviti sinhronizacijo procesnega trajnega stanja z zunanjimi podatkovnimi viri, ampak želimo tudi, da je proces sposoben samodejno zaznati vse spremembe nad podatki in se nanje ustrezno odzvati. Aktualni jeziki za izvajanje poslovnih procesov ne zagotavljajo zadostne podpore za predstavljene zahteve, zato morajo razvijalci tovrstno funkcionalnost implementirati ročno, kar ima lahko za posledico nepotrebno podvajanje procesnih korakov ter povečano stopnjo kompleksnosti procesnih rešitev. V disertaciji naslovimo predstavljeno problemsko področje tako, da predlagamo model za izboljšano upravljanje s trajnim stanjem v avtomatiziranih poslovnih procesih. Izvedljivost modela preverimo z izvedbo preslikave v dva izvršljiva procesna jezika, in sicer v BPEL 2.0 in BPMN 2.0. Učinkovitost predlaganega modela v smislu znižanja kompleksnosti procesnih modelov preverimo z izvedbo meritev kompleksnosti z uporabo ustreznih procesno orientiranih metrik.
Ključne besede: storitveno usmerjena arhitektura, sinhronizacija podatkov, trajno stanje, poslovni proces, delovni tok, BPEL, BPMN
Objavljeno v DKUM: 28.06.2013; Ogledov: 2311; Prenosov: 176
.pdf Celotno besedilo (4,11 MB)

75.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z VIDIKA REŠEVANJA REKLAMACIJ V PODJETJU X
Dušanka Jurenec, 2013, magistrsko delo

Opis: »Uspeh ni nikdar dokončen. Poraz ni nikdar usoden. Vse kar šteje, je pogum poskusiti znova.« John Wooden V podjetju želimo vzpostaviti želimo kulturo organizacije, kjer bodo ljudje želeli pomagati narediti dobro ekipo in organizacijo za najboljše delovno okolje, za delovno okolje zadovoljnih ljudi. Menimo, da zaposleni potrebujejo pogum in odločnost za ukrepanje z razumevanjem, kaj je prav in kaj narobe in ambicijo za stalno učenje. Ustvariti želimo okolje za razvoj sposobnosti organizacije in dolgoročno odpraviti slabosti in razviti prednosti, ustvariti razvoj znanja ljudi, osebnosti, vrednot. Navedene lastnosti so pomembne tudi pri izvajanju poslovnih procesov, saj gre za ponavljajoče se aktivnosti, zato mora uspešno podjetje razpolagati z vsemi potrebnimi resursi v zadostni količini, na pravem mestu ob pravem času, jih vsakič znova pretvoriti v nove učinke in te učinke vsakič znova prodati. Podjetje je živ sistem, ki mora vedno znova delovati in poslovati, saj brez delovanja ne more uresničiti svojega poslanstva, ki pa izhaja iz spoznanih potreb iz okolja. Verjamemo, da uspešnost podjetja temelji tudi na skupni strateški konkurenčni prednosti, ki omogoča trajno rast in razvoj podjetja. Pri vsem tem gre za uveljavitev integracije planiranja z vodstvenim kontroliranjem, motiviranjem in nagrajevanjem ter organizacijsko kulturo. Zelo pomembno vlogo ima tudi kontinuirano planiranje, ki je hkrati dolgoročno in kratkoročno usmerjeno k iskanju optimalnih rešitev v prihodnost podjetja. Gre za izbiro optimalne skladnosti med prihodnjimi možnostmi in zmožnostmi podjetja v prihodnosti pri čemer pa moramo izhajati iz preteklih pojavov, iz sprememb, ki spremljajo poslovanje podjetja in na poznavanju okoljskih možnosti. Ker podjetje deluje v okviru trgovinske dejavnosti, je zelo pomembno, da se ukvarjamo tudi z aktivnostmi po nakupu, občutki in razpoloženjem tistih, ki so kupili izdelke. Pomoč prodajalca je zelo na mestu, bodisi v obliki nasveta ali druge storitve, saj si bo prodajalec, ki bo uspešen v tej fazi po nakupu, zagotovil to osebo kot nadaljnjega potencialnega kupca, razen tega, pa bo ta oseba tudi priporočala to podjetje tudi drugim. Navedeno velja tudi za primer reklamacij. Ta skrb za popoln izdelek in storitev pri prodaji zagotovo vpliva na pozitivno nadaljnje razpoloženje kupca in dober sloves podjetja in možnosti dolgoročnega sodelovanja. To pomeni, da s prodajo izdelka ne sme biti konec prodajalčevih aktivnosti temveč moramo pozornost usmeriti na to, kako je kupljeno blago uporabljeno. Ljudje se že po naravi skušamo izogniti velikemu tveganju in negotovosti, zato so pri prodaji zelo pomembne informacije, nasveti, tako da bi kupec v čim večji meri pridobil zaupanje, da bo tisto, kar bo kupil, čim bolj prava odločitev in da bi v čim večji meri zadovoljil svoje potrebe. Zadovoljstvo naših kupcev pa lahko merimo s tako imenovanimi anketnimi vprašanji, kjer lahko raziskujemo potrošnika in njegove motive ali pa izdelke, ceno, embalažo, način distribucije, zadovoljstvo pri reševanju reklamacij, ipd.
Ključne besede: poslovni proces, proces nabave, proces skladiščenja, proces prodaje, reklamacija, dobra distribucijska praksa
Objavljeno v DKUM: 11.06.2013; Ogledov: 2193; Prenosov: 346
URL Povezava na celotno besedilo

76.
METODOLOGIJA OPTIMIZACIJE POSLOVNIH PROCESOV
Barbara Mavec, 2013, magistrsko delo

Opis: V želji po vedno večjem doseganju ciljev, obstoju in povečevanju tržnega deleža, organizacije vedno bolj, poleg nižanja svojih stroškov razmišljajo o spremembah, optimizacijah in prenovah svojih procesov. Samo nižanje stroškov na splošno ali po področjih je sicer lahko uspešno, ponavadi pa ni dolgoročno, saj na ta način ne odpravimo vzrokov za nastanek stroškov, ki so v osnovi največji povzročitelji stroškov. Organizacije so se začele zavedati, da se nižanje stroškov začne in konča pri optimizacijah ali prenovah procesov, da le-ti postanejo bolj definirani, merjeni, vodljivi in nadzorovani, racionalni in optimizirani. Če želimo uspešno managirati s procesi, v osnovi potrebujemo dobro znanje managiranja z njimi.
Ključne besede: poslovni proces, managiranje procesov, optimizacija procesov, metodologija managiranja procesov
Objavljeno v DKUM: 11.03.2013; Ogledov: 2356; Prenosov: 351
URL Povezava na celotno besedilo

77.
PRENOVA POSLOVNEGA PROCESA IZDAJE ŠTUDENTSKIH IZKAZNIC
Klementina Gatarić, 2012, diplomsko delo

Opis: Tema diplomske naloge je prenova poslovnega procesa v organizaciji. V diplomski nalogi smo se posvetili reševanju težav poslovnega procesa, v katerem sprejemajo zahteve za izdelavo študentskih izkaznic. Študentske izkaznice po preverjanju podatkov posredujejo naprej v proces tiskanja. Tekom analize smo ugotovili, da velik problem predstavlja star računalniški program za preverjanje podatkov, ne ažuriranje podatkov, slaba komunikacija med organizacijami, veliko podvojene dokumentacije ter slaba evidenca podatkov. V diplomski nalogi smo prenovili poslovni proces na oddelku za izdelavo študentskih izkaznic. Opisali smo možne rešitve za izboljšanje poslovnega procesa. Izboljšave poslovnega procesa temeljijo na boljši komunikaciji med oddelki, bolj ažurnih podatkih, krajšem času reševanja zadev, bolj izpopolnjenem računalniškem programu. Rezultat naloge je izboljšan poslovni proces, poslovanje poteka bolj tekoče in hitreje.
Ključne besede: članica, poslovni proces, študentska izkaznica, prenova poslovanja
Objavljeno v DKUM: 22.01.2013; Ogledov: 1337; Prenosov: 72
.pdf Celotno besedilo (1,85 MB)

78.
IZBOLJŠANJE PROCESA SKLADIŠČENJA
Lea Rižnar, 2012, diplomsko delo

Opis: V tem diplomskem seminarju sem pisala o problemih v določenem podjetju in načinu, kako del le-teh odpraviti in s tem izboljšati in ekonomsko popraviti poslovanju te firme. Te probleme sem spoznala na obisku v tem podjetju, še bolj pa pri srečanjih in pogovorih s tam zaposlenimi. Tematika je bila zanimiva in sem se zato podrobneje podala v njeno raziskavo in odkrivanje morebitnih rešitev. Pri vsem tem sem se osredotočil na proces skladiščenja (vstop in izstop materiala) ter boljšo in učinkovitejšo porabo le-tega. V prvem delu sem najprej opredelila poslovni proces, ki sem ga najbolje ponazorila z navedki določenih avtorjev. Nato sem na podoben način opredelila še skladiščenje. V drugem delu sem nato opisala še proces, s katerim sem se nato ukvarjala v večjem delu diplomskega seminarja. V drugem delu naloge sem poskusila čim natančneje opredeliti trenutno teoretično in dejansko stanje procesa v skladišču. Sem pa proces opredelila tudi z ustrezno shemo. Opisala sem tudi prednosti in pomanjkljivosti obstoječega stanja. Več pozornosti sem namenila pomanjkljivostim, saj sem se v nadaljevanju ukvarjala z njimi in jih skušal vsaj delno izboljšati in odpraviti. Kot sem v prejšnjem delu naloge prikazala trenutno dejansko stanje, tako sem v tem delu le-te poskusil prikazati komparativne prednosti sistema, ki ga predstavljam. Poskusila sem dokazati njegove prednosti v poslovnem procesu, izboljšanje stanja, ki bi sledilo uvedbi le-tega, pa tudi finančni izračun in primerjavo uvedbe sistema v proces delovanja podjetja. S finančno konstrukcijo sem prikazala pravzaprav samo ozek spekter možnosti za izboljšanje poslovanja firme. Posledično bi bili prihranki in olajšave pri samem delu lahko še precej večji, kajti uvedba tega sistema bi se lahko že v zelo kratkem času izkazala kot koristna in dobrodošla pridobitev tudi precej izven samega sektorja skladiščenja ter dostave in izdaje blaga. V zadnjih dveh delih tega diplomskega seminarja pa sem pokazala, da je to uveljavljen in marsikje utečen sistem, ki za podjetje ne bi bil kakšen skok v neznano. Z njim si lahko v bistvu precej olajšalo delo in učinkovitost ter izboljšajo finančno bilanco podjetja. Nikakor pa to ni čarobna paličica, ki bi čez noč odpravila vse probleme v skladiščenju pa tudi širše. To preprosto ne obstaja, zato bodo pomanjkljivosti in napake vedno prisotne. Le-te se lahko odpravljajo le z doslednim in vestnim delom na vseh ravneh poslovanja (od poslovodstva pa vse do delavcev v skladišču in na terenu, ki material iz skladišča uporabljajo). Tako sem nakazala, da se bodo problemi, ki bodo nastajali kjerkoli (v mojem primeru sicer le v skladišču določenega podjetja) vedno znova morali reševati sproti in pa z verjetno vedno bolj novimi in sofisticiranimi metodami, ki jih bodo vse ostrejši pogoji poslovanja in konkurenčnosti pač zahtevali. Zelo pomembno pa bo ohraniti temeljno in tradicionalno znanje iz vsakega delovnega področja (v mojem primeru pač skladiščenja), kajti le na teh osnovah in dobro premišljenih uvedbah novih dognanj in tehnologij bo napredek in uspeh tak, kot si ga lahko želimo.
Ključne besede: poslovni procesi, prenova poslovnih procesov, skladišče, skladiščenje, podjetje, obstoječi proces, prenovljeni proces
Objavljeno v DKUM: 18.12.2012; Ogledov: 1877; Prenosov: 199
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

79.
IZBOLJŠAVA PROCESA SKLADIŠČENJA V EXPO BIRO D.O.O.
Kristian Heinc, 2012, diplomsko delo

Opis: V mojem diplomskem seminarju sem pisal o odpravi problemov, ki nastajajo v podjetju Expo deko d.o.o., v okviru procesa proizvodnje. Za ta problem sem izvedel, ko sem prvič obiskal podjetje in nadalje bolj podrobneje raziskal, kaj je vzrok za njegov nastanek. Tako sem se osredotočil na proces skladiščenja oziroma na boljši nadzor nad porabo materiala iz skladišča. V začetnem delu diplomskega seminarja, sem se opredelil na teoretična izhodišča poslovnih procesov in teorijo v zvezi s skladiščenjem, ki sem jih razdelil na dve poglavji. V poglavju, kjer obravnavam teorijo poslovnih procesov, sem zajel vsebine, ki nam dajejo zadostno podlago, da lahko zmodeliramo obstoječi poslovni proces, ugotovimo kje nastaja problem in ga odpravimo. Tako sem navedel nekaj splošnega o poslovnih procesih, predvsem nekaj osnovnih opredelitev in temeljnih sestavin procesov ter opisal kakšna je njihova delitev. Nadalje sem v tem poglavju opisal še lastnosti prenove poslovnih procesov, predvsem kakšne so opredelitve, cilji ter sama uspešnost prenove poslovnih procesov. V drugem poglavju teoretičnega dela, sem se opredelil na skladiščenje blaga. To mi je pomagalo predvsem pri prepoznavanju težav in možnih izboljšav v organiziranosti prostora. Zaradi tega sem na splošno opisal skladišča in delitev skladišč. Potem sem se lotil raziskave glede ureditve prostora skladišča in možnega razporejanja materiala v skladišču. Kot zadnje sem opisal funkcije, ki se pojavljajo pri skladiščenju, predvsem prevzem in izdajanje materiala ter skladiščno dokumentacijo in evidenco. V nadaljevanju diplomskega seminarja sem se opredelil na praktični primer podjetja. Na začetku je na kratko opisano podjetje, od svoje ustanovitve do danes. Za tem, sem se lotil shematskega prikaza trenutnega stanja procesa proizvodnje, da sem ugotovil, kje in zakaj prihaja do nastanka problemov. Ti problemi in njihovi vzroki, so navedeni v naslednjem poglavju, kjer sem podrobno opisal problem procesa skladiščenja in zalog v procesu proizvodnje. Nato sem ponovno napravil shematski prikaz, ki prikazuje stanje procesa proizvodnje po prenovljenem procesu skladiščenja ter shemo, ki prikazuje star in nov proces skladiščenja materiala. Kot zadnje sem natančno navedel predloge za odpravo problemov in načrt uvedbe izboljšav. V zadnjem delu sem zapisal temeljne ugotovitve, kjer sem prišel do sklepa, da je proces skladiščenja pomembna funkcija saj lahko močno vpliva na potek proizvodnje in poslovanje podjetja. Vendar kljub odpravi problema, se še vedno pojavljajo odprti problemi, ki so povezani tako z notranjimi kot z zunanjimi udeleženci podjetja.
Ključne besede: proces, poslovni procesi, skladišče, skladiščenje, nadzor, problem procesa, izboljšava procesa, Expo Biro, Expo Deko, proizvodnja, platna, šotorska platna
Objavljeno v DKUM: 12.12.2012; Ogledov: 2001; Prenosov: 149
.pdf Celotno besedilo (1,49 MB)

80.
INFORMACIJSKA PRENOVA NABAVNEGA PROCESA NA PRIMERU VELIKEGA PROIZVODNEGA PODJETJA
Rose Mari Banfi, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju z naslovom Informacijska prenova nabavnega procesa na primeru velikega proizvodnega podjetja smo se osredotočili na prenovo poslovnega procesa z uvedbo celovite informacijske rešitve. Kot celovito informacijsko rešitev smo uporabili poslovno rešitev Microsoft Dynamics NAV. Diplomski seminar nam tako predstavi teoretične okvirje celovitih informacijskih rešitev, elektronskega poslovanja, poslovnih procesov in nabave. Celoto teoretičnega znanja pa diplomski seminar zaključi s primerom uvedbe nove poslovne rešitve na primeru simuliranega podjetja. Podjetja, katera želijo dandanes ob tako veliki konkurenci, ki je na trgu, ostati konkurenčni, poslovati gospodarno in biti čim bolj produktivni, morajo pri svojem poslovanju uporabljati celovito informacijsko rešitev. Ob tem, ko uporabljajo rešitev, pa morajo izkoriščati tudi možnosti, katere jim omogoča informacijska tehnologija. Rešitve ERP danes podjetjem omogočajo vpogled v poslovanje podjetja in hranjenje pomembnih podatkov na enem mestu.
Ključne besede: nabava, proces nabave, elektronsko poslovanje, oblike elektronskega poslovanja, poslovna rešitev, poslovni proces, prenova poslovnega procesa
Objavljeno v DKUM: 06.12.2012; Ogledov: 1811; Prenosov: 151
.pdf Celotno besedilo (893,74 KB)

Iskanje izvedeno v 0.2 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici