Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: V času vse hujše konkurence na trgu se morajo podjetja hitro odzvati na zahtevane spremembe. Ključni pomen vsakega uspešnega podjetja so zaposleni, zato morajo prav njim namenjati veliko pozornosti. Za uspešno opravljeno delo zaposleni v podjetjih in organizacijah potrebujejo občutek, da so s svojim delom prispevali k razvoju podjetja. In pri tem se moramo vprašati, kako zagotoviti ta občutek? Da bi podjetje prišlo do ključnega odgovora se jih večina odloči za merjenje organizacijske klime in motivacije. Z meritvijo organizacijske klime želijo ugotoviti kakšna stopnja zadovoljstva je pri zaposleni na različnih področjih njihovega delovanja. Z rezultati pridemo do ugotovitev, na katerih področjih moramo ukrepati, da bomo s primerno motivacijo dosegli povečano učinkovitost zaposlenih. V empiričnem delu diplomske naloge so predstavljeni rezultati raziskave, ki smo jo opravili v obravnavanem podjetju X. Proučili smo vpliv organizacijske klime na motivacijo zaposlenih in pokazali, da je primerna motivacija in dobro vzdušje v organizaciji bistvenega pomena za uspeh.
Ključne besede: zaposleni, organizacijska klima, motivacija, zadovoljstvo zaposlenih, uspeh
Objavljeno v DKUM: 10.11.2016; Ogledov: 2582; Prenosov: 98
Celotno besedilo (1,70 MB)

Opis: Želja vsakega dobrega podjetja je dober poslovni rezultat, ta pa je v veliki meri odvisen od njegovih zaposlenih. Pri uspešnih in dobrih rezultatih ima veliko vlogo motivacija zaposlenih, ki odraža pripravljenost za delo in posledično doseganje dobrih rezultatov. Ker ima vsak posameznik svoja znanja, izkušnje, želje napredovanja in dokazovanja, lahko na delovnem mestu hitro pride do padca motivacije. Takšnim zaposlenim moramo dati možnost razvoja idej, saj kažejo visoko motiviranost in zagnanost za delo, kar je lahko zelo pozitivno za podjetje. Če imamo v podjetju zaposlene, ki so visoko motivirani, se lahka zgodi, da to prenesejo še na ostale zaposlene. Ker je motivacija že stalna tema v podjetju, jo skušajo velikokrat izmeriti. Te teme sem se lotila, saj me je zanimalo, kako motivirani so zaposleni na bencinskem servisu x. Ugotovila sem, da je zaposlenim vedno najpomembnejše, da so za svoje delo pohvaljeni, saj bodo tako delo opravljali z veseljem. Če podjetje skrbi za motivacijo, jim nudi dobro plačano delo, ugodne delovne razmere, ob dobrem poslovnem rezultatu pa primerne nagrade, bodo zaposleni motivirani. V diplomskem projektu boste lahko spoznali, kateri dejavniki pri delu so jim najpomembnejši in katerega so uvrstili na zadnje mesto. Ker pa je delovnik vse dni v tednu, tako nedelje kot prazniki, zaposleni kot največji demotivator opredelijo prav to. Kljub temu pa so zaposleni ponosni, da so zaposleni v podjetju.
Ključne besede: Motivacija, vrste motivov, napredovanje zaposlenih, motivacijski dejavniki, motivacijska potovanja, strokovno izobraževanje
Objavljeno v DKUM: 09.11.2016; Ogledov: 1588; Prenosov: 172
Celotno besedilo (1,46 MB)

Opis: Za uspešno poslovanje podjetja je potrebno mnogo dejavnikov od katerih pa je zadovoljstvo zaposlenih v veliki meri najpomembnejše. Upravljanje s človeški viri se skozi leta spreminja in vedno več podjetij se zaveda, da je pravilno motivirani zaposleni edina pot za doseganja zastavljenih ciljev. Odgovornost za pozitivno in motivacijsko klimo v podjetij je na plečih vodij. Uspešni vodje lahko zato naredijo razliko tako, da z različnim stili vodenja zaposlenih ustvarjajo produktivno in ustvarjalno okolja, ki sledi viziji podjetja. V tem okviru bomo kot osrednji problem naloge preučevali, kakšen je vpliv stila vodenja na motivacijo zaposlenih v podjetjih. V tem okviru se bomo osredotočili na vlogo in pomen izbranih stilov vodenja na motivacijo zaposlenih, saj ni jasno opredeljene oz. razvidne povezave med posameznimi stili vodenja in ravnijo motivacije zaposlenih. V diplomskem delu bomo sledili ciljem kot so predstavitev vodenja zaposlenih, lastnostih vodij in različnih stilov vodenja. Pojasnili bomo temeljna izhodišča za razumevanja vloge in pomena motivacije na zaposlene ter vlogo vodij in različnih stilov vodenja pri doseganju želene ravni motivacije zaposlenih. Pojasnili bomo tudi različne načine motiviranja in motivacijske dejavnike zaposlenih. V praktičnem delu bomo izvedli raziskavo zadovoljstva zaposlenih ter ravni njihove motivacije na delovnem mestu. Raziskali bomo tudi katera področja so pomembna zaposlenim, da zagotovijo njihovo motiviranost. Na koncu bomo na podlagi opravljene raziskave presodili tudi opredelili uporabljen stil vodenja v preučevanjem podjetju ter opredelili vlogo in pomen uporabe stila vodenja za motivacijo zaposlenih.
Ključne besede: Stili vodenja, motivacija zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 26.09.2016; Ogledov: 1250; Prenosov: 700
Celotno besedilo (1,03 MB)

Opis: Uspešnost vsakega podjetja je v veliki meri odvisna od vodenja, vodenje pa bi lahko opredelili kot odnos nadrejenega s podrejenim. Zato je pomembno, da zna vodja svoje podrejene motivirati, da dobro opravljajo svoje delo. Pomembno je, da v človeku zna poiskati tisto, kar ga veseli in motivira, ker sta motiviranje in zadovoljstvo glavna dejavnika uspeha in osrednja skrb vsakega podjetja. Toda moramo se zavedati, da so si ljudje različni in da se potrebe zaposlenih, njihove želje in cilji nenehno spreminjajo, zato je potrebno nenehno prilagajanje, da bi dosegli zadovoljivo motiviranost zaposlenih. Uspešno motiviranje je zato eden bistvenih elementov uspešnosti vsakega podjetja. Za doseganje uspešne učinkovitosti zaposlenih je potrebna njihova visoka motiviranost za delo, kar vodje poskušajo doseči z različnimi motivacijskimi dejavniki. Uspešno motivirani zaposleni so pripravljeni veliko prispevati v podjetju, ker si to sami želijo in ne zato, ker so v to prisiljeni. Samo vodja, ki se zaveda vrednosti in sposobnosti svojih zaposlenih, lahko v podjetju ustvari takšno klimo, ki pripelje do izjemne delovne uspešnosti in visoke konkurenčnosti.
Ključne besede: vodenje, motivacija, uspešno poslovanje, učinkovitost zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 01.08.2016; Ogledov: 1048; Prenosov: 122
Celotno besedilo (464,65 KB)

Opis: Diplomsko delo temelji na motivaciji in zadovoljstvu zaposlenih na Interni kliniki Univerzitetnega kliničnega centra Ljubljana (UKCL). V teoretičnem delu so opisani pojmi motivacije in motivacijskih dejavnikov, predstavljene so najpomembnejše motivacijske teorije ter kako različni motivacijski dejavniki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. Empirični del zajema raziskavo, ki je bila opravljena s pomočjo pisnega anketnega vprašalnika. Namen diplomske naloge je bil torej ugotoviti trenutno stopnjo motiviranosti in zadovoljstva zaposlenih v zdravstveni negi na Interni kliniki. Narejena je bila primerjava, kateri motivacijski dejavniki najbolj vplivajo na zaposlene in koliko so ti dejansko zadovoljni z njihovo izvedbo. Raziskava je pokazala tudi, kako so zaposleni motivirani na delovnem mestu, kakšen vpliv imajo pri tem vodje ter kateri so največji problemi, s katerimi se srečujejo pri delu. Ugotovljeno je bilo, da so zaposleni motivirani pri svojem delu, da jih najbolj motivirajo dobri medsebojni odnosi, s katerimi so v večini zadovoljni, ter samostojnost in odgovornost pri delu. Pomemben motivacijski dejavnik je tudi odnos z nadrejenim, s katerim so zadovoljni, vendar jih ta ne motivira v zadostni meri. Visok pomen pripisujejo nematerialnim dejavnikom, kot so spodbude in pohvale, ki jih tudi pogrešajo od svojih vodij. Nezadovoljstvo pa se kaže pri možnosti napredovanja, izobraževanja, slabih delovnih razmerah ter velikih preobremenitvah na delovnem mestu. Čeprav plače ne ocenjujejo kot najvišji motivator in je pri dnu lestvice, je vidna precejšnja želja po višji plači. Zaposleni so ponosni, da so zaposleni v UKCL in čutijo varnost, a so jim cilji in politika v UKCL zelo slabo razumljivi. Na podlagi raziskave so tudi podani nekateri predlogi za izboljšanje trenutnega stanja.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, zadovoljstvo zaposlenih, nematerialne nagrade, Univerzitetni klinični center Ljubljana
Objavljeno v DKUM: 05.07.2016; Ogledov: 2857; Prenosov: 557
Celotno besedilo (1,20 MB)