| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 114
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V UPRAVNI ENOTI RIBNICA
Majda Kordiš, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili raziskavo, ki je bila izvedena v Upravni enoti Ribnica. Namen raziskave je bil ugotoviti, ali so zaposleni pri svojem delu motivirani in zadovoljni, kaj je tisto, kar jih pri njihovem delu motivira in dela zadovoljne, ter kaj je tisto, kar jih pri delu demotivira. Teoretični del diplomskega dela obsega predstavitev pojma motivacije, motivacijskih dejavnikov in teorij, pojem zadovoljstva zaposlenih ter pomen organizacijske kulture in klime. S pomočjo ankete je bila izvedena raziskava, v kateri je bilo ugotovljeno, da so zaposleni pri opravljanju svojega dela motivirani. Kot dejavnike, ki jih najbolj motivirajo, so navedli dobre medsebojne odnose, primerno delovno okolje, stalnost zaposlitve ter zanimivo in dinamično delo. Nezadovoljstvo pa so izrazili z nizkimi plačami, slabimi možnostmi za napredovanje ter pomanjkanjem pohval in nagrad. Na podlagi dobljenih rezultatov raziskave smo podali predloge za izboljšanje stanja.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, upravna enota, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 22.01.2013; Ogledov: 1408; Prenosov: 208
.pdf Celotno besedilo (1,01 MB)

52.
VPLIV STILA VODENJA MANAGERJA NA MOTIVACIJO ZAPOSLENIH V BANKI X
Maša Jankelj, 2012, diplomsko delo

Opis: Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov, in sicer iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu podrobneje prikazujemo dva pojma, to sta vodenje in motivacija. Pri vodenju smo se osredotočili predvsem na spoznavanje različnih stilov in načinov vodenja ter se ukvarjali z vprašanjem, kako postati odličen vodja. V poglavju o motivaciji smo največ pozornosti namenili motivaciji zaposlenih ter ugotavljali, kakšno vlogo ima vodja pri motiviranju in spoznavali različne načine motiviranja ter motivacijske dejavnike. Vse omenjene in tudi ostale razložene pojme v teoretičnem delu smo povezali z raziskovalnim delom diplomskega seminarja, ki vsebuje rezultate anketnega vprašalnika. V njem so anketiranci ocenjevali stopnjo zadovoljstva z delovnim mestom, z odnosom z vodjo, njegovim stilom vodenja in načinom motiviranja, ki ga pri vodenju uporablja, ter podali odgovor na vprašanje, kaj jih pri delu najbolj motivira. Zaradi vse večjih sprememb v poslovnem svetu in odseva finančne krize je za podjetja zelo pomembno, da skušajo v kar največji meri izkoristiti človeške potenciale. Razvijanje potencialov zaposlenih v korist podjetja je naloga vodij, zato morajo čim bolje poznati svoje podrejene in imeti z njimi dobre odnose. Motivacija in zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu sta najpomembnejša elementa, ki sta potrebna za to, da bodo zaposleni dobro opravljali svoje delo in si prizadevali za doseganje zastavljenih ciljev v korist podjetja. Ker pa vseh zaposlenih ne motivirajo enaki motivacijski dejavniki, je naloga vodij ugotoviti, kaj motivira vsakega posameznika, ter jim prilagoditi načine motiviranja tako, da bodo zaposleni na delovnem mestu zadovoljni. Naloga vodje je prilagoditi tudi stil vodenja tako, da ga bodo zaposleni ocenjevali kot dobrega, z njimi mora imeti dvosmerno komunikacijo ter jim nuditi povratne informacije in se na ta način skupno truditi za doseganje dobrih delovnih rezultatov. V diplomskem seminarju smo prišli do ugotovitev, da je splošno zadovoljstvo zaposlenih v banki X ter njihovo zadovoljstvo z vodjem in njegovim stilom vodenja na visoki ravni. To se kaže predvsem pri odgovoru na anketno vprašanje, kjer so zaposleni morali odgovoriti, ali menijo, da jih zna vodja primerno motivirati za delo, kjer je razvidna razmeroma visoka stopnja motiviranosti zaposlenih, ki je posledica delovnega zadovoljstva. Raziskava je prav tako pokazala, da ima največji pomen za motivacijo zaposlenih pri delu varnost zaposlitve, na drugem mestu so dobri odnosi s sodelavci in šele na tretjem višina plače. Vzrok takšnemu rezultatu je prav gotovo prisotnost vsesplošne gospodarske in finančne krize, zaradi katere je večina zaposlenih zadovoljna že, da zaposlitev imajo in da jo kljub trenutni situaciji obdržijo.
Ključne besede: Vodenje, motivacija, zaposleni, stili vodenja, načini motiviranja, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 13.12.2012; Ogledov: 2163; Prenosov: 263
.pdf Celotno besedilo (736,13 KB)

53.
MANAGEMENTSKI VIDIKI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V PROIZVODNEM PODJETJU
David Kranjc, 2012, diplomsko delo

Opis: Motivacija je tista gonilna sila, ki vsakega človeka pripravi do tega, da nekaj naredi ali ustvari, ne glede na to ali je motivacija notranja ali zunanje pogojena. Management mora poznati svoje zaposlene, njihove želje in potrebe, saj bo samo tako zmožen svoje zaposlene dovolj dobro motivirati, da bodo pri svojem delu zavzeti, ustvarjalni in produktivni. Vsak management se mora zavedati, da so zaposleni največji kapital podjetja. V diplomskem delu je predstavljen teoretični okvir motivacije, ki je sestavljen iz osnovnih razlag motivacije, motivacijskih teorij ter dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo. Temu sledi analiza ter najpomembnejše ugotovitve analize ankete, ki je bila izvedena na konkretnem primeru podjetja. Management podjetja mora upoštevati, da niso samo materialni dejavniki tisti, ki zaposlene motivirajo, ampak imajo vsaj enako velik pomen tudi nematerialni dejavniki motivacije, kot so pohvale, pogoji deli, medsebojni odnosi in drugi. Ker smo ljudje individuumi, ki imamo vsak svoje cilje in želje, je pomembna uporaba prilagojene motivacije za vsakega zaposlenega. Če želi management obdržati v podjetju najboljše strokovnjake, jim bo to uspelo le z medsebojno uporabo obeh načinov motivacije.
Ključne besede: Motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, materialno in nematerialno nagrajevanje, managementski vidiki motivacije, vloga managementa pri motiviranju zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 10.12.2012; Ogledov: 2128; Prenosov: 238
.pdf Celotno besedilo (542,89 KB)

54.
ANALIZA ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V TURIZMU NA PRIMERU MESTA MURSKA SOBOTA
Lea Podvornik, 2012, diplomsko delo

Opis: Skozi diplomsko nalogo smo v teoriji pregledali pomen zadovoljstva zaposlenih na uspešno poslovanje podjetja, saj menimo, da je zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu ključno za uspeh vsakega podjetja. Izdelali smo anketni vprašalnik in določili primerno velik vzorec za izvedbo le-te. Izvedli smo anketo in analizirali podatke o zadovoljstvu zaposlenih v turizmu na primeru mesta Murska Sobota, in sicer s pomočjo kvantitativnih metod. Podatke smo prikazali grafično in tabelarično. V analitičnem delu smo izvedli SWOT-analizo delovnih mest v turizmu na območju Murske Sobote. Na osnovi pridobljenih izsledkov smo v sklepnem delu podali svoje mnenje in predloge za izboljšave ter potrdili oziroma ovrgli hipoteze/trditve, ki smo jih oblikovali v uvodnem delu. Menimo, da se v današnjem času velikokrat pozablja, da je zaposleni v nekem podjetju lahko uspešen šele takrat, ko je zadovoljen na svojem delovnem mestu. Podjetja velikokrat zahtevajo preveč in zgodi se, da nadrejeni ne vidijo morebitnega nezadovoljstva zaposlenih ravno zaradi tega, ker si preveč želijo le ekonomski uspeh podjetja, ne zavedajo pa se, da je uspeh pri dosegi zadovoljstva zaposlenih ključ do njega.
Ključne besede: Zaposleni, zadovoljstvo, nezadovoljstvo, podjetje/organizacija, delovno mesto, motivacijski dejavniki, gostinska in turistična dejavnost
Objavljeno v DKUM: 28.11.2012; Ogledov: 1700; Prenosov: 178
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

55.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU AVTOŠOLE AMZS D.O.O. LJUBLJANA
Rok Abraham, 2012, diplomsko delo

Opis: Različni avtorji različno opredeljujejo pojem motivacije. Nekateri menijo, da se motivacija nanaša na postopke, ki povzročajo, da se ljudje obnašajo tako, kot se. Iz te definicije sledeč, pomeni razumeti motivacijo, razumeti obnašanje porabnikov. Namen diplomskega seminarja je bil, ugotoviti, ali podjetje Avtošola AMZS, d. o. o., resnično motivira zaposlene in/ali so s tem sistemom nagrajevanja, če ta sploh obstaja, zadovoljni. V diplomskemu seminarja smo se najprej posvetili opredelitvi pojma motivacije. Nato smo predstavil različne motivacijske teorije različnih strokovnjakov ter predstavili motivacijske dejavnike, ki najbolj vplivajo na motivacijo zaposlenih. V raziskovalnemu delu diplomskega seminarja smo opravili anketo, na temelju zbranih podatkov smo prišli do ugotovitev, da najbolj na zaposlene vpliva samostojnost pri delu ter da so zaposleni v podjetju najbolj zadovoljni z odnosi s sodelavci, delovnimi pogoji in redno zaposlitvijo. Ob koncu ugotovitev smo podali morebitne predloge.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 27.11.2012; Ogledov: 1583; Prenosov: 124
.pdf Celotno besedilo (992,16 KB)

56.
MOTIVACIJSKI DEJAVNIKI ZA SAMOZAPOSLITEV
Dejan Ratajc, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo poskušali razložiti kaj je to motivacija, kako jo delimo in kako vpliva na samozaposlitev. Motivacija je proces s katerim motiviramo ljudi, da se vedejo in delujejo v določeni smeri. V teoretičnem delu smo opisali kaj je podjetništvo, podjetniški proces, in seveda motivacijo. Pri motivaciji smo se osredotočili na motivacijske dejavnike, ki so lahko psihološki ali nepsihološki. Zaradi motivacijskih dejavnikov se oseba sploh poda na podjetniško pot in ti dejavniki ga spremljajo celotno podjetniško kariero in se vmes spreminjajo. V praktičnem delu smo izvedli intervju in rešili smo GET test s različnimi podjetniki. Naš namen je bil, da ugotovimo kakšni so motivacijski dejavniki, ki jih vodijo na njihovi podjetniški karieri. Želeli smo tudi zvedeti kateri motivacijski dejavniki se jim zdijo bolj pomembni. Na podlagi intervjuja smo z podjetniki opravili še GET test in s pomočjo rezultatov le-tega smo komentirali in primerjali rezultate z odgovori na intervju.
Ključne besede: podjetništvo, podjetniški proces, motivacija, motivacijski dejavniki
Objavljeno v DKUM: 19.11.2012; Ogledov: 1553; Prenosov: 305
.pdf Celotno besedilo (3,73 MB)

57.
VPLIV MOTIVACIJE NA KVALITETO DELOVNEGA ŽIVLJENJA V PODJETJU X
Jelena Pezdirc, 2012, diplomsko delo

Opis: Vsebina diplomske naloge bo temeljila na raziskavi motivacije na delovnem mestu in sistemu nagrajevanja ter njunem medsebojnem vplivu. Ustreznost motivacije in nagrajevanja zaposlenih je ključnega pomena za doseganje želenega vedenja zaposlenih in ciljev podjetja. Če delavci niso dovolj motivirani, ne prispevajo k uspešnosti podjetja. Uspešnost delavca ni odvisna samo od njegovih sposobnosti, ampak tudi od stopnje motiviranosti. Motiviranje zaposlenih je ena od glavnih nalog vodstvenega kadra, kar je danes zelo kompleksna naloga, saj morajo le-ti izbrati pravilni način motiviranja zaposlenih ter oblikovati pravilni sistem nagrajevanja, da na tak način podjetje poveča motiviranost zaposlenih. Vpliv motivacije in motivacijski dejavniki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. Za zaposlenega je kvaliteta delovnega življenja bistvenega pomena, saj večino svojega časa preživi prav na svojem delovnem mestu, zato je pomembno, kako ta čas preživi in kako se na delovnem mestu počuti. To pa v veliki meri vpliva tudi na njegovo osebno življenje. Kvaliteta delovnega življenja je tako pomembna za storilnost zaposlenih, pripadnost zaposlenih podjetju, zdravstveno stanje zaposlenih, motivacijo ... Na konkretnem primeru podjetja bom raziskala prisotnosti različnih motivacijskih dejavnikov in na podlagi ugotovitev sprejela ukrepe za izboljšavo kvalitete delovnega življenja na delovnem mestu. Rezultati analize bodo pokazali, kako vpliva sistem nagrajevanja na zaposlene in kako so zaposleni dejansko motivirani.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, sistem nagrajevanja, uspešnost, kvaliteta delovnega življenja
Objavljeno v DKUM: 12.11.2012; Ogledov: 1285; Prenosov: 204
.pdf Celotno besedilo (1,37 MB)

58.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH KONTAKTNEGA CENTRA V PODJETJU PETROL D.D.
Nina Ščernjavič, 2012, diplomsko delo

Opis: Motiviranje je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Pravilno motivirani zaposleni morajo vedeti, kaj jih žene in spodbuja k uspešnemu delu. Zdravi odnosi, medsebojno spoštovanje, zaupanje in ustrezno plačilo za opravljeno delo so tisti dejavniki, ki vsakega izmed nas najbolj motivirajo k doseganju ciljev podjetja. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in praktični del in govori o motivaciji zaposlenih v kontaktnem centru podjetja Petrol, d. d. V teoretičnem delu smo povzeli nekaj teorij o motivaciji, vrste motivov in potreb, motivacijske modele in motivacijske dejavnike ter na kratko predstavili podjetje Petrol, d. d. in njegov kontaktni center. V praktičnem delu smo z anketnim vprašalnikom raziskali motivacijo zaposlenih. Z anketo smo hoteli potrditi ali ovreči postavljene domneve. Ugotovili smo, da bi morali v kontaktnem centru podjetja Petrol, d. d. posvetiti več pozornosti motiviranju zaposlenih. Sicer pa se moramo vsi, ki delujemo v kateremkoli podjetju, truditi za doseganje najboljših rezultatov.
Ključne besede: motivacija, motivacija zaposlenih, motivacijska teorija, motivacijski dejavniki, analiza, raziskava, podjetje Petrol, d. d., klicni center.
Objavljeno v DKUM: 28.08.2012; Ogledov: 2282; Prenosov: 239
.pdf Celotno besedilo (874,91 KB)

59.
VPLIV KULTURE NA MOTIVACIJO ZAPOSLENIH
Andreja Gjergjek, 2012, diplomsko delo

Opis: Pri diplomskem delu smo se osredotočili na proučevanje kulture in motivacije. Opredelili smo pojem kulture in njene sestavine. V okviru nacionalne kulture smo opredelili dela Hofsteda, Trompenaarsa, Halla, Ronena in Shenkara. V nadaljevanju smo opredelili pojem motivacije in predstavili motivacijske dejavnike. Pojasnili smo tudi vpliv kulture na motivacijo zaposlenih. Kultura je način ţivljenja pripadnikov neke druţbe. Obsega celotno področje idej, navad, prepričanj, jezika, vzorcev vedenja, znanja, itd., ki jih je proizvedel in oblikoval človek in ki se prenašajo iz generacije v generacijo. Motivacija zaposlenih je pomemben element za doseganje boljših rezultatov zaposlenih. Prav tako je nagrajevanje zaposlenih pomembno za podjetje in pomemben motivacijski dejavnik. Omeniti moramo tudi motivacijske dejavnike, kot so: medsebojni odnosi, pohvala, varnost zaposlitve itd. Motivacijo mora management podjetja redno izvajati in jo prilagajati zaposlenim in kulturi, v kateri delujejo. Zato morajo biti managerji pri oblikovanju sistema motivacije pozorni na kulturo, v kateri podjetje posluje. V podjetju se pojavijo razlike v pristopu do motivacije zaradi kulture. Managerji morajo poznati potrebe svojih sodelavcev, da bi lahko zanje izbrali najustreznejši način motivacije. Podjetje se mora zavedati, da ima kultura pomemben vpliv na oblikovanje motivacijskega sistema. Vsak narod ima svojo kulturo. Nacionalna kultura vpliva na vedenje posameznikov, na njihova prepričanja in norme ter posledično vpliva na njihovo motivacijo za delo. Kultura drţave, v kateri delujejo različne organizacije, v veliki meri vpliva na način motiviranja njihovih zaposlenih.
Ključne besede: Ključne besede: kultura, nacionalna kultura, vrednote, motivacija, nagrajevanje, motivacijski dejavniki, plača, pohvala.
Objavljeno v DKUM: 03.07.2012; Ogledov: 1989; Prenosov: 199
.pdf Celotno besedilo (562,09 KB)

60.
Iskanje izvedeno v 0.15 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici