SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 51
Na začetekNa prejšnjo stran123456Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
Problemi nasledstva in vpliv družinskih odnosov na razvoj družinskega podjetja
Maja Poredoš, 2009, diplomsko delo

Opis: V začetnih poglavjih tega diplomskega dela smo predstavili in opisali družinsko podjetje, njegove prednosti in slabosti ter prepletanje družinskega in poslovnega sistema v družinskih podjetjih. Opisali smo tudi družinske odnose, predstavili možne konflikte in rešitve za njihovo odpravljanje ter vpliv družinskih odnosov na razvoj družinskega podjetja. Nadalje smo opisali nasledstvo, nasledstvene možnosti ter proces planiranja nasledstva. Kot praktični primer smo v tem diplomskem delu opisali podjetje X s.p., predstavili zgodovino tega podjetja in trenutno podobo podjetja in družine. Opisali smo odnose med družinskimi člani v podjetju X s.p. in njihov vpliv na razvoj podjetja. Predstavili smo tudi potencialne naslednike tega podjetja in predlagali plan nasledstva za to podjetje. Izbrano podjetje se nahaja v obdobju, ko v podjetju sodelujeta dve generaciji. Zato se nam je zdelo smiselno izpostaviti odnose med družinskimi člani in nasledstvo v tem podjetju kot temeljni problem diplomskega dela. Ugotovili smo, da uravnoteženi odnosi med družinskimi člani bistveno pripomorejo k uspešnem poslovanju in razvoju podjetja, planiranje nasledstva pa je pogoj, ki mora biti izpolnjen za uspešno predajo podjetja v roke naslednika. Na tem mestu si upamo trditi, da smo s proučitvijo družinskih odnosov in nasledstvenih možnosti v podjetju X s.p. ustanovitelju tega podjetja pomagali oziroma mu vsaj nakazali pravo smer razmišljanja o predaji podjetja naslednikom.
Ključne besede: Ključne besede: Družina // podjetje // družinsko podjetje // družinski odnosi // konflikti // nasledstvo // nasledstvene možnosti // planiranje nasledstva // nasledniki // ustanovitelj.
Objavljeno: 19.06.2009; Ogledov: 2892; Prenosov: 816
.pdf Polno besedilo (417,05 KB)

3.
TEMELJI NASLEDSTVA DRUŽINSKEGA PODJETJA
Željka Kelhar, 2010, diplomsko delo

Opis: V svetu predstavlja družinsko podjetništvo eno pomembnih oblik podjetništva. Večina slovenskih družinskih podjetij je še mladih, saj zaenkrat večina le-teh deluje še vedno v okviru prve generacije. Ker vemo, da je prenos lastništva v drugo in nadaljnje generacije zelo težaven, sem mnenja, da bodo slovenska družinska podjetja kmalu spremenila način gledanja na poslovanje samega podjetja. Zavedati se bodo začela, da je vodenje družinskega podjetja zahtevnejše od vodenja nedružinskega podjetja. V prihodnosti bo zato odločilnega pomena uporaba družinske ustave. Glede na pomembnost družinskih podjetij, tako za družino, kot tudi za širšo družbo, bi bilo prav, da bi v družinskih podjetjih planirali nasledstvo že dovolj zgodaj in s tem zagotovili boljše možnosti za dobrobit družine in za vse širše družbe vnaprej. Žal se v družinskih podjetjih pojavlja odpor proti planiranju nasledstva, saj to pomeni soočanje z določenimi temami, kot so npr. staranje, zdravstvene težave in smrt. Pri družinskih podjetjih gre za združitev dveh sistemov, družine in podjetja, ki sta v osnovi povsem različna. Podjetje naj bi predstavljalo racionalno poslovno obnašanje, medtem, ko je družina zasnovana na emocionalnih vezeh med družinskimi člani. Prepletanje obeh je zelo pomembno, saj omogoča družinskim podjetjem prednost pred drugimi podjetji, ker je zavestnost družinskih članov in posledično tudi zaposlenih višja kot v ostalih podjetjih in s tem pripomore k večji konkurenčni prednosti. Namen moje diplomske naloge je bil predstaviti kaj je družinsko podjetje, vse njegove prednosti in slabosti, kaj je družinska ustava in kako le-ta vpliva na podjetje. V praktičnem primeru sem opisala podjetje TA-Regulator d.o.o. in vse dejavnike, ki so podjetje privedli do prodaje in celotnega preoblikovanja. Čeprav podjetje ni več v lasti družine, je uspešno in vodilno na trgih EU in po svetu. Ugotovila sem, da je za obstoj in nadaljnji razvoj ter možnost za uspeh družinskega podjetja ključnega pomena vnaprejšnje načrtovanje prenosa lastništva na naslednjo generacijo.
Ključne besede: Družinsko podjetje // družina // podjetje // nasledstvo // planiranje nasledstva // vodstvo podjetja // nasledniki // planiranje nasledstva // družinska ustava // podjetje TA-Regulator d.o.o
Objavljeno: 19.08.2010; Ogledov: 1865; Prenosov: 303
.pdf Polno besedilo (646,82 KB)

4.
RAZVOJNI POMEN PLANIRANJA NASLEDSTVA V LASTNIŠTVU IN VODENJU ZA DRUŽINSKO PODJETJE
Petra Weindorfer, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Točka preloma, ko se začne podjetje dokončno opredeljevati kot družinsko podjetje, je trenutek umika podjetnika, ki je podjetje ustanovil, in prepuščanje funkcij v podjetju potomcem. Podjetja bodo v današnjih negotovih razmerah lažje preživela boj s konkurenco in se razvijala, če bodo planirala proces nasledstva, saj je planiranje procesa nasledstva zagotovo področje, katero lahko vpliva na nadaljnji razvoj in uspeh podjetja. Planiranje nasledstva bi moralo potekati v skladu z nasledstvenim planom, prav tako bi bilo priporočljivo, da ga lastnik sprejme še v času, ko je podjetje stabilno. Planiranje pa naj zajema tako lastniški kot tudi vodstveni vidik nadaljevanja podjetja.
Ključne besede: Družinsko podjetje, nasledstvo v družinskem podjetju, planiranje nasledstva v vodenju in lastništvu, prenos vodenja in lastništva na naslednjo generacijo, nasledstvene možnosti.
Objavljeno: 29.10.2010; Ogledov: 1885; Prenosov: 434
.pdf Polno besedilo (730,00 KB)

5.
RAZVOJ IN PLANIRANJE NASLEDSTVA NA PRIMERU DRUŽINSKEGA PODJETJA OČKO S.P.
Anja Očko, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Diplomski seminar z naslovom Lastnosti in planiranje nasledstva na primeru družinskega podjetja Očko s.p. ima opisane lastnosti družinskih podjetij, prednosti in slabosti družinskih podjetij, planiranje nasledstva, ter tudi prakstičen primer podjetja, kjer je najprej opisano samo preučevano podjetje, nato sledijo prednosti in slabosti tega podjetja, življenjski cikel podjetja, družine in posameznikov, ter primeri planiranja nasledstva v družinskem podjetju Očko s.p.
Ključne besede: Nasledstvo, planiranje nasledstva, lastnosti družinskih podjetij, družina, podjetje, življenjski cikel podjetja, življenjski cikel posameznika, prednosti družinskih podjetij, slabosti družinskih podjetij, model življensjskega cikla podjetja, plan nasledstva, rast in razvoj podjetja.
Objavljeno: 18.11.2010; Ogledov: 1683; Prenosov: 205
.pdf Polno besedilo (396,26 KB)

6.
VKLJUČEVANJE NASLEDNIKA V DRUŽINSKO PODJETJE OB SPREMEMBI PRAVNE PRAVNE OBLIKE PODJETJA
Andreja Hauptman, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Družinska podjetja predstavljajo pomemben del gospodarstva v Sloveniji in v svetu. V Evropi je 70—80 % podjetij prav družinskih podjetij. Vendar ta del gospodarstva še ni dobro proučen. Za pojem družinsko podjetje še nimamo sprejete splošne definicije. Prvi članek o družinskem podjetju lahko zasledimo komaj leta 1971. V družinskih podjetjih predstavlja eno izmed večjih težav prehod podjetja iz ene generacije v drugo. Po nekaterih podatkih le 30 % družinskih podjetij preživi prehod v drugo generacijo in le 10 % prehod v tretjo generacijo. Zato je tema nasledstva znotraj tematike družinskih podjetij še kako pomembna. Na prehod bi se podjetje moralo temeljito pripraviti in ga načrtovati več let vnaprej. Magistrsko delo smo razdelili na dva vsebinska dela, in sicer na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo najprej opredelili pojem družinsko podjetje po različnih avtorjih. Nato smo oblikovali definicijo družinskega podjetja za potrebe magistrske naloge. Opredelili smo tudi problem nasledstva in predstavili različne nasledstvene možnosti. Prav tako smo opredelili postopek prehoda iz samostojnega podjetnika posameznika na družbo z omejeno odgovornostjo, in sicer s postopkom preoblikovanja s prenosom podjetja na novoustanovljeno družbo ali preoblikovanja s prenosom podjetja na prevzemno kapitalsko družbo. Predstavili smo vzroke in motive za takšno odločitev ter stroške in trajanje takšnega postopka. Na koncu teoretičnega dela smo prikazali še statusne pravne značilnosti in razlike med samostojnim podjetnikom ter družbo z omejeno odgovornostjo. V praktičnem delu magistrskega dela smo se omejili na eno družinsko podjetje, in sicer Trgovino Hauptman s.p. Uporabili smo spoznanja iz teoretičnega dela magistrske naloge. Najprej smo predstavili proučevano podjetje: dejavnost, velikost, vizijo, politiko, strukture podjetja itd. Nato smo po štirih kriterijih, ki smo jih znotraj magistrske naloge izbrali za definicijo družinskega podjetja, potrdili, da proučevano podjetje spada med družinska podjetja. Proučili in prikazali smo lastništvo ter vodenje v Trgovini Hauptman s.p. Nato smo predvidevali, kakšno bo lastništvo in vodenje v novoustanovljeni družbi Trgovina Hauptman d.o.o., v kateri bo aktivna tudi nova naslednica. V praktičnem delu magistrske naloge smo nadalje prikazali dejanski postopek spremembe pravne oblike proučevanega podjetja iz samostojnega podjetnika posameznika v družbo z omejeno odgovornostjo z davčno nevtralnim prenosom. Okvirno smo predstavili tudi stroške in čas trajanja, ki bo potreben za takšen prehod. Na koncu magistrske naloge pa smo predstavili še poglede na prihodnost nove naslednice proučevanega podjetja. Proučili smo, kako so njene vrednote usklajene z ostalimi člani družine, ki so aktivni v družinskem podjetju. Predstavili smo prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti podjetja. Zanimalo nas je, kakšne naj bodo nova vizija in strategije novoustanovljenega podjetja Trgovina Hauptman d.o.o., v katerem bo nova direktorica naslednica, ki prihaja iz druge generacije družine.
Ključne besede: družinsko podjetje, definicija družinskega podjetja, nasledstvo, sprememba pravne oblike podjetja, samostojni podjetnik, družba z omejeno odgovornostjo, družinsko podjetje Trgovina Hauptman s.p.
Objavljeno: 02.11.2010; Ogledov: 1765; Prenosov: 262
.pdf Polno besedilo (1,25 MB)

7.
POMEN IN POSTOPEK STATUSNIH PREOBLIKOVANJ Z DELITVIJO IN IZČLENITVIJO
Nataša Hergamas, 2010, diplomsko delo

Opis: V današnjih ekonomskih razmerah se pojavlja veliko razlogov, zaradi katerih se družbe odločajo za statusna preoblikovanja. Zakonodajalec je zato oblikoval posebna pravila, ki ne le zagotavljajo zaščito interesov imetnikov deležev in upnikov, temveč tudi pravila, ki družbam omogočajo preprosto, hitro in celovito spreminjanje premoženjske strukture ter s tem lažje doseganje njihovih interesov. Pravila, ki to omogočajo, so pravila za statusna preoblikovanja. Zakonska ureditev pa ni bila lahka, saj je morala zagotoviti kompromis različnih interesov: voljo večinskih imetnikov deležev po preoblikovanju, interesa upnikov, da bo družba tudi po preoblikovanju izpolnila vsebino njihovih terjatev, ter interesa manjšinskih imetnikov deležev, da se njihov premoženjsko-upravljavski položaj ne spremeni, oziroma da se vsaj ne poslabša. Za problematiko statusnih preoblikovanj smo se odločili zato, ker se zaradi aktualnih ekonomskih razmer vedno več gospodarskih družb odloča za podjetniška prestrukturiranja in s tem spremembo premoženjske strukture. Pravila podjetniškega prestrukturiranja pa so odlična rešitev za vse, ki se želijo preoblikovati, brez da bi morali prej likvidirati družbo in jo na novo ustanoviti, pod pogoji, ki ustrezajo njihovim interesom. Prav tako pa pravila varujejo interese imetnikov deležev in upnikov, ki zaradi tega ne ovirajo postopka delitve.
Ključne besede: Statusna preoblikovanja, delitev, razdelitev, oddelitev, izčlenitev, univerzalno pravno nasledstvo, prenos premoženja, imetniki deležev, upniki, davčno nevtralno obravnavanje.
Objavljeno: 05.11.2010; Ogledov: 1848; Prenosov: 557
.pdf Polno besedilo (613,66 KB)

8.
NASLEDSTVENE MOŽNOSTI V DRUŽINSKEM PODJETJU
Nina Strnad, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V diplomskem seminarju smo v začetnih poglavjih predstavili in opredelili družinsko podjetje. Opisali smo njegove prednosti in slabosti, razlike med družinskim in nedružinskim podjetjem ter prepletanje družinskega in poslovnega sistema. Nato smo pozornost namenili družini v družinskem podjetju, ki je srce podjetja. Opisali smo njihove medsebojne odnose, predstavili možne konflikte med njimi in rešitve za njihovo odpravljanje. V nadaljevanju smo predstavili še nasledstvo in nasledstvene možnosti ter probleme, ki nastanejo, če ustanovitelji nasledstva ne planirajo. V zadnjih poglavjih diplomskega seminarja smo predstavili tudi resnično podjetje, opisali družino in njihove odnose. Za podjetje smo pripravili tudi predlog nasledstvenega plana, ki bo lahko v pomoč ustanovitelju ob njegovi predaji podjetja na drugo generacijo.
Ključne besede: Družinsko podjetje, družina, nasledstvene možnosti, nasledstvo, planiranje nasledstva, družinski odnosi, rivalstvo, ustanovitelj.
Objavljeno: 03.12.2010; Ogledov: 1323; Prenosov: 212
.pdf Polno besedilo (385,85 KB)

9.
REŠEVANJE KONFLIKTOV V PODJETJU VRTNARSTVO KANTE
Gregor Kante, 2010, diplomsko delo

Opis: Pojem družinskega podjetništva ni nov. Avtorji se z njim ukvarjajo že od 70. let preteklega stoletja. Kljub mnogim poskusom definiranja družinskih podjetij, težko najdemo enotno definicijo, ki bi vključevala vse bistvene vidike družinskega podjetja. O pomembnosti družinskih podjetij pričajo njihovi deleži v domačem in tujih gospodarstvih. Čeprav so družinska podjetja uvrščena v skupino mikro, majhnih in srednjevelikih podjetij, med njimi najdemo tudi nekatere velike, svetovno znane multinacionalke. Družinska podjetja imajo nekatere lastnosti, po katerih jih je smiselno ločevati od nedružinskih podjetij. Poleg družinskosti, ki je za razlikovanje bistvena, eno takšnih področij predstavljajo tudi konflikti. Večina konfliktov značilnih za nedružinska podjetja, je prisotnih tudi v družinskih podjetjih, medtem ko obratno ne velja. Družinska podjetja se namreč zraven konfliktov, značilnih za podjetja na sploh, zelo pogosto soočajo tudi s takšnimi, ki jih nedružinska podjetja ne poznajo. Podobno je z njihovim reševanjem. Literatura navaja mnoge načine in metode reševanja konfliktov, uporabnih tako v družinskih kot nedružinskih podjetjih, pa vendar se zdi reševanje konfliktov v družinskih podjetjih predvsem zaradi vpliva čustev zahtevnejše in bolj zapleteno.
Ključne besede: družina, podjetje, družinsko podjetje, nedružinsko podjetje, MSP, nasledstvo, konflikt, vzroki konflikta, vrste konfliktov, reševanje konflikta.
Objavljeno: 13.12.2010; Ogledov: 2092; Prenosov: 198
.pdf Polno besedilo (1,48 MB)

10.
PODPORNO OKOLJE ZA MALA IN SREDNJE VELIKA PODJETJA PRI REŠEVANJU NASLEDSTVA S POUDARKOM NA DRUŽINSKIH PODJETJIH
Klavdija Lešnik, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: V Sloveniji, kakor tudi drugod po svetu, prevladujejo mikro, mala in srednje velika podjetja, ki predstavljajo pomemben vir delovnih mest in ekonomskega razvoja. Čeprav ni enotne definicije za družinsko podjetje, je po raziskavah več kot 70% malih in srednje velikih podjetij tudi družinskih. V Sloveniji prevladujejo družinska mala in srednje velika podjetja, ki so v lasti ustanoviteljske generacije in se bodo v prihodnosti morala soočiti z nasledstvenimi vprašanji. Prehod podjetja iz ene generacije v drugo je lahko zelo čustveno obarvan in predstavlja eno izmed večjih težav, saj po nekaterih podatkih le 30% podjetij preživi prehod v drugo generacijo. Uspešen prenos podjetja je odvisen od mnogih dejavnikov, kot so: večletne priprave na nasledstvo, izdelava nasledstvenega plana, iskanje in uvajanja primernega naslednika, prenos vodstva in lastništva, itd. Zanimalo nas je, ali v Sloveniji obstajajo podporne institucije, ki nudijo podjetnikom strokovno pomoč pri reševanju nasledstva in kakšna je njihova prepoznavnost med podjetniki. Magistrska naloga je glede na metodologijo razdeljena na dva dela, in sicer na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo najprej opredelili definicije malih in srednje velikih podjetij (v nadaljevanju MSP) v Sloveniji in Evropski uniji ter prikazali njihov pomen za gospodarstvo. Kot posebno vrsto MSP smo izpostavili družinska podjetja. Predstavili smo možne definicije družinskega podjetja in potrebo po enotni definiciji. Vsako družinsko podjetje ima tudi svoje prednosti in slabosti. Ena izmed slabosti družinskega podjetja je nasledstvo, ki smo ga podrobneje preučili. Opredelili smo nasledstvene možnosti ter proučevali dejavnike, ki pozitivno in negativno vplivajo na proces nasledstva. Analizirali smo podporno okolje MSP pri reševanju nasledstva. Preučili smo, kako je to področje urejeno v svetu, predvsem v ZDA in Evropski uniji. Za Slovenijo smo preverili, katere državne agencije ter raziskovalni in svetovalni inštituti v okviru fakultet in univerz nudijo podjetjem strokovno pomoč pri prenosu podjetja na naslednjo generacijo. V praktičnem delu smo izvedli raziskavo med 40 podjetniki malih in srednje velikih podjetij s sedežem v Sloveniji. V raziskavi smo s pomočjo anketnega vprašalnika ugotovili, da veliko podjetnikov v prihodnosti namerava prenesti vodstvo in/ali lastništvo podjetja na svoje potomce, predvsem zaradi upokojitve. Skoraj polovica podjetnikov predvideva, da bo v roku dveh let izvedla prenos lastništva in vodstva, in nato postopoma zmanjševala prisotnost v podjetju. Le 55% podjetnikov pozna kakšno institucijo, ki nudi pomoč pri nasledstvu podjetja. Najbolje sta prepoznani Obrtno-podjetniška zbornica in Gospodarska zbornica Slovenije, saj je veliko podjetnikov tudi njihovih članov. Dve tretjini podjetnikov meni, da bi potrebovali strokovno pomoč, predvsem z davčnega in pravnega vidika, vendar se jih je zelo malo odločilo za pomoč s strani strokovnjaka.
Ključne besede: malo in srednje veliko podjetje (MSP), družinsko podjetje, nasledstvo, nasledstvene možnosti, podporna okolja pri nasledstvu, svetovalne storitve
Objavljeno: 12.05.2011; Ogledov: 2317; Prenosov: 268
.pdf Polno besedilo (1,65 MB)

Iskanje izvedeno v 0.11 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici