1. Reorganizacija proizvodnega sistema v podjetju Chipolo d.o.o. : magistrsko deloJure Kurtović, 2024, magistrsko delo Opis: V magistrskem delu smo obravnavali proces reorganizacije proizvodnega sistema v podjetju Chipolo d.o.o. Cilj zaključne naloge je bil uspešno načrtovanje in izvedba reorganizacije in širitve proizvodnega sistema s posebnim poudarkom na izboljšanju gospodarjenja z materialom in optimizacije toka materiala in informacij v proizvodnem sistemu.
Najprej smo se osredotočili na teoretične osnove organizacije proizvodnega sistema in priprave načrta razmestitve elementov. V sklopu tega smo obravnavali tudi nekatere metode vitke proizvodnje in se posvetili toku materiala in informacij skozi proizvodni sistem. Pregledali smo tudi teoretične osnove upravljanja z zalogami.
V empiričnem delu smo se posvetili analizi obstoječega stanja proizvodnega sistema in identifikaciji problemov znotraj tega sistema, nato pa nadaljevali z načrtovanjem reorganizacije proizvodnega sistema. V sklopu reorganizacije in širitve proizvodnje podjetja Chipolo d.o.o. smo največ časa namenili pripravi načrta razmestitve elementov oziroma layouta. Osredotočili smo se tudi na optimizacijo določenih procesov znotraj proizvodnega sistema.
Z uspešno izvedbo preureditve proizvodnega sistema, smo podjetju Chipolo omogočili boljši pregled nad proizvodnimi procesi, zagotovili več prostora za izvajanje teh procesov in optimizirali tok materiala skozi sistem, kar je posledično vodilo do večje učinkovitosti.
Ključne besede: načrtovanje proizvodnje, organizacija proizvodnje, planiranje proizvodnje, optimizacija proizvodnega procesa, razmestitev proizvodnih elementov, layout proizvodnega sistema
Objavljeno v DKUM: 20.01.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 26
 Celotno besedilo (1,87 MB) |
2. Učinki uporabe umetne inteligence pri planiranju proizvodnje stiskanja in brizganjaJernej Gabrijel, 2024, diplomsko delo Opis: Iz preteklih raziskovanj in dela na področju integracije umetne inteligence v proizvodno industrijo je jasno, da ima implementacija UI metodologij strojnega učenja jasne prednosti. Hkrati pa ugotavljamo, da obstajajo na tem področju tudi mnoge priložnosti za izboljšave in nadgradnjo. V zaključnem delu smo ugotavljali, ali lahko uporaba UI prispeva pozitivne učinke na delo planerjev v proizvodnji. To ugotavljanje temelji na primerjavi razlik med predvidevanji na podlagi ročnega planiranja in dejansko realizacijo ter s planiranjem s pomočjo UI in realizacijo planiranega. Namen zaključnega dela je ugotavljanje praktičnosti in zanesljivosti umetne inteligence na področju planiranja in razporejanja.
Ključne besede: Umetna inteligenca, stiskanje in brizganje, planiranje in razporejanje proizvodnje, delo planerjev, optimizacija
Objavljeno v DKUM: 08.04.2024; Ogledov: 239; Prenosov: 30
Celotno besedilo (1,47 MB) |
3. Fino planiranje proizvodnje in optimizacija proizvodnega procesa v podjetju NIEROS Metal d.o.o. : magistrsko deloTimotej Laure, 2023, magistrsko delo Opis: V magistrskem delu obravnavamo problem optimizacije proizvodnega procesa in izdelavo finega plana proizvodnega procesa v povezavi z vpeljanim informacijskim sistemom GoSoft v podjetju NIEROS Metal tovarna opreme d.o.o. Cilj raziskovalne naloge je zasnova finega plana proizvodnega procesa, ki bi podjetju služil za optimalno obdelavo naročil in lansiranje delovnih nalogov v proizvodnjo. Poleg tega smo opredelili teoretične osnove, ki obravnavajo kazalnike skupne učinkovitosti opreme in delovnega osebja. Z optimizacijo razporeditve virov in izdelavo finega plana želimo izboljšati učinkovitost proizvodnega procesa.
Celoten empirični del magistrske naloge temelji na realnih podatkih naročniškega tipa proizvodnje. Vsi podatki so bili privzeti iz informacijskega sistema GoSoft in prikazujejo realne vrednosti. Pomen doslednega knjiženja in sledenja različnih tipov podatkov smo zajeli tudi v opisu informacijskega sistema.
V delu smo se osredotočili tudi na analizo učinkovitosti obstoječega proizvodnega procesa in identifikacijo morebitnih izzivov ter omejitev, ki so prisotni v naročniškem tipu proizvodnje. Na podlagi podatkov poslovanja in proizvajanja, pridobljenih iz informacijskega sistema, smo definirali prilagojene kazalnike uspešnosti opreme in osebja ter s tem nakazali korake za nadaljnjo preverjanje učinkovitosti. Z optimizacijo finega plana smo temeljito opredelili vpliv raznolikih dejavnikov v treh temeljnih fazah planiranja. Pod drobnogled smo vzeli naročila stalnega kooperanta, ki so bila izhodiščna točka za nadaljnjo analizo vpeljanih ukrepov. Uspešnost finega plana pa smo analizirali glede na zmogljivost, uskladitev dobavnih in odpremnih rokov ter vpliv finega plana na nabavo in stanje zalog.
Ugotovitve magistrskega dela kažejo, da sta optimizacija proizvodnega procesa in izdelava finega plana bistvenega pomena za doseganje večje skupne učinkovitosti podjetja. Pri tem ima pomembno vlogo informacijski sistem, saj omogoča ažurnost pri razlagi in sledenju podatkov ter njihovem vplivu na prilagodljivost proizvodnega procesa. To so dejavniki, ki so v tesni povezavi z implementacijo Industrije 4.0, in kažejo na pomembnost stalnega razvoja in rasti tehnologije podjetja.
Ključne besede: organizacija proizvodnje, načrtovanje in vodenje proizvodnje, plan proizvodnje, optimizacija proizvodnega procesa, skupna učinkovitost proizvodnega procesa, fino planiranje, terminiranje, lansiranje, informacijski sistem
Objavljeno v DKUM: 24.08.2023; Ogledov: 603; Prenosov: 249
Celotno besedilo (3,11 MB) |
4. Analiza priložnosti za uvedbo proizvodnega informacijskega sistemaRok Murnik, 2022, magistrsko delo Opis: V magistrski nalogi smo raziskali, kako v izbranem proizvodnem podjetju s pomočjo poslovne programske rešitve SISTEM8 obvladujemo in spremljamo proizvodni proces. Raziskali smo proizvodni informacijski sistem, njegov razvoj in kako pripomore k planiranju in spremljanju proizvodnje. Pri anonimnem podjetju smo izvedli raziskavo, analizirali proizvodni proces in z izbranim informacijskim sistemom SISTEM8 simulirali postopek obvladovanja, planiranja in terminiranja proizvodnje. Namen naloge je bil prikazati, katere podatke podjetje potrebuje za optimalno in učinkovito obvladovanje proizvodnjih kapacitet. Namen je bil tudi izvesti SWOT analizo za podjetje, ki se želi pripraviti na implementacijo informacijskega sistema za podporo proizvodnji. Pri izvedeni analizi smo podjetju predstavili tudi dobljene rezultate ter podali strokovno mnenje in priporočilo o ustreznosti programskega paketa SISTEM8. Definirali zahteve, ki jih proizvodno podjetje mora izpolnjevati za učinkovito delovanje informacijskega sistema SISTEM8. Usmerili smo se v proces obvladovanja kapacitet in proučili, ali bi uvedena programska podpora lahko predstavljala učinkovito orodje planerjev za planiranje in obvladovanje kapacitet. Predvsem smo se osredotočili na problem obvladovanja sprememb v proizvodnji, ki je stalnica v proizvodnem procesu. Učinkovito razvrščanje dela v proizvodnji (optimizacija proizvodnje) je namreč ključen dejavnik zniževanja stroškov v proizvodnem podjetju, s tem pa ustvarjanja konkurenčne prednosti pred sorodnimi podjetji. SISTEM8 nam je pokazal učinkovito razvrščanje dela po proizvodnji in optimalno zapolnil vse možne kapacitete strojev. S tem ko smo zmanjšali zastoje v proizvodnji, se je povečala produktivnost proizvodnje.
Ključne besede: planiranje materialnih potreb, planiranje in optimizacija proizvodnje, proizvodnji informacijski sistem, terminiranje proizvodnje, materialni in informacijski tok
Objavljeno v DKUM: 09.03.2022; Ogledov: 973; Prenosov: 141
Celotno besedilo (3,63 MB) |
5. Optimizacija planiranja proizvodnega procesa v podjetju daihen varstroj d.d. : diplomsko deloIvo Kuzma, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi je obravnavana tema optimizacije planiranja proizvodnega procesa v podjetju Daihen Varstroj d.d. Opisane so teoretične osnove, potrebne za razumevanje podanih predlogov za optimizacijo proizvodnega procesa na podlagi obstoječega stanja v podjetju. Osrednja tema diplomskega dela je operativna priprava proizvodnje, ki deluje kot povezovalna enota med konstrukcijo in proizvodnjo. Predstavljeno je podjetje Daihen Varstroj d.d. ter informacijski sistem, ki ga podjetje uporablja za podporo pri pripravi proizvodnje. Podani so predlogi za izboljšanje obstoječega stanja proizvodnega procesa v službi operativne priprave proizvodnje ter pretoka materiala v proizvodnji. Ugotavljam, da bi z uvedbo predlogov poenostavili ter optimizirali delo v službi operativne priprave proizvodnje in skrajšali pretočne čase pretoka materiala v proizvodnji. S tem bi podjetje pridobilo na konkurenčnosti na slovenskem ter tujem trgu.
Ključne besede: Operativna priprava proizvodnje, planiranje proizvodnje, optimizacija proizvodnega procesa, informacijski sistem, pretok materiala
Objavljeno v DKUM: 05.09.2019; Ogledov: 2099; Prenosov: 241
Celotno besedilo (1,37 MB) |
6. Razvrščanje naročil v proizvodnji podjetja elektro industrijeBoštjan Budja, 2019, magistrsko delo/naloga Opis: Osnovni cilj proizvodnje je zagotoviti izdelke kupcem v dogovorjenih dobavnih rokih ob minimalnih stroških. Pri doseganju teh ciljev si lahko pomagamo z optimalnim razvrščanjem kapacitet. Podjetja morajo biti čim bolj fleksibilna in se zaradi konkurence pripravljena odzvati na spremembe kar se da hitro. Dinamično razvrščanje proizvodnje v malih in srednje velikih podjetjih je eden izmed najbolj zahtevnih kombinatoričnih optimizacijskih problemov, saj je izjemno kompleksno in presega človeške sposobnosti. Praktična vrednost razvrščanja se kaže neposredno pri višanju izkoristka proizvodnih resursov in s tem povezanem nižanju proizvodnih stroškov podjetja.
V teoretičnem delu smo predstavili bistvene značilnost naročniške proizvodnje, podali teorijo s področja razvrščanja opravil in opisali prednostna oz. prioritetna pravila za razvrščanje delovnih nalogov. V praktičnem delu pa smo na primeru obravnavanega podjetja z naročniško proizvodnjo uporabili različna pravila razvrščanja in iskali optimalno možnost.
Ključne besede: proizvodnja po naročilu, dinamično razporejanje proizvodnje, prednostna pravila, planiranje (terminiranje) proizvodnega procesa, razvrščanje, optimizacija, Lekin
Objavljeno v DKUM: 30.07.2019; Ogledov: 1320; Prenosov: 298
Celotno besedilo (3,81 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
7. |
8. PRENOVA PROIZVODNEGA PROCESA V PODJETJU KOVINOSTRUGARSTVO LEVSTEK MATIJA S.P.Nika Levstek, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Podjetje Kovinostrugarstvo Levstek Matija s.p. se po uspešni selitvi v moderne poslovne prostore in izboljšavi proizvodnega parka spopada s problemom realizacije naročil, zato je potrebno v poslovanje podjetja uvesti spremenjene organizacijske metode dela. Število zaposlenih se je povečalo za polovico, zato vodja – mojster - težko obvladuje celotni sistem. Dopolnitev obstoječega informacijskega sistema bi standardizirala proizvodno in zaposlenim omogočila dostop do potrebnih informacij za samostojno delo.
Slaba realizacija naročil za podjetje pomeni nezadovoljstvo strank in mu dodeljuje oznako slabega partnerja oziroma partnerja, ki ni vreden zaupanja. Tako podjetje zapravlja težko dosežen ugled in možnost dobre reklame, ter na dolgi rok tvega izgubo stranke. Poleg slabega sodelovanja s strankami, neizpolnjevanje dobavnih rokov vzbudi slabo klimo med vodstvo in zaposlene v podjetju. Konstantni pritiski zmanjšujejo učinkovitost zaposlenih in posledično se zmanjša kakovost dela - storitev in izdelkov.
V podjetju bi uvedba posodobljenega informacijskega sistema omogočila pregledno in urejeno proizvodnjo, s katero se bo napovedovalo proste kapacitete in zmanjšalo zamude dobavnih rokov, ter ohranjalo kvaliteto proizvedenih izdelkov. Doprinesla bi k produktivnosti, učinkovitosti in uspešnosti poslovnih procesov, zadovoljstvo kupca, vir informacij in podpore za odločanje. Podjetju bi se odprla možnost, da iz izpolnjevalca naročil postane podjetje, ki z lastnim izdelkom spreminja trg.
Ključne besede: Optimizacija proizvodnje, priprava in planiranje proizvodnje, informacijski sistem.
Objavljeno v DKUM: 06.10.2016; Ogledov: 2558; Prenosov: 140
Celotno besedilo (4,93 MB) |
9. |
10. Optimizacija proizvodnje uparjalnikov velikih gospodinjskih aparatovVilhelm Petan Janez, 2015, specialistično delo Opis: Tržni in konkurenčni pogoji se za določeno proizvodno podjetje stalno spreminjajo. Dinamika zunanjih vplivov sili podjetje, da vedno znova preverja in optimizira svoje strateške cilje in njihovo operativno doseganje. Specialistično delo obsega tri področja z urejanja proizvodnje in zmanjševanja stroškov. Po pregledu teoretičnih osnov posameznega področja je v nadaljevanju dela najprej obdelano kratkoročno planiranje z uporabo poslovno-informacijskega sistema SAP v podjetju. S pomočjo aplikacije za simulacijsko analizo SIMUL8 in v okviru projekta »KAIZEN« pa je obdelana in optimizirana proizvodna linija uparjalnikov za velike gospodinjske aparate.
Ključne besede: planiranje, optimizacija proizvodnje, simulacijske analize, simulacija sistemov, kakovost
Objavljeno v DKUM: 28.05.2015; Ogledov: 1269; Prenosov: 149
Celotno besedilo (4,95 MB) |
