Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Motivacija je stanje, zaradi katerega so zaposleni na delovnih mestih pripravljeni delati ob določenih sposobnostih, znanju in želji. Vedno je povezana z interesi oziroma koristmi tistega, ki dela in ob tem izpolnjuje tudi svoje potrebe in pričakovanja. Pri raziskovanju načinov za boljše motiviranje zaposlenih mora vodstvo podjetja poznati potrebe zaposlenih, saj so te osnova za doseganje ciljev. Managerji naj bi tako znali združevati osebne cilje zaposlenih s cilji podjetja in usmerjali zaposlene k doseganju teh načrtov. Potrebe, ki jih imajo zaposleni, so podlaga za motiviranje, pri čemer je potreba občutek pomanjkanja nečesa, in če ni izpolnjena, zaposleni ni motiviran za nadaljnje delo. Cilj vsakega podjetja je imeti zaposlene, ki lahko združujejo osebne cilje s cilji podjetja in tako prispevajo h kontinuirani rasti podjetja, v katerem so zaposleni.
Ključne besede: motivacija zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih, nagrajevanje zaposlenih, dejavniki zadovoljstva na delovnem mestu, motivacijske teorije
Objavljeno v DKUM: 27.06.2016; Ogledov: 1482; Prenosov: 219
Celotno besedilo (752,33 KB)

Opis: Motivirati zaposlene v policiji za učinkovito in uspešno delo v takšnih V preteklih letih so bili v policiji uvedeni številni varčevalni ukrepi po Zakonu o uravnoteženju javnih financ (ZUJF), ki so materialno nagrajevanje policistov zelo omejili. Policija se v zadnjih letih sooča z vse bolj prefinjenimi in kompleksnimi oblikami kriminala ter z izrednimi dogodki mednarodnih razsežnosti, kot je begunska kriza, hkrati pa kadrov zaradi varčevanja primanjkuje. Vse to povečuje obremenjenost policistov. razmerah je velik izziv. Nematerialno nagrajevanje je način, kako lahko povečamo zadovoljstvo ali vsaj zmanjšamo nezadovoljstvo zaposlenih in jih motiviramo kljub omejenim finančnim sredstvom. Z anketo med zaposlenimi na PU Koper smo želeli izmeriti njihovo zadovoljstvo ter raziskati, kateri motivacijski dejavniki so pomembni za njihovo zadovoljstvo in motivacijo. Na osnovi rezultatov ankete in naših ugotovitev želimo oblikovati naše predloge nematerialnega nagrajevanja v PU Koper.
Ključne besede: Motivacija, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih, nematerialno nagrajevanje, policijska uprava Koper
Objavljeno v DKUM: 26.05.2016; Ogledov: 1917; Prenosov: 171
Celotno besedilo (2,31 MB)

Opis: V magistrski nalogi smo predstavili dva ključna pojma, ki sta zelo pomembna za dobro delo zaposlenih v turističnem sektorju. V teoretičnem delu magistrske naloge smo predstavili pojma motivacija in zadovoljstvo. V sklopu motivacije smo opredelili zakonitosti motivacije, temeljni motivacijski proces, teorije motivacije ter motivacijske dejavnike. V sklopu zadovoljstva pa smo opredelili oblike zadovoljstva, pravila zadovoljstva, dejavnike in posledice zadovoljstva ter nezadovoljstvo pri delu. Empirični del magistrske naloge smo razdelili na tri dele. V prvem smo predstavili turizem in njegove značilnosti ter v sklopu tega opredelili pojma turist in obiskovalec. Potem smo opredelili termalni turizem, njegove glavne značilnosti in povzeli značilnosti različnih termalnih voda. V drugem delu smo predstavili podjetje x, njegovo zgodovino, glavne značilnosti, med katere spada njihova osnovna in dodatna ponudba. V tretjem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika opravili raziskavo o motiviranosti in zadovoljstvu zaposlenih pri delu. Pri tem smo izpostavili ključne dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo in na motiviranost zaposlenih. Na podlagi vrnjenih in izpolnjenih anketnih vprašalnikov smo naredili analizo podatkov, katero smo tudi grafično prikazali v programu Microsoft Office Excel. V zadnjem delu magistrske naloge pa smo povzeli pridobljene rezultate in zapisali naše ugotovitve. Z rezultati raziskave lahko podjetje izboljša svoj odnos z zaposlenimi in kakovost dela, zviša zadovoljstvo ter tako zviša splošno uspešnost podjetja.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo, ključni dejavniki zadovoljstva, termalni kompleks, turizem, anketni vprašalnik, zadovoljstvo in motiviranje zaposlenih.
Objavljeno v DKUM: 07.01.2016; Ogledov: 4155; Prenosov: 1345
Celotno besedilo (1,55 MB)

Opis: Današnje razmere na trgu silijo podjetja v čim boljši izkoristek vseh virov, ki jih imajo na razpolago. Pri tem postajajo človeški viri najpomembnejši dejavnik, saj so zaposleni nosilci znanja, idej in razvoja. Kompetence zaposlenih pridejo do izraza na samem delovnem mestu. Da bi omogočili čim boljši izkoristek zaposlenega, je v prvi vrsti potrebno, da zaposlenega navdaja prijeten občutek pri delu. Zadovoljstvo tako postaja eden ključnih faktorjev za učinkovitost zaposlenih in uspešnost podjetja. Le ustrezno ravnanje z zaposlenimi omogoča ustrezno organizacijsko klimo, ki je predpogoj za zadovoljstvo zaposlenih. To področje je izredno pomembno, saj je večina podjetij propadlo ravno zaradi neustreznega ravnanja z zaposlenimi. Zato bi morala vsa podjetja nameniti določen čas in energijo, da zagotovijo ustrezne pogoje za čim višjo stopnjo zadovoljstva zaposlenih. V ta namen naj bi se opravljale raziskave, vendar jih veliko, zlasti manjših podjetij, še vedno ne opravlja. Pri ugotavljanju zadovoljstva zaposlenih je potrebno preučiti vse dimenzije organizacijske klime, ki vplivajo na stopnjo zadovoljstva, prav tako pa ne moremo zanemariti vpliva motivacijskih dejavnikov, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. V teoretičnem delu smo predstavili področje človeških virov, podali okvire ustreznega ravnanja z zaposlenimi, preučili organizacijsko klimo in kulturo, zadovoljstvo zaposlenih ter motivacijo. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika izvedli raziskavo v podjetju Pakline d.o.o., s katero smo raziskali trenutno zadovoljstvo zaposlenih, ter vse dimenzije organizacijske klime, ki vplivajo na njihovo zadovoljstvo. Pridobljene rezultate smo tablično in grafično prikazali, interpretirali ter podali predloge za izboljšanje obstoječega stanja. Rezultati raziskave naj bi služili podjetju, da dobi ustrezne informacije o dejanskem stanju in z ustreznim ravnanjem še izboljša obstoječe stanje za lažje doseganje svojih ciljev. Na podlagi rezultatov lahko trdimo, da so nekatera področja, kjer so potrebne izboljšave, toda stopnja zadovoljstva zaposlenih je izredno visoka, organizacijska kultura in klima pa sta izredno spodbudni. So področja, kjer so potrebne izboljšave, toda zagotovo lahko trdimo, da je podjetje izredno prijazno do zaposlenih.
Ključne besede: management človeških virov, organizacijska klima in kultura, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 24.12.2015; Ogledov: 1453; Prenosov: 169
Celotno besedilo (4,05 MB)

Opis: Vsa naša dejanja so tako ali drugače motivirana. Mnoga so motivirana zato, ker nas k temu silijo določene potrebe in želje. Potrebe so določena stanja organizma, ki sprožijo obnašanje, usmerjano k ciljem. Cilj našega motivacijskega delovanja so tisti objekti ali delovanja, s katerimi izravnavamo ali zadovoljujemo naše potrebe (Uhan, 2001, str. 88-90). Posamezniki se razlikujemo tudi v svojih željah in ambicijah. So posamezniki, ki jim noben cilj ni previsok, in so drugi, ki si postavljajo cilje, ki so nižji od tega, kar so dejansko sposobni doseči. Za vodilne v podjetjih je pomembno, da za svoje zaposlene vedo, koliko oni sami od sebe pričakujejo, saj jim tako lahko dajo primerno delovno mesto, na katerem bodo dosegali zavidljive rezultate za podjetje in hkrati zadovoljevali svoje osebne potrebe in želje (Musek, Pečjak, 2001, str. 97-99). Diplomski seminar smo razdelili na dva dela. V teoretičnem delu smo povzemali različne avtorje, ki definirajo pojem motivacije in motivacijskih teorij. V praktičnem delu smo opravili anketni vprašalnik med zaposlenimi v podjetju Sanera, dobljene rezultate predstavili v tabeli in na podlagi rezultatov potrdili ali zavrgli hipoteze.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacija zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 09.11.2015; Ogledov: 1382; Prenosov: 180
Celotno besedilo (233,36 KB)