| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 439
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
41.
Prenova dokumentnega toka v izbranem podjetju
Simona Rupar, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Business Solutions d.o.o. je informacijsko podjetje, zato se zaveda, da je v svetu poslovanja vse bolj pomembno elektronsko poslovanje. Elektronsko dokumentni sistem omogoča lažje obvladovanje in upravljanje dokumentov. V podjetju še vedno vodijo ročno likvidacijo računov, ki je zaradi ročnih aktivnosti zamudno delo. Poleg neučinkovite porabe časa pa je njihovo arhiviranje nepregledno. Podjetje se je odločilo informatizirati likvidacijo prejetih računov že takoj ob vstopu računov v podjetje, torej v samem vložišču podjetja. Podrobno smo opisali proces ročne likvidacije računov v podjetju in s pomočjo kritične analize opredelili pomanjkljivosti. Predlagali smo informacijske rešitve in najprimernejšo rešitev, rešitev SharePoint, namestili in uvedli v poslovanje podjetja. Sledi opis poteka likvidacije računov po uvedbi in izračun stroškov projekta. Na koncu smo smiselnost uvedbe projekta podkrepili še z izračunom prihranka časa. Ugotovili smo, da podjetje po prenovi prihrani 1.563 ur na leto kar predstavlja približno 20.000 EUR na leto.
Ključne besede: poslovni proces, prenova, logistika, tok dokumentov, informacijski sistem, dokumentni sistem, MS SharePoint
Objavljeno v DKUM: 11.02.2016; Ogledov: 1364; Prenosov: 173
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

42.
43.
Vidiki uporabe uravnoteženega sistema kazalnikov v poslovni praksi podjetij, ki poslujejo v tranzicijskih razmerah
Igor Hustič, 2012, strokovni članek

Opis: Podjetje, ki deluje v nenehno spreminjajočem se okolju (takšno je tudi tranzicijsko) in želi biti pri tem uspešno oz. konkurenčno, mora biti strateško usmerjeno. Opredeljeno strategijo mora prevesti v merljive cilje (gre za najbolj nazorno implementacijo uravnoteženega sistema kazalnikov v poslovno prakso) ter prilagoditi organizacijsko strukturo procesom in strategiji, ne pa obratno, informirati vse zaposlene na vseh ravneh o sprejeti strategiji, jemati strategijo kot kontinuiran proces, upravljati spremembe z aktivnim vodenjem. Pomen neopredmetenih sredstev, kot smo jih opisali v tem članku, narašča. Pri tem ne kaže zanemariti spoznanj dialektične teorije sistemov oz. uporabe sistemskega načina razmišljanja, saj je možno zaznane pomanjkljivosti - ugotovila so jih podjetja, ki kazalnike uporabljajo že vrsto let - odpraviti prav z uporabo teh spoznanj.
Ključne besede: kazalniki, poslovanje, strategija, poslovna strategija, poslovni proces
Objavljeno v DKUM: 21.12.2015; Ogledov: 703; Prenosov: 51
URL Povezava na celotno besedilo

44.
PRENOVA PROCESOV V MIKRO PODJETJU Z UVEDBO DMS REŠITVE
Spomenka Jurenec, 2015, magistrsko delo

Opis: Na trgu je začutiti potrebo po razvoju in uporabi novih načinov razmišljanja pri izboljševanju načina delovanja podjetij. Iz tega razloga podjetja optimizirajo svoje poslovanje, saj se edino tako lahko prilagajajo hitrim in radikalnim spremembam na trgu ter ostajajo konkurenčna. Brez ustreznega sistema, ki bi podjetjem omogočal obvladovanje dokumentov lahko hitro naletijo na neurejene in nenadzorovane dokumente. Pri zaposlenih se tako čedalje bolj porajajo vprašanja o lokaciji dokumenta, o pravilnemu imenu pod katerim je dokument shranjen, kdo je zadnji z njim upravaljal, kolikšno število različic obstaja ter katera je končna različica dokumenta. Tukaj lahko navedemo tudi problem, ki je pri poslovanju z dokumenti dokaj pogost, in sicer pravice dostopa do posameznih dokumentov bodisi pravice do branja bodisi za možnost spreminjanja dokumenta. Ustrezen dokumentni sistem odpravlja takšne težave ter hkrati omogoča ustrezno varnost, dostopnost in razpoložljivost dokumentov v vsakem času, vsem zaposlenim. Informacijska tehnologija (v nadaljevanju IT) sama po sebi ne more spremeniti poslovnih procesov, lahko pa veliko pripomore pri njihovi optimizaciji in je močen vir za spremembo. Pred prenovo poslovnih procesov si moramo izbrati le tiste procese, ki so kandidati za prenovo, saj se prenove poslovnih procesov moramo lotiti sistematično. V magistrski nalogi smo se prenove poslovnih procesov lotili pri sami dokumentaciji, in sicer tako, da smo s pomočjo uvedbe IT-ja oz. DMS rešitve v podjetju optimizirali potek dokumentacije. Določanje in izbiranje procesov za prenovo je pomemben predpogoj za obravnavo sprememb v podjetju. Brez poudarka in opredelitve kritičnih procesov, ki ovirajo nemoten potek dela, bi bili viri in vreme zaman porabljeni. Še posebej v zgodnji fazi prenove procesov je pomembno, da podjetje dokaže nekaj uspehov. To lahko stori edino, če izbere procese, ki so kritični za prenovo, saj s pomočjo prenove lahko pokaže učinkovitejše in preprostješe delovanje. Ustrezno uvedena DMS rešitev lahko korenito spremeni način dela, saj pomaga pri nemotenem delovanju poslovnih procesov. Prav tako pospešuje hitrost številnih delovnih aktivnosti in hkrati zmanjšuje potrebo po človeški delovni sili. Za srednje velika in velika podjetja v katerih se dnevno obrne deset ali več sto tisoč dokumentov je uporaba dokumentnega sistema, ki jim pomaga pri tovrstnem organiziranju in nadzoru dokumentov je vsekakor nuja. Veliko manjših podjetij pa za to rešitev ne vidijo potrebe. Menijo, da z dobro premišljeno strukturo podjetja imajo lahko ustrezen dostop in nadzor nad njihovimi dokumenti. Trdijo, da dodane funkcionalnosti, ki jih omogočajo DMS rešitve niso vredne stroškov nakupa dodatne strojne in programske opreme in usposabljanja zaposlenih.
Ključne besede: poslovni proces, modeliranje, prenova, DMS, uvedba, dokumentni sistem
Objavljeno v DKUM: 09.11.2015; Ogledov: 1371; Prenosov: 257
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

45.
46.
A new model for renewal of business processes in innovative enterprises
Igor Hustič, 2009, izvirni znanstveni članek

Opis: The transition from the routine-loving to the innovative society requires a permanent effort aimed at renewal of business processes for enterprises to practice innovative business and therefore attain competitiveness in contemporary global markets. For the effort to yield success, it must be clear what this means and which methods are suitable. An overview shows that none of the best known international methods has been found successful forever but rather temporarily. They must have some deficiencies. First of all, they are not requisitely holistic. Hence we suggest here a new model for renewal of business processes in highly innovative enterprises. It is based on a synergy of the most usable methods attained by systemic thinking.
Ključne besede: inovacije, inovativnost, inovativno poslovanje, poslovni proces, prenova, podjetje
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 687; Prenosov: 29
URL Povezava na celotno besedilo

47.
Success factors for e-transformations of organizations
Samo Bobek, Simona Sternad Zabukovšek, 2013, izvirni znanstveni članek

Opis: E-business is growing and expanding very fast and has enormous impact at globalized economy. Organizations are implementing e-business in different ways according to their e-strategies so different e-business models are emerging and different e-business solutions are used. Success of such e-transformation of organization is depending on implementation process of e-business model/solution chosen. The key for success is in how the companies are able to manage success factors within different stages of e-business model/solution implementation process. The paper analyses success factors of e-business solutions implementation in different stages of e-transformation oforganization.
Ključne besede: podjetje, management, poslovni proces, elektronsko poslovanje, informacijska tehnologija, rešitve, modeli
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 1792; Prenosov: 36
URL Povezava na celotno besedilo

48.
The use of balanced scorecard and the cognitions of Dialectical Systems Theory as an opportunity for innovative renewal of company operations
Igor Hustič, Matjaž Mulej, 2013, izvirni znanstveni članek

Opis: A company wishing to operate successfully and maintain competitive advantage in the changing environment needs to be strategically oriented. That indicates that it has to transform strategy into measurable goals and adjust organizational structure to processes and strategy and not vice versa, perceive strategy as a continuous process, constantly inform all employees on all levels and manage changes with active leadership. The significance of intangible assets as described in this article is undoubtedly increasing. The introduction of a balanced system of indicators into the business practice of the majority of companies generates a possibility for innovative renewal of business processes which can be carried out with the help of cognitions of the Dialectical Systems Theory on systems thinking/behavior. All innovations ofnon - technical type, particularly innovations of values, culture, ethics and norms, play an important role.
Ključne besede: poslovni proces, inovativnost, management, dialektična teorija sistemov
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 658; Prenosov: 62
URL Povezava na celotno besedilo

49.
Management strategies for using business intelligence solution imbedded in ERP system in medium sized companies
Samo Bobek, Simona Sternad Zabukovšek, 2013, izvirni znanstveni članek

Opis: Being mature and more sophisticated management reporting, analysis and decision support integrated in business intelligent require different strategies how it should be implemented as successful support for managers and to add value to the business and to the company. In the article strategies for business intelligence in medium size companies are discussed. Some findings connected to management reporting associated with ERP solutions use are presented. One research study was focused into ERP implementation issues and another in ERP use (acceptance) in their mature stage. Reports generated by ERP solutions are according to respondents suitable for operational BI as well as for BI in higher levels. Especially medium size companies in the sample use add-on BI solutions which allow analytical services and are imbedded in used ERP. Presented case research studies in medium sized companies showed that even if users are satisfied with reports provided by ERP solution quite often also demands beyond pre-defined reports functionality. The companies solve this problem with implementation of add-on'sfor BI with more complex analytical capability.
Ključne besede: podjetje, srednja podjetja, management, poslovni proces, informacijska tehnologija, rešitve, modeli, ERP
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 772; Prenosov: 45
URL Povezava na celotno besedilo

50.
Measuring acceptance of ERF [!] solutions in organizations
Simona Sternad Zabukovšek, Samo Bobek, 2013, izvirni znanstveni članek

Opis: Enterprise resource planning (ERP) solutions have been implemented in most companies recently, but it seems that they are unable to point out the most important contributions of their ERP systems. One of the reasons for this might be that users do not accept and use the ERP solution properly. The technological acceptance model (TAM) proposed by Davis (1989) has been the most widely used model for researching user acceptance and usage of IT/IS. We aim to make additional contributions to the existing body of literature: (1) we focus on ERP system use in companiesʼ maturity phase and (2) we expose and examine three groups of external factors which influence ERP usage. We empirically tested the using data collected from a survey in 44 companies in European Union. Enterprise Resource Planning (ERP), Tehnological Acceptence Model (TAM), maturity phase.
Ključne besede: podjetje, poslovni proces, informacijska tehnologija, rešitve, modeli, ERP
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 2519; Prenosov: 22
URL Povezava na celotno besedilo

Iskanje izvedeno v 3.5 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici