SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 4 / 4
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
3.
PROJEKT IZGRADNJE ENERGETSKO VARČNEGA STANOVANJSKEGA NASELJA
Bojana Aleksić, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi sem najprej predstavila pojma projektni management in projekt. Projekt je ciljno usmerjena, enkratna in iz množice med seboj odvisnih aktivnosti sestavljena dejavnosti, ki ima določen začetek in zaključek, omejena pa je s časom, poslovnimi prvinami in stroški. Planiranje projekta je celovito načrtovanje in usklajevanje vseh aktivnosti v projektu. Tudi projektni management lahko opredelimo kot povezanost usklajevanja, odločanja in delegiranja ali kot ciljno usmerjen proces planiranja, organiziranja, vodenja in kontroliranja, ki omogoča doseči čim bolj uspešen zaključek projekta. V gradbeništvu imajo projekti naslednje lastnosti: večinoma imajo zunanjega naročnika, so velike vrednosti, tehnološko zahtevni, roki predaje praviloma s penali ali tudi nagradami, številni podizvajalci, lahko tudi soizvajalci, vezani na usklajevanje skupnih proizvodnih sredstev in zaposlenih (stroji, vozila, opažni sistemi, delovna sila), dokumentacija praviloma ni popolna. Velik poudarek sem namenila tveganju pri projektih, saj je za uspešno zaključen projekt to ključnega pomena. Gradbeni projekti so načeloma velike vrednosti, pogosto pride do prekoračitve stroškov, rokov itd. Zavedati se je potrebno tudi kompleksnosti tveganja, ki je bolj kot ne stalna spremljevalka tovrstnih projektov. Analiza tveganja je sestavljena iz treh faz: identifikacije tveganja, kvantifikacije tveganja in razvoj odziva na tveganja. Najprej je potrebno odkriti tveganje, ki nastopi v projektu. V drugi fazi se ocenijo vplivi in možnost pojavljanja vsakega izmed tveganj, določi se medsebojna zveza med dejavniki, ki ogrožajo projektni cilj. Smisel zadnje faze je pravočasen prepoznati, se izogniti ali zmanjšati delovanje tveganja, preusmeriti tveganje na drugi subjekt ali prevzeti tveganje ter eventualno izgubo. V drugem delu diplomske naloge sem predstavila zagonski elaborat energetsko varčnega stanovanjskega naselja. Ta vsebuje prestavitev podjetja Vegrad d.d. , ki je investitor in izvajalec projekta, vhodno strategijo projekta, vsebinsko zasnovo, cilje, aktivnosti in taktike, terminski plan, ciljno analizo, ekonomiko projekta, projektno organizacijo in plan kontrole. Naselje predvidoma vsebuje dvanajst hiš, lociranih v Izoli. Hiše imajo toplotne črpalke, zbiralnike meteornih vod in ustrezajo standardu energetsko varčnih hiš.
Ključne besede: projekt, projektni management, gradbeni projekt, tveganje pri projektih, zagonski elaborat, vhodna strategija projekta, energetsko varčna hiša, terminski plan, projektna organizacija
Objavljeno: 12.10.2010; Ogledov: 2134; Prenosov: 638
.pdf Celotno besedilo (1,47 MB)

4.
ORGANIZACIJA SVETOVNEGA POKALA V SMUČARSKEM TEKU
Domen Potočnik, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Svetovni pokal je dogodek, ki se ga načrtuje dalj časa in zahteva veliko priprav ter usposobljenega osebja pri sami organizaciji in izpeljavi. Lahko ga razumemo kot projekt, saj je časovno omejen, ima določene finančne omejitve, zahteva določeno število in kvalifikacijo kadrov pri izvedbi ter ga sestavljajo posamezni podcilji, ki so si različni, a jih moramo povezati v celoto, da dosežemo končni cilj. Svetovni pokal je tekmovanje, na katerega pridejo najboljši tekmovalci z vsega sveta, kar ima pri uspešni in učinkoviti organizaciji poleg finančnih koristi še številne druge prednosti za širše okolje. Poleg promocije kraja in okolice se vlaga tudi v infrastrukturo in posredno vpliva na športno aktivnost družbe od mlajše do starejše populacije. V nalogi smo analizirali prednosti in slabosti organizacije tekmovanja v Planici. Planico smo vključili, ker je tam nastal sodoben Nordijski center Planica, prav tako pa SZS kandidira za pridobitev organizacije svetovnega prvenstva v nordijskih disciplinah leta 2021. Obravnavali smo 3 različna obdobja prireditve. Sprva smo analizirali, ali imamo zagotovljene pogoje za izvedbo in kako lobirati za pridobitev tekmovanja. Ko smo pridobili organizacijo tekmovanja, smo postavili celotni organizacijski komite. Sestavili smo terminski in finančni plan tekmovanja. In ko je prireditev za širšo javnost končana, sledi še analiza rezultatov in ocena uspešnosti in učinkovitosti izvedbe. Ob predpostavki, da je tekmovanje potekalo brez večjih zapletov, smo naredili končno analizo. Sama analiza nam pove, ali je v prihodnje še smiselno kandidirati in organizirati takšno tekmovanje. Ker so pri nalogi sodelovale osebe, ki imajo izkušnje s podobnimi projekti in imajo praktična znanja, ter osebe z bogatim znanjem iz teorije, nam je uspelo sestaviti dobro organizacijsko strukturo odborov in potrebno količino finančnih ter fizičnih sredstev za dobro izvedbo. Naloga je lahko v pomoč organizatorjem tekaškim tekmovanjam v prihodnje.
Ključne besede: organizacija projekta, svetovni pokal, vodenje tekmovanja, organizacijska struktura projekta
Objavljeno: 30.06.2016; Ogledov: 307; Prenosov: 41
.pdf Celotno besedilo (951,15 KB)

Iskanje izvedeno v 0.1 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici