| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 291
Na začetekNa prejšnjo stran45678910111213Na naslednjo stranNa konec
71.
PROUČITEV PODJETJA PARFUMERIJA DOUGLAS D.O.O. IN PLANIRANJE NJEGOVEGA RAZVOJA
Nataša Cvoernjek, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo predstavili planiranje razvoja podjetja Parfumerija Douglas d.o.o. na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Na začetku diplomske naloge smo predstavili podjetje Parfumerija Douglas d.o.o. Opredelili smo značilnosti podjetja, predstavili obstoječo politiko, obstoječe strukture ter strategije. V diplomski nalogi smo proučevali vrednote podjetja Parfumerija Douglas d.o.o., proučili prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti ter na tej osnovi planirali politiko podjetja Parfumerija Douglas d.o.o. Na ravni strateškega managementa smo iskali strateške možnosti in strategije, ki pa jih nismo ekonomsko vrednotili. Za podjetje Parfumerija Douglas d.o.o. smo izbrali po našem mnenju najprimernejše strategije in planiranje na ravni strateškega managementa zaključili s programom razvoja za nadaljnjih pet let.
Ključne besede: politika podjetja, vrednote, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, strategije, strateški management
Objavljeno: 25.11.2009; Ogledov: 1997; Prenosov: 230
.pdf Celotno besedilo (361,09 KB)

72.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA STEKLOBETON D.O.O.
Katarina Avflič, 2009, diplomsko delo

Opis: Podjetje Steklobeton d.o.o. je podjetje z deset do devetnajst zaposlenimi, ki se ukvarja s proizvodnjo in montažo steklobetonskih izdelkov. Proučevali smo razvoj na ravni politike in strateškega managementa za obdobje prihodnjih nekaj let. Najprej smo preučili teoretična izhodišča, nato pa smo teoretična spoznanja aplicirali na primeru izbranega podjetja. Proučili smo raziskovalno-prognostična izhodišča za planiranje politike proučevanega podjetja, to so vrednote podjetja, prednosti in slabosti ter možnosti in nevarnosti podjetja Steklobeton d.o.o. Na tej podlagi smo planirali prihodnjo politiko podjetja Steklobeton d.o.o. Prav tako smo določili programsko-tržna področja podjetja. Iskali smo strateške možnosti in strategije, natančneje preučili planske bilance podjetja, strategije ekonomsko ovrednotili in za izbrane strategije skupaj z vodstvom podjetja določili pet letni program razvoja. S tem želimo pripomoči pri nadaljnjem razvoju proučevanega podjetja.
Ključne besede: politika podjetja, vizija, programsko-tržna področja, strategije, program razvoja
Objavljeno: 27.11.2009; Ogledov: 1794; Prenosov: 183
.pdf Celotno besedilo (7,20 MB)

73.
PLANIRANJE RAZVOJA BODOČEGA PODJETJA »Svečka d.o.o.« S POUDARKOM NA STRATEŠKEM MANAGEMENTU
Nataša Krajnc, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo na praktičnem primeru zamišljenega bodočega podjetja Svečka, d.o.o. poskušali predstaviti, kako pomembno in potrebno je dobro ter dolgoročno planiranje razvoja podjetja na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Diplomsko delo smo sestavili tako, da smo na začetku predstavili podjetniško idejo, ter podjetje samo. Proučili smo dejavnike uspešnosti pri ustanavljanju bodočega podjetja, opredelili ustanovitveno in razvojno vizijo ter nadaljevali s planiranjem razvoja na ravni politike podjetja. Ugotovili in proučevali smo vrednote ključnih udeležencev podjetja, zanimalo nas je katere so prednosti in slabosti podjetja, pa tudi priložnosti in nevarnosti, ki mu pretijo iz okolja, v katerem bo poslovalo, kajti če je podjetje sposobno predvideti prihodnje dogajanje v okolju, se tudi lažje in pravočasno odziva na spremembe. Po planiranju razvoja na ravni politike podjetja smo nadaljevali s planiranjem razvoja bodočega podjetja na ravni strateškega managementa. Zapisali smo možne strategije in jih po njihovem ekonomskem vrednotenju tudi potrdili. Planiranje razvoja bodočega podjetja Svečka, d.o.o. smo zaključili s programom razvoja podjetja. Na podlagi vseh ugotovitev menimo, da je naložba v bodoče podjetje Svečka, d.o.o. smiselna in je realno uresničljiva.
Ključne besede: Podjetniška ideja, dejavniki uspešnosti, politika podjetja, strateški management, programiranje razvoja.
Objavljeno: 22.12.2009; Ogledov: 1723; Prenosov: 195
.pdf Celotno besedilo (6,74 MB)

74.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA BRITA D.O.O.
Brigita Strniša, 2009, diplomsko delo

Opis: Podjetje Brita, d.o.o. je trgovsko podjetje, ki se ukvarja s prodajo in montažo kuhinj ter bele tehnike. Na domačem tržišču uspešno poslujejo že štiri leta, v prihodnosti pa se želijo razširiti na tuji trg. Podjetje zelo dobro sodeluje z obstoječimi dobavitelji ki prihajajo iz držav EU; s temi si želi ohraniti dobre poslovne odnose, prav tako pa pridobiti tudi nove dobavitelje na področju kuhinj in bele tehnike. Največji poudarek dajejo zadovoljstvu kupcev, ki so pri njih vedno najpomembnejši. Vizija podjetja je doseganje in izboljševanje kakovosti na vseh ravneh poslovanja, za dosego položaja na trgu, ki ga želijo. Kupec in zadovoljstvo sta cilj h kateremu stremijo. Prav tako pa dajejo velik poudarek tudi na zadovoljstvo vseh zaposlenih v podjetju, zavedajo se namreč, da brez zadovoljnih in motiviranih sodelavcev ni zadovoljnih strank. V diplomski nalogi smo najprej spoznali in preučili podjetje. Opredelili smo obstoječo politiko podjetja, strategije in strukture ter na osnovi pridobljenih podatkov planirali razvoj podjetja na ravni politike podjetja, nato pa še na ravni strateškega managementa. Tu smo poiskali strateške možnosti in strategije, te ekonomsko ovrednotili in izbrali ter določili za njihovo uresničitev potrebne strukture. Planiranje smo zaključili s programom razvoja za nadaljnjih pet let. Podjetje Brita, d.o.o. smo proučevali predvsem zato, ker smo želeli lastniku pomagati pri načrtovanju nadaljnjega razvoja podjetja, pa tudi zato, ker nam je le-ta dal priložnost, da na fakulteti pridobljeno znanje utrdimo na praktičnem primeru. V zahvalo smo mu pomagali planirati razvoj njegovega podjetja.
Ključne besede: - podjetje, - vizija podjetja, - politika podjetja, - ključni udeleženci podjetja, - strategije, - strukture, - prednosti in slabosti, - možnosti in nevarnosti, - vrednostni izidi poslovanja, - program razvoja
Objavljeno: 26.03.2010; Ogledov: 1623; Prenosov: 165
.pdf Celotno besedilo (479,21 KB)

75.
PLANIRANJE RAZVOJA TURISTIČNE KMETIJE KOROŠEC
Lana Petković, 2010, diplomsko delo

Opis: V sodobnem tržnem gospodarstvu lahko v zadnjih letih opazimo porast števila malih in srednje velikih podjetij, ki so s hitro rastjo dosegla ključno vlogo v številnih panogah in s tem prisilila tudi velika podjetja k dinamiki. Velik del malih in srednje velikih podjetij predstavljajo družinska podjetja, ki postajajo pomemben dejavnik razvoja slovenskega gospodarstva. Vendar pa skromen delež malih podjetij zraste v srednje velika podjetja, saj jih veliko (okoli 40%) ne preživi prva tri do štiri leta po ustanovitvi. Zato je pomembno, da se razvoju podjetja posveti veliko pozornosti, in da se izvede dosledno, saj je od tega odvisno preživetje podjetja na trgu. V ta namen sem v diplomskem delu predstavila razvoj turistične kmetije na ravni politike podjetja in na ravni strateškega managementa. Iz napisanega lahko povzamem, da je planiranje razvoja podjetja kompleksen proces in bistvena sestavina pri poslovanju podjetja. Zato sem potek razvoja turistične kmetije predstavila na primeru šest let delujoče Turistične kmetije Korošec — Apartmaji in wellness center, Urška Reberčnik, s.p.
Ključne besede: • majhna in srednje velika podjetja, • družinsko podjetje, • razvoj, • politika podjetja, • vizija, • poslanstvo, • smotri, • temeljni cilji, • strateški management, • splošne strategije, • temeljne strategije, • poslovne strategije, • Turistična kmetija Korošec
Objavljeno: 21.07.2010; Ogledov: 2073; Prenosov: 455
.pdf Celotno besedilo (1,16 MB)

76.
PROBLEM LIKVIDNOSTI IN PLAČILNE SPOSOBNOSTI V SLOVENIJI TER NA PRIMERU PODJETJA X
Natalija Ciglar, 2010, diplomsko delo

Opis: Ugotovili smo, da se finančna moč podjetja kaže v trajni plačilni sposobnosti podjetja, trajni sposobnosti financiranja podjetja ter ohranitvi in povečanju premoženja podjetja. Brez finančne moči podjetje ne more dosegati rasti in razvoja podjetja. Takšno podjetje je obsojeno na propad, saj ne dosega optimalne rasti tržne vrednosti lastniškega kapitala in ne ustvarja dobička. Za dolgoročno plačilno sposobnost podjetja je poleg likvidnih sredstev na dolgi rok potrebno tudi ustrezno razmerje med sredstvi in obveznostmi do virov sredstev. Podjetje dolgoročno finančno ravnotežje dosega s pomočjo pravil financiranja. Plačilna sposobnost je neposredno povezana z likvidnostjo podjetja. Kratkoročna plačilna sposobnost podjetja je sposobnost, da podjetje v kratkem roku razpolaga z zadostno količino likvidnostnih sredstev, potrebnih za plačilo zapadlih obveznosti. Likvidnost izražamo s kazalniki likvidnosti, ki pridobivajo na moči glede na njihovo gibanje iz manj likvidne oblike v likvidno obliko. Kazalniki likvidnosti nam kažejo tveganje plačilne sposobnosti v prihodnosti. Kratkoročno plačilno sposobnost obvladujemo z dinamičnimi izračuni likvidnosti, tako imenovani izkazi denarnih tokov (cash flow). Obračunski izkaz denarnih tokov nam omogoča pregled nad izvedbo pretekle plačilne sposobnosti podjetja, obenem pa nam služijo kot podlaga za kakovostno načrtovanje prihodnjih denarnih tokov. Plačilna sposobnost je velik problem pri poslovanju podjetij, ne samo v Sloveniji ampak tudi po celem svetu glede na to, da se že kar nekaj časa trudijo, da bi svet rešili pred krizo, v katero smo že zašli.
Ključne besede: Poslovne finance, Dolgoročna plačilna sposobnost, Kratkoročna plačilna sposobnost, Izkaz denarnih tokov, Finančna politika podjetja, Kazalniki likvidnosti, Financiranje
Objavljeno: 23.08.2010; Ogledov: 3333; Prenosov: 493
.pdf Celotno besedilo (443,30 KB)

77.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA VISPORT D.O.O.
Anamarija Kelher, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo se ukvarjali s planiranjem razvoja podjetja VISPORT d.o.o., s poudarkom na ravni politike podjetja in strateškega managementa. V okviru tega smo zapisali vizijo, napravili proučitev vrednot podjetja in okolja ter zapisali bodočo politiko podjetja. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja na ravni strateškega managementa. Opredelili smo strateške razvojne situacije podjetja, njegove strategije in opisali potrebne bodoče strukture podjetja. Svoje delo smo končali s programom razvoja za uresničitev planiranih strategij proučevanega podjetja. Razvoja na ravni operativnega managementa nismo planirali.
Ključne besede: planiranje razvoja podjetja, vizija podjetja, politika podjetja, strateški management.
Objavljeno: 18.08.2010; Ogledov: 1316; Prenosov: 160
.pdf Celotno besedilo (683,28 KB)

78.
PROCES PLANIRANJA RAZVOJA PODJETJA FINANČNA HIŠA D.O.O.
Diana Joldić, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga obsega planiranje razvoja podjetja v nadaljnjih letih. Skozi pridobljene informacije sem napisala in pojasnila, kaj podjetje želi v nadaljnjem poslovanju spremeniti. Vsako podjetje strmi k dolgoročni uspešnosti zato je potrebno še pred ustanovitvijo in tudi kasneje opredeliti vizijo podjetja, planirati politiko podjetja, izbrati primerne strategije in strukturo podjetja. Razvoj podjetja je potrebno planirati. Proučevano podjetje je podjetje, ki se ukvarja z zavarovalnim zastopanjem v Sloveniji in na lokalnem področju Štajerske. V diplomski nalogi sem opredelila dejavnost podjetja, njegove dejavnike, ki vplivajo na samo poslovanje. Spoznala sem, da je takšnemu podjetju potrebno veliko vloženega znanja v finančne svetovalce, ki so temeljni dejavnik pri uspešnosti, saj so oni tisti, ki prvi dajo vtis podjetja in predstavijo njegovo ponudbo. Glede na proučevano podjetje je razvidno, da bo podjetje zaposlilo nove finančne svetovalce in tako uspešno prestalo razširitev poslovanja. S tem bodo izboljšali konkurenčnost podjetja in se pripravili na morebiten vstop nove konkurence. Samo zaposleni seveda niso dovolj, vse novo zaposlene je potrebno dodatno izobraževati in jih izučiti.
Ključne besede: Ključne besede: • razvoj podjetja • vizija podjetja • politika podjetja • strategija podjetja • konkurenčnost
Objavljeno: 19.08.2010; Ogledov: 1827; Prenosov: 272
.pdf Celotno besedilo (272,71 KB)

79.
Vloga davčnega računovodstva v postopku davčnega inšpekcijskega nadzora davka od dohodkov pravnih oseb v gospodarskih družbah
Cvetka Grušovnik, 2010, magistrsko delo

Opis: Računovodstvo se ukvarja z vrednostnim spremljanjem in proučevanjem pojavov, ki so povezani s poslovanjem podjetja. Rezultat te dejavnosti so računovodske informacije, ki jih zahtevajo različni notranji in zunanji uporabniki računovodskih informacij. Podjetja poročajo o poslovnih rezultatih zunanjim uporabnikom na podlagi računovodskih pravil, le državi, kot enemu izmed zunanjih uporabnikov računovodskih informacij, pa na podlagi davčnih pravil. Podjetja želijo državi prikazati čim slabšo uspešnost, da bi si zmanjšala davčno breme, drugim uporabnikom računovodskih informacij pa običajno želijo predstaviti čim ugodnejši rezultat. Da bi država preprečila zavajajoče prikazovanje slabše uspešnosti, je za davčno poročanje določila davčna pravila, na podlagi katerih podjetja poročajo o rezultatih poslovanja davčnemu organu. S tem je mišljeno poročanje v obračunu davka od dohodkov pravnih oseb ali davčni bilanci. V podjetjih se s poročanjem za davčne namene ukvarja posebno področje računovodstva, ki ga imenujemo davčno računovodstvo. Davčno računovodstvo je opredeljeno kot tisti vidik obravnave računovodskih informacij, ki so pomembni z vidika odločanja o davkih in oblikovanja davčne bilance. Davčna pravila, ki določajo način poročanja za davčne namene, so čedalje bolj zapletena in obsežna, zato se tudi obseg in zahtevnost nalog davčnega računovodstva povečuje. V magistrski nalogi so predstavljena določila zakona o davku od dohodkov pravnih oseb, ki v Sloveniji določa obdavčitev dobička pravnih oseb. Predstavljena so tista določila, ki razlikujejo računovodski dobiček od obdavčljivega dobička, kar ima za posledico izkazovanje odloženih davkov. V povezavi s tem je predstavljena vloga davčnega računovodstva, ki zagotovi pravilno, popolno in pravočasno sestavo davčnega obračuna davka od dohodkov pravnih oseb ter tudi zagotovitev vseh dodatnih evidenc in podatkov, ki jih zahtevajo davčni predpisi. Država spoštovanje in izvajanje predpisanih davčnih pravil nadzoruje z davčnim inšpekcijskim nadzorom. V magistrski nalogi je tudi predstavljen postopek davčnega inšpekcijskega nadzora davka od dohodkov pravnih oseb in ukrepi davčne inšpekcije v primeru, če davčni obračun davka od dohodkov pravnih oseb ni pravilno in popolno sestavljen. Vzroki za nepravilnosti so lahko v neustreznem delovanju ali organiziranosti davčnega računovodstva v podjetju ali drugi motivi, ki imajo namen zmanjšati davčno breme podjetja.
Ključne besede: računovodsko poročanje, davčno računovodstvo, davčna politika podjetja, davek od dohodkov pravnih oseb, odloženi davki, davčni inšpekcijski nadzor, davčna utaja
Objavljeno: 06.05.2010; Ogledov: 3543; Prenosov: 473
.pdf Celotno besedilo (2,69 MB)

80.
RAZVOJNO OBVLADOVANJE PODJETJA V SPREMENJENIH TRŽNIH RAZMERAH: PRIMER PODJETJA DU PONT D.O.O.
Gorazd Podlesnik, 2010, diplomsko delo

Opis: Razvoj podjetja mora vedno potekati od ideje k uresničitvi. Z upravljalno-vodstvenega vidika mora potekati razvoj podjetja od vizije k politiki podjetja in nato k strategijam ter k taktičnim in operativnim ukrepom za uresničitev razvojnih nalog. Vodenje in uresničevanje razvoja podjetja mora potekati na vseh ravneh upravljalno-vodstvenega procesa. Uspešno planiranje razvoja podjetja vpliva na njegov bodoči obstoj kot tudi na poslovanje podjetja. Uspešnost poslovanja pa je v veliki meri odvisna od pravilno izbrane in pravilno oblikovane vizije, politike in strategije podjetja. V diplomski nalogi so predstavljeni razvoj obstoječega podjetja DU PONT d.o.o., njegova vizija, politika podjetja in njegove strategije. Skozi teorijo so pojasnjene predvidene metode raziskovanja na ravni politike podjetja kot na ravni strateškega managementa. Ugotovljen je trenutni položaj podjetja DU PONT d.o.o. ter predlagane spremembe v njegovem razvoju. Predstavljene so dejavnosti podjetja ter njegova organizacijska, lastniška in kadrovska ter tehnično-tehnološka struktura. Pri planiranju razvoja na ravni politike podjetja je predstavljena obstoječa politika podjetja, njegove vrednote, prednosti ter slabosti, proučeno je okolje podjetja ter njegov vpliv na podjetje. Pri planiranju razvoja na ravni strateškega managementa so predstavljeni programsko-tržna področja, iskanje strateških možnosti, strategije podjetja in strateški potenciali, ki so potrebni za realizacijo strategij. Zaključeno je s programiranjem razvoja.
Ključne besede: Ključne besede: razvoj, planiranje, vizija podjetja, politika podjetja, strateški management, prednosti in slabosti podjetja, možnosti in nevarnosti podjetja.
Objavljeno: 20.08.2010; Ogledov: 1862; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (254,10 KB)

Iskanje izvedeno v 0.25 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici