1. Proces planiranja nasledstva v družinskem podjetjuAnastasia Reja, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava pomen družinskih podjetij, ki v Sloveniji predstavljajo večino vseh podjetij, ter izzive, povezane z načrtovanjem nasledstva. Poudarja, da je pravočasno in strateško planiranje prenosa lastništva in vodenja nujno za dolgoročno uspešnost podjetja. Teoretični del analizira značilnosti družinskih podjetij, življenjske cikle podjetja, posameznika in družine ter dejavnike, ki vplivajo na proces nasledstva. Empirični del se osredotoča na primer slovenskega podjetja, kjer ustanovitelja še vedno aktivno vodita podjetje, nasledstvo pa postaja aktualno vprašanje. Naloga izpostavlja pomen postopne priprave naslednje generacije, prenosa znanja, dobrih družinskih odnosov, komunikacije ter po potrebi vključitve zunanjih strokovnjakov. Zaključek potrjuje, da sistematično planiranje nasledstva zagotavlja stabilnost podjetja in ohranja njegovo dolgoročno konkurenčnost.
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, planiranje nasledstva, značilnosti družinskih podjetij.
Objavljeno v DKUM: 25.11.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 18
 Celotno besedilo (2,36 MB) |
2. Odnosi in nasledstvo v družinskem podjetju na primeru Izletniške kmetije Isabela, dopolnilna dejavnost na kmetijiJulija Kejžar, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo predstavili družinsko podjetje in dopolnilno dejavnost na kmetiji, izletniško kmetijo. Navedli smo gostinske in negostinske oblike turistične kmetije in značilnosti izletniške kmetije. Predstavili smo družinsko podjetje in značilnosti družinskega podjetja. Predstavili smo še prednosti in slabosti družinskega podjetja ter prednosti in slabosti izletniške kmetije, ki jih bomo medsebojno primerjali. V družinskem podjetju je v ospredju družina, zato smo predstavili vlogo družine, vlogo članov družine, odnose med člani družine družinskega podjetja in vpliv na razvoj in delovanje družinskega podjetja. Predstavili smo odnose in konflikte med člani družine družinskega podjetja ter posebej izpostavili odnose, ki pomembneje vplivajo na razvoj in delovanje družinskega podjetja (odnos starši - otroci, odnos med sorojenci in medgeneracijski odnos v družinskem podjetju). V nadaljevanju smo se osredotočili na opredelitev nasledstva in zakaj je potrebno v družinskem podjetju planirati nasledstvo. Opisali smo proces nasledstva ter dejavnike, ki vplivajo na proces nasledstva ob nasledstvu, nasledstvene možnosti in probleme, ki nastanejo ob nasledstvu.V praktičnem delu diplomskega dela smo teoretična izhodišča povezali z izbrano raziskovano Izletniško kmetijo Isabela, dopolnilna dejavnost na kmetiji. Predstavili smo zgodovino Izletniške kmetije Isabela in njihov razvoj. Predstavili smo še prednosti in slabosti na Izletniški kmetiji Isabela. Predstavili smo družino in vloge članov družine Izletniške kmetije Isabela. Nato smo podrobneje predstavili odnose in konflikte med družinskimi člani na preučevani izletniški kmetiji, še posebej odnos med starši in otroci, odnos med sorojenci in medgeneracijski odnos, ter opisali njihov vpliv na razvoj in delovanje Izletniške kmetije Isabela. Navedli smo kateri dejavniki vplivajo na proces nasledstva na tej Izletniški kmetiji Isabela, kakšne so nasledstvene možnosti ter kakšni problemi lahko pri nasledstvu nastanejo. Za zaključek smo dodali priporočila za odnose in nasledstvo na Izletniški kmetiji Isabela.
Ključne besede: družinsko podjetje, turistična kmetija, odnosi v družinskem podjetju, nasledstvo.
Objavljeno v DKUM: 30.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 12
Celotno besedilo (1,27 MB) |
3. |
4. Posebnosti družinskih podjetij in planiranje nasledstva v proučevanem družinskem podjetjuLana Žabčič, 2025, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo se osredotoča na posebnosti družinskih podjetij in izzive, povezane s planiranjem nasledstva. Ključna tema je analiza družinskega podjetja X, ki se sooča z vprašanjem prenosa lastništva in vodstvene vloge na naslednjo generacijo. Namen raziskave je razumeti značilnosti družinskih podjetij, prepoznati njihove edinstvene izzive pri upravljanju in vodenju ter razviti predlog oz. pristop za uspešno izvedbo nasledstvenega procesa. Pri raziskavi so bile uporabljene različne metode, kot so deskripcija, komparacija in analiza literature, ter empirične metode, kot je študija primera s polstrukturiranimi intervjuji z lastnico in s sodelavci podjetja. Rezultati kažejo na potrebo po sistematičnem pristopu k nasledstvu, vključno z zgodnjim načrtovanjem, vključevanjem naslednikov in vzpostavitvijo ravnovesja med družinskimi člani ter zunanjimi sodelavci. Delo poudarja pomembnost družinske ustave, vlogo drugih udeležencev v podjetju (nedružinski člani), še posebej pa izpostavi formaliziran pristop in strateško načrtovanje za zagotavljanje dolgoročne stabilnosti in uspešnosti družinskih podjetij tudi po predaji naslednjim generacijam.
Ključne besede: družinska podjetja, nasledstvo, upravljanje, priporočila, strateški management
Objavljeno v DKUM: 19.06.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 31
Celotno besedilo (945,29 KB) |
5. Preučevanje družinskega podjetja KS, d. o. o., s poudarkom na prednostih in slabostihKatja Semenič, 2025, diplomsko delo Opis: V delu diplomskega projekta smo preučevali družinsko podjetje. Ugotovili smo, da imajo družinska podjetja v nacionalnih gospodarstvih dolgoletno tradicijo in velik pomen. Ugotavljali smo vzroke za nastanek družinskega podjetja in njegove značilnosti. Izvedli smo primerjavo med klasičnim in družinskim podjetjem ter ugotovili, da imajo družinska podjetja določene posebnosti. Predstavili smo poslovne funkcije v družinskem podjetju ter njegove notranje in zunanje udeležence. Posebno poglavje smo namenili preučevanju prednosti in slabosti družinskega podjetja. Predvsem smo se posvetili raziskavi nasledstva družinskega podjetja, ki lahko predstavlja tako prednost kot slabost družinskega podjetja. S pomočjo teoretičnega znanja smo analizirali in predstavili družinsko podjetje KS, d. o. o. Podjetju smo zaradi varovanja osebnih podatkov spremenili ime. Na koncu dela diplomskega projekta smo preučevanemu družinskemu podjetju KS, d. o. o., predlagali nekaj priporočil, za katere smo prepričani, da jih je zmožno uresničiti. Priporočila so namenjena tudi vsem ostalim družinskim podjetjem, saj ugotavljamo, da so težave, s katerimi se srečujejo v družinskem podjetju KS, d. o. o., pogoste tudi v ostalih družinskih podjetjih.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti, slabosti, nasledstvo, udeleženci družinskega podjetja
Objavljeno v DKUM: 13.05.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 83
Celotno besedilo (1,21 MB) |
6. Planiranje nasledstva in razvoja družinskih podjetij na primeru podjetja xStaš Petrovič, 2024, diplomsko delo Opis: Družinska podjetja so ena najpomembnejših vrst podjetij v Sloveniji in po svetu. V Evropi družinska podjetja ustvarjajo 65 % delovnih mest in BDP-ja. Pri družinskih podjetjih pa veliko krat nastane težava pri prenosu nasledstva na naslednjo generacijo. Tako smo v teoretičnem delu diplomskega dela definirali družinska podjetja, zapisali, zakaj so pomembna in naredili primerjavo prednosti in slabosti le-teh. Raziskovali smo tudi družinske odnose, ki vplivajo na procese dela v podjetjih. Posvetili pa smo se predvsem problemu nasledstva in tako opisali razne nasledstvene možnosti in strategije, ki jih lastniki družinskih podjetij uporabljajo pri procesu prenosa podjetja. Za empirični del diplomskega dela pa smo analizirali izbrano družinsko podjetje Atermika d.o.o. Definirali smo, zakaj je podjetje družinsko, raziskovali odnose med družino in podjetjem ter s pomočjo direktorja napravili še nasledstveni načrt.
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, prenos podjetja, lastništvo.
Objavljeno v DKUM: 21.10.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 65
Celotno besedilo (913,06 KB) |
7. Trajnostni razvoj in nasledstvo družinskega podjetja: primer podjetja Pakend d.o.o.Hana Dežman - Radonjič, 2024, diplomsko delo Opis: Družinska podjetja imajo v Sloveniji velik pomen, saj predstavljajo kar 83 % vseh podjetij. Izziv za družinska podjetja je pogosto proces nasledstva. Veliko družinskih podjetij se tega procesa ne loti pravilno ali pravočasno, zato ga je treba skrbno načrtovati in ustrezno izvesti. Podjetja veliko pozornosti v zadnjem času namenjajo tudi trajnostnemu razvoju, trajnostnim strategijam in ciljem. V teoretičnem delu smo zato opredelili družinsko podjetništvo, predstavili ključne osebe v družinskem podjetju, prednosti in slabosti družinskih podjetij ter se posvetili največjemu izzivu družinskih podjetij, to je nasledstvu. Prav tako smo opredelili trajnostni razvoj in trajnostno poslovanje, pri čemer smo se osredotočili na omejitve podjetij pri prodaji plastične embalaže. V empiričnem delu smo analizirali družinsko podjetje PAKend, d. o. o., ki se ukvarja s prodajo embalažnih izdelkov, in izdelali SWOT-analizo podjetja. Ugotovili smo močno željo po ohranjanju podjetja znotraj družine, kar se kaže v zgodnjem vključevanju mlajših članov v poslovanje in pomenu pravočasne priprave na nasledstvo. Prav tako smo kot glavno prednost družinskega podjetja identificirali močno povezanost in pripadnost družinskih članov podjetju, kar prinaša večjo predanost in motiviranost za uspeh podjetja. Ob tem smo tudi ugotovili, da je podjetje uspešno prilagodilo svoje poslovanje spremembam v zakonodaji in tržnim zahtevam, kar se kaže v prehodu na trajnostne materiale. To potrjuje njihovo zavezanost trajnostnemu razvoju in odgovornemu ravnanju z okoljem, kar je ključno za ohranjanje ugleda in konkurenčnosti podjetja v prihodnosti. Končne ugotovitve kažejo na trdno zasnovo podjetja, ki je dobro pripravljeno na prihodnje izzive in se osredotoča na trajnostni razvoj ter ohranjanje družinske tradicije. Prav tako smo ugotovili, da v podjetju delujejo trajnostno naravnano in so skozi leta prilagodili svoje poslovanje v skladu z zakoni omejitve prodaje plastičnih embalaž.
Ključne besede: Podjetništvo, Družinsko podjetje, Nasledstvo, Trajnostni razvoj, Ravnanje s plastično embalažo.
Objavljeno v DKUM: 02.10.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 60
Celotno besedilo (1,09 MB) |
8. Možnosti uvedbe dopolnilne dejavnosti na kmetiji študija primera : diplomsko deloLea Žunkovič, 2023, diplomsko delo Opis: Za ekološko kmetijo Žunkovič v Halozah so bile preverjene možnosti uvedbe dopolnilne dejavnosti. Zanimanje je bilo usmerjeno v postopek uvedbe dopolnilne dejavnosti, ocenitev investicije potrebne za predelavo mesa, preučitev dejavnikov nasledstva na hribovskih kmetijah. Interes je bil usmerjen tudi v opravljanje intervjuja z bodočim mladim prevzemnikom. Vse tri v začetku postavljene hipoteze so bile potrjene z opravljeno kalkulacijo, ki je bila sestavljena z analizo naših obdelovalnih površin, delovnih strojev in direktnih plačil z izračunom ekonomskih parametrov za rejo krav dojilj, kjer so bili opredeljeni prihodki in stroški – sestavljeni iz ročnega dela, strojnih storitev (večinoma domačih), dokupljene in doma pridelane krme ter fiksnih stroškov. Nadalje je bil v okviru dopolnilne dejavnosti pri oceni ekonomike analiziran razsek živali in prodaja mesa. Pripravljen je bil izračun za neto sedanjo vrednost investicije ter v letu povratka ocenjena interna stopnja. Ocene so bile pripravljene za konstanten in nekonstanten letni denarni tok. Letni prihodek kmetije pred registracijo dopolnilne dejavnosti je bil primerjan z letnim prihodkom po uvedbi dopolnilne dejavnosti.
