| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 13
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
IZVEDBA METODE SPREMLJANJA SKUPNE UČINKOVITOSTI OPREME V PROIZVODNEM PROCESU
Sandi Lubej, 2010, diplomsko delo

Opis: Z optimalnim izkoriščanjem delovne opreme je mogoče drage začetne naložbe za opremo prevesti v smiselne investicije, ki prinašajo dobiček, zato mora vsako podjetje posvečati temu vidiku poslovnega procesa veliko pozornosti, če želi biti konkurenčno. Tej problematiki je posvečeno tudi pričujoče diplomsko delo. Kratkemu uvodu, v katerem so opredeljeni problemi, namen in cilj ter omejitve diplomskega dela, sledi obravnava metode celovitega produktivnega vzdrževanja. Poseben poudarek je na merjenju, preračunu in uvajanju sistemskih rešitev za povečanje skupne učinkovitosti opreme, ki je osrednja tema diplomskega dela. Sledi predstavitev tiskarskega stroja MPS EP — 410/8 na katerem se je fizično izvedla meritev parametrov in izračun skupne učinkovitosti. Na podlagi analize rezultatov izračuna in zbranih podatkov o zastojih med spremljanjem proizvodnje, smo predlagali ukrepe za izboljšanje učinkovitosti delovanja in izrabe delovnega sredstva.
Ključne besede: celovito produktivno vzdrževanje, skupna učinkovitost opreme, stroj MPS EP – 410/8, SMED metoda, ZQC metoda
Objavljeno: 28.05.2010; Ogledov: 2232; Prenosov: 295
.pdf Celotno besedilo (2,84 MB)

3.
Uvedba metode SMED za obdelavo družine izdelkov na obdelovalnem centru DOOSAN
Sašo Lovrenčič, 2012, diplomsko delo

Opis: Podjetje, ki želi uspešno poslovati, mora proizvajati hitro, racionalno in fleksibilno. Ker je konkurenca na trgu vse večja in se temu posledično trgi hitreje razvijajo in prilagajajo, moramo v celoti ugoditi kupčevim željam, v kolikor želimo ostati konkurenčni. V svoji diplomski nalogi bom z uvedbo metode SMED na obdelovalnem centru DOOSAN skušal skrajšati čase menjave orodij, kar bi posledično pomenilo manjšo ceno izdelka ter povečano produktivnost stroja. V nalogi bom predstavil potrebno teoretično znanje ter praktični primer na navpičnem obdelovalnem centru DOOSAN, kjer sem metodo SMED uporabil. Končni rezultat po primerjanju obstoječega in novega stanja bo potrdil ali ovrgel metodo SMED za učinkovito.
Ključne besede: metoda SMED, obdelovalni center DOOSAN, konkurenčnost, kupec, čas, cena
Objavljeno: 04.07.2012; Ogledov: 1564; Prenosov: 298
.pdf Celotno besedilo (2,31 MB)

4.
APLIKACIJA NAČEL VITKE PROIZVODNJE PRI IZDELAVI KOMPRESORJEV
Leonida Vergot, 2012, diplomsko delo

Opis: V današnjem času, času hude konkurence, v hitro razvijajočem se okolju, ki ga narekujejo odprti trgi, globalizacija in rastoče zahteve kupcev, morajo podjetja na vsakem koraku izbrati rešitve za izboljšanje svojih procesov, da lahko dosežejo konkurenčno prednost, jo obdržijo in povečujejo. Za izboljšanje procesov v naši proizvodnji in dvig produktivnosti smo izbrali koncept vitke proizvodnje. Diplomsko delo na teoretičnih in praktičnih primerih opisuje uvajanje načel vitke proizvodnje in pilotni projekt, ki se je izvajal na oddelku kolenaste gredi. Odprti trgi, globalizacija, težnja po nečem novem so razlogi za stalno povečevanje konkurence. Načinov za izboljšanje procesov je veliko. Vsak ima svoje prednosti in slabosti. Ključ do uspeha je – najti pravi način za določeno vrsto proizvodnje. Za izboljšanje procesov v naši proizvodnji in dvig produktivnosti smo izbrali koncept »vitke proizvodnje« (»Lean Manufacturing«). Diplomsko delo bo na praktičnih in teoretičnih primerih opisovalo različna orodja, ki jih uporabljamo pri »vitki proizvodnji«. Na kratko bodo opisani tudi pilotni projekt, pri katerem sem sodelovala, in rezultati, ki so bili doseženi.
Ključne besede: - Vitka proizvodnja - Načela vitke proizvodnje - Pilotni projekt - 5 S metoda - Osem vrst izgub - Dobava ravno ob pravem času – JIT - Obrazec za standardizirani postopek dela - SOP - Menjava orodja v manj kot eni minuti – SMED
Objavljeno: 23.05.2012; Ogledov: 1699; Prenosov: 253
.pdf Celotno besedilo (2,70 MB)

5.
6.
Predlog prenove proizvodnega procesa v podjetju Iskra Releji d.d.
Žan Greif, 2012, diplomsko delo

Opis: Globalizacija in trenutne razmere na trgu vplivajo na razvoj podjetij, ki se morajo prilagoditi spremembam današnjega časa. Podjetja se v tem času večkrat znajdejo pred pomembno odločitvijo. Odločiti se morajo, ali bodo svoje delovne procese izboljšala in ostala konkurenčna ali pa bodo obdržala obstoječi način dela in sčasoma postala nekonkurenčni. Če podjetje teži k nenehnim izboljšavam in spremembam, je odločitev odvisna od velikosti investicij, ki so potrebne, da podjetje doseže želene rezultate. V diplomski je predstavljena cenovno ugodna rešitev za krajšanje menjalnega časa orodja na stroju, ki predstavlja ozko grlo v podjetju. Dokazali smo, da lahko z relativno nizko investicijo veliko prihranimo.
Ključne besede: prenova proizvodnega procesa, proizvodni proces, Iskra-Releji, d. d., metoda SMED.
Objavljeno: 01.11.2012; Ogledov: 1234; Prenosov: 122
.pdf Celotno besedilo (962,53 KB)

7.
OPTIMIZACIJA PRIPRAVNO ZAKLJUČNIH ČASOV V PODJETJU LTH CASTINGS D.O.O.
Anton Pintar, 2013, diplomsko delo

Opis: Za konkurenčnost podjetja je zaradi čedalje hitrejšega naraščanja raznolikosti proizvodov in krajšanja dolžine serij skrajšanje pripravno zaključnih časov na strojih (SMED) ključnega pomena. Podjetje lahko le s svojo fleksibilnostjo zadovolji potrebe kupcev, kar pa lahko zagotovi le s kratkimi pripravno zaključnimi časi. V diplomski nalogi predstavljamo problem predolgih pripravno zaključnih časov v primeru livarne v podjetju LTH Castings, d. o. o., in možnost reševanja problema z metodo SMED. Kot primer smo analizirali skrajšanje pripravno zaključnih časov pri menjavi serije na tlačnem stroju v tlačni livarni. Rezultati analize so uporabni v večini primerov v naši proizvodnji.
Ključne besede: tlačna livarna, pripravno zaključni čas, metoda SMED, interna opravila in eksterna opravila.
Objavljeno: 04.07.2013; Ogledov: 1671; Prenosov: 187
.pdf Celotno besedilo (4,69 MB)

8.
Avtomatizacija proizvodnje predstikalnih naprav z uporabo načel vitke proizvodnje
Mihael Kukovec, 2014, specialistično delo

Opis: Globalizacija in konkurenčni pritiski silijo podjetja v spreminjanje poslovnih procesov, s tem pa povzročajo dinamiko in potrebo po sprejemanju pomembnih, nemalokrat tveganih odločitvah. Tržno zanimivi izdelki, želja po uspehu, vztrajnost in razumevanje filozofije vitke proizvodnje omogočajo podjetjem konkurenčno prednost, s tem pa boljši položaj na trgu. Nenehne izboljšave in zadovoljni zaposleni v podjetju dokazano znižujejo stroške dela in odpravljajo potratne aktivnosti, ki izdelkom ne prinašajo dodane vrednosti. Specialistično delo zajema teorijo vitke proizvodnje, njena načela in metode s katerimi si lahko, tako tradicionalna kot moderna podjetja, pomagajo pri izboljšanju poslovanja. Podjetje Elektrokovina predstikalne naprave se prav tako, kot mnoga druga podjetja, sooča z močno konkurenco in visokimi zahtevami trga. Za svoj obstoj je morala razviti nov produkt in posodobiti proizvodnjo z avtomatizacijo nizkoizgubnih elektromagnetnih predstikalnih naprav ter odpraviti nepotrebne izgube v procesih proizvodnje. Po nekajletnem uspešnem proizvajanju novega produkta je podjetje moralo nadaljevati z razvojem avtomatizacije in optimirati obstoječe delovne procese. V tem obdobju se je podjetje zaradi potrebe po prihranku materiala odločalo med investicijo v nov rez M-T in tehnologije W 29. Na podlagi analize prihrankov na daljše časovno obdobje, se je podjetje odločilo za prevzem strojev in tehnologije W 29 od konkurenčnega podjetja Vossloh-Schwabe iz Nemčije, pri katerem v zameno plačuje Royalty fee. S tem se je precej zmanjšalo tveganje za podjetje in zagotovilo nižje stroške dela ter velike prihranke na materialu. V podjetjih, kjer se zavedajo konkurenčne prednosti in se poslužujejo načel in orodij vitke proizvodnje, se v relativno kratkem času pokažejo pozitivni rezultati. Skrb za dobro »kondicijo« podjetja in vzpodbujanje ustvarjalnosti ter inovativnosti zaposlenih s pravilnim stimuliranjem, pa so naložba za uspešno poslovanje na daljši rok.
Ključne besede: proizvodnja, elektromagnetne predstikalne naprave, vitka proizvodnja, metoda 5S, metoda 7W, metoda SMED
Objavljeno: 07.05.2015; Ogledov: 1239; Prenosov: 197
.pdf Celotno besedilo (4,55 MB)

9.
Analiza uvajanja vitke proizvodnje na primeru uporabe metode SMED
Jaka Papić, 2015, magistrsko delo

Opis: V magistrski nalogi obravnavamo področje prenove poslovanja podjetja, ki je dandanes nujno za preživetje na trgu konkurentov v sodobnem okolju organizacije. V nalogi predstavljamo elemente sodobne organizacije, ki opredeljujejo način izvajanja nalog v podjetju in način vodenja sodelavcev na vseh nivojih. V teoretičnem delu smo predstavili tudi elemente modela za ohranjanje vitkosti podjetja in njegovega delovanja. V aplikativnem delu naloge smo se osredotočili na elemente vitkosti v modelu ledene gore, s poudarkom na metodi SMED in analizirali njeno uvajanje. V sklepu predstavimo ugotovitve in podamo ukrepe, ki bi jih bilo potrebno uvesti na strateškem, organizacijskem in izvedbenem nivoju z namenom uspešnega prikaza pilotnega primera uvajanja vitke filozofije, s katerim želimo izboljšati uspešnost podjetja pri transformaciji v vitko podjetje.
Ključne besede: prenova poslovanja, procesni pristop, timski pristop, vodenje, sodobna organizacija, vitko podjetje, SMED metoda.
Objavljeno: 13.11.2015; Ogledov: 952; Prenosov: 114
.pdf Celotno besedilo (1,15 MB)

10.
SKRAJŠANJE NASTAVITVENIH ČASOV NA CNC STRUŽNIH AVTOMATIH
Silva Bogataj, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: S selitvijo proizvodnje v nove prostore in pridobitvijo novih generalnih kupcev se je v podjetju pokazal problem organiziranosti in sledenja proizvodnje. V diplomski nalogi sem predstavila kako in s kakšnimi ukrepi smo dosegli princip vitke proizvodnje. Poglavitno v tem principu je skrajšanje nastavitvenih časov na strojih. Diplomska naloga obsega teoretični in praktični del, ki je podprt z vzorčenjem. V teoretičnem delu so predstavljena temeljna načela vitke proizvodnje ter metode s katerimi smo dosegli naš cilj. Osredotočili smo se predvsem na metodo 5S in SMED. Najprej smo naredili posnetek obstoječega stanja, nato pa smo začeli uvajati metodo 5S. Ta metoda zavzema pet poglavitnih korakov: sortiranje, ureditev, čiščenje, standardizacijo in ohranjanje pridobljenega stanja. S to metodo smo spremenili celoten izgled in potek operacij od skladiščenja surovin do odpreme končnega izdelka. Po uvajanju teh korakov smo pridobili osnovo za uvajanje SMED metode, ki je cilj naše naloge. Pri tem smo skušali čim več notranjih nalog pri nastavitvi stroja spremeniti v zunanje. Z analizo tedenskih menjav in meritvami smo prišli do rezultatov iz katerih je razvidno, da so izboljšave prinesle velike prihranke.
Ključne besede: vitka proizvodna, metoda 5S, SMED, nastavitveni časi, CNC stružni avtomati
Objavljeno: 27.05.2016; Ogledov: 442; Prenosov: 64
.pdf Celotno besedilo (1,70 MB)

Iskanje izvedeno v 0.19 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici