| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 68
Na začetekNa prejšnjo stran1234567Na naslednjo stranNa konec
31.
Sistemi računalniško podprtega načrtovanja in vodenja proizvodnje
Gregor Umek, 2010, diplomsko delo/naloga

Opis: Ker so v današnjem svetu računalniki nepogrešljiva stvar, je edino pravilno razmišljanje, da poskušamo računalniško podprte sisteme uvesti tudi v načrtovanje in vodenje proizvodnje. Seveda pa pri vpeljavi teh sistemov naletimo na nemalo raznih težav. Tako pri načrtovanju delovnih nalogov, načrtovanju montaže, kakovosti in seveda tudi pri normiranju. V diplomski nalogi se bom osredotočil bolj na problem prehoda informacij iz tehnologije v proizvodnjo. Za ta namen se navadno uporabljajo razni informacijski sistemi, ki skušajo to pot karseda uspešno spraviti v računalniško obliko. Tu spet naletimo na veliko zapletov in težav, ki jih skušamo rešiti na optimalen način.
Ključne besede: računalniško podprto načrtovanje proizvodnje, informacijski sistem, delovni nalog, terminal
Objavljeno v DKUM: 15.10.2010; Ogledov: 2265; Prenosov: 234
.pdf Celotno besedilo (880,38 KB)

32.
RAZVOJ IN NAČRTOVANJE PROIZVODNJE MEDICINSKEGA VOZIČKA
Peter Gselman, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi je predstavljeno majhno družinsko podjetje Gselman & Gselman d.o.o., ki je ob moji pomoči razvilo in v proizvodnjo implementiralo nov produkt - medicinski voziček. Najprej je bil izveden sistematičen razvoj, ki sestoji iz iskanja idej in konstruiranja izdelka. Sledilo je načrtovanje proizvodnje in kalkulacija lastne cene vozička. Na koncu je bil izračunan poslovni izid celotnega projekta za obdobje 3 let.
Ključne besede: razvoj izdelka, konstruiranje izdelka, načrtovanje proizvodnje, delovni potek, delovna risba, lastna cena
Objavljeno v DKUM: 30.08.2010; Ogledov: 2441; Prenosov: 462
.pdf Celotno besedilo (5,69 MB)

33.
Model strateške postavitve razvoja v malem proizvodnem podjetju
Primož Zajšek, 2010, magistrsko delo

Opis: Namen magistrskega dela je predstavitev bistvenih problemov, s katerimi se srečuje mlado razvojno-proizvodno podjetje na poti od ideje do realizacije in uveljavljanja na trgu. Bistven problem, s katerim se srečuje malo in mlado podjetje pri doseganju tega cilja je gotovo kronično pomanjkanje sredstev in virov, tako finančnih kot tudi človeških. Zaradi te specifike je poslovanje podjetja nenehno izpostavljeno velikemu tveganju in negotovosti. Da bi to tveganje zmanjšali ali ga celo eleminirali, pa je nujno potrebna implementacija nekaterih metod, ki jih to magistrsko delo podrobno obravnava. Med te sodijo tehnike planiranja razvojnih projektov, ki optimirajo in racionalizirajo načrtovanje in izvajanje razvojnih aktivnosti ter z ustrezno redukcijo časov zagotavljajo stroškovno učinkovite izdelke. Ker so razvojni projekti po svoji naravi stohastični, kar pomeni, da časi trajanja razvojnih aktivnosti niso natančno določeni, je potrebno izbrati metode, s katerimi predpostavimo verjetnostno porazdelitev posameznih časov, na osnovi katerih določimo rok končanja projekta. Določanje in doseganje končnih rokov projekta, kot je izdelava prototipa ali celo izdelava končnega produkta in plasiranja na trg, pa je za mala in mlada podjetja izrednega pomena, saj lahko pomeni mejo med uspehom ali neuspehom, ki običajno rezultira v propadu podjetja. Prav tako so podrobno opisane metode proizvodnih procesov v malem podjetju, ki pa se bistveno razlikujejo od tistih v večjih in samozadostnih organizacijskih strukturah. Tako ugotovimo, da je v malem podjetju edini sprejemljiv način proizvodnje, naročniški tip proizvodnje, kjer kupec s svojim naročilom inicijira proizvodni proces. Bistvena je tudi uporaba tehnik vitke proizvodnje in ti. »just-in-time« koncept, tako pri vodenju proizvodnih procesov, ki se nujno vršijo pri zunanjih izvajalcih oz. »outsourcing«, kot tudi pri naročanju in nabavi različnega materiala. Za uspešno izvajanje tega koncepta pa je nujno potreben dober nadzor kvalitete in izdelan tok informacij med matičnim podjetjem in podizvajalci. Zadnji sklop obravnava financiranje razvojno-proizvodnih aktivnosti, ki se običajno vrši preko angelskih investicij in tveganega kapitala.
Ključne besede: podjetništvo, planiranje proizvodnje, vitka proizvodnja, proizvodnja z zunanjo oskrbo, načrtovanje razvojnih aktivnosti, projektni management, CPM metoda, PERT metoda, tvegani kapital, razvoj za proizvodnjo
Objavljeno v DKUM: 30.03.2010; Ogledov: 3233; Prenosov: 556
.pdf Celotno besedilo (2,57 MB)

34.
PRIPRAVA PROIZVODNJE ZA MONTAŽO BIVALNIH KONTEJNERJEV
Miki Marton, 2009, diplomsko delo

Opis: V nalogi je obravnavana problematika priprave proizvodnje novega izdelka v proizvodnem podjetju. Diplomska naloga zajema kratek opis podjetja kjer sem opravljal tudi strokovno prakso in imel nalogo vodenja proizvodnje. Opis izdelka je podkrepljen s podrobnimi slikami načina montaže. Predstavljeni so primerni postopki za načrtovanje poteka proizvodnje, načrtovanja proizvodnega sistema in vodenja proizvodnje. Vsi opisani postopki so izdelani na osnovi kosovnih listov izdelka in vnaprej določenih izdelovalnih časov.
Ključne besede: montaža, priprava proizvodnje, načrtovanje proizvodnje
Objavljeno v DKUM: 23.12.2009; Ogledov: 2800; Prenosov: 404
.pdf Celotno besedilo (3,45 MB)

35.
SISTEM NAČRTOVANJA IN VODENJA PROIZVODNJE V PODJETJU KOLEKTOR
Marko Vihtelič, 2009, specialistično delo

Opis: V nalogi je obravnavana problematika načrtovanja in potrjevanja izvedbenih, končnih rokov izdelkov za dobave kupcem. Obdelana je problematika na tem področju in vpeljava dodatne ravni izdelka, ki nam omogoča bolj natančno načrtovanje končnih rokov. Do sedaj so bili izdelovalni časi sicer dobro ocenjeni, vendar zaradi specifičnosti proizvodnje ne dovolj dobro. Končni rezultat nam tudi pove, da je bila smer razmišljanja prava, vendar so poleg spremembe sistema načrtovanja potrebne še dodatne tehnične rešitve kot so konstrukcija orodij za hitro menjavo le teh, kakor tudi standardizacija orodij oz. grupiranje izdelkov glede na zunanje dimenzije. Predstavljene so tudi različne metode pri vodenju proizvodnje.
Ključne besede: Informacijski sistem, Metode vodenja proizvodnje, Teoretične osnove načrtovanja, Prednostna pravila, Operativno načrtovanje, Vpeljava dodatne ravni izdelka.
Objavljeno v DKUM: 18.06.2009; Ogledov: 4154; Prenosov: 382
.pdf Celotno besedilo (2,29 MB)

36.
37.
38.
39.
40.
Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici