| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 42
Na začetekNa prejšnjo stran12345Na naslednjo stranNa konec
31.
KONTROLING V ZAVAROVALNICI IN SOLVENTNOST II
Doris Vrhovšek, 2016, magistrsko delo

Opis: Z letom 2016 je stopil v veljavo nov, usklajen sistem nadzora nad poslovanjem evropskih zavarovalnic katerega temelj je direktiva Solventnost II. Prinaša številne spremembe v poslovanje zavarovalnic na področju upravljanja, ugotavljanja in zagotavljanja kapitalske ustreznosti, javnega poročanja in poročanja nadzornim organom. Njen cilj je zagotavljanje kapitalske ustreznosti zavarovalnic in s tem povečanje varnosti zavarovancev. Omogoča celosten pogled na podjetje, poznavanje lastnih tveganj in upoštevanje le-teh pri sprejemanju poslovnih odločitev, pripravljenost na nepričakovane dogodke in integracijo zavedanja o tveganjih v kulturo podjetja. Zakonodaja Solventnost II je sestavljena iz treh stebrov. Prvi steber - kvantitativne zahteve zagotavlja, da zavarovalnica razpolaga z zadostno višino sredstev v primeru nepričakovanih dogodkov. Drugi steber – kvalitativne zahteve opredeljuje kaj lahko zavarovalnica naredi, da se zavaruje pred nepričakovanimi dogodki. Tretji steber – zahteve v zvezi s poročanjem in razkritji nalaga zavarovalnici, da razkrije s čim razpolaga, kakšne so njene potrebe in kakšni procesi se izvajajo. Osrednja sestavina nove zakonodaje je zahteva za izdelavo lastne ocene tveganj in solventnosti (ORSA). Zavarovalnica v procesu ORSA oceni vsa pomembna tveganja, ki bi lahko vplivala na njeno delovanje tako z ekonomskega kot zakonodajnega vidika, pri čemer so tveganja tako merljiva kot nemerljiva. ORSA osvetljuje odnos med poslovno strategijo, prevzetimi tveganji ter kapitalskimi zahtevami, ki izvirajo iz teh tveganj. Namen ORSE je zagotoviti, da se odločitve sprejemajo z upoštevanjem tveganj ter, da se poslovna strategija določa ob polnem zavedanju tveganj in z njimi povezanih kapitalskih zahtev. Nova zakonodaja prinaša spremembe načina izvajanja in vsebine aktivnosti katerih skrbnik je kontroling. To sta predvsem aktivnost načrtovanja in aktivnost poročanja. Največji del zakonskih zahtev je povezani s procesom načrtovanja in ORSO. Proces načrtovanja in ORSA sta povezana dvosmerno. Rezultat procesa načrtovanja je predviden profil tveganj v obdobju poslovnega načrtovanja, ki je vhodni podatek za izdelavo ORSE. Rezultati procesa ORSE pa omogočajo zavarovalnici, da preveri ali je poslovna strategija ustrezna, torej ali bo imela zavarovalnica v prihodnosti dovolj primernih lastnih virov sredstev, da bo lahko pokrila kapitalske zahteve. Če temu ni tako mora zavarovalnica ponovno pretehtati poslovni načrt ter izvesti določene spremembe oziroma prilagoditve.
Ključne besede: kontroling, zavarovalništvo, zakonodaja, Solventnost II
Objavljeno: 19.12.2016; Ogledov: 940; Prenosov: 144
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

32.
ANALIZA RAZVITOSTI KONTROLINGA V PODJETJU AHA EMMI D.O.O.
Jožica Španinger, 2016, diplomsko delo

Opis: Za uspešen razvoj in rast podjetja je pomembno, da dobro opredeli vizijo, poslanstvo, strategijo in cilje. Ker pa je pomembno, da so rezultati skladni s cilji, jih je potrebno kontrolirati. Nosilci dejavnosti kontrolinga so najpogosteje kontrolerji, prejemniki informacij dejavnosti kontrolinga, so poslovodje. Obseg nalog kontrolerja je odvisen od več dejavnikov, od velikosti in organiziranosti podjetja, zapletenosti organizacije, panoge, njegove osebnosti in sposobnosti ter od zamisli najvišjega vodstva. Poslovodje najdemo v podjetju na vseh ravneh, glede kontrolerja pa stroka ni enotna. Ne glede na to, na kateri ravni v podjetju sta poslovodja in kontroler, je pomemben odnos med njima, sodelovanje, komuniciranje, pomembno je da si zaupata. Jedro uspešnega proizvodnega podjetja je dobro postavljen sistem. Poslovanja v trenutnih razmerah si ni več mogoče zamišljati brez dobre informacijske podpore. V prvem delu diplomske naloge smo predstavili teoretične vidike kontrolinga. Pojasnjen je pojem kontrolinga, razvojne stopnje dejavnosti kontrolinga, razloge za uvedbo kontrolinga, vlogo in naloge, ki jih opravlja kontroler in pregled nekaterih orodij kontroliga. V nadaljevanju spoznamo slovenjebistriško podjetje Aha Emmi d.o.o., osnovne podatke, mejnike in dejavnost podjetja. Organizacijska struktura družbe je prikazana v organizacijski shemi, prikazani so tudi procesi v podjetju. Vizija, poslanstvo in vrednote so jasno zapisani. Naloga zajema analizo razvitosti strateškega in izvedbenega kontrolinga in analizo razvitosti obstoječega kontrolinga po poslovnih področjih. Predstavitev prednosti in pomajkljivosti kontrolinga in predlogi za izboljšanje ter izpopolnitev kontrolinga v podjetju Aha Emmi d.o.o. sta sklepni točki diplomske naloge.
Ključne besede: kontroling, kontroler, stroški, načrtovanje, kontroliranje
Objavljeno: 09.08.2016; Ogledov: 612; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (983,44 KB)

33.
Gospodarjenje na prašičerejsko – poljedelski kmetiji s pomočjo kontrolinga
Alenka Meolic Jelen, 2016, magistrsko delo/naloga

Opis: V zadani nalogi smo proučili teoretično in praktično vzpostavitev celovitega kontrolinga na sodobni kmetiji. Na podlagi ugotovljenih obstoječih zmožnosti na kmetiji, proizvodnih in prodajnih zmožnosti, organizacijskega ustroja, poslovodenja in upravljanja na kmetiji, razvojnih teženj, kratkoročnih in dolgoročnih informacijskih potreb smo vzpostavili model informacijskega sistema, s pomočjo le-tega pa kontroling. Ugotavljamo, da za kmetije ni mogoče izdelati standardnega modela informacijskega sistema in kontrolinga. Predlagamo vzpostavitev odločitveno naravnanega informacijskega sistema za uspešno vodenje sodobne kmetije, ki podpira nosilca odločitvenih ravni s strateškimi in operativnimi usmerjevalnimi ter usklajevalnimi informacijami, kar pa zahteva nenehno negovanje informacijskih potreb ter spremljanje in proučevanje poslovnih dogajanj na kmetiji.
Ključne besede: kontroling, kmetija, informacijski sistem
Objavljeno: 20.05.2016; Ogledov: 459; Prenosov: 62
.pdf Celotno besedilo (2,46 MB)

34.
KONTROLING V GRADBENEM PODJETJU
Simon Snedic, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava vlogo in pomen kontrolinga za podjetja, ki poslujejo v panogi gradbeništva. Poleg teoretičnih spoznanj o namenu, vrstah, ciljih in nalogah kontrolinga smo še posebno pozornost posvetili projektnemu kontrolingu. Izvedli smo anketo med gradbenimi podjetji, delujočimi v Sloveniji, s pomočjo katere smo ugotovili, da kontroling v gradbenih podjetjih večinoma deluje v okviru računovodske službe, ter da poslovodstva polovice le teh menijo, da imajo ustrezne informacije za odločanje glede poslovanja. Uspešnost analize poslovanja gradbenega podjetja je odvisna od ustreznega vhoda, obdelave in izhoda podatkov, pravilno umeščenih stroškov, zato bodo rezultati te naloge bistveno pripomogli k boljšemu nadzorovanju stroškov ter zmožnosti takojšnjega reagiranja ob ugotovitvi odmikov. Ustrezen način delovanja poslovne informatike je osnova za ustrezne izhodne podatke, le ti pa so potrebni za predstavitev koristnih informacij poslovodstvu. Na podlagi teh informacij oziroma poročil poslovodstvo lahko sprejema pravilne odločitve.
Ključne besede: kontroling, projekt, stroški, informacijski sistem, gradbeno podjetje
Objavljeno: 30.06.2016; Ogledov: 1021; Prenosov: 85
.pdf Celotno besedilo (1,69 MB)

35.
Vloga kontrolerja pri usmerjanju podjetja
Špela Kuralt, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Sposobnost pravočasnega in učinkovitega odzivanja na priložnosti in grožnje spreminjajočega se okolja je pogoj za učinkovito in uspešno poslovanje podjetij. Nadzor nad poslovanjem je zelo zahtevna naloga za poslovodstvo. Slednje se namreč ukvarja s pridobivanjem novih poslov, za pravilne in pravočasne odločitve pa mora imeti na razpolago pravočasne, ustrezne in popolne informacije. Tu pride do izraza kontroler, ki pozna cilje podjetja in razmere v njegovem okolju. Prvi del diplomskega dela je teoretičen. V njem smo predstavili pojmovne in vsebinske opredelitve kontrolinga. Zanimalo nas je, kaj dejansko je kontroling in kakšne pristope k njemu poznamo glede na različen razvoj, ki ga je doživel v svetu. Proučili smo njegovo organiziranost in umestitev v podjetju ter opisali njegove posamezne naloge. V praktičnem delu diplomskega dela smo predstavili praktičen primer podjetja N. N. in predloge za izboljšanje sodelovanja med poslovodstvom, oddelki in kontrolerjem, s tem pa možnosti za izboljšanje poslovnih rezultatov podjetja.
Ključne besede: kontroling, kontroler, planiranje, kontroliranje (nadziranje), analiziranje, informiranje
Objavljeno: 13.10.2016; Ogledov: 449; Prenosov: 33
.pdf Celotno besedilo (1,31 MB)

36.
PROBLEMI IN REŠITVE SPREMLJANJA PRODAJE IN PROJEKTOV PRODAJE V ŽIVALSKEM VRTU
Edi Hočevar, 2016, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo proučuje zagotavljanje potrebnih informacij odločevalnim ravnem za poslovno odločanje v prodajni funkciji živalskega vrta. Osrednji problem pri zagotavljanju teh informacij je ugotoviti, katere informacije potrebujejo odločevalci in kako jih zagotoviti. V nalogi smo proučili lastnosti prodaje v živalskem vrtu, odločitve v njegovi prodajni funkciji, potrebne informacije za sprejemanje poslovnih odločitev ter težave pri zagotavljanju potrebnih informacij. Iskali smo primerna orodja za zagotavljanje potrebnih informacij. Podrobneje smo predstavili dve orodji, to sta portfeljska matrika in analiza občutljivosti, ki smo ju uporabili tudi v praktičnem primeru. Praktični primer analize kontrolinga z uporabo izbranih orodij smo izdelali za Živalski vrt Ljubljana. Pri tem smo najprej določili cilje in odločitve za doseganje postavljenih ciljev v prodajni funkciji Živalskega vrta Ljubljana. Nato smo ugotovili potrebne informacije za sprejemanje odločitev in preverili razpoložljivost potrebnih informacij. Del informacij že zagotavljajo obstoječi informacijski sistemi, del manjkajočih informacij smo pridobili s pomočjo izbranih orodij kontrolinga. S portfeljsko matriko smo analizirali skupino produktov, programsko tržna področja in tržne poti v Živalskem vrtu Ljubljana. Projektov prodaje s portfeljsko matriko nismo mogli analizirati. Analizo občutljivosti smo naredili za prodajni produkt taborjenje v Živalskem vrtu Ljubljana in projekt prodaje Božična zgodba. Analiza občutljivosti je za produkt taborjenje pokazala nizko stopnjo tveganja in zadostno varnostno razliko. Za projekt Božična zgodba je analiza pokazala visoko stopnjo tveganja zaradi zelo velikega deleža stalnih stroškov in nizko varnostno razliko. Koristnost ugotovitev portfeljske matrike in analize občutljivosti so potrdile tudi odločevalne ravni v Živalskem vrtu Ljubljana. S portfeljsko matriko in analizo občutljivosti lahko zagotovimo velik del manjkajočih informacij za potrebe odločanja v prodajni funkciji Živalskega vrta Ljubljana, ne pa tudi vseh. Raziskava je potrdila trditev, da je analiza občutljivosti primerno orodje za spremljanje prodaje in projektov prodaje v živalskem vrtu. Raziskava je tudi potrdila trditev, da je portfeljska matrika primerno orodje za spremljanje prodaje v živalskem vrtu, ni pa potrdila trditve, da je portfeljska matrika primerno orodje za spremljanje projektov prodaje v živalskem vrtu.
Ključne besede: kontroling, prodajna funkcija, poslovno odločanje, informacije za odločanje, živalski vrt, portfeljska matrika, analiza občutljivosti
Objavljeno: 12.01.2017; Ogledov: 618; Prenosov: 45
.pdf Celotno besedilo (2,45 MB)

37.
Kontroling komunikacije – pojem in implikacije
Uroš Skledar, 2017, magistrsko delo

Opis: Komunikacija je del vsakdanjega življenja, zato brez nje ne moremo obstajati. Komuniciramo oz. sporočamo že od vsega začetka, tj. od rojstva naprej. Komunikacija je proces, v katerem se udeleženci sporazumevamo preko mimike, znakov in govora. In kadar komuniciramo, torej beremo, pišemo in se pogovarjamo v živo ali preko telefona, se velikokrat sploh ne zavedamo, da s svojim sporočanjem sprožamo različne reakcije. Podjetja se tega dobro zavedajo, kar je razumljivo in pričakovano. V podjetju morajo imeti vsi zaposleni in vsak proces neko dodano vrednost. Zato je pomembno, da se podjetja in njihovo vodstvo zavedajo, da je treba komunikacijo speljati na način, ki motivira zaploslene v podjetju in pridobi zaupanje posameznikov zunaj podjetja. S tem, ko izboljšujemo komunikacijo, zvišujemo možnosti, da bodo naša sporočila dosegla želeni učinek in da bodo naši prejemniki angažirani, zadovoljni ter zagnani. Tukaj nastopi kontroling komunikacije, ki je eden izmed načinov, kako vzpostaviti in pomagati speljati proces komunikacije v skladu s cilji podjetja. Za doseganje teh ciljev je pomembno, da so zaposleni motivirani in da svoje delo opravljajo v skladu s pričakovanji, vrednotami in kulturo podjetja. Oddelek za odnose z javnostjo (od tukaj naprej PR-oddelek) in korporativno komuniciranje sta oddelka, ki v prvi vrsti komunicirata oz. skrbita za interno komunikacijo in komunikacijo izven podjetja, tj. z mediji in lokalno skupnostjo. Kontroling pa deluje na tak način, da nudi podporo dotičnima oddelkoma in tako zagotovi, da se vzpostavijo cilji, ki jih morata PR-oddelek ali korporativno komuniciranje doseči za to, da se vpelje prava strategija in da bi bili lahko ti cilji pravilno vrednoteni ter v skladu s cilji in strategijo podjetja. Cilj magistrskega dela je raziskati, kaj je kontroling komunikacije. Naša raziskava je pokazala, da je to predvsem proces, ki pomaga prepoznati ustrezen način načrtovanja v določeni situaciji (kaj, komu, na kakšen način in s kakšnim namenom) in spremljati odzive, prejemati povratne informacije ter dosegati želene rezultate. Lahko pa pomeni tudi iskanje novih rešitev za usklajevanje in implementiranje novih strategij. Torej z ustreznimi orodji zagotavlja ne le podatke, temveč ustrezne, relevantne, kredibilne in razumljive informacije o tem, kaj in koliko prispeva komunikacija k ustreznemu doseganju ciljev znotraj podjetja oz. v okolju, v katerem deluje.
Ključne besede: kontroling, komunikacija, kontroling komunikacije
Objavljeno: 19.05.2017; Ogledov: 349; Prenosov: 47
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

38.
Pomen stalnega izboljševanja kakovosti v analitiki oskrbovalne verige
Miha Kovač, 2017, diplomsko delo/naloga

Opis: Stalne izboljšave v analitiki oskrbovalne verige naj bojo del vsakdanjika. V današnjem svetu, kjer so spremembe prisotne vsak dan, je prava strategija za izboljšave in povečanje kakovosti pot k uspehu. Namen diplomske naloge je prikazati na primeru, kako z malimi izboljšavami procesov prispevamo k stalnemu izboljševanju organizacije. Preučevana problematika prikazuje kako se s pomočjo strategije »six-sigma« uspešno lotimo izboljševanja procesov in pripomoremo k trajnostnemu razvoju. Preučevano podjetje se vsakodnevno srečuje s tovrstno problematiko, zato je ključ do uspeha pravilna strategija in podpora vseh funkcij. Predstavljen začetni proces je otežil delo osebe, ki je zadolžena za oskrbo stranke. Do težave je prišlo ob nenadnem povečanju tovrstnega spremljanja podatkov. Rešitev mu predstavlja orodje za učinkovito spremljanje stanja podatkov, hkrati pa je proces popisan in standardiziran. Analitika v oskrbovalni verigi je pomembna vez med vodstvom in drugimi oddelki v oskrbovalni verigi, hkrati pa naj bo tudi podpora za izboljšave in povečanje kakovosti.
Ključne besede: - Strategija »six-sigma« - Izboljševanje kakovosti procesov - Kontroling oskrbovalne verige
Objavljeno: 02.06.2017; Ogledov: 340; Prenosov: 53
.pdf Celotno besedilo (931,46 KB)
Gradivo ima več datotek! Več...

39.
Kontroling v proizvodnem podjetju isokon d. o. o.
Aleksandra Bobik, 2017, diplomsko delo

Opis: Podjetje mora imeti dolgoročno dobro zasnovane cilje, vizijo in poslanstvo. Ti trije dejavniki so ključnega pomena zanj, saj se samo tako lahko stvari odvijajo v pravo smer. Vedno si moramo zastaviti cilje, ki smo jih kot podjetje, ki posluje na nekem trgu, tudi sposobni uresničiti. Pri določanju ciljev upoštevamo predloge, mnenja vseh oddelkov na višji ravni. Navadno je poslovodstvo podjetja tisto, ki določa končne cilje podjetja, kontroling pa prispeva svoj delež s spremljanjem in z analiziranjem procesov, z opozarjanjem na morebitne nevarnosti pa tudi priložnosti ter, s sprotnim informiranjem, stanja poslovodstva. V diplomskem delu spoznavamo kontroling v financah, nabavi, prodaji in proizvodnji. To so pravzaprav najpogostejša področja, na katerih se le–ta v podjetjih običajno izvaja. V razvitejših podjetjih pa se izvaja dodatno na drugih področjih, kot so logistika, kadri, projekti in podobno, kjer so kontrolni organi določeni za vsako področje posebej in ga spremljajo podrobneje, kar pa je tudi učinkoviteje. Kontroling je pravzaprav razvit v vsakem podjetju – majhnem, srednje velikem ali velikem. Odvisno je le, kako je vzpostavljen, saj je v majhnem podjetju navadno dovolj, da ga izvaja le ena oseba, običajno vodja financ ali pa direktor. Drugačna situacija pa je lahko pri malo večjih podjetjih, kjer je, kot smo že zgoraj omenili, vzpostavljen kontroling za vsako funkcijsko področje posebej in so za njegovo izvajanje zadolžene točno določene osebe, tako imenovani kontrolerji.
Ključne besede: Kontroling, management, računovodstvo
Objavljeno: 10.01.2018; Ogledov: 359; Prenosov: 0
.pdf Celotno besedilo (1,56 MB)

40.
Analiza procesov planiranja in nabave v farmacevtskem podjetju
Niket Gönc, 2018, magistrsko delo

Opis: Procesi planiranja in nabave predstavljajo pomemben dejavnik pri delovanju farmacevtskih družb in jim pripisujemo velik pomen za uspešen konkurenčen boj med gospodarskimi družbami. Potrebe po raznovrstnih kakovostnih zdravilih so vedno večje, zato je pomembno, da zagotavljajo farmacevtska podjetja stabilno oskrbo trga. V proizvodnji zdravil se podjetja srečujejo s kompleksnim sistemom, velikim številom informacij, širokim spektrom različnih znanj, pridobivanjem surovin z velikega števila različnih lokacij in zmeraj strožjimi regulatornimi zahtevami. Za učinkovito obvladovanje množice dejavnikov je potreben celovit in visoko zmogljiv informacijski sistem. Uporaba primernega informacijskega sistema nudi potrebno podporo celotni oskrbovalni verigi za urejen in napreden proces planiranja in nabave, ki pa omogoča dobro obvladovanje tveganj, s katerimi se podjetje srečuje. Zaradi številnih tveganj, s katerimi se farmacevtska podjetja srečujejo, je potrebno vpeljati ustrezen sistem obvladovanja tveganj in dejavnost kontrolinga. V magistrskem delu smo si zastavili cilj analize postopkov planiranja in nabave v farmacevtskem podjetju. Delo je razdeljeno na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu naloge smo najprej opredelili postopke in značilnosti procesov planiranja in nabave. V nadaljevanju smo predstavili delovanje in značilnosti izbranega informacijskega sistema, ki predstavlja ustrezno orodje za uspešno obvladovanje procesov planiranja in nabave. Nato smo opredelili vidik dejavnosti kontrolinga in izvajanja kontrol, kot proces aktivnosti podjetja za zagotavljanje skladnosti procesov planiranja in nabave s cilji podjetja. Obvladovanje tveganj predstavlja pomemben proces za zagotavljanje stabilnosti oskrbovalne verige, zato v nalogi posvetimo še nekaj pozornosti pojmu tveganje in zberemo tveganja, s katerimi se farmacevtska podjetja srečujejo. Prav tako povzamemo splošne značilnosti farmacevtskega sektorja. V empiričnem delu naloge smo analizirali procese planiranja in procese nabave v izbranem farmacevtskem podjetju. Predstavili smo praktične primere tveganj, s katerimi se podjetje srečuje in zbrali načine obvladovanja le teh. S področja dejavnosti kontrolinga smo zbrali nekaj iz množice kontrol, ki se izvajajo v procesih planiranja in nabave. Na podlagi spoznanj iz teorije in prakse smo v zaključnem delu naloge podali odgovor na zastavljene hipoteze.
Ključne besede: planiranje, nabava, tveganja, kontroling
Objavljeno: 14.06.2018; Ogledov: 232; Prenosov: 51
.pdf Celotno besedilo (1,47 MB)

Iskanje izvedeno v 0.29 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici