| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 439
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
11.
Analiza orodij za podporo optimizacij procesov
Tamara Čuček, 2018, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo obsega analizo in predstavitev orodij za podporo optimizacij procesov. Namen dela je ugotoviti, katero izmed orodij najbolje podpira optimizacijo poslovnih procesov, ter identificirati ključne lastnosti in razlike med orodji. Iz tega razloga se je izbralo pet orodij, ki se jih je analiziralo in predstavilo. V praktičnem delu je izveden eksperiment, z namenom prikazati razlike med orodji. Opravljena je analiza ključnih funkcij, kot so modeliranje, optimizacija, simulacija, validacija, nadzor in tipi notacij. Prav tako je v sklopu raziskovalnega dela izvedena anketa z namenom prikazati poznavanje orodij in njihovo uporabo na oddelkih informatike v slovenskih podjetjih.
Ključne besede: poslovni proces, optimizacija, BPMN, orodja
Objavljeno v DKUM: 21.11.2018; Ogledov: 1011; Prenosov: 167
.pdf Celotno besedilo (4,23 MB)

12.
Mapiranje procesov v podjetju
Anja Kolar, 2018, diplomsko delo

Opis: Namen diplomskega projekta je bil z uvedbo uvajanja v proces zaposlovanja na podlagi poznavanja procesa proizvodnje izboljšati pridobivanje ustrezne delovne sile v podjetju Depack d. o. o. Teoretičen del je zajemal opis področij, ki se navezujejo na poslovne procese v podjetju. Predstavili in opisali smo teoretična izhodišča o poslovnih procesih ter izpostavili dva poslovna procesa, in sicer proces zaposlovanja kadrov in proces proizvodnje. Prav tako smo se posvetili tudi prenovi poslovnih procesov in jo opredelili. V aplikativnem delu smo na primeru podjetja Depack d. o. o. opisali proces zaposlovanja kadrov in proces proizvodnje. Proces zaposlovanja kadrov smo predstavili grafično, proces proizvodnje pa s pomočjo slikovnega gradiva. V zaključku smo potrdili postavljene hipoteze in tako ugotovili, da z uvedbo uvajanja na podlagi poznavanja proizvodnje v proces zaposlovanja kadrov podjetje resnično pridobiva kakovostnejšo delovno silo in da je proces zaposlovanja v podjetju potreben.
Ključne besede: Poslovni proces, proces proizvodnje, proces zaposlovanja kadrov, prenova poslovnih procesov, mapiranje procesov
Objavljeno v DKUM: 24.10.2018; Ogledov: 1068; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (1,32 MB)

13.
Prenova logističnih procesov v izbranem podjetju
Dejan Kovačič, 2017, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomsko delo temelji na preučitvi obstoječega stanja v izbranem podjetju in podanih konkretnih predlogih za izboljšavo oziroma prenovo logističnih procesov. Teoretično so opredeljeni logistični procesi, pojem prenove poslovnih procesov in razlika med funkcijsko in procesno organiziranostjo podjetij, saj so to osnovna izhodišča za poglobljeno obravnavo in natančno razumevanje izbrane tematike. V izbranem podjetju je predstavljen osnovni problem, izhajajoč iz funkcijske organiziranosti, ki zaradi svoje togosti podjetju ne omogoča, da bi bilo v koraku s sodobnimi logističnimi smernicami in da bi bilo v enakovrednem položaju s konkurenco, ki je po večini procesno organizirana. Posledično je podjetje manj odzivno na spremembe na trgu in posveča premajhno pozornost informacijski podpori. Slednja je v današnjem času hitrih sprememb nujno potrebna, če se želi podjetje razvijati, napredovati in se prožno prilagajati obstoječim razmeram na trgu. Podjetje ima trenutno visoke stroške, ki jih pripisujemo funkcijskemu načinu organiziranosti, zato je glavni cilj našega predloga izkoristiti skrite rezerve oziroma potenciale v podjetju ter tako dolgoročno s prenovo organiziranosti in procesov zmanjšati stroške. V delu smo predstavili pristop in rešitev, ki nista primerna zgolj za izbrano podjetje, temveč tudi za vsa ostala, ki se soočajo s potrebo po prenovi svoje organiziranosti in procesov.
Ključne besede: Proces, poslovni proces, prenova, logistika, funkcijska organizacija, procesna organizacija.
Objavljeno v DKUM: 02.08.2018; Ogledov: 1036; Prenosov: 84
.pdf Celotno besedilo (1,93 MB)

14.
Prenova poslovnega procesa in vpeljava nove tehnologije v skladišče dhl express slovenija
Mihael Kurnik, 2018, magistrsko delo/naloga

Opis: V magistrski nalogi smo poskušali prikazati teoretična izhodišča, ki bi bralcu omogočila boljše razumevanje logistike, poslovanja, tehnoloških sprememb ter poslovnih procesov in prenavljanja le-teh. Osredotočili smo se na prenovo enega, a zelo pomembnega in kompleksnega delovnega procesa znotraj podjetja DHL Express Slovenija, d. o. o. Za prenovo smo izbrali uvozni proces, ki vključuje več elementov, ki so za bolj učinkovito delovanje nujno potrebni temeljite prenove oz. posodobitve. Namen naše prenove je bil s pomočjo tehnoloških izboljšav prilagoditi proces do te mere, da se bo odvijal tekoče, pri čemer se bo skrajšal čas obdelave pošiljke od vstopne točke v skladišče do izstopne. S prenovo smo želeli vplivati tudi na zmanjšanje stroškov poslovanja ter na razbremenitev zaposlenih, ki rokujejo s pošiljkami. V empiričnem delu smo podrobno analizirali aktualen proces in stanje v podjetju. Podatke smo pridobili preko intervjujev s ključnimi udeleženci procesa, z opazovanjem in iz interne dokumentacije podjetja. Trenutno stanje uvoznega procesa smo predstavili grafično in opisno. Pripravili smo prenovo poslovnega procesa, znotraj katere smo se osredotočili na spremembe na področju tehnologije, opreme, reorganizacije skladiščnega prostora, organizacije in načrtovanja dela, ter na zmanjševanje fizične obremenjenosti za zaposlene na delovnem mestu. V sklopu prenove poslovnega procesa smo podali različne predloge in z analizo predstavili možne učinke predlaganih posodobitev na splošno poslovanje podjetja. Analiza predlogov je pokazala, da z investicijo v novo opremo lahko pozitivno vplivamo na znižanje stroškov poslovanja, zvišanje dobička in na možnost za sprejem večjih količin pošiljk, pa tudi na zmanjšanje pretočnih časov obdelave pošiljk in na znižanje obremenjenosti zaposlenih. Slednja bi se znižala tudi s samo reorganizacijo skladiščnega prostora in preko sprememb na področju organizacije ter načrtovanja dela. Ugotovitve so pokazale, da bi spremembe pozitivno vplivale na celotno poslovanje podjetja, kar bi posledično lahko pomenilo večjo konkurenčnost na trgu in višji ugled podjetja.
Ključne besede: prenova, poslovni proces, uvozni proces, DHL Express Slovenija
Objavljeno v DKUM: 23.05.2018; Ogledov: 1122; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (3,67 MB)

15.
Zunanje izvajanje na primeru podjetja Colligo d.o.o.
David Semenič, 2017, diplomsko delo

Opis: Čas izvajanja številnih poslovnih procesov se z razvojem sodobnih tehnologij naglo skrajšuje. Poslovne procese, ki so nam včasih lahko vzeli tudi do več tednov, smo danes zmožni opraviti že v nekaj sekundah. Govorimo o hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. Podjetja se tega izziva problema lotevajo na različne načine. V svoje strategije vpeljujejo nove prijeme in načine poslovanja. Veliko podjetij tako uporablja zunanje izvajanje aktivnosti oziroma, kot ga v literaturi pogosto imenujejo, outsourcing. To pomeni, da podjetja predajajo nekatere svoje dejavnosti zunanjemu izvajalcu, ki jih opravi namesto njih in to stori učinkoviteje ali pa z nižjimi stroški, kot če bi te aktivnosti opravljali sami v podjetju. Lahko gre za ključne dejavnosti, takrat govorimo o strateškem zunanjem izvajanju, lahko pa tudi za tiste manj pomembne poslovne procese podjetja. Podjetja tako skrbno znižujejo stroške in hkrati povečujejo kakovost, da bi obdržala ali povečala svoje konkurenčne prednosti. Na podlagi teh spoznanj smo v prvem delu diplomskega dela opredelili pojem zunanjega izvajanja aktivnosti in opisali njegov razvoj v preteklosti vse do danes. V nadaljevanju diplomskega dela smo podrobneje opisali procese, ki pripeljejo podjetje do točke, da izbere to obliko strateškega odločanja, ter procese odločanja znotraj samega zunanjega izvajanja aktivnosti. Na koncu smo opredelili korake, ki naj bi jim podjetje sledilo za uspešno načrtovanje, implementiranje in upravljanje zunanjega izvajanja aktivnosti. Pozneje smo se v teoretičnem delu osredotočili na logistiko in na zunanje izvajanje v logistiki. V diplomskem delu smo se lotili raziskave aktivnosti in dejavnosti podjetja Colligo, d. o. o., ki temelji na principu procesa zunanjega izvajanja v odnosu z drugim podjetjem, ter vpliva, ki ga zunanje izvajanje ima na samo podjetje. Na podlagi pregleda literature smo si zastavili raziskovalno vprašanje, ki sprašuje po aktivnostih, ki jih podjetje Colligo, d. o. o. opravlja za drugo podjetje znotraj procesa zunanjega izvajanja, Podatke smo pridobili s pomočjo raziskovalne metode spraševanja, in sicer s polstrukturiranim intervjujem direktorja podjetja Colligo, d. o. o. Na raziskovalno vprašanje smo odgovorili s postavitvijo odprtega vprašanja.
Ključne besede: poslovni proces, zunanje izvajanje, logistika, logistični outsourcing, podjetje Colligo d.o.o.
Objavljeno v DKUM: 05.04.2018; Ogledov: 1561; Prenosov: 149
.pdf Celotno besedilo (1,01 MB)

16.
Poslovni procesi v rešitvi Microsoft Dynamics NAV 2016
Pia Zavec, 2017, diplomsko delo

Opis: Hiter razvoj informacijske tehnologije zelo pomembno vpliva na podjetja, saj se morajo nenehno prilagajati novim spremembam iz okolja, če želijo ostati uspešna in konkurenčna. Za učinkovito prilagajanje morajo obstoječe informacijske rešitve zamenjati s sodobnejšimi, funkcionalnejšimi rešitvami. Uvedba ERP rešitev je nujen korak in pripomore k pridobitvi konkurenčne prednosti, pozitivno vpliva na poslovanje, čeprav povzroči visoke stroške. V delu diplomskega projekta spoznamo izvedbo osnovnih poslovnih procesov (nabava, proizvodnja, prodaja) z uporabo ERP rešitve MS Dynamics NAV 2016. V teoretičnem delu opišemo opredelitve poslovnih procesov, postopek modeliranja in prenove poslovnih procesov ter osnovne poslovne procese, opredelitev ERP rešitev in njihove ključne značilnosti, arhitekturo, postopek uvedbe, trende in predstavnike na področju ERP rešitev. V praktičnem delu sledi predstavitev rešitve MS Dynamics NAV 2016, kjer smo vključili osnovne opredelitve o rešitvah MS Dynamics NAV, njihovo arhitekturo in metodologijo uvedbe Sure Step. Osrednji del diplomskega projekta predstavlja podrobno opisana in izpeljana izvedba nabavnega, proizvodnega in prodajnega poslovnega procesa skozi rešitev MS Dynamics NAV 2016.
Ključne besede: Poslovni proces, modeliranje poslovnih procesov, prenova poslovnih procesov, ERP rešitev, Microsoft Dynamics NAV 2016, nabavni, proizvodni, prodajni poslovni proces.
Objavljeno v DKUM: 24.11.2017; Ogledov: 1874; Prenosov: 205  (1 glas)
.pdf Celotno besedilo (5,72 MB)

17.
Proces priključitve novih merilnih mest na električno distribucijsko omrežje
Urška Šimenko, 2017, diplomsko delo

Opis: Že sama prva beseda v naslovu diplomskega projekta nam daje smernice za celotno spisano delo. Osredotočili smo se na poslovni proces priključitve novih merilnih mest na električno distribucijsko omrežje podjetja E. Diplomski projekt je sestavljen iz teoretičnega in praktičnega dela. Na začetku diplomskega projekta smo opredelili poslovne procese, njihovo povezavo s poslovno odličnostjo, njihove značilnosti ter aktivnosti in sam management poslovnih procesov. Kasneje smo opisali prenovo poslovnih procesov, kakšne cilje s to prenovo lahko dosežemo in faze prenov poslovnih procesov. V zadnjem teoretičnem poglavju smo obravnavali človeške vire v podjetju, ter spisali pomen razvoja zaposlenih za organizacijo. Na koncu diplomskega projekta smo predstavili konkreten poslovni proces podjetja E, ga grafično izrisali, analizirali ter izpostavili problem in poiskali predloge za izboljšanje poslovnega procesa. Kot ključen problem ne tekočega izvajanja poslovnega procesa smo izpostavili nepopolno dokumentacijo. Izboljšan poslovni proces smo opisali, grafično prikazali, pojasnili vpliv prenove na vse udeležence procesa ter zapisali možne težave s katerimi se lahko srečamo pri sami prenovi poslovnega procesa. Za izboljšanje ter dosego dobrega poslovnega procesa moramo proces dodobra analizirati in spoznati, izpostaviti ključne napake ter podati možne odlične poslovne rešitve
Ključne besede: Poslovni proces, prenova, nepopolna dokumentacija, odjemalci, človeški viri, terminski plan, električno distribucijsko omrežje.
Objavljeno v DKUM: 23.11.2017; Ogledov: 1129; Prenosov: 106
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

18.
Informacijska rešitev za pregled procesov organizacije
Monika Malok, 2017, diplomsko delo

Opis: Vsako zaporedje aktivnosti predstavlja nek proces. Za podjetja je pomembno, da se procesov, ki potekajo znotraj njih, zavedajo ter jih upravljajo, saj lahko tako izboljšajo učinkovitost poslovanja. V sklopu diplomske naloge so bile raziskane tehnike modeliranja procesnih pokrajin. Notaciji BPMN in Procesne verige sta bili ocenjeni s stališča primernosti za prikaz procesnih pokrajin. S stališča modeliranja procesov je bila predstavljena rešitev Signavio, rešitvi SmartDraw in Draw.io pa s stališča modeliranja procesnih pokrajin. Po študiji literature in obstoječih rešitev je bila načrtovana in implementirana spletna aplikacija, ki je tudi rezultat diplomskega dela.
Ključne besede: poslovni proces, modeliranje poslovnih procesov, procesna pokrajina
Objavljeno v DKUM: 27.10.2017; Ogledov: 1167; Prenosov: 125
.pdf Celotno besedilo (2,65 MB)

19.
Analiza racionalizacije procesov spremljanja in evidentiranja potnih nalogov v izbrani banki
Nuša Štruc, 2017, magistrsko delo

Opis: Velikokrat slišimo izraz, da so spremembe v današnjem svetu edina stalnica. Nenehne spremembe se dogajajo tudi v zvezi s poslovnimi procesi v podjetjih. Vzroki za spremembe poslovnih procesov so različni; večinoma so povezani z ohranjanjem ali povečevanjem konkurenčnosti na trgu, povečevanjem stroškovne učinkovitosti, prilagajanjem novim zakonodajnim zahtevam, novim informacijskimi rešitvam in podobnim. Podjetja s prenovo poslovnega procesa sledijo trem temeljnim ciljem po višji kakovosti, krajšem času in nižjih stroških. V magistrski nalogi se osredotočamo na celovite poslovne rešitve ERP, z uvedbo katerih se v podjetju spremeni poslovni proces. Cilj teh sprememb sta racionalizacija in optimizacija poslovanja. Na trgu se pojavlja veliko število ponudnikov celovitih poslovnih rešitev, ki po navadi vključujejo računovodske informacijske sisteme. Eden izmed najprepoznavnejših ponudnikov teh rešitev na svetu je nemško podjetje SAP, ki ga predstavljamo v magistrskem delu. Osrednja tema magistrske naloge je racionalizacija procesa spremljanja in evidentiranja potnih nalogov v izbrani banki. V prvem delu, ki se navezuje na potne naloge, preučujemo zakonodajo na tem področju v Sloveniji, ki obsega dokaj veliko število pravnih aktov, ki jih moramo upoštevati pri poslovnem procesu. Analiza racionalizacije procesa spremljanja in evidentiranja potnih nalogov v izbrani banki je povezana z uvedbo novega modula FI-TV v obstoječ aplikacijski sistem SAP. V nalogi opisujemo postopne spremembe procesa in analiziramo uspešnost racionalizacije. Proces se je od leta 1998 do danes spremenil trikrat. Z izvedbo poslovne raziskave ugotavljamo, da je nov proces spremljanja in evidentiranja potnih nalogov lažji in do izpolnjevalcev potnih nalogov prijaznejši, da se je po mnenju izpolnjevalcev potnih nalogov z uvedbo novega modula FI-TV zmanjšala možnost napak, ugotavljamo pa tudi, da se je čas obdelave enega potnega naloga v primerjavi s starim procesom skrajšal. Iz tega sledi, da se je proces spremljanja in evidentiranja potnih nalogov v izbrani banki racionaliziral.
Ključne besede: poslovni proces, informacijski sistemi, računovodski informacijski sistemi, celovite poslovne rešitve, potni nalogi, SAP
Objavljeno v DKUM: 19.05.2017; Ogledov: 1190; Prenosov: 141
.pdf Celotno besedilo (2,40 MB)

20.
PRIMERJALNA ANALIZA PROCESOV INVESTICIJSKEGA VZDRŽEVANJA V DVEH PODJETJIH
Jan Bobnar, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomski nalogi smo obravnavali problematiko procesa investicijskega vzdrževanja nepremičnin. Problem je v namreč v tem, da je proces dolg oziroma časovno in stroškovno neučinkovit. Upravniki imajo problem zaradi dolgotrajnega pridobivanja soglasja za sprejem načrta vzdrževanja. Problematično je usklajevanje medsebojnih interesov upravnika in etažnih lastnikov, kar ima lahko negativne vplive na kakovost izvajanja procesa in vzdrževalnih del. Zaradi tega prihaja do nepotrebnih zamud in dodatnih stroškov, kar pomeni slabši ugled in manjšo konkurenčnost na trgu. Potrebne podatke o procesih investicijskega vzdrževanja smo pridobili z intervjuji in študijem razpoložljivih virov. V orodju Aris Business Architect smo modelirali proces večjega in manjšega podjetja ter proces, kot je opredeljen v stanovanjskem zakonu. Uporabili smo EPC tehniko. Na podlagi pridobljenih podatkov smo nato opravili primerjalno analizo procesov investicijskega vzdrževanja večstanovanjskih stavb. Primerjalno analizo smo naredili tako, da smo med seboj primerjali procesne korake in ostale poslovne objekte v procesih. Po opravljeni primerjalni analizi pa smo podali predlog prenove procesov. Prenovljeni proces je generalni predlog, ki ga lahko uporabijo tako v večjem kot manjšem podjetju oziroma nepremičninsko podjetje katerekoli velikosti in obsega poslovanja. Prišli smo do takšne rešitve, ki omogoča izboljšanje časovne in stroškovne učinkovitosti procesa.
Ključne besede: poslovni proces, benchmarking, investicijsko vzdrževanje, prenova procesov
Objavljeno v DKUM: 24.11.2016; Ogledov: 1386; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (1,77 MB)

Iskanje izvedeno v 0.85 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici