| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 25
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
3.
4.
INOVIRANJE LOGISTIČNEGA PROCESA PODJETJA SAINT GOBAIN WEBER TERRANOVA
Sebastijan Ciringer, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga analizira logistični proces v podjetju Saint Gobain Weber Terranova, ki proizvaja izdelke za zaključna dela v gradbeništvu. Inoviranje logističnega procesa v obravnavanem podjetju je še posebej zanimivo, saj se s tem področjem strokovno še nihče do sedaj ni ukvarjal. Naloga se osredotoča na optimalno načrtovanje prevozov in določanje optimalnih ravni zalog – ugotavlja, da je od uravnavanja zalog in optimizacije transporta odvisna racionalizacija logističnega procesa v podjetju.
Ključne besede: logistika, transport, zaloge, skladiščenje, optimiranje transporta, optimizacija zalog in stroškov skladišča
Objavljeno: 23.12.2009; Ogledov: 2720; Prenosov: 241
.pdf Celotno besedilo (698,06 KB)

5.
Predstavitev optimalnih strategij za upravljanje zalog na primeru trgovske organizacije : diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa Logistika sistemov
Staša Györköš, 2009, diplomsko delo

Ključne besede: optimizacija, optimalno upravljanje zalog, metoda najmanjših kvadratov, stohastični modeli, zvezno pregledovanja stanja zalog
Objavljeno: 20.01.2010; Ogledov: 2370; Prenosov: 308 
(1 glas)
.pdf Celotno besedilo (3,07 MB)

6.
OPTIMIZACIJA ZALOG V PODJETJU ANET D.O.O.
Aldin Đešević, 2010, diplomsko delo

Opis: V podjetjih, ki se ukvarjajo s prodajo in distribucijo blaga, je gospodarjenje z zalogami osnova za njihovo delovanje v panogi, saj imajo trgovinska podjetja v zalogah investirano večino svojega kapitala, vzdrževanje tega pa lahko predstavlja tudi občuten strošek za podjetje. Upravljanje z zalogami je neizbežen proces v vsaki organizaciji, ki omogoča nemoteno oskrbo tako proizvodnih linij kot končnih kupcev, ob planiranem času in mestu. Ker sem tudi sam zaposlen v podjetju, ki se ukvarja z distribucijo in prodajo avtomobilskih delov in menim, da je uspešno delovanje te organizacije v prihodnosti močno odvisno od učinkovitega in uspešnega gospodarjenja z zalogami, smo v diplomski nalogi opisali problematiko prevelike zaloge oz. neoptimalne zaloge, s katero se danes sooča tudi podjetje Anet d.o.o. Rešitev za uresničitev optimizacije zaloge in doseganje te vidimo v optimalnih naročilnih količinah, ob uporabi primernega sistema za kontrolo zaloge. Pred izbiro tega je priporočljivo segmentirati blago v razrede, glede na stroške in prodajo, ki jo blago predstavlja za podjetje. Na takšen način omogočimo lažji pregled nad zalogo blaga in se lahko osredotočimo na tiste zaloge blaga, ki pomenijo za podjetje najvišje stroške. Pomembnost segmentiranja blaga smo v diplomskem delu prikazali z ABC analizo, katero smo izvedli na 30 poljubno izbranih artiklih. Na osnovi ABC analize smo razvrstili obravnavane artikle v razrede A, B in C, glede na njihov pomembnost z vidika stroškov in prodaje. Rezultati ABC analize kažejo, da je največji delež stroškov in vrednost zaloge vezana v artiklih razreda A, zato je optimizacija zaloge teh artiklov za podjetje najbolj pomembna. Kot orodje za prikaz ekonomskih učinkov in optimizacije zaloge na artiklih A razreda smo uporabili model ONK, ki pri določanju naročilnih količin upošteva stroške skladiščenja, stroške naročanja blaga in z uporabo tega lahko v velik meri vplivamo na znižanje nepotrebne zaloge. Na koncu diplomskega dela smo primerjali rezultate predlagane izboljšave z obstoječim stanjem in prikazali vpliv optimizacije na koeficient obračanja zaloge, znižanje skupnih stroškov zaloge in znižanje celotne zaloge, s katero posluje podjetje Anet d.o.o.
Ključne besede: Optimizacija zalog, Stroški zalog, Management zalog, Dnevi vezave sredstev, Koeficent obračanja zaloge
Objavljeno: 07.06.2010; Ogledov: 2665; Prenosov: 553
.pdf Celotno besedilo (786,73 KB)

7.
VPLIV ZALOG NA FINANČNO GOSPODARJENJE PODJETJA
Mitja Markoja, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo analizirali različne vidike pri nabavljanju tesnil za proizvodnjo vodovodnih pip v podjetju Y. Zanimalo nas je ali je za podjetje Y nabava tesnil iz Kitajske res optimalna kot je bilo v preteklosti prakticirano. Dejstvo je, da je kitajski dobavitelj pri nabavni ceni tesnila cenejši od domačega proizvajalca tesnil. Po drugi strani pa stroški skladiščenja tesnil upadejo kadar imamo vzpostavljen model »Just in time« z domačim dobaviteljem, saj je dobavni odlog bistveno krajši, kar omogoča podjetju Y vzdrževanje nizke količine zalog. Prav tako so stroški naročil pri dobavljanju od domačega proizvajalca tesnil očitno manjši, kot posledica bistveno nižjih transportnih stroškov. Na podlagi analiz in preračunov je podjetje Y prišlo do spoznanja da bodo povprečni letni stroški pri nabavi tesnil najnižji, če bomo dobavljali še naprej pri kitajskem dobavitelju s povečano količino posameznega naročila iz 90.000 tesnil/naročilo na ekonomsko količino naročila (EOQ), ki znaša 316.229 tesnil/naročilo. Na tak način bo podjetje Y zmanjšalo povprečne letne stroške za cca 3.000 €/leto samo pri nabavi tesnil.
Ključne besede: tesnila za vodovodne pipe, osnovni EOQ (ekonomska količina naročila) model, točka ponovnega naročanja, varnostne zaloge, optimizacija zalog, »Just in time«, ekonomska analiza
Objavljeno: 02.09.2010; Ogledov: 1718; Prenosov: 183
.pdf Celotno besedilo (2,49 MB)

8.
OPTIMIZACIJA ZALOG
Anja Štrafela, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Zaloge predstavljajo v organizacijah pomemben del njenih sredstev, zato je primerno upravljanje z njimi ključnega pomena za uspešnost poslovanja. Odgovorni za zaloge se v mnogih primerih ne zavedajo dovolj, da previsoke zaloge povzročajo stroške že s tem, ko zgolj ležijo v skladišču. Kljub obilici teorije, številnim metodam in tehnikam za obvladovanje zalog, je resničnost poslovnega sveta pogosto drugačna od idealnih predpostavk teorije, zato je potrebno zraven teorije dobro poznati tudi praktične izkušnje drugih podjetij in napake lastne organizacije iz preteklosti. Uspešno upravljanje z zalogami je mogoče doseči le z veliko vloženega truda in znanja zaposlenih na vseh organizacijskih ravneh. V osnovi je tako mogoče trditi, da je za podjetje najbolje, če ima čim manjše zaloge, saj se na ta način izogiba stroškom. Po drugi strani je za podjetje pomanjkanje določenega izdelka še najdražja možnost. Dodatno možnost za nižje stroške zalog predstavljajo zanesljivi dobavitelji, prav tako pri zmanjšanju stroškov pomagajo dobri odnosi med dobaviteljem in kupcem. Prav zato moramo z dobavitelji graditi na partnerskih odnosih. Ocenjevanje dobaviteljev je pomemben pokazatelj kvalitete dobavitelja in njegovega odnosa do kupca. Ocenjevanja se je potrebno lotiti sistematsko in načrtno. Podjetje mora določiti kriterije, ki so za njih najpomembnejši, ter prioritetno listo pomembnosti dobaviteljev. Zagotovo se ni smiselno ukvarjati z vsemi dobavitelji z enako intenzivnostjo. Najpomembnejše, kar lahko iztržimo od rednega ocenjevanja dobaviteljev, je napredek le teh in napredek samega odnosa dobavitelj-kupec. Sam izbor dobaviteljev je lahko zelo zahteven, saj moramo pri tem proučiti mnogo dejstev, zbrati in preučiti mnogo podatkov, upoštevati pa tudi mnogo subjektivnih dejstev. Vloga dobaviteljev v zadnjem času narašča, s tem pa tudi narašča potreba po objektivnem ocenjevanju. Tak sistem ocenjevanja je relativno enostaven in hiter, če je podprt z ustreznim računalniškim programom. Tak način ocenjevanja dobaviteljev sem predstavila v nalogi, in sicer s programom Dexi. Tukaj gre predvsem za vprašanje kako bomo posamezna odločitvena pravila ovrednotili. Če je našemu podjetju najpomembnejša kakovost bomo temu kriteriju pripisali najvišjo utež, na tej osnovi bo program izbiral najprimernejšega dobavitelja. Objektivne metode ocenjevanja dobaviteljev podprte z računalniškimi sistemi, uporabljajo predvsem srednje velika in velika podjetja, medtem ko v majhnih podjetjih izbirajo dobavitelje na podlag običajno treh prejetih ponudb, cenovno najugodnejša je izbrana, velik del ocenjevanja temelji tudi na subjektivnih metodah. Razlog da se v majhnih podjetjih redkeje odločajo za objektivne metode ocenjevanja dobaviteljev podprte z računalniškimi sistemi, je v prevelikih investicijskih stroških, ki jih takšen sistem terja.
Ključne besede: Optimizacija, zaloge, Dexi, optimizacijski modeli za neodvisne zaloge, analiza zalog, stroški zalog, dobavitelji, dobavitelj za mobilno telefonijo.
Objavljeno: 24.01.2011; Ogledov: 2726; Prenosov: 329
.pdf Celotno besedilo (505,24 KB)

9.
IZBOLJŠAVA SKLADIŠČNEGA POSLOVANJA V PORODNIŠNICI LJUBLJANA
Marinka Vukadinović, 2011, diplomsko delo

Opis: V zdravstvu se nenehno srečujemo s pomanjkanjem denarnih sredstev, saj je realizacija stroškov v primerjavi s planiranimi stroški vedno večja. Vodstva posameznih klinik v sklopu Univerzitetnega kliničnega centra Ljubljana sprejemajo različne ukrepe z namenom obvladovanja stroškov poslovanja. Predvsem sprejemajo sanacijske ukrepe na področju akutne bolnišnične obravnave, cen zdravstvenih storitev, študentskega dela ter dežurnih služb. Sama sem zaposlena v lekarni Ginekološke klinike, kjer se vsakodnevno ukvarjam s pripravo in odpremo zdravil ter medicinskega materiala na posamezne oddelke. Menim, da je poslovna učinkovitost poleg sprejetih sanacijskih ukrepov v veliki meri odvisna tudi od uspešnosti in učinkovitosti materialnega poslovanja. Tako smo v diplomskem delu opredelili problematiko previsokih zalog, s katero se srečujemo na Ginekološki kliniki. Možnosti izboljšanja skladiščnega poslovanja vidimo v centralizaciji depojev zdravil in medicinskega materiala kot tudi v optimalnih naročilnih količinah (ONK) ob uporabi primernega sistema za kontrolo zalog. Določanje ONK za vse artikle, ki jih uporabljajo oddelki, bi bilo preveč zamudno, saj jih je bilo v času našega raziskovanja skupno kar 513 različnih vrst. Zato smo izpostavili pomembnost ABC in XYZ analize, s katero smo izločili tisti mali, a najbolj pomemben segment zdravil in medicinskega materiala. To je material, ki po ABC in XYZ analizi spada v skupino AX, za katero je značilno, da predstavlja največji delež porabe in ima konstantno porabo. Doseganje boljših ekonomskih učinkov v skladiščnem poslovanju vidimo predvsem v centralizaciji depojev ter v uporabi modela ONK na artiklih skupine AX. Na koncu diplomskega dela smo primerjali rezultate predlaganih izboljšav s trenutnim stanjem ter prikazali vpliv optimizacije na koeficient obračanja zalog in znižanje skupnih stroškov zalog.
Ključne besede: optimizacija zalog, stroški zalog, management zalog, dnevi vezave sredstev, koeficient obračanja zalog, centralizacija depojev
Objavljeno: 14.07.2011; Ogledov: 1539; Prenosov: 91
.pdf Celotno besedilo (2,28 MB)

10.
Predstavitev novega pristopa k načrtovanju zveznega modela za optimalno upravljanje zalog pri stohastičnem povpraševanju
Staša Györköš, 2011, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo obravnava predstavitev in razvoj nekaterih pomembnih optimalnih strategij za upravljanje zalog na primeru realne trgovske organizacije. Izbrane strategije optimalnega upravljanja zalog načrtujemo na osnovi ustreznih matematičnih modelov za primer upravljanja zalog. Problematika se nagiba predvsem k stohastičnemu upravljanju zalog, pri čemer je povpraševanje naključnega značaja, saj problematika zajema realno trgovsko organizacijo. V magistrskem delu se osredotočamo na razvoj novih pristopov k načrtovanju stohastičnega modela pri zveznem pregledovanju stanja zalog, tako imenovanem (Q,s) model, za nekatere izbrane artikle iz asortimana podjetja. Za razvoj stohastičnega (Q,s) modela so še posebej pomembni kronološki podatki hitrosti praznjenja in polnjenja zalog v obravnavanem skladišču. Magistrsko delo se začne s kratkim pregledom obstoječega stanja v podjetju ter opisom osnovnega (Q,s) modela. Omenjeni model je pozneje nadgrajen pri razvoju novega pristopa k načrtovanju stohastičnega modela zveznega pregledovanja stanja zalog. V prvem delu magistrskega dela je predstavljen osnovni klasični pristop modeliranja z uporabo linearne funkcije za aproksimacijo povprečne vrednosti stanja zalog v določenem časovnem intervalu, ki vodi do razvoja klasičnega zveznega (Q,s) modela za optimalno upravljanje zalog. Nato je opisana strategija novega pristopa za načrtovanje modela pri zveznem pregledovanju stanja zalog, ki pa je razvita na nekoliko drugačnih principih od tistih, kot osnovni klasični (Q,s) model. Za povprečno vrednost stanja zalog je namreč uporabljen pristop z aproksimacijo na osnovi eksponentne funkcije, pri čemer smo opazovali in proučevali njeno ukrivljenost in vpliv na stroškovno funkcijo. Razvoj novega pristopa (Q,s) modela je glavni doprinos magistrske naloge. Pri tem smo z modifikacijami pri modeliranju izpeljali stohastični (Q,s) model, ki daje nekoliko boljše rezultate (nižjo stroškovno funkcijo) kot klasični modelarski pristopi v obstoječi literaturi (npr. linearna oblika aproksimacije povprečne vrednosti stanja zalog). Dobljene rezultate na osnovi novega modelarskega pristopa smo primerjali z rezultati osnovnega klasičnega pristopa zveznega (Q,s) modela. Tako smo dobili izračunane optimalne atribute (Q,s) pristopov, in sicer optimalno naročilno količino in optimalno signalno zalogo. Izračunane optimalne atribute smo uporabili v skupni stroškovni funkciji upravljanja zalog, na podlagi katere smo opredelili kvaliteto in kvantiteto dobljenih rezultatov. Z novim pristopom modeliranja (Q,s) modela želimo stroškovno funkcijo glede na klasični model še dodatno zmanjšati, saj je optimizacija upravljanja zalog izredno pomembna v vsakem podjetju.
Ključne besede: optimizacija, optimalno upravljanje zalog, stohastični modeli, stohastični model pri zveznem pregledovanju stanja zalog, (Q, s) model, načrtovanje modela.
Objavljeno: 16.10.2011; Ogledov: 1956; Prenosov: 133
.pdf Celotno besedilo (1,33 MB)

Iskanje izvedeno v 0.29 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici