| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 439
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
21.
ANIMACIJA POSLOVNEGA PROCESA S PROGRAMOM ALICE 3
Timo Oman, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava animacijo in modeliranje enostavnega poslovnega procesa s programom Alice 3. Kratko je predstavljeno orodje Alice 3 z glavnimi funkcijami, ki so dostopne v uporabniškem vmesniku. Razvit je scenarij in sprogramirana animacija preprostega poslovnega procesa. Preizkus je pokazal, da je orodje Alice 3 primerno za začetnike, manj okorna animacija pa je možna ob boljšem poznavanju orodja. Razvita animacija poslovnega procesa traja približno tri minute, razvoj pa je trajal dva meseca.
Ključne besede: poslovni proces, 3D animacija, programiranje, Alice 3
Objavljeno v DKUM: 22.11.2016; Ogledov: 1092; Prenosov: 119
.pdf Celotno besedilo (4,28 MB)

22.
PRENOVA PROCESA NABAVE V IZBRANEM PODJETJU
Špela Lašič, 2016, diplomsko delo

Opis: Diplomski projekt je sestavljen iz dveh delov. V prvem, teoretičnem delu, je obravnavana opredelitev poslovnih procesov. Opisali smo vrste poslovnih procesov ter najpomembnejše lastnosti njihove prenove. V okviru procesne obravnave smo podrobneje opredelili proces nabave, ki predstavlja osrednje področje obravnavane naloge. Ravno tako smo opredelili temeljne naloge nabave, potek tipičnega procesa nabave, načrtovanje in vrste nabave. V empiričnem delu najprej podajamo opis izbranega storitvenega podjetja, v katerem smo izboljševali proces nabave. Na podlagi pridobljenih informacij smo zarisali trenutni potek procesa nabave in podali njegovo kritično analizo. Nato smo podali dve rešitvi, ki bi po našem mnenju pripomogli k izboljšanju in optimiranju procesa nabave v izbranem podjejtu. Prva, ki smo jo predlagali je uvedba računalniškega programa za enostavnejše izvajanje procesa nabave, druga pa je zaposlitev dodatnega delavca, ki bi naročal dnevno prodano blago. Predlagane rešitve smo predstavili in tudi prikazali na zarisu prenovljenega procesa nabave. Ob koncu smo opisali še možne učinke predlaganih rešitev po prenovi na zaposlene, podjetje, ostale poslovne procese in stranke. Opredelili smo tudi pogoje in omejitve za uvedbo predlaganih rešitev.
Ključne besede: poslovni procesi, prenova procesov, storitveno podjetje, proces nabave, izboljšanje procesa
Objavljeno v DKUM: 15.11.2016; Ogledov: 1794; Prenosov: 210
.pdf Celotno besedilo (999,90 KB)

23.
PROCES IZBIRE ERP REŠITVE V TRGOVSKEM PODJETJU AVTOSOTLA, D.O.O.
David Romih, 2016, diplomsko delo

Opis: Celovite informacijske rešitve (angl. Enterprise Resource Planning) so nepogrešljivi člen praktično vsakega podjetja, saj pripomorejo k preglednejšemu in stroškovno učinkovitejšem poslovanju. Nekatere rešitve so v tem smislu naprednejše, nekatere malo manj, vse pa delujejo po istem načelu. Eden zahtevnejših korakov pri uspešni vpeljavi in uporabi novih rešitev je zagotovo proces izbire. V diplomskem delu bomo zato govorili o procesu izbire ERP rešitve. V teoretičnem delu diplomskega projekta se seznanimo s pojmom ERP, predstavimo sam pomen, zgradbo, zgodovino razvoja in opredelitve različnih avtorjev. Podrobneje pojasnimo, na kaj vse je potrebno še posebno paziti v procesu izbire, pri čemer mislimo na definiranje jasnih ciljev, zagotovitev udeležbe ključnih ljudi, razumevanje celotnih stroškov in postavitev časovnega okvirja izbire. V nadaljevanju je predstavljen proces izbire ERP rešitve na realnem primeru podjetja Avtosotla, d.o.o., katerega osnovna dejavnost je prodaja rezervnih delov za avtomobile. Na podlagi ocenjevalne lestvice, ki jo sestavlja deset kriterijev, je predstavljena in pojasnjena končna izbira najboljšega ponudnika – podjetje Comtron z rešitvijo Tron Inter Center in Tron POS Retail.
Ključne besede: rešitev ERP, proces izbire, elektronsko poslovanje, ponudniki ERP rešitev, informacijski sistem, poslovni procesi, avtosotla
Objavljeno v DKUM: 14.11.2016; Ogledov: 1063; Prenosov: 96
.pdf Celotno besedilo (1,76 MB)

24.
Uvedba modula QM v sklopu uvedbe Perftech.Larga v Livar, d.d.
Gregor Milivojevič, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Tema diplomskega dela je uvedba modula Kontrola kakovosti v sklopu projekta Uvedba celovite programske rešitve Perftech.Largo v podjetju Livar, d. d. Vhodna kontrola kakovosti ni bila podprta z obstoječim informacijskim sistemom Livex. V diplomskem delu predstavljamo osnove celovitih programskih rešitev, dejavnike za izbor in načine uvajanja. Prikazano je posneto izhodiščno stanje v nabavi in vhodni kontroli, kot delu nabave. Z načrtom uvedbe predlagamo novi način dela, opredeljene so tudi dodelave programa. Podrobneje je prikazan postopek izvedbe dodelave za izpis obrazca za pogojni prevzem. Uvedba modula Kontrola kakovosti je izvedena skladno z načrtom uvedbe po interni metodologiji podjetja Perftech. V zaključku diplomskega dela so podani predlogi za možne spremembe, dopolnitve in nadgradnjo sistema.
Ključne besede: Uvajanje celovite programske rešitve Projekt uvedbe Načrt uvedbe Poslovni proces Vhodna kontrola kakovosti Perftech.Largo
Objavljeno v DKUM: 09.11.2016; Ogledov: 1590; Prenosov: 141
.pdf Celotno besedilo (1,49 MB)

25.
Učinki uvedbe rešitve CRM v banko
Patricija Pepelnik, 2016, magistrsko delo

Opis: Komunikacija izpolnjuje osnovno človeško potrebo po tem, da bomo v stiku z drugimi ljudmi. Ona je način delitve informacij ali prenašanja sporočil. Osebni in poslovni uspeh sta v veliki meri odvisna od tega, kako dobro razumemo druge ljudi ter v kolikšni meri drugi ljudje razumejo tisto, kar jim mi želimo posredovati s komunikacijo. Hitri in globalni razvoj tehnologije je prinesel s seboj spremembe, ki so bile pomembne tudi za bančništvo. Danes se banke soočajo z veliko konkurenco. To zahteva od banke, da vloži velik napor, če si želi zagotoviti preživetje na konkurenčnem in nepredvidljivem trgu. Uporabniki predstavljajo osnovo razvoja bančnega sektorja, poslovanje banke pa ne more funkcionirati brez uporabnikov. Danes je treba vložiti veliko napora v zadovoljevanje potreb strank in razvijanje dologoročnih odnosov z njimi. Če je stranka zadovoljna, se bo vrnila v banko in uporabljala njene storitve. Zato je upravljanje odnosov s strankami (angl. Customer Relationship Management; CRM) strateškega pomena za bančno poslovanje. Kakovostno upravljanje odnosov s strankami je nepredstavljivo brez podpore kakovostnega informacijskega sistema oziroma rešitve CRM, ki omogoča zaposlenim, da hitro pridobijo podatke o vsaki stranki in da gradijo dolgoročne odnose s strankami, uresničijo svoje poslovne cilje in da bodo konkurenčni na trgu. Poslovni proces je osnova organizacije dela vsakega podjetja. To je skupek različnih dejavnosti in opravil, ki se opravljajo z določenim zaporedjem aktivnosti in z uporabo določenih virov podjetja. Poslovne procese je zelo pomembno spremljati in jih analizirati, da bi določili pomanjkljivosti in jih čim prej odpravili. Na osnovi tega lahko določimo, katere poslovne procese je treba spremeniti ali izboljšati z uvedbo rešitve CRM. Omenjeno smo obravnavali tudi v magistrskem delu. V pričujočem magistrskem delu smo raziskali koncept uvedbe rešitve CRM v banko. Najprej smo teoretično predstavili upravljanje odnosov s strankami, opredelili značilnosti rešitve CRM in način njene uvedbe. Po teoretični opredelitvi poteka uvajanja rešitve CRM smo predstavili potek uvajanja rešitve CRM v banko, ki je zajemala posnetek stanja obstoječega sistema in kritično analizo sedanjega stanja. Na podlagi tega smo predlagali spremembe. V tem delu smo tudi opredelili korake uvedbe (izbiro, uvedbo in ovire) ter predstavili učinke, ki jih prinaša uvedba rešitve CRM v banko. Kakovostno upravljanje odnosov s strankami zagotavlja banki uspeh in obstoj. Zadovoljna stranka je enako kot poslovni uspeh. H kakovostnem upravljanju odnosov s strankami pripomore tudi uvedba rešitev CRM, kjer so vsi podatki o stranki shranjeni na enem mestu. Zatorej bo prinesla uvedba rešitve CRM banki številne pozitivne učinke.
Ključne besede: poslovni proces, upravljanje odnosov s strankami, CRM, uvedba, prenova, učinki
Objavljeno v DKUM: 19.10.2016; Ogledov: 1203; Prenosov: 136
.pdf Celotno besedilo (1023,07 KB)

26.
ANALIZA IN PRENOVA SKLADIŠČNIH PROCESOV V PODJETJU FMC D.O.O.
Borut Gradišar, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomski nalogi smo predstavili prenovo in optimizacijo skladiščnih procesov v podjetju FMC d.o.o. V prvem delu diplomske naloge smo na kratko povzeli teoretične osnove prenove poslovnih procesov in v nekaj stavkih predstavili podjetje FMC. Nadaljevali smo z natančnim opisom trenutnih skladiščnih procesov, ki smo jih tudi grafično prikazali. Izbrali smo najbolj problematične skladiščne procese, jih kritično analizirali, predstavili dobre in slabe lastnosti teh procesov in jih skušali čim bolje prilagoditi zahtevam dela. Poudarili smo najbolj pereče probleme in napake ter ugotovili vzroke za nastanek teh napak. V drugem delu diplomske naloge smo predstavili predloge za izboljšave in optimizacijo procesov v skladišču podjetja FMC, s katerimi podjetju zagotavljamo konkurenčno prednost na trgu. Optimizirane in prenovljene procese smo zapisali v obliki blokovnih diagramov in v obliki navodil za delo, ki so v veliko pomoč pri uvajanju novih kadrov. V zaključku smo definirali merila uspešnega izvajanja skladiščnih procesov, s katerimi lahko merimo učinkovitost prenovljenih procesov in spremljamo uspešnost prenove skladiščnih procesov. Na koncu smo analizirali in predstavili pozitivne učinke prenove in reorganizacije skladiščnih procesov ter možnost nadaljnjega razvoja skladiščnega procesa v podjetju FMC.
Ključne besede: Skladiščni proces, Skladišče, Poslovni proces, Merila uspešnosti, Prenova, Optimizacija, Učinkovitost, Organizacija, Informacijski sistem
Objavljeno v DKUM: 06.10.2016; Ogledov: 1136; Prenosov: 160
.pdf Celotno besedilo (6,10 MB)

27.
PRIPOROČILA ZA UVEDBO ELEKTRONSKIH DOKUMENTOV
Ajka Virant, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Danes smo soočeni s hitrim razvojem tehnologije in vpeljavo informacijske podpore v praktično vse vidike delovanja organizacij. Vedno vidnejšo vlogo imajo elektronski dokumenti, ki vztrajno nadomeščajo tradicionalne papirne dokumente v delovanju organizacije. Take spremembe pomagajo pri optimizaciji poslovnih procesov na področjih avtomatizacije, hitrosti, preglednosti, sledljivosti ipd. Omenjene spremembe vplivajo na nekatere temeljne stvari, ki so bile v »tradicionalnem« svetu samoumevne oz. bistveno drugačne: časovna opredelitev dokumenta, istovetnost vsebine, varovanje dostopa ipd. Namen naloge je identifikacija ključnih elementov in s tem povezanih mehanizmov pri uvedbi elektronskih dokumentov v procese organizacije ter osvetlitev vpliva teh sprememb in mogočih pristopov za zagotavljanje teh mehanizmov.
Ključne besede: Elektronski dokument Poslovni proces Elektronski arhiv Notranja pravila Zakonski okvir
Objavljeno v DKUM: 05.10.2016; Ogledov: 1119; Prenosov: 91
.pdf Celotno besedilo (1,12 MB)

28.
Management poslovnih procesov in sodobni poslovni modeli v oskrbovalnih verigah
Tim Jakl, 2016, magistrsko delo

Opis: Management oskrbovalnih verig (MOV) postaja vse pomembnejši oddelek uspešnih organizacij. MOV pridobiva na pomenu zaradi organizacij, ki več ne tekmujejo na ravni posameznih entitet, ampak v sklopu večjega števila podjetij – oskrbovalnih verig. Ker z oskrbovalnimi verigami običajno razumemo skupino podjetij, na čelu s proizvajalcem dobrin, smo se v magistrski nalogi odločili preučiti manj raziskano področje, t.j. management storitvenih oskrbovalnih verig. Pri tem se osredotočamo na njihove poslovne procese, možnosti izboljšav le-teh in koncept poslovnih modelov v podjetjih, saj slednji narekujejo delovanje vzdolž celotne oskrbovalne verige. Načela vitke proizvodnje prenesemo na storitveno oskrbovalno verigo, predstavimo vlogo inovativnosti in s perspektive teorije dinamičnih sposobnosti analiziramo delovanje oskrbovalne verige. Na osnovi determinant uspešnega inoviranja, ugotovitev iz študije primera in diskusije s polstrukturiranim intervjujem podamo zaključke in implikacije za naraščajoče število storitveno naravnanih oskrbovalnih verig.
Ključne besede: poslovni proces, poslovni model, oskrbovalna veriga, storitve, inovativnost, dinamične sposobnosti
Objavljeno v DKUM: 05.10.2016; Ogledov: 2197; Prenosov: 207
.pdf Celotno besedilo (1,64 MB)

29.
Model e-poslovanja srednje šole
Vasja Ivančič, 2016, magistrsko delo/naloga

Opis: Sledenje spremembam in razvoju je osnova za preživetje podjetij. V takšen hitri razvoj in napredek so vključene tudi izobraževalne ustanove, ki morajo zaradi globalnih sprememb in uporabe razvitih tehnologij prilagajati svoje poslovanje. Klasične strategije in procesi so v današnjem času že skoraj neuporabne in na večini ravni nesprejemljive. Spreminjata se notranje kot zunanje okolje, zato je spremembe potrebno sprejeti in jim slediti, saj se lahko le tako vzpostavi primerno poslovanje in se dosegajo cilji v organizaciji. V delu so prikazani obstoječi procesi v srednjih šolah, dokumentacija, njihova sledljivost in arhiviranje. Analiza stanja je pokazala, da nastane veliko za današnji čas nepotrebnih stroškov pri poslovanju in hkrati dvojnost ali celo trojnost nekaterih podatkov, kar nas je vzpodbudilo k razmišljanju, da se izdela ustrezna prototipna rešitev, ki bo zagotovila prenovo procesov poslovanja z doseganjem ciljev poslovanja v celotni organizaciji in zniževanje stroškov ter seveda tudi konkurenčnost organizacije na vseh ravneh. V zaključku dela je prikazana prototipna rešitev za uvedbo kompletnega e-poslovanja srednje šole v smislu povezovanja do sedaj ločenih procesov, sledljivost dokumentov in ustrezno e-arhiviranje. Takšen model bi lahko bil uporaben za vse srednje šole na ravni države z možnostjo razširitve in uporabe v vseh izobraževalnih ustanovah do pridobitve najmanj V. stopnje izobrazbe.
Ključne besede: e-dokumentni sistem, e-poslovanje, poslovni proces, vzgojno izobraževalni proces, srednja šola
Objavljeno v DKUM: 04.10.2016; Ogledov: 1551; Prenosov: 134
.pdf Celotno besedilo (6,19 MB)

30.
Organizacija proizvodnega podjetja Impol FT d.o.o.
Maja Pučnik, 2016, diplomsko delo

Opis: Vsako uspešno podjetje ima dobro organizacijo, ki jo obnavlja nadgrajuje in nadzira. V podjetju Impol FT d.o.o. ki je del skupine Impol d.o.o. se soočajo z težavami v organizaciji proizvodnega proces folij in tankih trakov. Izziv jim postavlja razdrobljenost proizvodnje na več lokacij. Vodstvo proizvodnje stremi k temu da bi bil celoten proces strnjen pod eno streho in bi si zaporedno sledil od vhoda materiala, predelava materiala do izhoda dokončanega proizvoda. Da smo lažje prišli do rešitve smo obnovili znanje o podjetjih, organizacijah in poslovnih procesih. Našli smo tri možne rešitve, od katerih smo dve zavrgli. Rešitev nam ponuja razširitev hale in selitev celotnega proizvodnega procesa v njo. S tem bomo rešili trenutno problematiko ter pridobili na času proizvodnje enega produkta in njihovi kakovosti.
Ključne besede: organizacija, podjetje, poslovni proces, proizvodni proces, optimalna rešitev
Objavljeno v DKUM: 30.09.2016; Ogledov: 1437; Prenosov: 185
.pdf Celotno besedilo (2,61 MB)

Iskanje izvedeno v 0.34 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici