Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Diplomska naloga raziskuje vpliv umetne inteligence na optimizacijo poslovnih postopkov, zlasti na področju prodaje in nabave. Umetna inteligenca podjetjem omogoča večjo učinkovitost, prilagodljivost in zmanjšanje stroškov, hkrati pa izboljšuje uporabniško izkušnjo ter povečuje prihodke. Naloga temelji na preučevanju primerov iz prakse, ki dokazujejo vpliv UI na poslovne rezultate v različnih podjetjih. Teoretični del naloge obravnava ključne koncepte umetne inteligence, vključno s strojnim učenjem in analizo velikih podatkov, ter raziskuje njihove aplikacije v poslovnih procesih. Osredotoča se na uporabo umetne inteligence za avtomatizacijo procesov, napovedovanje povpraševanja in personalizacijo storitev v prodaji in nabavi, kar podjetjem omogoča hitrejše prilagajanje tržnim spremembam. Empirični del naloge vključuje več študij primerov. Amazon uporablja umetno inteligenco za personalizacijo priporočil izdelkov, kar je povzročilo 13% povečanje prihodkov, saj natančnejša priporočila spodbujajo večjo zvestobo strank. Walmart pa je z avtomatiziranimi pogajanji in uporabo e-avkcij v nabavnih procesih izboljšal učinkovitost pogajanj z dobavitelji, kar je privedlo do bolj transparentnih in konkurenčnih dobavnih pogojev ter večje zadovoljstvo končnih strank. Netflix uporablja umetno inteligenco za priporočanje personaliziranih vsebin, kar povečuje angažiranost gledalcev in podaljšuje njihovo uporabo platforme. Prilagajanje vsebin z uporabo UI je prispevalo k večji zvestobi uporabnikov in pomembnim finančnim prihrankom. HubSpot uporablja umetno inteligenco za avtomatizacijo marketinških procesov, kar je povzročilo kar 20% povečanje stopnje konverzij strank, kar dokazuje neposreden vpliv umetne inteligence na izboljšanje marketinških aktivnosti. Kljub številnim prednostim uporabe umetne inteligence naloga obravnava tudi izzive, kot so začetni stroški implementacije, etični pomisleki in odpornost zaposlenih na spremembe. Vendar raziskava kaže, da lahko podjetja, ki uspešno implementirajo umetno inteligenco, dolgoročno pričakujejo nižje stroške, višje prihodke in izboljšano uporabniško izkušnjo. Na podlagi raziskave lahko zaključimo, da ima umetna inteligenca ključno vlogo pri izboljševanju poslovnih postopkov v prodaji in nabavi, saj omogoča večjo učinkovitost, personalizacijo in boljše prilagajanje tržnim spremembam, kar podjetjem omogoča dolgoročno konkurenčno prednost.
Ključne besede: Umetna inteligenca, podjetje, podatki, procesi, prodaja, nabava.
Objavljeno v DKUM: 17.02.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 78
Celotno besedilo (1009,54 KB)

Opis: Diplomsko delo smo razdelili na dva dela: teoretični in praktični. V teoretičnem delu smo opredelili, kaj je to logistika, opisali logistične podsisteme in elemente logistike s poudarkom na nabavni logistiki. V praktične delu pa se bomo omejili na logistične procese pri nabavi kemijskih elementov v podjetju Hisense Gorenje Europe. Metode, ki smo jih pri raziskovalnem delu uporabili bodo poslovne, saj bomo v diplomski nalogi proučevali poslovno (nabavno) funkcijo podjetja. Uporabljene metode se lahko opredeli tudi kot dinamične, saj se poslovne funkcije spreminjajo in prilagajajo okoliščinam poslovanja. K raziskovanju smo pristopili deskriptivno, saj bomo s pomočjo strokovne literature in spletnih virov opredelili logistiko, opisali njene podsisteme in elemente. Podatke za pripravo diplomskega dela smo pridobili s pomočjo intervjuvanja mentorja, ki nam ga je dodelilo podjetje. Hipoteza iz katere smo izhajali je bila, da dobro organizirana nabavna logistika pozitivno vpliva na delovanje podjetja Hisense Gorenje Europe.
Ključne besede: logistika, nabava, Hisense Gorenje Europe, skladiščenje, transport, logistični procesi.
Objavljeno v DKUM: 05.12.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 35
Celotno besedilo (1,47 MB)

Opis: Delo diplomskega projekta prikazuje izračun nabavne cene materiala (komponent) v izbranem proizvodnem podjetju. Namen je prikazati, kako izbrano podjetje izračunava nabavno ceno materialov (komponent), ki jih potrebuje za svoje poslovanje, to je proizvodnjo proizvodov. V delu po uvodni kratki predstavitvi vsebin v zvezi s stroški, kalkulacijami in na splošno še nabavo predstavimo izračunavanje nabavnih cen materialov (komponent), ki so potrebni za proizvodnjo avtomobilskega praga. Avtomobilski prag je namreč sestavljen iz večih komponent, med drugim tudi komponente iz aluminija in neravnega jekla. Ker gre za surovini, katerima se nabavna cena pogosto spreminja, smo tudi na kratko predstavili, kako je ta cena sestavljena, ko podjetje z dobavitelji sklepa dogovore glede nabavnih cen. V delu diplomskega projekta je postavljena hipoteza, da ima proizvodno podjetje organizirane notranje procese pri nabavi materiala (komponent) v podjetju tako, da lahko na podlagi teh procesov računovodstvo natančno izračuna nabavno ceno posameznega nabavljenega materiala (komponent). To hipotezo smo potrdili, saj ima proučevano proizvodno podjetje takšne nabavne funkcije in pravila, ki računovodstvu priskrbujejo vse potrebne podatke za izračunavanje nabavnih cen posameznega materiala (komponent) in skupaj stroškovno ceno avtomobilskega praga. V delu diplomskega projekta smo tudi predstavili, kako se podjetje sooča z dogodki, ki lahko višajo nabavno oz. stroškovno ceno našega končnega proučevanega izdelka (avtomobilski prag). V delu diplomskega projekta smo prikazali tudi, kako izbrano podjetje računalniško obdela postopek od naročila do nabave, ki se zaključi s prejetim računom.
Ključne besede: nabava, nabavna cena, izračun nabavne cene, strošek, material, stroškovna cena proizvoda
Objavljeno v DKUM: 25.09.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 21
Celotno besedilo (3,50 MB)

Opis: V diplomskem delu proučujemo poslovni proces nabave. Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in aplikativnega dela. V teoretičnem delu opredelimo vlogo nabave in nabavni proces po različnih avtorjih. V aplikativnem delu proučujemo in predstavimo poslovni proces nabave na primeru podjetja Stampal SB, d. o. o., iz Slovenske Bistrice. Podjetje Stampal SB, d. o. o. je slovensko podjetje za proizvodnjo aluminijastih odkovkov in je del skupine Impol. Ker so v podjetju vsi poslovni procesi med sabo povezani in soodvisni, je nabavni proces eden najpomembnejših procesov v podjetju za uspešno poslovanje. Vloga nabave je, da podjetje oskrbuje z resursi po razumnih cenah, v ustreznih količinah in ustreznem času ter po ustrezni kakovosti. Nabavni proces se zaradi velikosti, dejavnosti in drugih dejavnikov razlikuje od podjetja do podjetja. Postopki nabavljanja niso v vseh podjetjih enaki, so pa si podobni in se vrstijo v ustaljenem vrstnem redu. V diplomskem delu ugotavljamo, da omenjeno podjetje do potankosti ne sledi klasičnim teoretičnim modelom nabavnega procesa, najdemo pa podobnosti za primerjavo.
Ključne besede: Nabavni proces, nabavno trženje, nabava, podjetje Stampal SB, d. o. o., skupina Impol.
Objavljeno v DKUM: 09.07.2024; Ogledov: 157; Prenosov: 44
Celotno besedilo (2,35 MB)

Opis: V diplomskem delu smo preučevali nabavo in proces nabave ter to predstavili na primeru izbranega podjetja. Izbrano podjetje je malo družinsko podjetje, ki je na trgu prisotno že vrsto let in se ukvarja z nabavo ter prodajo keramike in kamna. Nabava je ena od osnovnih poslovnih funkcij, ki organizaciji zagotavlja ustrezne nabavne dobrine ob pravem času, na pravem mestu in v pravi količini, saj je njen cilj oskrba vseh porabnikov v podjetju. Skozi leta je nabava vse bolj pridobivala na pomembnosti, saj podjetju omogoča konkurenčnost na trgu ter z doseganjem najboljše kombinacije minimizira izgube podjetja. Ker so si podjetja med seboj različna, bodisi zaradi velikosti, dejavnosti, ki jo opravljajo, bodisi sortimenta proizvodov oziroma storitev, se tudi postopki nabavnega procesa med podjetji razlikujejo. V diplomskem delu nas je zanimalo, kako je pandemija covid-19 vplivala na sam proces nabave v izbranem podjetju. Ugotovili smo, da je bil celoten postopek nabave v obdobju trajanja pandemije otežen, ukrepi pa so negativno vplivali na izbrano podjetje. Pri analizi količine nabavljene keramike v letih 2020 in 2021 smo ugotovili, da je podjetje količinsko nabavilo več od dobaviteljev iz Španije, kot od dobaviteljev iz Italije.
Ključne besede: nabava, nabavni proces, vplivi pandemije covid-19, izbrano podjetje, keramika
Objavljeno v DKUM: 21.05.2024; Ogledov: 225; Prenosov: 37
Celotno besedilo (1,36 MB)