Ključne besede: ekološka kmetija, dopolnilna dejavnost, predelava mesa, investicija, nasledstvo kmetije
Objavljeno v DKUM: 13.10.2023; Ogledov: 496; Prenosov: 189
Celotno besedilo (1,66 MB) |
9. Družinsko podjetje in planiranje nasledstva v družinskem podjetjuLea Šuta, 2023, diplomsko delo Opis: Družinska podjetja imajo v Sloveniji velik pomen, saj predstavljajo kar 83% vseh podjetij. Problem, ki je kritičen pri družinskih podjetjih pa je nasledstvo. Podjetja se planiranja nasledstva ne lotijo pravočasno ali se ga sploh ne. V teoretičnem delu smo tako opredelili značilnosti družinskih podjetij, njihove prednosti in slabosti. Predstavili smo pa tudi proces nasledstva, napake, ki se dogajajo pri planiranju nasledstva in težave, ki pestijo managerje pri prenosu podjetja. V praktičnem delu smo analizirali družinsko podjetje Klemont d.o.o., ki se ukvarja s izdelovanjem tehnološke opreme za steklarsko industrijo. Za podjetje Klemont d.o.o., smo pripravili tudi plan nasledstva podjetja.
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, planiranje, lastništvo, družina
Objavljeno v DKUM: 30.08.2023; Ogledov: 537; Prenosov: 165
Celotno besedilo (1,06 MB) |
10. Izzivi vodenja družinskega podjetjaDijana Simončič, 2023, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo je vsebinsko razdeljeno na teoretični in empirični del. Skozi teoretični del smo ugotovili, da se avtorji glede definicije družinskega podjetja še vedno niso poenotili. Preučili smo različne definicije družinskega podjetja ter se osredotočili predvsem na izzive, ki vplivajo na vodenje družinskega podjetja. Konflikti po mnenju mnogih avtorjev predstavljajo velike ovire pri poslovanju in so tako najpogostejši razlog za propad družinskega malega in srednje velikega podjetja.
V teoretičnem delu diplomske naloge smo se s pomočjo spoznanj strokovnjakov in avtorjev osredotočili na različne definicije družinskega podjetja, na nastanek konfliktov, ki se pojavljajo znotraj podjetja, in na različne metode reševanja teh konfliktov. Ugotovili smo, da so odnosi v družinskem podjetju zelo kompleksni, saj se znotraj teh odnosov prepletata družinski in poslovni sistem. Preučili smo povezavo med družino in podjetjem ter vpliv obeh sistemov na nastajanje neizogibnih konfliktnih situacij. Nadalje smo analizirali možne odnose znotraj družinskega podjetja ter konflikte, ki iz njih izhajajo. V naslednjem poglavju smo preučili možne načine spopadanja s konflikti ter načine za njihovo rešitev. V zadnjem poglavju smo se dotaknili problematike nasledstva, ki pogosto privede do razdorov v družini. Preučili smo proces nasledstva, nasledstvene možnosti in ovire, s katerimi se družinsko podjetje najpogosteje srečuje pri procesu predaje podjetja na naslednjo generacijo.
Empirični del diplomske naloge vključuje študijo primera izbranega družinskega podjetja Sporti, d. o. o. S pomočjo intervjuja smo raziskali izzive vodenja, s katerimi se sooča izbrano podjetje, ugotavljali smo, kakšni so odnosi med ustanoviteljem in sinovoma naslednikoma ter v kakšnih odnosih sta sorojenca, ki sedaj vodita podjetje. Ugotovili smo, da sta odprta komunikacija in pravočasno načrtovanje prenosa podjetja pomembna dejavnika za uspešno vodenje podjetja. Ob tem je eden največjih izzivov dosledno usklajevanje in določanje ciljev med lastnikoma. Nazadnje smo ugotovili, da se lastniki podjetja Sporti, d. o. o., zavedajo pomena pravočasnega načrtovanja prenosa znanja na naslednjo, že tretjo, generacijo, kar je pomembno za uspešno izvedbo nasledstva ter kontinuirano in stabilno poslovanje v krogu družine.
Ključne besede: Vodenje, družinsko podjetje, družinski odnosi, konflikti, reševanje konfliktov, komunikacija, nasledstvo.
Objavljeno v DKUM: 19.07.2023; Ogledov: 434; Prenosov: 117
Celotno besedilo (1,46 MB) |
