| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
POSNETEK RAČUNOVODSKEGA SPREMLJANJA IN RAČUNOVODSKIH NOTRANJIH KONTROL NABAVNEGA PROCESA V PODJETJU NAFTA STROJNA, D.O.O.
Maja Feher, 2014, diplomsko delo

Opis: V pisnem delu sta predstavljena nabavni in kontrolni proces. Predstavljena sta namen, vloga in cilji vsakega s pomočjo preučene literature. Nabavni proces je predstavljen s pomočjo faz, ki ga oblikujejo. Posebej so predstavljene tudi kontrole, ki se izvajajo pri nabavnem procesu. Notranji kontrolni sistem je predvsem predstavljen z vidika notranjih računovodskih kontrol. Gre za opredelitev vrst računovodskih kontrol, njihove vloge in načinov preverjanja ustreznosti notranjih računovoskih kontrol. Nabavni proces je v praktičnem delu diplomskega projekta predstavljen na izbranem podjetju Nafta Strojna d.o.o.. Uvodoma je predstavljeno podjetje ter opredelitev nabavnega in računovodskega oddelka v podjetju. Nabavni proces je predstavljen po posameznih fazah, ki so bile spoznane tudi s preučevanjem literature. V vsaki fazi so opredeljene kontrolne točke, ki so vključene, ter tveganja, katerim se podjetje izogne z vzpostavljenimi notranjimi kontrolami. Podan pa je tudi predlog za izboljšanje notranjega kontrolnega sistema ter vzroki za ta predlog.
Ključne besede: nabava, nabavni proces, notranji kontrolni sistem, notranje računovodske kontrole
Objavljeno v DKUM: 28.10.2014; Ogledov: 1327; Prenosov: 164
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

2.
NOTRANJE REVIDIRANJE NABAVE NOVIH VOZIL ZNOTRAJ EVROPSKE SKUPNOSTI V TRGOVSKEM PODJETJU
Andreja Polzelnik, 2012, diplomsko delo

Opis: Kot odgovor na pomembnost obvladovanja tveganj se je poslovodstvo podjetja Vozilo d.o.o. odločilo za občasne notranje revizije posameznih poslovnih funkcij. Gospodarno, učinkovito ter zakonito ravnanje s sredstvi je za njih namreč bistvenega pomena. Podjetje nima organizirane notranjerevizijske službe v okviru ene od organizacijskih enot temveč občasno najema zunanje izvajalce, ki imajo ustrezne certifikate in zato tudi zanje za tovrstno delo. Ustrezno vzpostavljene in delujoče notranje kontrole sicer niso zagotovilo, da bo podjetje uspešno, vendar brez njih bo zanesljivo na poti v težave. Poslovodstvo mora poskrbeti, da so zaposleni dovolj seznanjeni z vsebino in pomembnostjo kontrol, da jih razumejo in da dojamejo korist predpisanih postopkov in svojo vlogo pri zagotavljanju uspešnosti podjetja. Večina zaposlenih noče biti samo nadzorovanih ampak želi odgovorno sodelovati pri poslovanju. Z revizijo nabavne funkcije je poslovodstvo želelo oceniti usklajenost njenega delovanja z zastavljenimi cilji, z razpoložljivimi viri ter njihovo učinkovitost pri izvajanju procesov in nalog. Organizacijsko pa tudi oceniti odnose v samem oddelku, odnose in povezave z ostalimi službami znotraj podjetja ter z dobavitelji. Prav tako so dobili informacijo ali se njihove aktivnosti in strategije dovolj dinamično prilagajajo spremembam na trgu.
Ključne besede: nabavna funkcija, notranjerevizijska dejavnost, COSO metodologoja, revizijski program, organizacija, notranji kontrolni sistem, notranje računovodske kontrole, poslovna tveganja, zagotovila
Objavljeno v DKUM: 16.11.2012; Ogledov: 1678; Prenosov: 407
.pdf Celotno besedilo (379,16 KB)

Iskanje izvedeno v 2.84 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici