1. Izbira ustrezne banke za posameznike po končanem izobraževanju z večkriterijskimi metodamiBrin Frkač, 2023, diplomsko delo Opis: Odločitev za primerno banko ima dolgoročne posledice za posameznika, zato je ključno uporabiti sistematičen pristop za ocenjevanje različnih alternativ in določanje njihove ustreznosti glede na izbrane kriterije. Finančne odločitve, vključno z izbiro banke, imajo vpliv na naše osebne finance in finančno varnost. S tem namenom želimo prispevati k učinkovitemu procesu odločanja pri izbiri banke za posameznike, ki so zaključili izobraževanje.
V diplomskem delu smo se poglobili v kompleksnost izbire ustrezne banke za posameznike po končanem izobraževanju. Pri tem smo uporabili večkriterijsko odločanje, saj so kriteriji za izbiro pogosto v konfliktu med seboj. Za reševanje tega problema smo se zatekli k uporabi programa Web-HIPRE, ki nam je omogočil sistematičen pristop k ocenjevanju alternativ in določanju njihove ustreznosti glede na izbrane kriterije.
V prvem delu naše raziskave smo analizirali 4 različne alternative poslovnih bank in upoštevali 4 različne kriterije, ki smo jih določili. Z uporabo večkriterijskega odločanja smo prišli do zaključka, da je Nova Ljubljanska banka (NLB) najboljša izbira glede na izbrane kriterije in vrednosti uteži, ki smo jih določili na podlagi odgovorov iz anketnega vprašalnika. Ta ugotovitev nam omogoča, da posameznikom svetujemo, naj se odločijo za NLB kot najbolj primerno poslovno banko glede na njihove potrebe.
V drugem delu raziskave smo se osredotočili na izbiro najboljše neobanke. Analizirali smo 3 različne alternative neobank in upoštevali 3 različne kriterije. Na podlagi večkriterijskega odločanja smo ugotovili, da je Revolut najboljša izbira glede na izbrane kriterije in vrednosti uteži, ki smo jih določili na podlagi odgovorov iz anketnega vprašalnika. Ta zaključek nam omogoča, da posameznikom priporočamo neobanko Revolut kot najprimernejšo neobanko za njihove potrebe po končanem izobraževanju.
S celovito uporabo večkriterijskega odločanja in programa Web-HIPRE smo pridobili objektivne rezultate, ki nam omogočajo informirano in racionalno odločanje pri izbiri najboljše banke in neobanke za posameznike po končanem izobraževanju. Naša raziskava prispeva k bolj učinkovitemu procesu odločanja in lahko služi kot podlaga za nadaljnje raziskave na področju večkriterijskega odločanja v bančništvu.
Ključne besede: banke, večkriterijske metode, izbira, bančništvo, poslovne banke, neobanke, kriteriji, alternative
Objavljeno v DKUM: 30.08.2023; Ogledov: 322; Prenosov: 46
 Celotno besedilo (1,46 MB) |
2. Organizacijske strukture v bančništvuBlaž Roškarič, 2021, diplomsko delo Opis: Organizacijska struktura je pomemben del vsakega podjetja, banke in katerekoli organizacije nasploh. Oblikovana je zato, da jasno prikazuje, kateri so deli podjetja, banke oz. organizacije ter kako so ti deli med seboj povezani. Podjetja, banke in organizacije svojo organizacijsko strukturo redno objavljajo in posodobljajo v svojih letnih poročilih ter objavijo na spletnih straneh. Podjetja in organizacije uporabljajo tri vrste organizacijskih struktur, in sicer navpična (enostavna, poslovno-funkcijska in decentralizirana ali poslovno-enotna), vodoravna (produktno-matrična in projektno-matrična) in vodoravna ali procesna organizacijska struktura. Na njihovo oblikovanje vplivajo notranji in zunanji dejavniki. Organizacijske strukture v bančništvu so deležne sprememb in drugačnih oblik, kot pri ostalih vrstah organizacij. V bančništvu poznamo tri vrste organizacijskih struktur, to so poslovno-enotna, funkcionalna in divizijska organizacijska struktura. Digitalizacija in COVID-19 sta ena izmed najbolj vplivnih dejavnikov, ki pomembno vplivata na organizacijsko strukturo, delovanje, organiziranje in poslovanje bank, tudi v slovenskih poslovnih bankah. Štiri največje slovenske poslovne banke, Nova KBM d.d., NLB d.d., SKB d.d. in UniCredit Banka Slovenija d.d. imajo hierarhično poslovno-enotno organizacijsko strukturo na podlagi vrste komitenta. Omenjene slovenske poslovne banke so bile primerjane tudi na podlagi naslednjih primerjalnih kriterijev: število nivojev managementa banke, število oddelkov znotraj posameznega nivoja, število divizij, prevladujoči tip organizacijske strukture, obstoj oddelka za etičnost in družbeno odgovornost, pozicioniranost upravljanja s tveganji znotraj organizacijske strukture ter število podružnic. Podatki o teh primerjalnih kriterijih so bili pridobljeni iz letnih poročil omenjenih bank. Glavne ugotovitve so, da so štiri največje slovenske poslovne banke med seboj primerljive oz. da imajo enake lastnosti glede števila nivojev managementa banke, prevladujočega tipa organizacijske strukture, obstoju oddelka za etičnost in družbeno odgovornost ter pozicioniranosti upravljanja s tveganji znotraj organizacijske strukture, medtem ko se v številu divizij in številu podružnic med seboj razlikujejo. Podatkov o tem, koliko oddelkov znotraj posameznega nivoja imajo Nova KBM d.d., NLB d.d., SKB d.d. in UniCredit Banka Slovenija d.d., nimajo razkritih, ker so del internega akta in posledično poslovna skrivnost.
Ključne besede: organizacijska struktura, banka, tipi bančnih organizacijskih struktur, slovenske poslovne banke, organizacijska struktura slovenskih poslovnih bank
Objavljeno v DKUM: 14.10.2021; Ogledov: 1396; Prenosov: 245
Celotno besedilo (1,53 MB) |
3. Analiza potrebnih prilagoditev slovenskih poslovnih bank iz naslova prilagajanja zahtevam Uredbe EMIRSrečko Smonkar, 2016, magistrsko delo Opis: Uredba EMIR spreminja način poslovanja z izvedenimi finančnimi instrumenti OTC, saj vzpostavlja zahteve s širšimi posledicami za celoten trg izvedenih finančnih instrumentov OTC, tržne infrastrukture in udeležence na teh trgih ter pristojnosti in odgovornosti javnih oblasti. V skladu s tem so oziroma bodo deležne sprememb tudi slovenske poslovne banke. V magistrski nalogi želimo izpostaviti tiste spremembe v poslovanju slovenskih poslovnih bank, ki so posledica prilagajanja zahtevam Uredbe EMIR. Magistrska naloga je sestavljena iz dveh delov, in sicer iz teoretičnega in empiričnega. V teoretičnem delu predstavljamo bistvene zahteve Uredbe EMIR do tržnih infrastruktur, tržnih udeležencev in pristojnosti ter odgovornosti javnih oblasti; v empiričnem delu pa je predstavljena analiza potrebnih prilagoditev slovenskih poslovnih bank iz naslova prilagajanja zahtevam Uredbe EMIR. V okviru empiričnega dela so predstavljeni rezultati ankete, ki smo jo poslali vsem poslovnim bankam, registriranim v Sloveniji, in tako pridobili pomembne informacije o njihovem prilagajanju zahtevam Uredbe EMIR.
Ključne besede: poslovne banke, Uredba EMIR, izvedeni finančni instrumenti
Objavljeno v DKUM: 29.03.2016; Ogledov: 1411; Prenosov: 155
Celotno besedilo (1,41 MB) |
4. POSLOVNE BANKE IN VARČEVANJE PREBIVALSTVALucija Blaznik, 2012, diplomsko delo Opis: Živimo v potrošniški družbi, kjer zaradi vse večje ponudbe novih proizvodov nastajajo nove potrebe. Časi niso nič kaj spodbudni, saj se spremembe dogajajo z enormno hitrostjo in vplivajo na vse sfere posameznikovega življenja. Prihodnost posameznikov postaja negotova, potreba po finančni varnosti pa posledično izredno močna. Varčevanje kot dejavnik, ki omogoča finančno varnost v prihodnosti, je tako postalo izredno pomembno. Raziskave ugotavljajo, da se je v teh turbulentnih časih, ki jih je povzročila globalna kriza, varčevanje v poslovnih bankah povečalo, zmanjšalo pa se je varčevanje v obliki naložb v vzajemne sklade in druge tvegane oblike varčevanja. Zaradi nepredvidljivih dejavnikov in sprememb na trgu, se ljudje zatekajo k varnim oblikam varčevanja, kamor spada tudi varčevanje v poslovnih bankah. Namreč, banke jamčijo varčevalcem izplačilo prihranjenih sredstev do zakonsko predpisane vsote, tudi v primeru, če bi banka zašla v krizo. Ponudba med bankami je pestra in raznolika, zato je za vsakega varčevalca smiselno, da preuči različne ponudbe bank in se odloči za najugodnejšo, glede na postavljene cilje varčevanja, potrebe, želje in pričakovanja. Skrb za prihodnost je upravičena, zlasti skrb za mlajše generacije, ki šele vstopajo na trg dela, in za katere je upokojitev, kot jo poznamo danes, vprašljiva. Zato je varčevanje za prihodnost ključnega pomena, finančno opismenjevanje in zgodnje seznanjenje z varčevanjem pa postaja nuja. Tako v tem delu diplomskega seminarja predstavljamo pomen varčevanja, glavne cilje varčevanja, motive in namene varčevanja, dejavnike, ki vplivajo na varčevanje prebivalstva in glavne oblike varčevanja v poslovnih bankah, kot trenutno ene od najbolj varnih oblik varčevanja. V nalogi so predstavljene varčevalne navade slovenskega prebivalstva oz. glavni motivi za varčevanje, podana pa je tudi primerjava ponudbe med poslovnimi bankami.
Ključne besede: varčevanje, prebivalstvo, poslovne banke
Objavljeno v DKUM: 19.06.2012; Ogledov: 2118; Prenosov: 297
Celotno besedilo (1,35 MB) |
5. Risk management and analysis1999, zbornik Ključne besede: management, tveganje, modeliranje, meritve, modeli, korelacije, finance, finančni management, krizni management, predvidevanje, finančno odločanje, dobiček, obračuni, vrednotenje, aplikacija, simulacija, simulacijski modeli, opcije, cene, paradigme, kreditiranje, poslovne banke, bančno poslovanje, kapital, finančni trg, finančno upravljanje, menjava, vrednostni papirji, terminsko poslovanje, donos, zborniki
Objavljeno v DKUM: 01.06.2012; Ogledov: 1505; Prenosov: 163
 Povezava na celotno besedilo |
6. Commercial bank financial management : in the financial-services industryJoseph F. Sinkey, priročnik Ključne besede: poslovne banke, finančni management, finančno poslovanje, finančno upravljanje, poslovna etika, storitve, dejavnost, siva ekonomija, tveganje, krizni management, meritve, predstava, portfolio, posojila, kapital, regulacija, finančne inovacije, informacijska tehnologija, korporacije, prestrukturiranje, MIS, informacijski sistemi, računalniške mreže
Objavljeno v DKUM: 01.06.2012; Ogledov: 1677; Prenosov: 134
Povezava na celotno besedilo |
7. Viri financiranja malega podjetja X : diplomsko deloJožef Hodošček, 2006, diplomsko delo Ključne besede: finančno poslovanje, poslovne finance, podjetje, mala podjetja, lastnina, financiranje, finančni kapital, aktivnosti, finančni instrumenti, rizični kapital, factoring, forfaiting, ekonomsko ravnotežje, problematika, banke, Slovenija, investicije, struktura, panoge dejavnosti, leasing, prednost, izboljšave, programi, finančna funkcija
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 2362; Prenosov: 150
Celotno besedilo (641,66 KB) |
8. Kapitalska ustreznost bank v Sloveniji v skladu z baselskimi standardi : diplomsko deloJasmina Martini, 2006, diplomsko delo Ključne besede: banke, bančno poslovanje, standardi, mednarodni standardi, poslovne banke, bančništvo, finančni kapital, Slovenija, financiranje, finančna sredstva, finančno poslovanje, regulacija, finančno upravljanje, upravljanje, merila, ocenjevanje, rizični kapital, metodologija, modeli, finančne ustanove, poslovni rezultati, kapital, denarni tokovi, mednarodne organizacije, mednarodni sporazumi
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 2120; Prenosov: 108
Celotno besedilo (432,19 KB) |
9. Razvoj IS - Novo Bančno Okence na primeru NLB : diplomsko deloBrigita Aš, 2006, diplomsko delo Ključne besede: banke, poslovne banke, bančno poslovanje, informatika, informacijski sistemi, elektronsko bančništvo, storitve, Slovenija, plačila, kvaliteta, računalništvo, uporaba računalnika, uporabniki, metodologija, elektronsko poslovanje, struktura, modernizacija, prilagajanje, procesna informatika
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 2220; Prenosov: 76
Celotno besedilo (528,29 KB) |
10. Strategije ravnanja s človeškimi viri v Novi ljubljanski banki, d.d., Ljubljana : diplomsko deloKsenija Ljubičić, 2006, diplomsko delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, kadri, kadrovska dejavnost, kadrovska politika, management, strategija, banke, poslovne funkcije, upravljanje, zaposlenost, motiviranje, nagrajevanje, delovna uspešnost, stres, ocenjevanje, prestrukturiranje, varnost, delovno okolje, delovno mesto, organizacija, organizacijska kultura, poslovni proces
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 1788; Prenosov: 77
Celotno besedilo (616,87 KB) |
