Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Logistika ima v podjetjih danes večji pomen kot kdajkoli prej. Uspešnost nekega proizvajalnega podjetja je v veliki meri odvisna od notranje kot od zunanje organiziranosti logističnih procesov. V današnjem poslovnem svetu imajo stroški izjemen vpliv na konkurenčnost podjetja, zato je treba na vseh področjih delovanja podjetja stremeti k minimiranju stroškov. V Sloveniji še vedno mnogo podjetij dajo premalo poudarka logističnim procesom in jih pogosto zanemarja, pri čemer se podjetja ne zavedajo, da so prav tukaj skrite mnoge rezerve in priložnosti za optimiranje celotnega proizvajalnega procesa podjetja. Analizirali bomo logistične procese v kovinsko-predelovalnem podjetju, predstavili probleme, ki jih določeno podjetje ima, in predlagali rešitve le-teh. Opisali bomo tudi posamezne segmente logistike, ki se v podjetju uporabljajo, podrobno opisali postopek nabave, transporta, skladiščenja in proizvodnje v podjetju. Predstavili bomo cilje logistike v podjetju, in sicer po načelu 5P, in obravnavali logistične podsisteme v kovinsko-predelovalnem podjetju. Cilji diplomskega projekta so spoznati organiziranost logističnih procesov v kovinsko-predelovalnem podjetju, proučiti trenutni logistični proces omenjenega podjetja, ugotoviti, kako naj ga podjetje izboljša, in oblikovati predloge za spremembo logističnega procesa v podjetju. Zaradi vse večjega porasta terciarnega sektorja, torej storitev, se je v razvitih državah sveta težišče sekundarnega sektorja (industrija) preselilo na območje Kitajske, predvsem zaradi cenejše delovne sile. To je razlog, da mora biti industrija v Sloveniji izjemno konkurenčna in kakovostna, da lahko tekmuje z državami, kjer je delovna sila mnogo cenejša, to konkurenčnost pa bo v prihodnosti v veliki meri omogočala optimizacija logističnih procesov v takšnih podjetjih.
Ključne besede: logistični procesi, kovinsko-predelovalno podjetje, reorganizacija logistike, transport
Objavljeno v DKUM: 23.10.2018; Ogledov: 1117; Prenosov: 134
Celotno besedilo (1,24 MB)