| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 292
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
INOVATIVNOST V SLOVENSKIH MLADIH PODJETJIH
Andreja Gaberšek, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sem preučila in analizirala inovativnost v slovenskih mladih podjetjih. V prvem delu diplomske naloge sem najprej preučila temo teoretično, v drugem delu pa sem se osredotočila na analizo področja inoviranja v izbranih mladih podjetjih preko raziskave v obliki ankete. V teoretičnem delu sem na začetku predstavila mlada podjetja in njihovo stanje na področju inoviranja. Sledila je predstavitev inovativnega potenciala in osnovnih pojmov. Na koncu teoretičnega dela sem opisala še dejanske primere pet izbranih mladih slovenskih start—up podjetij in njihovo inovativnost. V praktičnem delu sem analizirala in predstavila podatke, ki sem jih zbrala preko ankete med izbranimi mladimi slovenskimi podjetji. Na podlagi preučevanja in analize ankete o inoviranju v izbranih mladih podjetjih sem ugotovila, da anketirana mlada podjetja imajo vnaprej zastavljeno strategijo, ki vključuje tudi inoviranje, prevladuje pa ofenzivna strategija. Anketirana mlada podjetja menijo, da imajo ustrezen potencial za inoviranje in so tudi že inovirala kakšno storitev/izdelek. Denarna sredstva niso ključnega pomena za anketirana mlada podjetja, anketirana mlada podjetja pa tudi menijo, da država nima dovolj posluha za področje inoviranja.
Ključne besede: Inoviranje, inovacija, inovativni potencial, mlada podjetja, inovativne strategije, inovativna politika, inovativni kazalci
Objavljeno: 01.09.2010; Ogledov: 1630; Prenosov: 203
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

82.
83.
POSEBNOSTI RAZVOJNEGA PLANIRANJA OBČINE:PRIMER OBČINE ORMOŽ
Karmen Špilek Štumberger, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Trenutno vladajo v družbi nezavidljivi časi. Tako podjetja kot tudi javna uprava so podvrženi nenehnim spremembam, konkurenčnosti ter procesom globalizacije in globalne strateške krize. Spremembe vplivajo na izvajanje skoraj vseh procesov v podjetjih in tudi javni upravi ter postavljajo pred management nove naloge, izzive in probleme, saj se organizacije posledično znajdejo v različnih življenjskih in razvojnih ciklih. V procesih oblikovanja politik in strategij ter pri izvedbeni fazi planiranega je potrebno nenehno upoštevati vplive trenutnih sprememb. Tudi v javnem sektorju se je začela oblikovati nova ideologija o managementu (Novi javni management - New Public Management). Namen je bil, da bi v javni sektor - kljub njegovi specifični vlogi - vnesli več tekmovalnega duha in uporabili številna spoznanja in tehnike sodobnega managementa. Področje magistrskega dela z naslovom Posebnosti razvojnega planiranja občine: primer Občine Ormož sodi v področje strateškega managementa. Namen raziskave je bil preveriti možnost prenosa uporabe modelov managementa, ki so bili razviti za potrebe podjetij, na področje javnega sektorja (občine). Za ta namen smo prilagodili Pümpin in Prangejev model razvoja in rasti podjetja ter MERov model integralnega managementa. V teoretičnem delu smo opredelili občino kot nepridobitno organizacijo ter predstavili tri modele integralnega in strateškega managementa. Razvojne možnosti občine smo proučili tudi z vidika analize okolja. V empiričnem delu smo diagnosticirali razvojno stanje z določitvijo razvojne faze v življenjskem ciklu občine po Pümpinu in Prangeju. Ugotovili smo, da je razvojni cilj institucije postati dinamična institucija, kjer gre za kombinacijo pionirske in rastoče institucije. S tem morajo biti usklajeni tudi vodstveni cilji, kjer gre za povezovanje pionirskih elementov s prednostmi rastoče institucije. Drugi model, ki smo ga prilagodili in uporabili za potrebe javnega sektorja, in sicer za analizo razvojne vizije, politike in strategij ter izvedbeno planiranje, je bil MERov model integralnega managementa. V okviru MERovega modela smo obravnavali procesne vidike planiranja razvoja na treh ravneh, in sicer na ravni politike občine, strateškega managementa in izvedbeno uresničitvenega managementa. Navedli pa smo tudi predloge dopolnitve obvladovanja projektnega poslovanja. Tudi občina mora biti sposobna premagati razvojne ovire, spremeniti priložnosti v razvojne možnosti in te nato izrabiti za svoj razvoj.
Ključne besede: razvojno planiranje, občina, MERov model integralnega managementa, Pümpin in Prangejev model razvoja in rasti podjetja, vizija, politika, strategija, uresničitveni plan, življenjski cikel občine
Objavljeno: 25.11.2010; Ogledov: 2157; Prenosov: 338
.pdf Celotno besedilo (1,21 MB)

84.
UPORABA KRALJEVE METODE ZA PRESOJO VODENJA POLITIKE PODJETJA V PROCESU OBLIKOVANJA POLITIKE PODJETJA
Lidija Jančič, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Presoja vodenja politike podjetja je metoda, ki omogoča temeljito analizo podjetja in njegovega položaja v okolju. Z uporabo Kraljeve metode za presojo vodenja politike podjetja lahko v vsakem podjetju ugotovimo, kakšno je obstoječe stanje in predlagamo ustrezne ukrepe za izboljšanje stanja.
Ključne besede: Kraljeva metoda za presojo vodenja politike podjetja, Kraljev model interesnega vodenja politike podjetja, MER-ov model integralnega managementa, politika podjetja.
Objavljeno: 02.11.2010; Ogledov: 2304; Prenosov: 0

85.
POSEBNOSTI POLITIKE DRUŽINSKEGA PODJETJA
Rok Krajnc, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: "V družinskem podjetju si stojita nasproti dva močna sistema: družinski in poslovni, ki temeljita na zelo različnih vrednotah, se mešata in povzročata konflikte". (Klebl 2001) Družinska podjetja, ki veljajo za ena izmed najuspešnejših vrst podjetij, pogosto veljajo za uglednejša in močnejša kot podjetja, ki niso družinska. Kot je razvidno iz diplomskega seminarja, sta za tako uspešno podjetje potrebna dobro zastavljena vizija in poslanstvo podjetja ter sama politika podjetja. Delo diplomskega seminarja je razdeljeno na dva dela, na teoretičen del ter na praktičen del. V teoretičnem delu smo opredelili različne poglede in mnenja strokovnjakov, medtem ko smo v praktičnem delu proučili razvoj podjetja Krim d.o.o. iz Ljutomera in njegove politike podjetja. V teoretičnem delu smo izhajali iz MER-ovega modela integralnega managementa. Na tej podlagi smo opredelili posebnosti družinskega podjetja ter posebnosti, ki se pojavijo v sami politiki družinskega podjetja. Ugotovili smo, da je velik poudarek na vrednotah družinskih članov, ki s svojo vpletenostjo v podjetje, prenesejo le te v politiko družinskega podjetja. Že v sami viziji in poslanstvu, ki ga podjetje zasleduje, so vidne glavne želje lastnikov oziroma družine. V sami politiki podjetja pa je viden miks vrednot vseh družinskih članov, pogosto tudi tistih, ki niso aktivno vključeni v poslovanje podjetja. Ugotovili smo, da je strogo ločevanje zasebnega in poslovnega življenja pri lastnikih družinskih podjetij praktično nemogoče. Zaradi tega prihaja do raznovrstnih interesov znotraj podjetja ter velikega vpliva na politiko podjetja s strani družine in njihovih medsebojnih odnosov. Praktični del diplomskega seminarja temelji na razvoju podjetja Krim d.o.o. in njegovi politiki podjetja. Podjetje, ki je v lasti prve generacije, še vedno vodita oče in mati, ki sta tudi ustanovitelja podjetja. V diplomskem seminarju smo proučili aktivnosti potrebne pri planiranju razvoja podjetja na ravni politike podjetja. Našo proučevanje je temeljilo na prvem delu diplomskega seminarja. Po opredeljeni viziji in poslanstvu podjetja, smo s pomočjo raziskovalno-prognostičnih procesov proučili vrednote udeležencev družinskega podjetja, prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti družinskega podjetja. Na podlagi dobljenih podatkov smo nato izdelali prognostično obdelavo podjetja in njegove politike. Podali smo še predlog politike podjetja in analizirali skladnost interesov družine s predlogom politike družinskega podjetja.
Ključne besede: politika podjetja, družinsko podjetje, družinske vrednote, MER-ov model integralnega managementa, posebnosti politike družinskega podjetja, vizija podjetja, poslanstvo podjetja, snovanje in izbira politike podjetja, podjetje Krim d.o.o..
Objavljeno: 06.12.2010; Ogledov: 1826; Prenosov: 240
.pdf Celotno besedilo (882,96 KB)

86.
PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA: PRIMER PODJETJA GALEX D.D.
Anita Lazar, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Vsako podjetje mora biti v današnjem času bolj pazljivo na samo tržišče in trende, ki vladajo v njem. Ukvarjati se mora predvsem z prihodnostjo in naprej vse planirati. Slediti in prepoznati mora spremembe v okolju in se na njih pravočasno odzvati. Sam razvoj podjetja mora z upravljalno-vodstvenega vidika potekati od vizije k politiki podjetja, nato k strategijam ter k taktičnim in operativnim ukrepom za uresničitev razvojnih nalog. Uspešno planiranje vpliva na nadaljnji obstoj in poslovanje podjetja. Podjetje Galex d.d. je podjetje za proizvodnjo in promet s farmacevtskimi in drugimi proizvodi. Na domačem tržišču delujejo že vrsto let. Skozi leta so se širili na trge EU, v prihodnosti pa se želijo razširiti predvsem na trg Kitajske, Japonske in CIS regije. Podjetje zelo dobro sodeluje z obstoječimi dobavitelji, ki prihajajo iz tujih držav; s tem si želijo ohraniti dobre poslovne odnose. Kupec in zadovoljstvo sta cilj h kateremu stremijo v proučevanem podjetju. Poleg tega dajejo velik poudarek tudi na zadovoljstvo zaposlenih v podjetju, saj se zavedajo, da brez dobro motiviranih in zadovoljnih sodelavcev ni zadovoljnih strank. V diplomskem seminarju smo najprej spoznali in preučili podjetje in njegovo okolje ter opredelili politiko podjetja. Za nadaljnji obstoj in razvoj podjetja je poleg planiranja politike podjetja pomembno tudi, da je ta jasna vsem udeležencem podjetja. Nadalje smo proučili vrednote udeležencev podjetja, analizirali kadrovsko in organizacijsko strukturo, določili prednosti in slabosti podjetja. Pri proučevanju okolja obravnavanega podjetja smo določili možnosti in nevarnosti za podjetje, ki iz proučevanega podjetja izhajajo. Za podjetje smo planirali razvoj na ravni politike podjetja. S proučevanjem, ki smo ga opravili v diplomskem seminarju, želimo podjetju pomagati pri uresničevanju vizije, politike podjetja, planiranju na ravni politike podjetja ter pri uspešnem vodenju in upravljanju v prihodnje.
Ključne besede: podjetje, razvoj, planiranje, politika podjetja, vizija, poslanstvo, smotri, temeljni cilji, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 18.11.2011; Ogledov: 1529; Prenosov: 188
.pdf Celotno besedilo (750,37 KB)

87.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA ZASTOR, D.O.O.
Helena Krašovec, 2010, diplomsko delo

Opis: Podjetje Zastor, d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 1991. Ob ustanovitvi podjetja je bila njegova temeljna dejavnost storitev zastopstva in prodaja delovne zaščite, kmalu pa se je začela razvijati tudi dejavnost proizvodnje stenja za sveče. Zaznana poslovna priložnost, nov izziv, vztrajnost, pripravljenost učenja, ustanoviteljeva sposobnost prevzemanja tveganja in njegove osebnostne lastnosti so dejavniki, ki so pripeljali do tega, da je ta dejavnost postala osnovna dejavnost podjetja Zastor, d.o.o. in da podjetje danes v Sloveniji zaseda vodilno pozicijo v tej panogi. Vizija podjetja Zastor, d.o.o. temelji na maksimalnem upoštevanju želja in potreb njihovih kupcev. Zavedajo se, da podjetje obstaja zaradi njih in ne obratno, zadovoljnost kupcev bo njihovo vodilo in motivacija tudi v prihodnje. Kakovost proizvodov in storitev je najpomembnejša vrednota podjetja, ki je pomembno vplivala na rast in razvoj podjetja v preteklosti, njena pomembnost pa se tudi v planiranem obdobju ne bo zmanjšala. Vizija in obstoječa politika podjetja Zastor, d.o.o. je bila osnova, na kateri smo temeljili pri planiranju in oblikovanju politike podjetja, ki smo jo zapisali po proučitvi podjetja in razvoja okolja v katerem podjetje deluje. Za uresničitev planirane politike podjetja smo planirali razvoj proučevanega podjetja na ravni strateškega managementa. Iskali smo razvojne možnosti podjetja, določili programsko-tržna področja, prikazali strukture podjetja in predlagali strategije ter izbrane strategije s programom razvoja postavili v čas in prostor.
Ključne besede: politika podjetja, vizija, strateški management, programsko-trţno področje, razvoj podjetja
Objavljeno: 18.11.2010; Ogledov: 1388; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (1019,04 KB)

88.
PLANIRANJE RAZVOJA V MIKRO IN MALIH SLOVENSKIH PODJETJIH
Aida Mahić, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Zaradi kompleksnega in dinamičnega okolja, v katerem delujejo današnja podjetja, morajo le-ta zaradi obstoja v takšnem okolju ne glede na velikost izvajati procese razvojnega planiranja. Glavna prednost mikro in majhnih podjetji je v tem, da se lahko hitro prilagodijo še tako dinamičnemu okolju. S svojo prilagodljivostjo in inovativnostjo ter nudenjem delovnih mest pozitivno vplivajo na razvoj celotnega gospodarstva, predvsem na dvig blaginje družbe. V Sloveniji takšna podjetja predstavljajo velik del vseh podjetij. Na splošno pa velja prepričanje, da mikro in mala podjetja, tako pri nas kot tudi drugod, ne planirajo, ker jim ob vsakodnevnih opravilih zmanjka časa in volje za razvojno planiranje podjetja. V magistrski nalogi smo se usmerili k proučevanju strategijskega planiranja v slovenskih mikro in malih podjetjih. V empiričnem delu bomo na podlagi ankete ugotovili ali anketiranci planirajo razvoj podjetja. Zanimalo nas bo ali v teh podjetjih planirajo strategije, pripravljajo plane in jih dokumentirajo ter ali imajo vizijo in oblikovano politiko podjetja. Raziskava je potekala na osnovi spoznanj MER-ovega modela integralnega managementa, in sicer smo v anketi proučevali procesne vidike razvoja podjetja na ravni politike podjetja in strateškega managementa.
Ključne besede: razvojno planiranje, strateško planiranje, strategijsko planiranje, politika podjetja, strategije, razvojni plani.
Objavljeno: 18.01.2011; Ogledov: 2248; Prenosov: 209
.pdf Celotno besedilo (1,26 MB)

89.
STRATEŠKA ANALIZA PODJETJA, OKOLJA IN PANOGE PODJETJA
Dejan Mijošek, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: V magistrski raziskavi, ki smo jo razdelili na teoretični in empirični del, smo izhajali iz teorije managementa, in sicer iz strateškega managementa. Ugotavljali smo primernost različnih metod proučevanja podjetja in okolja podjetja na ravni politike podjetja in ravni strateškega managementa, pri čemer smo izhajali iz MER-ovega modela integralnega managementa. Magistrsko delo temelji na nekaterih pomembnejših spoznanjih domačih in tujih avtorjev na temo proučevanja podjetja in okolja podjetja v sklopu strateškega managementa. Osnovni namen magistrske naloge v okviru teoretičnega dela je bil podrobneje proučiti proces strateškega analiziranja podjetja in okolja, skozi različne metode proučevanj, ki smo jih nato po lastnem izboru uporabili na primeru proučevanega podjetja.
Ključne besede: strateški management, politika podjetja, strategije podjetja, strateška analiza podjetja in okolja podjetja, analiza panoge, proučevanje vrednot ključnih udeležencev podjetja, koncept resursov (RBV), Porterjeva analiza petih silnic, SWOT analiza
Objavljeno: 26.11.2010; Ogledov: 3055; Prenosov: 902
.pdf Celotno besedilo (1,57 MB)

90.
ZAPOSLENI KOT DEJAVNIK INOVIRANJA V SLOVENSKIH IN TUJIH PODJETJIH
Rudolf Radikovič, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V delu diplomskega seminarja smo najprej opredelili temeljne pojme, kot so inoviranje, inovacija in invencija. Opisali smo tudi nekatere vrste inovacij. Opredelili smo tudi ovire in tveganja inoviranja, kot tudi uspeh le – tega. Nadalje smo opredelili motivacijo, kakšne vplive ima lahko motivacija na zaposlene in kako vse vpliva na ustvarjalnost. Opisali smo tudi pomen organizacijske klime in našteli nekaj možnosti nagrajevanja zaposlenih. Naredili smo tudi raziskavo, kjer smo upoštevali teoretična spoznanja. Vključili smo dejavnike inoviranja, motiviranja in demotivacije. V raziskavo smo vključili zaposlene iz Republike Slovenije. Spoznanja, ki smo jih pridobili, smo natančneje opisali v prejšnjih poglavjih diplomskega seminarja.
Ključne besede: motivacija, inoviranje, inovacija, ustvarjalnost, nagrajevanje, politika podjetja, inovacijska politika, zaposleni, organizacijska klima, tuja in slovenska podjetja, uspešnost, demotivacija
Objavljeno: 08.12.2011; Ogledov: 1289; Prenosov: 99
.pdf Celotno besedilo (572,53 KB)

Iskanje izvedeno v 0.25 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici