Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Logistični procesi so v podjetju odgovorni za pretok materiala skozi celoten proces proizvodnje, zato predstavljajo osnovo za tekočnost poslovanja vsakega proizvodnega podjetja. Ker so cilj vsakega podjetja čim nižji stroški, sočasno ob večji konkurenčnosti in večjemu dobičku, mora vsako podjetje poskrbeti za čim boljšo organiziranost nabavne, notranje, distribucijske ter poprodajne logistike. V diplomskem delu smo proučevali logistične podsisteme v proizvodnem podjetju Kozmetika Afrodita d.o.o. V teoretičnem delu smo najprej opredelili pojem logistike in jo razdelili glede na dejavnost, področje uporabe in opazovanja. Nato smo navedli in opisali vse štiri logistične podsisteme, torej nabavno, notranjo, distribucijsko in poprodajno logistiko, kar nam je bilo v naslednjih poglavjih diplomskega dela v pomoč pri proučevanju navedenih podsistemov na primeru podjetja. V drugem delu diplomskega dela smo izvedli empirično raziskavo in predhodno navedeno teorijo preučili ter jo aplicirali na primer podjetja Kozmetika Afrodita d.o.o. Fokusirali smo se predvsem na analizo poteka postopkov nabavne, proizvodne ter distribucijske logistike in opisali značilnosti poprodajne logistike v omenjenem podjetju. Pri tem smo prišli do zaključka, da so vsi omenjeni logistični procesi oziroma faze v proizvodnem procesu tesno povezani. Za uspešno poslovanje podjetja je ključnega pomena, da so oddelki podjetja medsebojno usklajeni in se dopolnjujejo. Ugotovili smo tudi, da nižji stroški poslovanja podjetju omogočajo doseganje konkurenčne prednosti, kar hkrati vodi do večjega dobička podjetja.
Ključne besede: logistika, proizvodno podjetje, logistični procesi, logistični podsistemi
Objavljeno v DKUM: 12.10.2022; Ogledov: 692; Prenosov: 174
Celotno besedilo (1,69 MB)

Opis: Diplomsko delo je vsebinsko razdeljeno na dva dela: na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo najprej predstavili logistiko in jo opredeliti, v praktičnem delu smo pa prikazali, kako logistični procesi delujejo v izbranem podjetju. V prvem delu smo s pomočjo različnih avtorjev opredelili pojem logistike, opisali njen zgodovinski razvoj ter opisali cilje logistike. Opredelili smo elemente logističnega sistema v proizvodnem podjetju, zanimala nas je pa tudi razdelitev logističnega podsistema. V praktičnem delu smo se osredotočili na logistične procese, ki potekajo v izbranem podjetju Ocean Orchids d.o.o.. Podjetje se ukvarja s proizvodnjo in prodajo tropskih orhidej rodu Phalaenopsis. Predstavili smo logistične procese kateri skrbijo za nemoteno proizvodnjo. Prav tako smo opisali tudi logistične podsisteme nabavno, notranjo, distribucijsko, razbremenilno logistiko.
Ključne besede: Ocean Orchids, orhideje, manipuliranje z blagom, logistika, logistični procesi, logistični podsistemi, nabavna logistika, notranja logistika, distribucijska logistika, poprodajna logistika, razbremenilna logistika.
Objavljeno v DKUM: 03.11.2016; Ogledov: 1748; Prenosov: 284
Celotno besedilo (1,55 MB)

Opis: V času velike konkurence na trgu podjetja za doseganje višje konkurenčnosti ter dobička stremijo k racionalizaciji svojega poslovanja in povezovanju med podjetji v logistično verigo. Zasledovanje stroškov podjetja je predvsem vezano na podrobno poznavanje procesov, ki se odvijajo v podjetju. Zaradi nepoznavanja lastnega poslovanja in zmožnosti določitve realnih stroškov poslovanja podjetja zmotno mislijo, da so glavni dejavniki visokih stroškov zaposleni, nizka normiranost delovnih procesov, nizka prodajna cena, ali visoke cene nabavnih surovin. Z magistrskim delom želimo prikazati pomembnost poznavanja posameznih procesov, ki se odvijajo v podjetju. Pomembno je poznati, kako so zgrajeni, kaj je potrebno za njihov začetek in zaključek, da se znotraj logističnih podsistemov podjetja odvijejo kar se da hitro in učinkovito ob čim nižjih stroških z maksimalno produktivnostjo. Predstavljeni procesi podjetja Pfeifer GesmbH tečejo v obstoječem stanju v primerjavi z vpeljanimi izboljšavami med 7,50 % in 81,64 % svojih zmogljivosti. S predvideno investicijo približno 121.000,00 EUR bi le-to lahko zvišali med 18,36 % ter 92,50 %, kar dosežemo s krajšimi časi, potmi in razbremenitvijo zaposlenih v posameznih procesih. Razbremenitev temelji na prenosu odgovornosti in izvedbo procesov na strojno in programsko opremo.
Ključne besede: logistika, logistični podsistemi, opravljena pot, čas, proces, podproces.
Objavljeno v DKUM: 06.01.2016; Ogledov: 1668; Prenosov: 203
Celotno besedilo (4,70 MB)

Opis: Razmere na trgu silijo podjetja, ki želijo biti in ostati konkurenčna, v nenehno prilagajanje dinamičnim in vse bolj nepredvidljivim tržnim razmeram. Prilagoditev je možna le z nenehnimi izboljšavami in razvojem v skladu s tržnimi trendi, hkrati pa morajo podjetja biti vse bolj pozorna na racionalizacijo lastnega poslovnega procesa. S pojavom globalizacije se je močno povečal in pospešil pretok blaga, informacij in kapitala, kar je povzročilo eksponentno rast svetovne proizvodnje in s tem presežek ponudbe cenejšega blaga iz oddaljenih trgov, ki še pred desetletjem niso predstavljali realne grožnje domačim proizvajalcem. Zaradi prepletenosti svetovnega gospodarstva so tudi domača podjetja močno občutljiva na vse negativne spremembe na svetovnih trgih, kar se je zelo hitro pokazalo leta 2008, ko se je zaradi nastale finančne krize, predvsem v ZDA in Angliji, zanihalo gospodarstvo cele Evrope. Spremembe v kupni moči so marsikatero podjetje pahnile na kolena ali v stečaj. Ta kriza se je še posebej odražala v tekstilni branži, ki se v Evropi bori za obstanek že skoraj dve desetletji. Ta negativna dinamika sili predvsem proizvodna podjetja, še posebej tekstilna, k ponudbi vedno boljših in tehnično dovršenih proizvodov po konkurenčnih cenah, kar pa dodatno pritiska na iskanje stroškovnih rezerv v podjetju samem. Te rezerve je možno doseči le z optimizacijo in racionalizacijo celotnega poslovanja. Logistika je iz domene ločene poslovne funkcije, ki se je še do nedavnega bolj ali manj ukvarjala s premiki blaga in racionalnim skladiščenjem le-tega, prerasla v domeno odločitev vrhunskega menedžmenta, ki se vse bolj zaveda pomembnosti obvladovanja celotne dobavne verige podjetja ter vzpostavljanjem tesnih zavezništev v okviru lastne dobavne verige. Danes pomeni biti člen v konkurenčni dobavni verigi bistveno prednost pred podjetji, ki še vedno delujejo samostojno ali v okviru neusklajene dobavne verige. Strateška zavezništva v dobavni verigi pomenijo določeno stopnjo varnosti in predvidljivosti pri organiziranju lastne poslovne dejavnosti. Optimizacija logističnih podsistemov pomeni rešitev pri organizaciji nabavne, proizvodne, prodajne, distribucijske in poprodajne funkcije podjetja. Uspešen menedžment mora težiti k celoviti obravnavi lastnega poslovnega sistema, ki zajema tako lasten poslovni proces kot njegovo okolje, ki po večini sega tudi na druge kontinente. Tu gre za potrebo po usklajevanju časovnih in prostorskih neenakosti med nabavo, proizvodnjo in prodajo ter neprekinjeno komunikacijo med vsemi udeleženimi v dobavni verigi. Učinkovita in uspešna organizacija logistične funkcije bo tudi v prihodnosti igrala ključno vlogo pri uspehu ali neuspehu večine podjetij. Temeljni cilj pa je, kako napraviti svoje podjetje in lastno dobavno verigo konkurenčnejšo od drugih.
Ključne besede: Logistika, dobavna veriga, logistični podsistemi, optimizacija, nabava, proizvodnja, prodaja, distribucija, razbremenilna logistika, zaloge
Objavljeno v DKUM: 22.02.2012; Ogledov: 2227; Prenosov: 240
Celotno besedilo (1,18 MB)

Opis: Diplomsko delo z naslovom Distribucijska logistika v podjetju Lama Dekani, d.d., v svojem teoretičnem delu zajema opredelitev samega pojma in pomena logistike ter elementov logističnega sistema. V nadaljevanju so opredeljeni logistični podsistemi v proizvodnem podjetju, kamor spadajo nabavna, notranja, distribucijska ter poprodajna logistika. V aplikativnem delu diplomskega dela je predstavljeno podjetje Lama Dekani, d.d. ter opis panoge, v kateri podjetje deluje. Podrobneje je opisana distribucijska logistika v podjetju oziroma elementi logističnega sistema v podjetju (zunanji transport, notranji transport in skladiščenje) ter proces priprave blaga od naročila do izvedbe. V zadnjem delu diplomskega dela je razčlenjena težava s skladiščnim prostorom ter predlogi za njeno rešitev.
Ključne besede: logistika, logistični podsistemi, distribucijska logistika, distribucija, transport, skladiščenje
Objavljeno v DKUM: 02.03.2010; Ogledov: 4835; Prenosov: 717
Celotno besedilo (2,23 MB)