| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


61 - 70 / 292
First pagePrevious page3456789101112Next pageLast page
61.
PLANIRANJE USTANOVITVE PODJETJA JAP HONDA D.O.O.
Zoran Marjanovič, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Še pred ustanovitvijo podjetja moramo opredeliti predustanovitvene in ustanovitvene aktivnosti ter oblikovati ustanovitveno in razvojno vizijo podjetja, saj lahko s tem lažje zagotovimo obstoj in razvoj podjetja. Na začetku diplomske naloge smo predstavili podjetniško idejo in način njene uresničitve. Seznanili smo se s potencialno konkurenco podjetja Jap Honda d.o.o. na lokalni ravni in ugotovili prednosti ter slabosti. K temu pripomore tudi dobro planiranje podjetja, predvsem za njegovo prihodnost. V nestabilnem poslovnem okolju smo preučili tudi priložnosti in nevarnosti. Ugotovili smo tudi te vrednote ter tako postavili izhodišča za snovanje in oblikovanje politike podjetja. Oblikovati in izbrati je potrebno primerno poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Cilji morajo biti jasno določeni in razumljivi za vsakogar. S pomočjo strateškega managementa se določijo glavni načini za dosego politike podjetja. Na področju kombinacij prodajnega trga in proizvodov/storitev podjetja, oskrbnega trga z resursi in potreb podjetja po resursih, trga delovne sile in potrebnih sodelavcev podjetja, ter trga kapitala in potrebnih vrst kapitala smo za razvoj proučevanega podjetja iskali strateške možnosti. Na podlagi ugotovljenih strateških možnosti smo določili strategije in strukture, potrebne za njihovo realizacijo. Razvojne strukture so povezane s temeljno strategijo in politiko ter vizijo podjetja Jap Honda d.o.o. Za uspešnost, ugled in neodvisnost podjetja bo potrebno neprestano celovito usklajevanje med političnimi, strateškimi in izvedbenimi (z)možnostmi proučevanega podjetja. Planirani razvoj smo s programom razvoja postavili v čas in prostor. Na koncu smo se seznanili še z ustanovitvenimi aktivnostmi ter postopki, ki pri tem nastajajo. Z (zgoraj) opisanim smo prikazali, da so predustanovitvene in ustanovitvene aktivnosti zelo pomembne za obstoj in nadaljnjo rast podjetja. S primerom smo prikazali, kako lahko planiramo razvoj podjetja za uresničitev svoje vizije in podjetniške ideje za boljši jutri. Tovrsten plan nam bo pomagal pri planirani ustanovitvi podjetja Jap Honda d.o.o..
Keywords: Ključne besede: • ustanovitev podjetja, • vizija, • politika podjetja, • strateški management, • razvoj podjetja.
Published: 23.06.2009; Views: 2431; Downloads: 435
.pdf Full text (445,99 KB)

62.
PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJE ˝INŽENIRKO, D. O. O.˝
Jernej Žajdela, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V današnjem tržnem okolju, kjer so pomembni inovativnost, drznost, prodornost in vztrajnost podjetnikov, smo se odločili ustanoviti podjetje, ki se bo ukvarjalo z gradbenim inženiringom in upravljanjem nepremičnin. V diplomskem delu smo se posvetili predvsem predustanovitvenim analizam in politiki planiranja ustanovitve, saj se zavedamo pomembnosti letega. Pri tem smo se osredotočili na tržne raziskave, analizo konkurence in naših potencialnih naročnikov. Poiskali smo naše prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti, ki podjetje čakajo na trgu. Pri planiranju poslovanja podjetja smo se odločili za časovno obdobje petih let. Za sedež podjetja smo se odločili za obstoječe prostore ustanovitelja, ki imajo ugodno lego in ustrezne prometne povezave. V planiranem obdobju petih let bo imelo podjetje tri zaposlene, ki bodo s svojimi znanji dograjevali celotno delovanje podjetja na trgu. Ustanovitveni kapital v višini 10.000 € bo zagotovljen s strani ustanovitelja in bo namenjen prvotno za nakup tehnično-tehnološke opreme in opreme pisarniških prostorov, kjer bo podjetje delovalo. Zaradi trenutnih razmer na trgu, ki so za ustanovitev podjetja neugodne in preveč nepredvidljive, smo ustanovitev podjetja prestavili na september naslednjega leta, ko pričakujemo, da se bodo razmere stabilizirale in se bo pokazalo dejansko stanje na trgu. Nastajanje in obstajanje podjetja, njegova uspešnost, razvoj in rast morajo služiti večanju blagostanja vseh njegovih udeležencev.
Keywords: podjetniška ideja, dejavniki uspešnosti, etika podjetja, ustanovitvene aktivnosti, vizija podjetja, vrednote, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, politika podjetja, poslanstvo podjetja, smotri podjetja, temeljni cilji podjetja, splošne strategije, temeljne strategije, poslovne strategije, razvojne strukture, poslovni izid, bilanca stanja.
Published: 02.12.2009; Views: 3240; Downloads: 644
.pdf Full text (212,11 KB)

63.
RAZVOJNO VODENJE PODJETJA INOX D.O.O.
TATJANA MEH, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V prvem delu naloge je predstavljena ustanovitvena vizija ter kratka zgodovina podjetja. Osrednji del naloge je predstavitev obstoječe politike podjetja, vizije, strategije ter organizacijske strukture. V zadnjem delu naloge pa so plani razvoja tako na ravni politike podjetja kot na ravni strateškega managementa. Vizija podjetja je stalnica razvoja in obstoja podjetja. V prvi vrsti mora podjetje zapisati vizijo podjetja, prepoznati vrednote podjetja, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, notranje in zunanje okolje podjetja, konkurenco podjetja. Na osnovi vizije se v podjetju razvije politika podjetja, ki je izhodišče za poslanstvo, smoter in temeljne cilje. Osrednjo vlogo v podjetju ima strateški management, ki poskuša opredeljeno politiko tudi uresničiti in sicer s strategijami; splošnimi, temeljnimi in poslovnimi, ter z iskanjem strateških možnosti, strategij, s programom razvoja podjetja. Največji dejavnik pa je vsekakor človeški dejavnik, saj brez dobrega kadra ne vzkali še tako dobra ideja. V predstavljenem podjetju se predvsem človeškega dejavnika dobro zavedajo, saj je njihov slogan: LJUDJE SO TISTI, KI DAJEJO VREDNOST IN MOČ IDEJI.
Keywords: Ključne besede: podjetje, vizija, politika podjetja, strategija, strateški management
Published: 03.12.2009; Views: 1923; Downloads: 181
.pdf Full text (397,77 KB)

64.
RAZVOJNO VODENJE PODJETJA GOLTE D.O.O.
Andrejka Suzić, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Razvoj podjetja mora vedno potekati od ideje k uresničitvi. Z upravljalno-vodstvenega vidika mora potekati razvoj podjetja od vizije k politiki podjetja in nato k strategijam ter k taktičnim in operativnim ukrepom za uresničitev razvojnih nalog. Uresničevanje in razreševanje razvoja podjetja mora potekati na vseh ravneh upravljalno-vodstvenega procesa. Uspešno planiranje razvoja podjetja vpliva na njegov bodoči obstoj, kot tudi poslovanje podjetja. Uspešnost poslovanja pa je v veliki meri odvisna od pravilno izbrane in pravilno oblikovane vizije, politike in strategije podjetja. V diplomski nalogi smo predstavili razvoj obstoječega podjetja Golte d.o.o. predstavili smo njegovo vizijo, politiko podjetja in njegove strategije. Skozi teorijo smo pojasnili predvidene metode raziskovanja na ravni politike podjetja, kot na ravni strateškega managementa. Ugotovili smo trenutni položaj podjetja Golte d.o.o. ter planirali njegov razvoj. Predstavili smo dejavnost podjetja, ter njegovo organizacijsko, lastniško in kadrovsko, ter tehnično-tehnološko strukturo. Pri planiranju razvoja na ravni politike podjetja smo predstavili njegovo obstoječo politiko podjetja, njegove vrednote, določili prednosti ter slabosti in proučili okolje podjetja ter njegov vpliv na podjetje. Pri planiranju razvoja na ravni strateškega managementa smo predstavili programsko-tržna področja, iskanje strateških možnosti, predstavili strategije podjetja in strateške potenciale, ki so potrebni za realizacijo strategij. Zaključili smo s programiranjem razvoja.
Keywords: Ključne besede: razvoj, planiranje, vizija podjetja, politika podjetja, strateški managemnet, prednosti in slabosti podjetja, možnosti in nevarnosti podjetja.
Published: 22.12.2009; Views: 2196; Downloads: 338
.pdf Full text (393,18 KB)

65.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA X, D.O.O. S POUDARKOM NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Simona Križan, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo v začetnih poglavjih opisali obstoječe stanje podjetja X, d.o.o. in nato planirali njegov razvoj na ravni strateškega managementa. Opisali smo obstoječo politiko podjetja, vizijo in strategije. Za obravnavano podjetje smo planirali politiko podjetja, iskali strateške možnosti in strategije, slednje smo ekonomsko vrednotili in izbrali ustrezne. Na koncu smo za izbrane strategije izdelali program razvoja.
Keywords: Vizija, politika podjetja, strategije podjetja, ekonomsko vrednotenje, strateški management.
Published: 24.11.2009; Views: 1820; Downloads: 417
.pdf Full text (1,39 MB)

66.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA MARJETICA D.D. NA RAVNI POLITIKE PODJETJA IN STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Rok Stegne, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi smo proučevali podjetje Marjetica, d.d. ki dejansko nastopa na trgu, vendar smo ga zaradi varovanja poslovnih informacij poimenovali z izmišljenim imenom. Marjetica, d.d. je trgovina, ki se ukvarja s prodajo gradbenega materiala tako na drobno kot na debelo. Spada med majhna podjetja. Planirali smo razvoj na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Najprej smo se spoznali s podjetjem, z obstoječo politiko podjetja, strategijami in strukturami, da smo kasneje lahko planirali razvoj na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Na ravni politike podjetja smo proučili vrednote direktorja podjetja. Proučili smo prednosti in slabosti, z okoljem povezane možnosti in nevarnosti za podjetje ter opredelili prihodnjo politiko podjetja. Pri proučevanju okolja smo predvsem na nabavnem trgu za obravnavano podjetje videli veliko priložnost. Planiranje na ravni politike podjetja je osnova za nadaljnje planiranje na ravni strateškega managementa. Podjetju smo opredelili dva programsko-tržna področja, in sicer maloprodaja (MB) in veleprodaja (SV Slo) ter prišli do zaključka, da bi bilo smiselno, da podjetje obdrži obe programsko-tržni področji. Iskali smo tudi strateške možnosti in strategije ter vrednotili razvojno uspešnost obravnavanega podjetja v obdobju od 1.1.2009 do 31.12.2013, pri čemer smo si pomagali s statičnimi in dinamičnimi kazalniki. Na podlagi teh rezultatov smo podjetju predstavili priporočene razvojne strategije. Zaključili smo s planiranjem razvojnih struktur in s programiranjem razvoja, ki je zaključna faza v obravnavanem procesu planiranja.
Keywords: Ključne besede: planiranje, razvoj, vizija podjetja, politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti, slabosti, okolje podjetja, možnosti, nevarnosti, programsko-tržna področja, strateški management, strategija, strateške možnosti, ekonomsko vrednotenje, strukture, program razvoja.
Published: 14.12.2009; Views: 2939; Downloads: 702
.pdf Full text (904,06 KB)

67.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA FERA AVTO, D.O.O. S POUDARKOM NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Aleksander Burjan, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo planirali razvoj podjetja Fera avto, d.o.o., ki je mikro podjetje in se ukvarja z izdelavo prototipov in predelavo posebnih vozil ter tako imenovanim tuningom vozil. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2007 ter se razvija in raste. Vsako podjetje se mora razvijati in rasti ter biti dovolj inovativno, če hoče preživeti na trgu in ohraniti svoj tržni položaj. Da podjetju to uspe, mora skrbno planirati svojo vizijo, politiko podjetja ter izbrati primerne strategije in pripraviti program razvoja. V proučevanem podjetju smo zato najprej opredelili obstoječo vizijo in politiko podjetja. Za planiranje prihodnje politike podjetja smo za obravnavano podjetje predstavili vrednote ključnih udeležencev podjetja, ter predstavili prednosti in slabosti ter potencialne možnosti in nevarnosti za podjetje Fera avto, d.o.o. Vse to je osnova za planiranje prihodnje politike podjetja, dobro zasnovana politika podjetja pa je osnova za planiranje razvoja podjetja na ravni strateškega managementa, kar je bila tudi osnovna naloga našega diplomskega dela. Pri planiranju razvoja na ravni strateškega managementa smo najprej opredelili programsko-tržna področja ter jih analizirali. Za proučevano podjetje smo tudi iskali in predlagali strateške možnosti in strategije. Za proučevano podjetje smo planirali tudi vrednostne izide za obdobje pet let. Strategije smo ekonomsko ovrednotili z uporabo statičnih in dinamičnih kazalnikov. V zaključni fazi planiranja razvoja podjetja na ravni strateškega managementa smo izdelali program razvoja podjetja in s tem razvoj proučevanega podjetja postavili v čas in prostor.
Keywords: razvoj in rast, planiranje, vizija, politika podjetja, strategije podjetja, program razvoja, vrednote ključnih udeležencev podjetja, prednosti in slabosti podjetja, možnosti in nevarnosti podjetja, strateški management, programsko-tržna področja, statični in dinamični kazalniki, vrednostni izidi, program razvoja.
Published: 17.12.2009; Views: 3227; Downloads: 452
.pdf Full text (1,25 MB)

68.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA INTERLES D.O.O. NA TEMELJU PROUČEVANJA STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Jožica Štelcar, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo planirali razvoj podjetja Interles d.o.o., katerega osnovna dejavnost je proizvodnja, prodaja in montaža stavbnega pohištva. Podjetje uspešno posluje že od samega začetka leta 1993, ter se hkrati razvija in raste. Pri planiranju razvoja smo izhajali iz obstoječega stanja v podjetju, nato pa smo planirali njihov razvoj na ravni strateškega managementa, kar predstavlja osrednji del tega diplomskega dela. Pri planiranju razvoja na ravni strateškega managementa smo izhajali iz pomembnejših prednosti in slabosti podjetja ter tistih možnosti in nevarnosti, ki bi na njegov razvoj lahko pomembneje vplivale. Najprej smo se osredotočili na iskanje strateških možnosti in strategij, za predhodno opredeljena programsko-tržna področja. Na osnovi ekonomskega vrednotenja razvojne uspešnosti podjetja smo podjetju predlagali po našem mnenju primerne strategije in določili potrebne strateške potenciale za realizacijo izbranih strategij. V zaključni fazi planiranja na ravni strateškega managementa smo izdelali program razvoja podjetja Interles d.o.o. za prihodnjih pet let poslovanja. Na podlagi vrednotenja planirane razvojne uspešnosti proučevanega podjetja smo prišli do zaključka, da bo podjetje tudi v prihodnje uspešno poslovalo. Ugotavljamo, da k uspešnosti podjetja pripomorejo predvsem prednosti podjetja samega, iz okolja izhajajoče možnosti, kakovost proizvedenih izdelkov in storitev montaže, iznajdljivost ter izkušnje, ki so si jih v podjetju Interles d.o.o. z leti pridobili.
Keywords: Ključne besede: razvoj, rast, planiranje, politika podjetja, strateški management, strategija, strateški potenciali, program razvoja.
Published: 27.11.2009; Views: 1668; Downloads: 218
.pdf Full text (729,49 KB)

69.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA INTERLES D.O.O. NA PODLAGI PROUČEVANJA POLITIKE PODJETJA
Andreja Puntner, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Interles d.o.o. je proizvodno in storitveno podjetje, ki se ukvarja predvsem z izdelavo oken, vrat, senčil, zimskih vrtov in podobnih izdelkov. Ustanovljeno je bilo leta 1993. V podjetju se zavedajo, da mora razvoj podjetja vedno potekati od ideje k uresničitvi. Planiranje razvoja podjetja vpliva na njegovo poslovanje, kot tudi na sam obstoj podjetja. Planiranje politike podjetja ima pri planiranju razvoja podjetja temeljni in izhodiščni pomen. Proučevano podjetje ima največ prednosti v svojih zaposlenih in vodstvu, saj so vsi zelo kreativni in prilagodljivi. Izkoriščajo možnosti/priložnosti in se izogibajo nevarnostim. Vrednote ključnih udeležencev podjetja so skladne z izbrano odgovorno politiko podjetja. V diplomskem delu smo v začetni fazi izhajali iz obstoječega stanja proučevanega podjetja Interles d.o.o. in nato planirali njegov razvoj s poudarkom na ravni politike podjetja. Zapisali smo politiko podjetja, za kar smo opredelili vsa potrebna izhodišča ter določili poslanstvo, smotre in temeljne cilje podjetja. Vizija podjetja Interles d.o.o. je usmerjena v rast in razvoj.
Keywords: KLJUČNE BESEDE: vizija, politika podjetja, dejavniki uspešnosti, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, planiranje razvoja podjetja.
Published: 27.11.2009; Views: 1698; Downloads: 180
.pdf Full text (1,10 MB)

70.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA FERA AVTO, D.O.O. NA RAVNI POLITIKE PODJETJA
Jasmina Žel, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Podjetje Fera avto, d.o.o., s sedežem v Zgornji Kungoti posluje komaj 2 leti. Podjetje je mlado in se s svojimi izdelki na trgu šele uveljavlja. Podjetje spada v avtomobilsko industrijo in se ukvarja z oblikovanjem, razvojem, proizvodnjo in prodajo motornih vozil. Podjetje je še vedno v fazi intenzivnega razvoja in raziskav. Podjetje sta ustanovila dva lastnika, izmed katerih je eden lastnik tudi direktor podjetja, ki tam opravlja večino nalog. Podjetje zaposluje tudi enega izvedbenega delavca. V diplomskem delu smo izhajali iz obstoječega stanja podjetja. Proučili smo ustanoviteljsko vizijo podjetja in njene značilnosti. Analizirali smo panogo podjetja, politiko podjetja in njegove strategije ter strukture. Za potrebe našega nadaljnjega planiranja bodoče politike podjetja smo potrebovali obsežna raziskovalno — prognostična izhodišča. Proučili smo vrednote obeh ključnih udeležencev podjetja in ugotavljali njihovo skladnost. Analizirali smo dejavnostna in funkcijska področja, analizirali vodstvo in vodenje podjetja ter določili prednosti in slabosti podjetja. Pri proučevanju okolja obravnavanega podjetja smo določili možnosti in nevarnosti za podjetje, ki iz proučevanega podjetja izhajajo. Za podjetje smo planirali razvoj na ravni politike podjetja, ki smo ga zaključili s predlogom bodoče politike podjetja. S tem diplomskim delom želimo pomagati lastnikoma podjetja Fera avto, d.o.o. pri uresničevanju zastavljene vizije. Menimo, da bo njihova vizija sedaj lažje uresničljiva ter da bo planirani razvoj pozitivno vplival na prihodnji razvoj podjetja in uspešnost njegovega poslovanja.
Keywords: Ključne besede: - podjetje, - razvoj podjetja, - vizija, - politika podjetja, - vrednote, - prednosti in slabosti, - možnosti in nevarnosti.
Published: 27.01.2010; Views: 1707; Downloads: 122
.pdf Full text (389,37 KB)

Search done in 0.27 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica