Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Znanstvena monografija Izzivi managementa talentov obravnava ključne vidike razvoja in upravljanja s talenti v sodobnih organizacijah. Avtorji skozi sedem poglavij osvetlijo povezanost med trudom, talentom, osebnostnimi lastnostmi, timskim delom, staranjem zaposlenih in validacijo kadrovskih orodij. Publikacija povezuje psihološke, organizacijske in vodstvene pristope ter prikazuje, kako lahko organizacije oblikujejo lastne strategije razvoja in zadrževanja talentov. Namen monografije je spodbuditi razmislek o pomenu človeškega kapitala za dolgoročno uspešnost, družbeno odgovornost in inovativnost organizacij. Delo je rezultat sodelovanja šestnajstih avtorjev iz različnih akademskih in raziskovalnih okolij ter predstavlja pomemben prispevek k razvoju teorije in prakse managementa talentov.
Ključne besede: management talentov, razvoj talentov, človeški kapital, vodenje in motivacija, organizacijsko vedenje, kadrovski management, timsko delo, staranje zaposlenih
Objavljeno v DKUM: 03.12.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 10
Celotno besedilo (8,57 MB)
Gradivo ima več datotek! Več...

Opis: Diplomsko delo obravnava vlogo vodje pri ohranjanju motivacije zaposlenih v času hibridnega dela, ki združuje delo na daljavo in v fizični pisarni. Po pandemiji covida-19 je postal prevladujoč model v številnih organizacijah. Hibridno delo prinaša številne prednosti, kot so večja fleksibilnost, zmanjševanje stroškov, boljše ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ter širši nabor kadrov, hkrati pa odpira številne izzive na področju vodenja, timske povezanosti, komunikacije in ohranjanje motivacije zaposlenih. V teoretičnem delu so predstavljeni temeljni koncepti vodenja, stili vodenja, motivacija in značilnostmi hibridnega dela ter njegove prednosti in slabosti. Izpostavljena je vloga vodje, ki mora v hibridnem okolju poskrbeti za zagotavljanje jasne komunikacije in ciljne usmerjenosti do ustvarjanja vključujoče organizacijske kulture in podpore zaposlenim pri ohranjanju dobrega počutja. Empirični del temelji na raziskavi, opravljeni med zaposlenimi v slovenskih podjetjih, ki omogočajo hibridno delo. Ugotovitve kažejo, da so demokratični stil vodenja, jasna komunikacija, psihološka podpora, vključenost v odločanje in prizadevanja za ohranjanje timske povezanosti ključni dejavniki uspešnega vodenja v hibridnem okolju. Med poglavitnimi izzivi, s katerimi se vodje soočajo, so zmanjšana osebna interakcija, večja možnost za občutke izoliranosti ter težje ohranjanje meje med delom in prostim časom. Raziskava razkriva tudi, da lahko ustrezno vodenje pomembno prispeva k izboljšanju timske dinamike, preprečevanju izolacije zaposlenih ter krepitvi občutka pripadnosti. Delo zaključujejo sklepi in predlogi, ki so lahko v pomoč vodjem in organizacijam pri uspešnem upravljanju hibridnih ekip. Kot ključne predloge za uspešno vodenje v hibridnem okolju bi izpostavili pomen redne in učinkovite komunikacije, vključevanje zaposlenih v proces odločanja ter zagotavljanje fleksibilnosti pri delu. Vodje morajo hkrati skrbeti za jasno določene meje med delom in prostim časom, aktivno podpirati dobro počutje zaposlenih ter krepiti timsko povezanost. Za dolgoročno učinkovitost pa je pomembno tudi vlaganje v razvoj vodstvenih kompetenc vodij.
Ključne besede: hibridno delo, motivacija, stili vodenja, vodenje, delo na daljavo
Objavljeno v DKUM: 12.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 37
Celotno besedilo (770,87 KB)

Opis: Ta diplomska naloga obravnava pomen sodelovanja med starši in trenerji v mladinskem športu, pri čemer poudarja njun ključni vpliv na celosten razvoj mladih športnikov. Poudarek je na vlogah staršev in trenerjev, ki skupaj ustvarjajo podporno okolje za telesni, čustveni in socialni napredek otrok. Raziskava analizira, kako učinkovita komunikacija in usklajeno delovanje med obema stranema prispevata k pozitivnim izkušnjam mladih športnikov. Starši zagotavljajo čustveno in materialno podporo, spodbujajo vztrajnost ter pomagajo otrokom razviti zdrav odnos do športa. Trenerji delujejo kot mentorji in vzorniki, s tehničnim znanjem in prilagojenimi metodami treninga spodbujajo razvoj spretnosti, samozavesti in discipline. Sodelovanje med starši in trenerji zmanjšuje možnosti za prekomerni pritisk ter omogoča boljše usklajevanje športnih ciljev in potreb otrok. Raziskava temelji na kombinaciji kvalitativnih in kvantitativnih metod, vključno z anketami staršev in trenerjev različnih športnih disciplin. Rezultati kažejo, da kakovostno sodelovanje izboljšuje športne rezultate, motivacijo otrok in njihovo splošno zadovoljstvo s športom. Študija potrjuje, da je usklajeno delovanje staršev in trenerjev ključno za dolgoročen uspeh in užitek otrok v športu, hkrati prispeva k njihovemu osebnemu razvoju in vrednotam, ki so pomembne zunaj športnih aktivnosti.
Ključne besede: mladinski šport, sodelovanje med starši in trenerji, motivacija, celostni razvoj, komunikacija, podporno okolje, razvoj spretnosti, osebnostna rast, disciplina, timsko delo
Objavljeno v DKUM: 14.02.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 71
Celotno besedilo (1,12 MB)

Ključne besede: policija, policisti, policijsko delo, izgorelost, motivacija, pritožbe, delovna uspešnost
Objavljeno v DKUM: 21.03.2024; Ogledov: 194; Prenosov: 16
Celotno besedilo (273,27 KB)

Opis: Diplomsko delo temelji o vodenju zaposlenih na daljavo in o delu v Covid času v podjetju X. To temo smo izbrali na podlagi vse večjega trenda, da se tudi v Sloveniji uveljavi delo od doma kot redna praksa. Pomembno je, da se že kot posameznik in družba začnemo zavedati, da se bo delo in oblika dela v naslednjih 10 letih korenito spremenila in brez dela na daljavo podjetja ne bodo morala nuditi konkurenčnega delovnega mesta, ki ga ponujajo sosednje države. Delo na daljavo pa predstavlja vse večje izzive, tako za posameznika in celotno družbo kakor tudi podjetja. Mnoga, predvsem večja, podjetja, so se morala na vodenja na daljavo prilagoditi v karantenskem času med pandemijo Covid-19 zato je tranzicija iz klasičnega dela v pisarnah in dela iz domačega doma postalo še bolj problematična. Vodje in zaposleni so se naenkrat znašli v situaciji v kateri so ostali prepuščeni svojemu znanju. V sklopu dela na daljavo je COVID-19 povzročila ponovno osredotočenost na interno komunikacijo, saj so morale številne organizacije uvesti nove delovne prakse, odpustiti zaposlene in obravnavati nenadna odpuščanja. To je ustvarilo edinstvene izzive za organizacije, ko se prilagajajo novim operativnim, poslovnim in javno političnim okoljem. Posledično so dosledne, točne in zanesljive informacije ključnega pomena za zagotavljanje, da se lahko zaposleni učinkovito odzovejo na krizo in hkrati ohranijo produktivnost. V drugem, aplikativnem, delu smo preučili dela na daljavo v podjetju X. Svoja raziskovalna vprašanja smo razdelili v več delov, in sicer po posameznih aktivnosti, ki jih podjetje oziroma vodja uporabljata, ki vodijo zaposlene na daljavo. Naprej smo preučili, kakšna je struktura oddelka v podjetju X. Nato pa smo se navezali na vodenje, kakšen pristop izbira direktor X, kako odreagirajo zaposleni, če prosijo za pomoč, kako nadzira svoje zaposlene. Na koncu pa smo še na vezali na komunikacijo in motiviranje zaposlenih v podjetju X. Podjetje X se zaveda, da je delo na daljavo pomembno in, da je to trend, ki se bo nadaljeval tudi po Covid-19 krizi zato je direktor podjetja X dober vzgled vodje, ki z inovativnimi in modernimi pristopi delo od doma delo privlačno in produktivno za vse zaposlene.
Ključne besede: management človeških virov, vodenje zaposlenih, modeli vodenja, Covid-19, delo na daljavo, prilagoditev delovnega mesta, motivacija zaposlenih na daljavo, koordinacija zaposlenih na daljavo
Objavljeno v DKUM: 17.10.2022; Ogledov: 618; Prenosov: 164
Celotno besedilo (860,83 KB)