1. Projekt šaržirne naprave za induktivno peč v podjetju SIJ Ravne Systems : magistrsko deloLuka Pušnik, 2020, magistrsko delo Opis: Področje upravljanja in vodenja projektov je delo, ki je povezano z visoko zahtevnostjo in tveganji. Uspešnost projekta se meri po končanih aktivnostih, v nekaterih primerih pa lahko tudi nekaj let po izvedenem projektu. Za uspešno vodenje projekta je pomembna dobro pripravljena projektna dokumentacija, saj lahko tako predvidimo morebitne težave, in imamo že pripravljen scenarij za njihovo reševanje. Magistrsko delo je nastalo v sodelovanju s podjetjem SIJ Ravne Systems. Osrednja tema magistrskega dela je izdelava zagonskega elaborata projekta izdelave šaržirne naprave za induktivno peč v naročniški proizvodnji v omenjenem podjetju. Uporabljene so bile metode in tehnike projektnega menedžmenta, katere sodijo v področje terminiranja, organiziranja in planiranja, pomembno vlogo pa imajo tudi upravljanje virov in stroškov projekta, obvladovanje tveganj in kontrola projekta. Z naštetimi metodami in tehnikami, so se odpravile težave, ki so nastale med projektom. Opisal sem tudi poglede in raziskave domačih ter tujih avtorjev, ki raziskujejo področje projektnega menedžmenta. Projekt je bil uspešno izveden, s tem pa so se izpolnili tudi predhodno postavljeni cilji projekta.
Ključne besede: vodenje projektov, naročniška proizvodnja, projektni menedžment, zagonski elaborat projekta
Objavljeno v DKUM: 27.06.2020; Ogledov: 1432; Prenosov: 241
 Celotno besedilo (5,95 MB) |
2. Optimiranje verige dodane vrednosti pri načrtovanju in izdelavi preoblikovalnih orodijPeter Kerš, 2016, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo upravičeno dokazuje, da lahko tudi podjetja v naročniški proizvodnji, kar orodjarne so, z izvajanjem vitke proizvodnje, vitkega menedžmenta in študijem časa kot del organizacije proizvodnje v kombinaciji z ostalimi metodologijami in orodji za izboljšanje kakovosti ustvarijo večjo dodano vrednost na zaposlenega, kar pomeni priložnost večjih dobičkov. Vsako optimiranje procesa, toka materiala in informacij je lahko majhno, a skupen učinek je lahko velikanski, ne le v proizvodnem procesu, temveč v celotnem poslovanju znotraj in zunaj podjetja. Delo prav tako daje pomen delavcu kot najpomembnejšemu viru prihodnosti in prikazuje inovativnost kot konkurenčno prednost. S prej kakovostno dokončano proizvodnjo obdržimo kupce, s tem pa zaupanje, dolgoročen obstoj, podobo in nenazadnje dobre kompetence za nadaljnje delo.
Ključne besede: optimiranje verige dodane vrednosti, dodana vrednost, organizacija proizvodnje, vitka proizvodnja, naročniška proizvodnja, vrednostni tok, informacijski tok, konkurenčna prednost, inovativnost, orodjarstvo
Objavljeno v DKUM: 30.08.2016; Ogledov: 1702; Prenosov: 192
Celotno besedilo (8,43 MB) |
3. Projektno upravljanje in vodenje naročniške proizvodnje - primer podjetja Orodjarstvo GorjakSandra Vindiš, 2016, magistrsko delo Opis: Orodjarska podjetja so tipični predstavniki proizvodnih podjetij z naročniško proizvodnjo, kjer običajno šele pridobljeno naročilo sproži proizvodnjo. Zaradi specifičnih značilnosti naročniške proizvodnje so klasične metode vodenja in upravljanja proizvodnje velikokrat neuporabne. V zadnjih letih lahko v literaturi zaznamo porast razvijanja novih metodologij vodenja in upravljanja naročniške proizvodnje, pri čemer se v manjši meri omenja tudi projektno vodenje in upravljanje proizvodnje. Zaradi podobnosti med naročilom in projektom je projektno vodenje in upravljanje naročniške proizvodnje smiselno implementirati v orodjarska podjetja. Teoretični koncepti naročniške proizvodnje, novih metod in projektnega managementa so predstavljeni v prvem delu magistrske naloge. V drugem delu je predstavljeno Orodjarstvo Gorjak kot primer orodjarskega podjetja, ter procesi upravljanja in vodenja naročniške proizvodnje v Orodjarstvu Gorjak. Raziskovalni del magistrske naloge zajema opis poteka raziskave uporabe projektnega managementa v Orodjarstvu Gorjak in kritično analizo rezultatov. Ugotovitve so pokazale, da Orodjarstvo Gorjak uporablja koncept projektnega vodenja, kar pozitivno vpliva na uspešnost podjetja. Zaradi rasti podjetja in s tem povečanja kompleksnosti pa bi bilo smiselno koncept projektnega vodenja še dodatno razviti in izpopolniti. Magistrska naloga je osnova za nadaljnje raziskave, ki se lahko razširijo še na druga orodjarska podjetja v Sloveniji.
Ključne besede: naročniška proizvodnja, vodenje in planiranje proizvodnje, orodjarstvo, projektni management, projektno upravljanje in vodenje
Objavljeno v DKUM: 07.07.2016; Ogledov: 1548; Prenosov: 248
Celotno besedilo (2,81 MB) |
4. |
5. Projekt vpenjalnih priprav za varjenje karoserijskih delov v naročniški proizvodnji podjetja Oprema RavneNejc Gorinšek, 2014, magistrsko delo Opis: Upravljanje in vodenje projektov je zahtevno in tvegano delo, saj ne moremo vnaprej predvideti, ali nam bo zadan projekt uspelo uspešno izvesti in zadovoljiti zastavljene cilje ali ne. Z izdelavo projektne dokumentacije lahko te negotovosti močno zmanjšamo. V sodelovanju s podjetjem Oprema Ravne je nastalo magistrsko delo, katerega osrednja tema zadeva izdelavo zagonskega elaborata projekta vpenjalnih priprav za varjenje karoserijskih delov v naročniški proizvodnji omenjenega podjetja. Z različnimi metodami in tehnikami projektnega menedžmenta, ki sodijo na področje terminiranja, organiziranja in planiranja projekta, z upravljanjem virov in stroškov projekta, obvladovanjem tveganj ter s kontrolo projekta, smo odpravili vse probleme, nastale med projektom. Pri izbranih projektih v proizvodnji so v delu prikazani tudi pogledi domačih in tujih avtorjev. Podjetje je projekt uspešno izvedlo in s tem izpolnilo predhodno zastavljene cilje projekta.
Ključne besede: naročniška proizvodnja, projekti v proizvodnji, projektni menedžment, zagonski elaborat projekta
Objavljeno v DKUM: 22.12.2014; Ogledov: 2761; Prenosov: 396
Celotno besedilo (4,37 MB) |
6. Nova metoda vodenja v naročniški proizvodnjiIgor Breznikar, 2010, specialistično delo Opis: Specialistično delo »NOVA METODA VODENJA V NAROČNIŠKI PROIZVODNJI« je priročnik za mlade prihajajoče kadre, ki prihajajo v podjetja, z individualno naravnano proizvodnjo. Zavedeti se moramo, da danes ne smemo zgolj zadovoljevati trenutnih kupčevih zahtev, ampak moramo razumeti, kaj se bo spremenilo v prihodnosti, se temu prilagoditi in ohraniti ali celo povečati konkurenčne prednosti pred ostalimi. V ta namen delo prikazuje zakonitosti vodenja naročniške proizvodnje skozi štiri glavna poglavja in sicer Izoblikovane strategije izdelave orodja za množinsko proizvodnjo, Sinergija med oddelki v smislu zagotavljanja želja kupcev, Računalniško podprto programiranje v orodjarni s sistemom "Depocam" in Analiza orodij za odrezavanje in praktični primeri uporabnosti. Vse to so aktivnosti, ki se tesno prepletajo skozi procese in kar je najpomembnejše morajo biti med sabo popolnoma integrirani in sinhronizirani. Na primer projekt ne bo uspešen, če ne bomo v proces nastajanja odpreska pravočasno vključili kupca, ne bomo skrbno načrtovali strategije oz. etape nastajanja orodja, ne bomo uporabili ustrezne programske in orodne opreme za obdelavo ipd. Če bomo upoštevali vse te omenjene strategije, bomo prišli do učinkovitih prihrankov in pozitivnih poslovnih rezultatov. Rezultati pa niso bistvo tega priročnika in tudi ne prikazujejo neko zaključeno celoto prihrankov, ampak le izsek znotraj določenega projekta. Moj cilj v tem specialističnem delu je predvsem v tem, da opozorim na pomembnost sinergij v podjetju in na pravilen pristop v posamični proizvodnji.
Ključne besede: Kupec, naročniška proizvodnja, orodje, tehnologija, konstrukcija, proizvodnja, orodjarstvo, rezkanje, vzorci, odpreski, odrezavanje, metoda, odlitki
Objavljeno v DKUM: 01.06.2010; Ogledov: 3464; Prenosov: 340
Celotno besedilo (17,87 MB) |
7. |
8. |
9. |
10. |
