| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 114
Na začetekNa prejšnjo stran3456789101112Na naslednjo stranNa konec
71.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V PROCESNI PROIZVODNJI
Ivan Žaberl, 2011, diplomsko delo

Opis: Funkcija motivacije je danes ključnega pomena v podjetju, saj predstavlja bistvo uspešnosti in učinkovitosti. Vse različne funkcije managementa v podjetju so najbolj povezane in odvisne prav od motivacije. Ob pomanjkanju ustrezne motivacije se lahko pojavijo odpor in tudi različne težave, zato je zelo pomembno, da so vodje sposobni motivirati zaposlene na pravilen način. Diplomsko delo z naslovom Motiviranje zaposlenih v procesni proizvodnji je sestavljeno iz dveh delov. V prvem, teoretičnem delu, razlagamo, kaj je motivacija, kako jo razumejo različni avtorji, zakaj je nekdo motiviran in kakšne dejavnike motivacije poznamo. V drugem, praktičnem delu, pa smo raziskali podjetje Cinkarna Celje. Spoznali smo podjetje in njegovo zgodovino. Nadaljevali smo raziskavo z anonimno anketo, ki smo jo opravili v podjetju. Naše ugotovitve so bile, da plača ni edini motivacijski faktor. Zaposlene motivira delovno razmere, možnosti napredovanja in varno delo.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, človeški viri, zaposleni, plača
Objavljeno v DKUM: 23.01.2012; Ogledov: 1578; Prenosov: 88
URL Povezava na celotno besedilo

72.
MOTIVACIJA PRODAJNEGA OSEBJA V PODJETJU IMPOL D.O.O. KOT ORODJE ZA DVIG KAKOVOSTI DELA
Metka Arzenšek, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivacija in zadovoljstvo zaposlenih sta v zadnjem času ena najpomembnejših nalog s katero se ukvarjajo vodje v podjetjih. Z njima je mogoče vplivati na storilnost in boljše rezultate zaposlenih. Motivirani zaposleni so predani svojemu delu, prizadevajo si doseči zastavljene cilje tako, da svoje lastne cilje povezujejo s skupnimi cilji podjetja. Ustrezna motivacija vpliva na povečano produktivnost in zadovoljstvo zaposlenih, zmanjšajo se izostanki z dela, kar posledično vpliva na zmanjšanje stroškov in izboljšanje poslovanja celotnega podjetja. Naloga vodij je torej jasna, za vzpostavitev učinkovitega motivacijskega procesa morajo ugotoviti, kateri so prevladujoči motivacijski dejavniki v podjetju in jih učinkovito uporabiti za povečanje delovne motivacije. Z raziskavo, ki smo jo izpeljali v okviru prodajne funkcije podjetja Impol smo želeli raziskati in predstaviti ključne motivacijske dejavnike in njihov vpliv na kakovost opravljenega dela. Ugotoviti smo želeli, kako se zaposleni počutijo pri opravljanju svojega dela, kateri motivacijski dejavniki jih najbolj motivirajo, s čim so nezadovoljni oz. kaj je tisto, kar bi želeli spremeniti in izboljšati zato, da bi bili pri svojem delu še bolj motivirani. Z raziskavo je bilo ugotovljeno, da prodajnimi referenti v vseh treh komercialah navajajo podobne razloge za delo, in sicer brezskrbno življenje, zadovoljstvo in veselje do dela in boljša prihodnost svojih otrok. Glede na odgovore lahko trdimo, da na kakovost opravljenega dela vplivajo štirje dejavniki v naslednjem vrstnem redu: obseg dela, delovna klima, plača in osebno razpoloženje. Najvišjo povprečno oceno dajejo zaposleni odnosu do kakovosti in do dela, najnižjo pa možnostim razvoja kariere. Najbolj motivirano so, če je njihovo delo zanimivo in ustvarjalno, kadar lahko delajo s prijetnimi ljudmi in ko imajo občutek, da lahko nekaj dosežejo. Plača kot pomemben motivacijski dejavnik je šele na četrtem mestu, kljub temu pa si želijo izboljšav na področju plač in ostalih ugodnosti. Manj zadovoljni so tudi z možnostjo napredovanja obveščenostjo v podjetju in odnosi s sodelavci.
Ključne besede: Motivi, motivacijski dejavniki, demotivatorji, vrednote, vrednote podjetja, delovne vrednote, notranja motivacija, zunanja motivacija, prodajni referenti, Impol d.o.o., prodaja aluminijskih izdelkov, prodajna politika
Objavljeno v DKUM: 23.01.2012; Ogledov: 2904; Prenosov: 490
.pdf Celotno besedilo (1,80 MB)

73.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH IN NJEN VPLIV NA USPEŠNOST ORGANIZACIJE TAMES D.O.O.
Andreja Šegula, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivacija je tisto, zaradi česar ljudje na temelju svojih sposobnostih in znanja delamo. Brez motivacije človek ne more storiti nobene aktivnosti, torej ne more zadovoljiti svojih potreb. Posebej je pomembna motivacija za delo, ki posamezniku pomaga, da uresniči svoje cilje in cilje organizacije, v kateri je zaposlen. Motivacijo uporabljajo managerji kot orodje za krmiljenje človekove aktivnosti v želeno smer. Temu procesu rečemo motiviranje. Uspeh podjetja ustvarjajo predvsem njegovi zaposleni, saj so od njihovih sposobnosti in motivacije odvisni rezultati. Odhod zaposlenega vpliva na doseganje ciljev, lahko nam časovno zamakne projekt, povzroči dodatne stroške ali v primeru ključnih kadrov celo ogrozi doseganje postavljenih ciljev. Čeprav je določena mera pretoka kadrov zdrava, želimo, da se lahko na zaposlene zanesemo. Zadnja gospodarska kriza nam kaže, kaj vse nas lahko doleti, v prihodnosti pa nas čakajo še hitrejše in izrazitejše spremembe v delovnem okolju. Čedalje pomembneje je kakovostno komuniciranje z zaposlenimi in jim te spremembe in njihov vpliv na podjetje in njihovo delo razumljivo preurediti. V diplomski nalogi smo tako kot glavni predmet proučevanja zajeli motivacijo na delovnem mestu v organizaciji, od česar pa je v veliki meri odvisna tudi učinkovitost in uspešnost proučevane organizacije. Na začetku diplomske naloge se nam poraja vprašanje, ali znajo managerji navdušiti svoje zaposlene. Manager oziroma vodstvo je tisto, ki mora vedeti, kam gre podjetje. Če njihovi sodelavci ne bodo videli cilja – smisla v tem, kar počnejo, na delovnem mestu ne bodo ostali niti en dan. Zato morajo managerji velik poudarek dajati motivaciji, motivacijskim teorijam in seveda motivacijskemu procesu na delovnem mestu. Diplomska naloga je razdeljena v več sklopov. Temeljna sklopa sta teoretični in praktični vidik problematike. V uvodu so predstavljeni nameni in cilji ter metode raziskovanja. V nadaljevanju naloge, v drugem in tretjem poglavju opisujemo teorijo v zvezi z motivacijo in motiviranjem zaposlenih. Četrto poglavje je posvečeno teoriji uspešnosti organizacije. Teoretični del črpamo iz razpoložljive literature o motivaciji in uspešnosti poslovanja. V zadnjem empiričnem delu diplomske naloge, torej v petem poglavju pa se osredotočamo na izbrano podjetje, ki smo ga opisali in predstavili rezultate ankete, zato praktični del oblikujemo na podlagi bilanc stanja, izkazov poslovnega izida ter internih virov podjetja Tames d.o.o.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, gonilna sila, nagrade, poslovna uspešnost
Objavljeno v DKUM: 19.01.2012; Ogledov: 2340; Prenosov: 248
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

74.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI X
Tadeja Sever, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivacija je pomembna pri vsakem našem koraku in je glavni temelj človekove dejavnosti. Vsak posameznik je edinstvena celota in zato ni enotnega načina, ki bi lahko motiviral vse zaposlene. V organizaciji je motivacija zelo pomembna, toda pred začetkom motiviranja zaposlenih morajo vodilni v organizaciji dobro poznati motivacijo in zakonitosti motiviranja. Od njih se prav tako zahteva, da poznajo zaposlene v svoji organizaciji in vejo, s čim jih lahko pripravijo do tega, da opravijo svoje delo boljše in učinkovitejše. Dejavniki, ki najpogosteje motivirajo zaposlene, pa so dobra plača, dobri odnosi v celotnem kolektivu, možnosti komuniciranja v organizaciji in seveda tudi varnost zaposlitve. Motivirati zaposlene pomeni uporabljati različne motivacijske dejavnike. Ti dejavniki delujejo kot spodbuda zaposlenim, da so pri svojem delu najboljši. Vodilni v organizaciji morajo skrbeti za svoje zaposlene, vlagati v njih in jih motivirati. Ob tem pa morajo paziti na način, kako jih motivirajo, saj lahko vedno ista rutina motivacije izniči učinek motiviranja. V organizaciji X smo izvedli anketo o motiviranosti zaposlenih. Na podlagi tega smo dobili odgovore na vprašanja, ali so zaposleni zadovoljni s svojim delovnim mestom, kateri dejavniki vplivajo na njihovo motivacijo, in kateri ne, ter kaj bi bilo potrebno storiti za večjo motiviranost v njihovi organizaciji. Ugotovili smo, da se vodstvo zavzema za motiviranost zaposlenih v organizaciji in da pri zaposlenih najbolj učinkujejo naslednji motivacijski dejavniki: komuniciranje, zanimivost dela in dobri medsebojni odnosi. Zaposleni so zadovoljni z delom, ki ga opravljajo v organizaciji X, menijo pa, da bi bilo za večjo motiviranost v njihovi organizaciji potrebno poskrbeti s povišanjem plač in možnosti napredovanja.
Ključne besede: motivacija, motivi, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, zaposleni, tim, analiza motivacije v organizaciji X
Objavljeno v DKUM: 13.12.2011; Ogledov: 2918; Prenosov: 394
.pdf Celotno besedilo (916,37 KB)

75.
ANALIZA MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V OSNOVNI ŠOLI ŠMARTNO PRI SLOVENJ GRADCU
Marija Gašper, 2011, diplomsko delo

Opis: Bistvo motiviranja je v tem, da se zaposlenim pomaga, da lažje opravljajo svoje delo in v njem vidijo več smisla. Ker pa smo ljudje različni, nekatere motivira denar, druge varnost zaposlitve, izzivi na delovnem mestu, pohvala … Vodje so tisti, ki imajo na tem področju možnost in priložnost kaj spremeniti in izboljšati. Poznati morajo različne načine motiviranja zaposlenih in izbrati primernega za posameznika. V nalogi je prikazano, kateri motivi vplivajo na človekovo dejavnost in kako jih razlagajo nekateri strokovnjaki s področja motivacije. Drugi del naloge predstavlja analizo in rezultate raziskave, ki smo jo naredili v Osnovni šoli Šmartno na podlagi anketnega vprašalnika. Primerjali smo sedanje in želeno stanje narave dela na podlagi motivacijskih dejavnikov. Ugotovili smo, da zaposlene najbolj motivirajo dobre delovne razmere, stalnost zaposlitve in dobra plača. Med primerjanima skupinama učitelji in tehnični delavci pa smo ugotovili, da so učitelji zelo motivirani za svoje delo, tehnični delavci pa manj.
Ključne besede: motivacija, motiv, motivacijski dejavniki, motiviranje zaposlenih, analiza.
Objavljeno v DKUM: 13.12.2011; Ogledov: 1245; Prenosov: 96
.pdf Celotno besedilo (492,56 KB)

76.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V VZGOJNO IZOBRAŽEVALNEM ZAVODU X
Miša Hrast, 2011, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga govori o zaposlenih v vzgojno-izobraževalnem zavodu in njihovi motivaciji za delo. Ko govorimo o motivaciji nas predvsem zanima, kaj je tisto, kar nas vleče v neko službo vsak dan in kaj je tisto, kar nas odvrača. Teoretični del govori o čustveni in vedenjski motnji, o tem kaj vzgojno-izobraževalni zavod je in kakšni tipi obstajajo ter o zgodovini vzgoje in izobraževanja. Pregledali smo tudi motivacijske teorije kot osnovo za naše raziskovalno delo. Praktični del zajema raziskavo z anketami, opravljeno v enem izmed Slovenskih vzgojno-izobraževalnih zavodov.
Ključne besede: vzgojno-izobraževalni zavod, otroci z motnjami čustvovanja in vedenja, motivacija, motivacijski dejavniki
Objavljeno v DKUM: 10.11.2011; Ogledov: 1608; Prenosov: 149
.pdf Celotno besedilo (489,17 KB)

77.
MOTIVACIJA V PODJETJU KOVINOPLASTIKA BENDA D.O.O.
Rok Tkavc, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Temeljna raziskava diplomskega seminarja je bila motivacija v podjetju. Najprej smo v teoretičnem delu predstavili kaj pomeni pojem motivacija ter kako jo razumejo in opisujejo različni avtorji. V tem delu smo tudi spoznali različne vrste motivov, ki smo jih razdelili na primarne in sekundarne ter jih bolje spoznali. V poglavju motivacijske teorije smo se podrobneje spoznali z različnimi motivacijskimi teorijami. Ugotovili smo, da se te delijo na vsebinske in procesne motivacijske teorije. Vsebinske proučujejo predvsem človeške potrebe ter motive, ki povzročajo določene oblike vedenja, procesne pa temeljijo na načinu, kako se neka sprememba v vedenju posameznika pojavi in kako pravzaprav pride do te oblike vedenja. V poglavju motivacijskih dejavnikov, smo opisali kako ti vplivajo na motivacijo zaposlenih v podjetju. Spoznali smo več različnih vrst motivacijskih dejavnikov, nekatere tudi podrobneje predstavili in hkrati spoznali, da se delijo na materialne in nematerialne. Nadaljnje smo predstavili tudi motivacijsko strukturo, njeno sestavo in pomen za podjetja. V zadnjem teoretičnem poglavju smo opisali probleme motiviranosti v podjetjih, ter z vidika različnih avtorjev (tudi s primeri dobre prakse) predlagali rešitve in izboljšave problema. Zadnje poglavje pa predstavlja empirični del tega dela diplomskega seminarja, kjer smo analizirali raziskavo o problemu motiviranosti v podjetju Kovinoplastika Benda d.o.o. Najprej smo predstavili podjetje, nato pa analizirali spoznane ugotovite iz vprašalnika, ki smo ga zastavili zaposlenim v obravnavanem podjetju. Spoznali smo, da ima podjetje izgrajen sistem motiviranja, ki pa ga bo moralo na nekaterih področjih malo izboljšati, saj si bo s tem zagotovilo še večje zadovoljstvo s strani zaposlenih. Delo diplomskega seminarja se zaključi z analiziranjem vprašanj, ki so se navezovala na zastavljene hipoteze, s sprejetjem oziroma zavrženjem le teh.
Ključne besede: Motivacija, motivacijske teorije, motivi, motivacijski dejavniki, motivacijska struktura, problemi motiviranja.
Objavljeno v DKUM: 08.11.2011; Ogledov: 2481; Prenosov: 245
.pdf Celotno besedilo (1,46 MB)

78.
ANALIZA MOTIVIRANOSTI SODELAVCEV V PODJETJU INFORMATIKA D.D.
Jana Miklavc, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Motivacija je eden izmed najpomembnejših elementov za doseganje boljših rezultatov zaposlenih. Zaposlenim morajo podjetja omogočiti, da opravljajo svoje delo z zadovoljstvom, da se ne ukvarjajo z mislimi o boljšem zaslužku in boljših pogojih v drugem podjetju, hkrati pa jih moramo tudi motivirati, da se osebno razvijejo. Motivirani posamezniki dosegajo boljše rezultate kot nemotivirani, zato morajo managerji motivirati zaposlene v podjetju. Namen diplomskega seminarja je bil preučitev in analiza motivacije zaposlenih v Informatiki d.d., zato je diplomski seminar sestavljen iz dveh delov. V prvem delu naloge smo podrobneje predstavili motivacijo in motivacijske dejavnike. Prav tako je podrobneje predstavljeno zadovoljstvo pri delu in dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. V drugem delu diplomskega seminarja pa smo raziskovali ali so zaposleni v Informatiki d.d. dovolj motivirani in zadovoljni pri opravljanju svojega dela. Raziskavo smo izvedli s pomočjo anketnega vprašalnika, kjer smo ugotovili stanje motiviranosti in zadovoljstva zaposlenih s posameznimi dejavniki. Na podlagi vprašalnika smo opisali analizo in ugotovitve raziskave. Podali smo tudi nekaj predlogov izboljšav, s katerimi lahko podjetje poveča motivacijo in zadovoljstvo zaposlenih, da bo organizacija delovala še bolj učinkovito. Odgovori na posamezna vprašanja so pokazali, da je motivacija v podjetju Informatika d.d. dobra, vendar bi jo lahko še izboljšali ter posameznim dejavnikom motivacije posvetili več pozornosti. Ugotovili smo, da zaposlenim predstavlja plača najmočnejši motivacijski dejavnik, zadovoljni pa so z medsebojnimi odnosi, delovnimi pogoji in delovnim časom. Motivacijo v podjetju lahko izboljšamo z materialnimi ali nematerialnimi dejavniki, saj lahko poleg finančnih nagrad zaposlene večkrat pohvalimo za dobro opravljeno delo, omogočiti pa jim moramo tudi možnost napredovanja in osebnega razvoja.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, analiza motiviranja v podjetju, zadovoljstvo pri delu
Objavljeno v DKUM: 08.11.2011; Ogledov: 2382; Prenosov: 162
.pdf Celotno besedilo (855,66 KB)

79.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU KOMPAS, D.D.
Cveto Šulin, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivacija je kompleksen pojav, sestavljajo jo procesi spodbujanja, ohranjanja in usmerjanja telesnih in duševnih dejavnosti človeka. Obsega vsa gibala našega vedenja in ravnanja. Prepoznavanje stopnje motiviranosti posameznika v delovnem okolju ter primerna stimulacija pripomoreta k dvigu učinkovitosti in uspešnosti dela. Dandanes poznamo in uporabljamo različne dejavnike in načine, ki spodbujajo in dvigujejo motiviranost za delo. Razdelimo jih lahko na materialne in nematerialne motivacijske dejavnike. Glede na omejenost materialnih virov je vse bolj smotrno uvajanje nematerialnih spodbud, kot so gojenje dobrih medsebojnih odnosov, motivacijski stil vodenja, izraţanje pohval, spodbujanje kreativnosti pri delu, ipd. Glavna tema diplomskega dela je motiviranost zaposlenih, razdelili smo jo na dva dela. V prvem delu smo najprej opredelili pojem motivacije. Sledi predstavitev materialnih in nematerialnih motivacijskih dejavnikov, s katerimi vplivamo na zaposlene, posledično pa na uspešnost podjetja. Vodstvo podjetja je odgovorno, da izlušči tiste, ki na vedenje zaposlenih najugodneje vplivajo in po nepotrebnem ne uporablja dejavnikov, ki za zaposlene niso pomembni. V drugem, aplikativnem delu, je bila opravljena raziskava na omenjeno temo. V uvodnem delu predstavimo podjetje Kompas d.d., nato sledi primerjava trenutne in ţelene delovne situacije. Najprej smo preučili celotno opazovano populacijo, nato pa še po starosti zaposlenih. Ugotovili smo, da so zaposleni najvišje uvrstili zanimivost in ustvarjalnost pri delu, dobre odnose s sodelavci in vodilnimi v podjetju. Nezadovoljstvo zaposleni izraţajo na delovnim motivom napredovanje in strokovni razvoj
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: motivacija, potreba, motiv, motiviranost zaposlenih, motivacijski dejavniki, materialni in nematerialni motivacijski dejavniki.
Objavljeno v DKUM: 07.11.2011; Ogledov: 2650; Prenosov: 370
.pdf Celotno besedilo (1,90 MB)

80.
MOTIVACIJA ZA DELO ZDRAVSTVENO NEGOVALNEGA OSEBJA V DOMU UPOKOJENCEV POLZELA
Peter Rizmal, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivirani zaposleni so ena najbolj zahtevnih, kompleksnih ter pomembnih nalog vodstvenega kadra vsake organizacije. Motiviranost za delo zaposlenih postaja tudi merilo poslovne uspešnosti. S tem problemom se v veliki meri srečujejo v socialno varstvenih zavodih (mednje spada Dom upokojencev Polzela), kjer je zdravstveno-negovalno osebje nenehno v stiku s stanovalci doma (pomoči potrebnimi starejšimi ljudmi), in nedvomno ima motiviran delavec bolj čustveno razumljiv in etično moralni pristop do onemoglega kot nemotiviran. V diplomski nalogi obravnavamo motivacijo za delo zdravstveno-negovalnega osebja v Domu upokojencev Polzela. V teoretičnem delu smo predstavili teoretične osnove motivacije in teorijo reševanja konfliktov – mediacijo. Sledi predstavitev Doma upokojencev Polzela in njegovo obstoječe stanje na področju motivacije za delo ter mediacije. V raziskovalnem delu smo s pomočjo ankete za vseh pet delovnih mest posebej pri zdravstveno-negovalnem osebju DUP ugotavljali 11 motivacijskih dejavnikov in pri vsakem postavili več vprašanj. S pomočjo ankete smo ugotavljali: v kakšnih delovnih razmerah delajo, kako je poskrbljeno za izobraževanje, koliko je samostojno in ustvarjalno njihovo delo, kakšna je varnost zaposlitve in dela, kakšna je zahtevnost dela, kakšna je plača, kakšni so medosebni odnosi s sodelavci in z vodjem ter kakšen pristop do reševanja konfliktov med sodelavci imajo v zavodu. Na podlagi rezultatov ankete smo potrdili oziroma zavrnili predvidene hipoteze.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, mediacija, zadovoljstvo, medosebni odnosi.
Objavljeno v DKUM: 11.08.2011; Ogledov: 2346; Prenosov: 184
.pdf Celotno besedilo (1,65 MB)

Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici