Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Problem, ki mu je posvečena diplomska naloga, je kadrovska funkcija v podjetju X in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju. V nalogi bo najprej prikazano nekaj teoretskih konceptov s področja kadrovskega managementa in kadrovske politike. V drugem delu naloge bo prikazana ureditev kadrovske funkcije v podjetju X in značilnosti posameznih elementov te funkcije v podjetju. V tretjem delu bodo prikazani rezultati kratkega vprašalnika, ki smo ga za potrebe naloge izvedli v podjetju. V zaključku naloge bo prikazana kratka kritična analiza in predlogi za izboljšavo kadrovske funkcije v podjetju. Problem kadrovske funkcije v podjetju X bo tako prikazan skozi teoretsko analizo, analizo relevantnih dokumentov za vodenje kadrovske funkcije v podjetju, ter empirično analizo vprašalnika, izvedenega med zaposlenimi v podjetju. Rezultati naloge kažejo, da je kadrovska funkcija v podjetju X organizirana dobro in sistematično, da pa obstajajo problemi z zadovoljstvom zaposlenih, ki jim bo v bodoče potrebno posvetiti večjo pozornost.
Ključne besede: kadrovska funkcija, kadrovska politika, motivacija zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih, planiranje kadrov
Objavljeno v DKUM: 11.07.2011; Ogledov: 2713; Prenosov: 478
Celotno besedilo (1,20 MB)

Opis: Planiranje kadrov je dejavnost, ki bi morala biti v podjetjih vedno prisotna, s katero bi se morala podjetja vedno ukvarjati, da zagotovijo nemoten potek dela. A žal temu ni tako in ponavadi se menedžerji ter lastniki posvečajo obravnavani temi šele, ko v njihovi pravni entiteti pride do kadrovskih težav. Slednje nato poskušajo »ad hoc« reševati, a praksa kaže, da je to veliko manj učinkovit sistem kot če vseskozi skrbimo za kadre in imamo dober HRM sistem v podjetju. Turistične agencije, ki sem jih v tem diplomskem delu vzel kot ciljno skupino analiziranja, niso nobena izjema. Na planiranje kadrov ter izdelavo letnih ter večletnih planov zaposlovanja vplivajo predvsem absentizem, fluktuacija ter sistem oziroma možnost napredovanja kadra. Na osnovi opravljene raziskave smo ugotovili, da se v turističnih agencijah soočajo z vsemi naštetimi pojavi, ki vplivajo na planiranje kadrov. Metode za odpravljanje absentizma ter fluktuacije so različne, v glavnem pa se v turističnih agencijah poslužujejo mehkih metod: izobraževanja, pogovori, prerazporeditve kadra ipd. Vsako podjetje ima svojo sistematizacijo delovnih mest ter s tem povezano možnost napredovanja. Pomembno je, da so zaposleni seznanjeni z možnostmi napredovanja, ki jih imajo v okviru podjetja. Z ustreznim moralnim, objektivnim in učinkovitim načinom vodenja ter motiviranja svojih zaposlenih lahko omilimo vzroke absentizma ter fluktuacije. Zadovoljni zaposleni namreč ne bodo bežali v bolezenske izostanke ter ne bodo zapuščali podjetja. V samih turističnih agencijah je največji problem dejstvo, da v veliki meri zaposlujejo predvsem študente ter sodelavce za določen čas oziroma s pogodbenimi avtorskimi in podjemnimi pogodbami. Če ima podjetje zaposlene za nedoločen čas, definitivno doseže večjo pripadnost podjetju, z morebitnimi dodanimi stimulacijami pa tudi večjo motiviranost za delo. Rezultat pa je ponavadi manjša odsotnost od dela (bolniške + drugi izostanki) ter večja produktivnost dela zaposlenega.
Ključne besede: planiranje kadrov, HRM (Human resource management)- upravljanje s kadri, absentizem, fluktuacija, napredovanje
Objavljeno v DKUM: 13.01.2011; Ogledov: 2324; Prenosov: 254
Celotno besedilo (385,48 KB)

Opis: Uspeh podjetij je v sodobnem konkurenčnem poslovnem okolju odvisen predvsem od zaposlenih, zato je pridobivanje in izbira kadrov izrednega pomena. Dobro izbrani oz. pridobljeni kadri za podjetje predstavljajo konkurenčno prednost. Tako moramo pri postopku pridobivanja kadrov nameniti selekcijskemu procesu kar se da največ pozornosti. V svoji diplomski nalogi sem proučevala celoten postopek pridobivanja in izbire kadrov v sedmih slovenskih bankah. Ugotovila sem nekaj podobnosti, predvsem pa veliko razlik v postopkih kadrovanja v obravnavanih podjetjih. Analiza je bila primerljiva, saj gre za isto dejavnost. Iz podatkov, zajetih v tej raziskavi, omenjenih razlik ni mogoče zadovoljivo pojasniti. Morda so razlogi za pomembne razlike v ekonomiji obsega, morda pa v opravilih, ki jih ta raziskava ni zajela.
Ključne besede: Kadri, človeški viri, planiranje, pridobivanje in izbira kadrov, banke, zunanji izvajalci kadrovanja, metode izbirnega postopka.
Objavljeno v DKUM: 05.01.2011; Ogledov: 2692; Prenosov: 203
Celotno besedilo (1,02 MB)

Opis: Tematika diplomskega dela je zagotavljanje kadrov v podjetju Pro:mina d.o.o. Diplomsko delo obsega teoretični in empirični del. V teoretičnem delu so predstavljeni osnovni pojmi kadrovanje, kadrovska funkcija, kadrovska politika in kadrovska strategija, v nadaljevanju pa so opisani procesi kadrovanja, ki zajemajo planiranje, pridobivanje, izbiranje, uvajanje in razvoj kadrov. V empiričnem delu je predstavljeno podjetje Pro:mina d.o.o., ki se ukvarja s pospeševanjem prodaje. S pomočjo intervjuja z vodstvom podjetja je izdelan postopek selekcije ter postopek ocenjevanja in nagrajevanja, ki se pojavlja v obravnavanem podjetju. Izdelana je SWOT analiza in na osnovi analize postopkov smo ugotovili prednosti in slabosti ter predlagali izboljšave. Z ugotovitvami si bo podjetje pomagalo pri nadaljnjem poslovanju, saj bodo lažje izbrali prave sodelavce, ki jih bodo lahko na ustrezen način motivirali in nagradili.
Ključne besede: Kadrovanje, planiranje kadrov, selekcija kadrov, ocenjevanje uspešnosti, nagrajevanje kadrov
Objavljeno v DKUM: 13.09.2010; Ogledov: 2395; Prenosov: 229
Celotno besedilo (713,43 KB)

Opis: V današnjih razmerah, ko je na trgu prisotna močna konkurenca prihaja vse bolj v ospredje povečana vloga in pomembnost ljudi, ki s svojimi zmožnostmi, sposobnostmi, znanjem in ustvarjalnostjo bistveno prispevajo k uspehu podjetja. Da bi bilo podjetje uspešno, je potrebno dobro planirati kadre in skrbeti za stalen razvoj le teh. Ustrezne ljudi ne moremo najti takoj ko jih potrebujemo, zato jih moramo predvideti že s planiranjem. Tako kot planiramo v drugih dejavnostih podjetja, moramo planirati tudi kadre v podjetju. Pri tem se srečujemo z raznimi nalogami in možnostmi znotraj in zunaj podjetja. Eden od temeljev uspešnega poslovanja in razvoja podjetja so usposobljeni in motivirani zaposleni, ravno zato motiviranje predstavlja eno od najbolj kompleksnih nalog managementa. Sistem motiviranja in nagrajevanja je strateško pomembna naloga, obenem pa zelo občutljiva tema za vsako podjetje. Podjetja uporabljajo različne nagrade za zaposlene, da bi z njimi privabila dober kader, ter ga tudi zadržala v podjetju. Nagrade naj bi motivirale zaposlene k večji zavzetosti za delo, k povečanju zadovoljstva na delovnem mestu, posledično pa tudi k večji storilnosti zaposlenih. V teoretičnem delu smo se podrobneje seznanili s kadrovsko politiko in funkcijo, s procesi planiranja, pridobivanja, uvajanja, izobraževanja in usposabljanja, nagrajevanja, napredovanja in delovne uspešnosti kadrov. V empiričnem delu diplomske naloge smo podrobneje predstavili podjetje Jantar, elektronski sistemi d.o.o. V prvem delu smo analizirali kadrovsko strukturo podjetja po starosti, spolu in stopnji izobrazbe, poleg tega smo predstavili potek planiranja kadrov v Jantar d.o.o. V drugem delu pa smo interpretirali anketni vprašalnik, katerega so izpolnili zaposleni v podjetju Jantar d.o.o. Z anketnim vprašalnikom smo želeli ugotoviti kako zadovoljni so zaposleni s svojim delom v podjetju, kakšne so njihove možnosti glede dodatnega izobraževanja in usposabljanja, kaj jih motivira, da se odločijo za dodatno izobraževanje in katere oblike izobraževanja so prisotne v podjetju. Poleg tega smo se dotaknili sistema nagrajevanja in napredovanja, sistema uvajanja novih kadrov in ocenjevanja delovne uspešnosti v podjetju.
Ključne besede: Kadrovska dejavnost, planiranje kadrov, pridobivanje karov, izobraževanje kadrov, napredovanje kadrov
Objavljeno v DKUM: 17.06.2010; Ogledov: 2504; Prenosov: 252
Celotno besedilo (1012,17 KB)