71. MOTIVIRANOST IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI XTatjana Hafner, 2013, magistrsko delo Opis: K pisanju naloge z naslovom Motiviranost in zadovoljstvo v organizaciji X nas je spodbudilo dejstvo, da se vedno znova srečujemo z vprašanjem, kako motivirati zaposlene, da bodo rezultati čim boljši. Kaj je tisto, kar prispeva k boljšemu zadovoljstvu zaposlenih, in kaj narediti, da to področje izboljšamo. Zavedamo se, da le zadovoljni in motivirani zaposleni pripomorejo k uspehu.
Podjetje, v katerem sem zaposlena, se ukvarja z različnimi prodajnimi področji, ki zahtevajo vedno nove pristope in prilagajanja kupcem. Konkurenca je na vseh prodajnih področjih močna in pravilno upravljanje s človeškimi viri lahko podjetje vodi korak pred konkurenco.
Naloga je sestavljena iz dveh delov: teoretičnega in raziskovalnega. Prvi del naloge je namenjen teoretičnim osnovam zadovoljstva in motivacije zaposlenih ter vodenju. Opredelili smo pomen in dejavnike zadovoljstva, oblikovanje dela ter se dotaknili čustvene inteligence. Opisali smo pomen motivacije ter motivacijske in demotivacijske dejavnike. Del teoretičnega dela je tudi vodenje v podjetju, načini vodenja, timsko delo in osebnostne lastnosti vodij.
V raziskovalnem delu naloge smo opredelili problem, namen in cilje raziskave. S pomočjo anketnega vprašalnika, ki smo ga razdelili zaposlenim v podjetju X, smo raziskali motivacijo in zadovoljstvo v podjetju ter potrdili zastavljene hipoteze. Potrdili smo močno povezanost med motivacijo in zadovoljstvom zaposlenih, ugotovili smo zmerno povezanost med motivacijo zaposlenih in načinom vodenja ter potrdili hipotezo, da bolj zadovoljni zaposleni čutijo večjo pripadnost podjetju.
Ključne besede: motivacija zaposlenih, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih, vodenje, stili vodenja, vodja, čustvena inteligenca, timsko delo.
Objavljeno v DKUM: 18.06.2013; Ogledov: 1772; Prenosov: 332
 Celotno besedilo (1,09 MB) |
72. ANALIZA MOTIVIRANOSTI ZAPOSLENIH V PODJETJU "X"Aleš Zamuda, 2012, diplomsko delo Opis: V času krize najpogosteje omenjajo krizo v gradbeništvu in avtomobilski industriji. Opazovano podjetje spada v avtomobilsko dejavnost, zato je motiviranost zaposlenih velikega pomena.
V diplomskem seminarju smo analizirali motiviranost zaposlenih v podjetju »x«. Cilji v teoretičnem delu so bili spoznati pomen motivacije in motiviranosti, predstaviti vlogo menedžerja pri motiviranju zaposlenih, spoznati motiviranje zaposlenih v času krize ter predstaviti motivacijske dejavnike. V praktičnem delu smo se osredotočili na naslednje cilje: spoznati in analizirati motiviranost zaposlenih v podjetju »x«, spoznati vlogo menedžerjev pri motiviranju zaposlenih v obravnavanem podjetju in podjetju »x« oziroma njegovim menedžerjem predlagati izboljšave na področju motiviranosti zaposlenih.
Tako teoretiki kot praktiki poudarjajo, da so motivirani in zadovoljni delavci eden od ključnih dejavnikov, ki pripomorejo k temu, da podjetje uspe v tem konkurenčnem in kriznem času. Menimo, da je pri motivaciji zelo pomembno razmišljanje in sama motiviranost vodje. Dovolj motiviran vodja, ki je sam motiviran za delo in doseganje ciljev, bo sposoben najti tiste motivacijske dejavnike, ki bodo pozitivno vplivali na njegove zaposlene.
Pomembno je, da vodja oziroma tisti, ki želi motivirati, pozna tri področja, in sicer potrebe oziroma pričakovanja ljudi, temperament ljudi in psihologijo vsakega posameznika. Šele ko veš, kakšni so zaposleni, lahko začneš razmišljati o tem, kateri motivacijski dejavniki so za katerega oziroma katero skupino ljudi potrebni. Z enakim pristopom bomo pri dveh različnih ljudeh lahko naleteli na povsem drugačen, včasih celo popolnoma nasproten odziv. Pomembno je, da vodje poznajo tehnike motiviranja. Motivirani zaposleni delajo z veseljem, imajo občutek, da so pomembni za podjetje, in se pri delu maksimalno potrudijo. Različne raziskave so pokazale, da naj bi bila najpomembnejša motivacijska dejavnika osebni dohodek in zanimivo delo.
V času krize moramo biti še posebej pozorni na vodenje z zgledom in dvosmerno komunikacijo.
Zakaj ljudje oziroma zaposleni s približno enakimi sposobnostmi ne dosegajo vsaj približno enakih ciljev? Po mnenju teoretikov in praktikov je eden od pomembnejših dejavnikov prav v motivaciji. Motivacijske teorije nam pomagajo razumeti določene elemente, nobena od predstavljenih teorij pa nam ne more pojasniti, zakaj se ljudje oziroma zaposleni odzovejo na toliko različnih načinov.
V praktičnem delu smo se omejili na analizo motiviranosti v podjetju »x« Raziskava je pokazala, da so zaposleni v podjetju »x« v povprečju motivirani za delo. Podrobna analiza pa je odkrila področja, kjer so še rezerve. Zaposleni v opazovanem podjetju največji pomen med motivacijskimi dejavniki pripisujejo plači, nato pa delovnim razmeram. Pri zaposlenih je najbolj izražen motiv po delu v skupini, nato mu z enako povprečno oceno sledita motiv po medsebojnem razumevanju in vpliv po moči, na tretjem mestu je motiv po osebnem razvoju, na zadnjem mestu pa motiv po dosežkih.
Ključne besede: motivacija, motiviranje zaposlenih, motivacijski dejavniki, demotivacija zaposlenih, motivacijske teorije, raziskava, kriza, avtomobilska industrija, menedžerji, zaposleni, Maslowa teorija, Herzbergova motivacijska teorija, ekonomska teorija motivacije
Objavljeno v DKUM: 27.03.2013; Ogledov: 3693; Prenosov: 449
Celotno besedilo (997,22 KB) |
73. MOTIVACIJA ZAPOSLENIHZorica Jovanović, 2012, diplomsko delo Opis: V današnjih časih trdega boja in hitrih premikov na tržišču podjetja oziroma njihovi vodje v boju za potrošnike, tržne deleže in profite pozabljajo, da tega ne morejo doseči brez svojih zaposlenih, s pomočjo katerih, njihovega dela in zavzetosti dosegajo vodilni položaj na tržišču. Za ta kapital je potrebno skrbeti, ga oblikovati, voditi, pri čemer je pomembno, da vodilni v podjetjih poznajo svoje zaposlene.
Vodje se morajo zavedati dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo zaposlenih in s kombinacijo teh dosežejo maksimum pri svojih zaposlenih. Osnova motivacije so potrebe zaposlenih, ki jih vodja mora poznati in/ali prepoznati ter tako ugotavljati prioritete zaposlenih. Temu primerno prilagaja različne motivacijske dejavnike, s katerimi so potrebe zaposlenih zadovoljene.
Pomemben faktor, ki vpliva na uspešnost podjetja, je med drugim tudi zadovoljstvo zaposlenih, saj le zadovoljni zaposleni stremijo k uspešnosti in učinkovitosti.
Seveda pa to ni mogoče brez vloženega truda vodij, tudi oni sami se morajo potruditi, se učiti, prilagajati na vseh stopnjah organizacijske lestvice podjetja.
Dejstvo je, da je vodenje zaposlenih res veščina, ki od vodje zahteva celo osebo, zrelo osebo, ki jo zanimajo njeni podrejeni zaposleni, ki se ne boji komuniciranja z njimi, reševanja problemov ... Bodoči vodje se morajo učiti vodenja zdaj in ne takrat, ko pridejo na vodilni položaj. To je proces, saj se ga učimo na vseh položajih in okoljih ter v različnih situacijah.
Ključne besede: zaposleni, potrebe, motivacija, dejavniki motivacije, teorije motivacije, uspešnost podjetja, zadovoljstvo zaposlenih, vodje, načini vodenja, nagrajevanja zaposlenih, interni marketing, eksterni marketing
Objavljeno v DKUM: 22.03.2013; Ogledov: 2046; Prenosov: 424
Celotno besedilo (813,77 KB) |
74. ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH NA ODDELKU ZA OTORINOLARINGOLOGIJO IN MAKSILOFACIALNO KIRURGIJO TER NA ODDELKU ZA OČESNE BOLEZNI V UNIVERZITETNEM KLINIČNEM CENTRU MARIBORMarijana Zeković, 2012, magistrsko delo Opis: Zadovoljstvo je pojem s katerim se srečujemo vsak dan, bodisi doma pri opravljanju hišnih opravil ali vzgoji otrok, bodisi na delovnem mestu, pri športnih dejavnostih ipd. Uspešno opravljene tovrstne dejavnosti pomenijo večje zadovoljstvo, ki pa je povezano z motivacijo. Biti uspešen pomeni, da smo dobro oziroma uspešno opravili svoje delo in s tem prispevali k doseganju ciljev v podjetju ali organizaciji.
Vsak zaposleni ima določene sposobnosti, zato je pomembno za vsako vodstvo podjetja ali organizacijo, da te sposobnosti prepozna ter vključi zaposlenega v takšno delo, kjer bi lahko s svojim znanjem in sposobnostjo uresničil cilje podjetja in s tem prispeval k povečanju svojega osebnega zadovoljstva. Temelj vsake uspešnosti v podjetju so jasno zastavljeni in poslovni cilji vrednote in vizija (Zupan 2001, 62).
Namen mojega magistrskega dela je ugotoviti na katerem področju so zaposleni zadovoljni, kateri so razlogi nezadovoljstva zaposlenih, opraviti primerjavo med Oddelkom za otorinolaringologijo in maksilofacialno kirurgijo (v nadaljnem besedilu Oddelek za ORL in MFK) ter Oddelkom za očesne bolezni in nato na podlagi rezultatov analize predlagati izboljšave na področjih, kjer je prišlo do nezadovoljstva.
Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela. V prvem, teoretičnem delu opisujemo zadovoljstvo zaposlenih, pripadnost in uspešnost organizacije, način ugotavljanja zadovoljstva, merjenje zadovoljstva ter posledice nezadovoljstva zaposlenih – absentizem. Prav tako smo se osredotočili na dejavnike zadovoljstva zaposlenih. Zadnje poglavje teoretičnega dela predstavlja organizacijo, kjer je bila opravljena analiza zadovoljstva zaposlenih in sicer na dveh oddelkih Univerzitetnega kliničnega centra Maribor.
Drugi del magistrske naloge vsebuje raziskavo analize zadovoljstva zaposlenih na Oddelku za ORL in MFK ter na Oddelku za očesne bolezni. Vprašalnike smo razdelili medicinskemu (zdravniki, medicinske sestre, inštrumentarke, strežnice) in nemedicinskemu osebju (administratorke na oddelku in v ambulantah). Rezultati, ki so bili dobljeni na podlagi anketnih vprašalnikov so prikazani v zadnjem poglavju magistrskega dela.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, nezadovoljstvo, motivacija, javni sektor, organizacijska klima, medicinski kader
Objavljeno v DKUM: 05.02.2013; Ogledov: 2167; Prenosov: 245
Celotno besedilo (1,15 MB) |
75. MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V UPRAVNI ENOTI RIBNICAMajda Kordiš, 2012, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo predstavili raziskavo, ki je bila izvedena v Upravni enoti Ribnica. Namen raziskave je bil ugotoviti, ali so zaposleni pri svojem delu motivirani in zadovoljni, kaj je tisto, kar jih pri njihovem delu motivira in dela zadovoljne, ter kaj je tisto, kar jih pri delu demotivira.
Teoretični del diplomskega dela obsega predstavitev pojma motivacije, motivacijskih dejavnikov in teorij, pojem zadovoljstva zaposlenih ter pomen organizacijske kulture in klime.
S pomočjo ankete je bila izvedena raziskava, v kateri je bilo ugotovljeno, da so zaposleni pri opravljanju svojega dela motivirani. Kot dejavnike, ki jih najbolj motivirajo, so navedli dobre medsebojne odnose, primerno delovno okolje, stalnost zaposlitve ter zanimivo in dinamično delo. Nezadovoljstvo pa so izrazili z nizkimi plačami, slabimi možnostmi za napredovanje ter pomanjkanjem pohval in nagrad.
Na podlagi dobljenih rezultatov raziskave smo podali predloge za izboljšanje stanja.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, upravna enota, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 22.01.2013; Ogledov: 1645; Prenosov: 225
Celotno besedilo (1,01 MB) |
76. SPREMLJANJE ORGANIZACIJSKE KLIME IN ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH NA VISOKOŠOLSKEM ZAVODUBarbara Grabec, 2012, magistrsko delo Opis: Vsak posameznik s svojim delom in osebnostnimi značilnostmi ustvarja določeno ozračje, ki v povezavi s celotnim kolektivom loči združbo od ostalih ter vpliva na organizacijsko razpoloženje. Raziskovalni del v magistrski nalogi je bil razdeljen na dva dela. V prvem delu smo proučevali, v kolikšni meri visokošolski zavodi v Republiki Sloveniji spremljajo organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih oziroma, če je sploh zaznati ta pojav merjenja. Ugotovili smo, da ni zaznati statističnih razlik glede na vrsto visokošolskega zavoda (javni, zasebni), število zaposlenih in število let delovanja zavoda. V drugem delu raziskovanja smo na Fakulteti za organizacijske vede Univerze v Mariboru ugotavljali organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih. Na podlagi zbranih podatkov smo preverili vnaprej zastavljene raziskovalne hipoteze in ugotovili, da na fakulteti obstajajo razlike med moškimi in ženskami v zadovoljstvu z neposredno nadrejenimi. Prišli smo do zaključka, da zadovoljstvo z delom vpliva na osebno zadovoljstvo. Med zadovoljstvom s statusom na fakulteti in zadovoljstvom s plačo obstaja pozitivna povezanost. Med zaposlenimi obstajajo tudi razlike glede dojemanja organizacijske klime glede na delovni staž na fakulteti, vendar razlike niso statistično pomembne. Prav tako ni statistično pomembnih razlik v osebnem zadovoljstvu zaposlenih med pedagoškimi in nepedagoškimi delavci. Dimenzije organizacijske klime so v povprečju bolje ocenile ženske kot moški. V sklepu smo podali predloge za izboljšanje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih na Fakulteti za organizacijske vede. Na podlagi rezultatov in proučevanja strokovne literature menimo, da je spremljanje ter merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih za fakulteto zelo pomembno. Na ta način vodstvo lahko zazna šibke točke, se pravočasno izogne nizki stopnji motiviranosti, slabi klimi in nezadovoljstvu zaposlenih. Pomembna je analiza dobljenih rezultatov ter zavedanje, da je osnovni namen organizacijske klime celostni razvoj in usmerjanje v želeno smer, zadovoljstvo vsakega posameznika na profesionalnem področju pa osnova k aktivnemu delovanju za doseganje ciljev.
Ključne besede: organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija, visokošolski zavod
Objavljeno v DKUM: 21.01.2013; Ogledov: 2087; Prenosov: 413
Celotno besedilo (1,35 MB) |
77. VPLIV STILA VODENJA MANAGERJA NA MOTIVACIJO ZAPOSLENIH V BANKI XMaša Jankelj, 2012, diplomsko delo Opis: Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov, in sicer iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu podrobneje prikazujemo dva pojma, to sta vodenje in motivacija. Pri vodenju smo se osredotočili predvsem na spoznavanje različnih stilov in načinov vodenja ter se ukvarjali z vprašanjem, kako postati odličen vodja. V poglavju o motivaciji smo največ pozornosti namenili motivaciji zaposlenih ter ugotavljali, kakšno vlogo ima vodja pri motiviranju in spoznavali različne načine motiviranja ter motivacijske dejavnike. Vse omenjene in tudi ostale razložene pojme v teoretičnem delu smo povezali z raziskovalnim delom diplomskega seminarja, ki vsebuje rezultate anketnega vprašalnika. V njem so anketiranci ocenjevali stopnjo zadovoljstva z delovnim mestom, z odnosom z vodjo, njegovim stilom vodenja in načinom motiviranja, ki ga pri vodenju uporablja, ter podali odgovor na vprašanje, kaj jih pri delu najbolj motivira.
Zaradi vse večjih sprememb v poslovnem svetu in odseva finančne krize je za podjetja zelo pomembno, da skušajo v kar največji meri izkoristiti človeške potenciale. Razvijanje potencialov zaposlenih v korist podjetja je naloga vodij, zato morajo čim bolje poznati svoje podrejene in imeti z njimi dobre odnose. Motivacija in zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu sta najpomembnejša elementa, ki sta potrebna za to, da bodo zaposleni dobro opravljali svoje delo in si prizadevali za doseganje zastavljenih ciljev v korist podjetja. Ker pa vseh zaposlenih ne motivirajo enaki motivacijski dejavniki, je naloga vodij ugotoviti, kaj motivira vsakega posameznika, ter jim prilagoditi načine motiviranja tako, da bodo zaposleni na delovnem mestu zadovoljni. Naloga vodje je prilagoditi tudi stil vodenja tako, da ga bodo zaposleni ocenjevali kot dobrega, z njimi mora imeti dvosmerno komunikacijo ter jim nuditi povratne informacije in se na ta način skupno truditi za doseganje dobrih delovnih rezultatov.
V diplomskem seminarju smo prišli do ugotovitev, da je splošno zadovoljstvo zaposlenih v banki X ter njihovo zadovoljstvo z vodjem in njegovim stilom vodenja na visoki ravni. To se kaže predvsem pri odgovoru na anketno vprašanje, kjer so zaposleni morali odgovoriti, ali menijo, da jih zna vodja primerno motivirati za delo, kjer je razvidna razmeroma visoka stopnja motiviranosti zaposlenih, ki je posledica delovnega zadovoljstva. Raziskava je prav tako pokazala, da ima največji pomen za motivacijo zaposlenih pri delu varnost zaposlitve, na drugem mestu so dobri odnosi s sodelavci in šele na tretjem višina plače. Vzrok takšnemu rezultatu je prav gotovo prisotnost vsesplošne gospodarske in finančne krize, zaradi katere je večina zaposlenih zadovoljna že, da zaposlitev imajo in da jo kljub trenutni situaciji obdržijo.
Ključne besede: Vodenje, motivacija, zaposleni, stili vodenja, načini motiviranja, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 13.12.2012; Ogledov: 2483; Prenosov: 279
Celotno besedilo (736,13 KB) |
78. ANALIZA ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH IN USPEŠNOSTI POSLOVANJA PODJETJA HARVEY NORMAN D.O.O. CELJEŽana Miša, 2012, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi smo proučevali zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost poslovanja v podjetju Harvey Norman d.o.o. Celje, ki je avstralsko podjetja in ponuja veliko različnih izdelkov za dom in pisarne, gospodinjske aparate, zabavno elektroniko in računalniško tehnologijo, sedežne garniture, postelje in kuhinje. Zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost poslovanja smo obravnavali s teoretičnega in praktičnega vidika. Nedostopnost podatkov, nam je onemogočila ugotavljanja samega vpliva zadovoljstva zaposlenih na uspešnost poslovanja v podjetju Harvey Norman d.o.o. Celje, zato smo medsebojni vpliv ugotavljali na osnovi rezultatov, ki jih je dosegla matična družba Harvey Norman Trading d.o.o. Podatke o zadovoljstvu zaposlenih smo pridobili s pomočjo anketnega vprašalnika, ki smo ga razdelili med zaposlene na začetku leta 2010. Podatke o uspešnosti poslovanja pa smo pridobili iz računovodskih izkazov (bilance stanja in izkaza poslovnega izida) za leti 2009 in 2010. Namen raziskave je bil ugotoviti, s katerimi dimenzijami zadovoljstva pri delu so zaposleni najbolj oziroma najmanj zadovoljni, z namenom , da te dimenzije podjetje izboljša in odpravi posledice, ki bi bile razlog za neuspešno poslovanje podjetja. Med drugim smo želeli tudi ugotoviti, kakšen vpliv ima zadovoljstvo zaposlenih na uspešnost poslovanja podjetja.
Analiza raziskave je pokazala, da so zaposleni do določene mere zadovoljni in motivirani. Kljub temu smo mnenja, da se stopnja zadovoljstva zaposlenih v podjetju Harvey Norman d.o.o. Celje lahko še poveča. Dobri poslovni rezultati kljub vedno večji negotovosti, nepredvidljivosti in konkurenčnosti okolja, je dokaz, da lahko podjetje izboljša področje zadovoljstva in motiviranosti zaposlenih. Namreč, vsako podjetja bi se moralo zavedati pomena in pomembnosti upravljanja s človeškim kapitalom.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, motivacija, uspešnost poslovanja, zaposleni, analiza.
Objavljeno v DKUM: 10.12.2012; Ogledov: 2882; Prenosov: 182
Celotno besedilo (1,32 MB) |
79. MANAGEMENTSKI VIDIKI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V PROIZVODNEM PODJETJUDavid Kranjc, 2012, diplomsko delo Opis: Motivacija je tista gonilna sila, ki vsakega človeka pripravi do tega, da nekaj naredi ali ustvari, ne glede na to ali je motivacija notranja ali zunanje pogojena. Management mora poznati svoje zaposlene, njihove želje in potrebe, saj bo samo tako zmožen svoje zaposlene dovolj dobro motivirati, da bodo pri svojem delu zavzeti, ustvarjalni in produktivni. Vsak management se mora zavedati, da so zaposleni največji kapital podjetja.
V diplomskem delu je predstavljen teoretični okvir motivacije, ki je sestavljen iz osnovnih razlag motivacije, motivacijskih teorij ter dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo. Temu sledi analiza ter najpomembnejše ugotovitve analize ankete, ki je bila izvedena na konkretnem primeru podjetja.
Management podjetja mora upoštevati, da niso samo materialni dejavniki tisti, ki zaposlene motivirajo, ampak imajo vsaj enako velik pomen tudi nematerialni dejavniki motivacije, kot so pohvale, pogoji deli, medsebojni odnosi in drugi. Ker smo ljudje individuumi, ki imamo vsak svoje cilje in želje, je pomembna uporaba prilagojene motivacije za vsakega zaposlenega. Če želi management obdržati v podjetju najboljše strokovnjake, jim bo to uspelo le z medsebojno uporabo obeh načinov motivacije.
Ključne besede: Motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, materialno in nematerialno nagrajevanje, managementski vidiki motivacije, vloga managementa pri motiviranju zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 10.12.2012; Ogledov: 2512; Prenosov: 280
Celotno besedilo (542,89 KB) |
80. MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU AVTOŠOLE AMZS D.O.O. LJUBLJANARok Abraham, 2012, diplomsko delo Opis: Različni avtorji različno opredeljujejo pojem motivacije. Nekateri menijo, da se motivacija nanaša na postopke, ki povzročajo, da se ljudje obnašajo tako, kot se. Iz te definicije sledeč, pomeni razumeti motivacijo, razumeti obnašanje porabnikov.
Namen diplomskega seminarja je bil, ugotoviti, ali podjetje Avtošola AMZS, d. o. o., resnično motivira zaposlene in/ali so s tem sistemom nagrajevanja, če ta sploh obstaja, zadovoljni.
V diplomskemu seminarja smo se najprej posvetili opredelitvi pojma motivacije. Nato smo predstavil različne motivacijske teorije različnih strokovnjakov ter predstavili motivacijske dejavnike, ki najbolj vplivajo na motivacijo zaposlenih.
V raziskovalnemu delu diplomskega seminarja smo opravili anketo, na temelju zbranih podatkov smo prišli do ugotovitev, da najbolj na zaposlene vpliva samostojnost pri delu ter da so zaposleni v podjetju najbolj zadovoljni z odnosi s sodelavci, delovnimi pogoji in redno zaposlitvijo. Ob koncu ugotovitev smo podali morebitne predloge.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 27.11.2012; Ogledov: 1834; Prenosov: 153
Celotno besedilo (992,16 KB) |
